matnHajm 252 sahifalar
2020 yil
В своем профессиональном развитии каждый лидер проходит несколько этапов. Один из основных – этап фасилитации, профессиональной организации рабочего процесса и пространства для формирования общего понимания или принятия решения группой. Говоря простым языком, это умение по максимуму раскрывать потенциал команды и масштабировать таким образом собственный бизнес.
Один из эффективнейших инструментов в направлении энергии команды в правильное русло – совещания. Именно их организации посвящена книга «Лидер будущего» Виктории и Сергея Бехтеревых. Вы узнаете, что такое система управления и какие типы совещаний жизненно необходимы сильной организации, какой он – идеальный лидер, как управлять корпоративной культурой и проводить эффективные совещания не только в офисе, но и на удаленке. Только практическая информация, которую вы сразу сможете применять в своей команде. И результаты не заставят себя ждать!
Отличная книга. Прикладная. Полезная для любого руководителя.
Фактически это про «алхимию» – как от ОБЫЧНЫХ ваших сотрудников получить отдачу как от ЗОЛОТЫХ.
Не поленитесь, вникните. А потом попробуйте использовать описанные практики работы. Используйте огромные резервы потенциала ваших сотрудников.
И опять же консультантам платить не надо :)…
Идеальный лидер существует, и эта книга помогает стать ближе к этому самому идеалу. Даже если вы не собираетесь применять прочитанные гайды на практике, она будет полезна для понимания своего начальства и принципов работы на совещаниях и многих других рабочих процессов. Читайте, развивайтесь, учитесь!
Классная книга, поэтапная инструкция по развитию идеологии компании. Отличный блок по живым совещаниям. Очень рекомендую
Настольная книга для руководителя любого уровня,главное не бояться и начать применять в действии.Результаты не заставят себя долго ждать
Обычно не пишу отзывы, потому что о многих книгах и писать нечего — потеря времени. Но недавно провел стратегическую сессию, вдохновленную четвертой главой из этой книги. Энергия после встречи просто зашкаливала, решил написать, что всем лидерам книга абсолютно обязательна к прочтению!
Izoh qoldiring
Вот структура такой речи. 1. Зачем вы проводите эту стратегическую сессию? 2. Какая польза компании от этой сессии? 3. Что получит от сессии каждый из ее участников? 4. Почему на сессию приглашены именно эти люди? 5. Какова роль каждого? 6. Как все будет проходить? 7. Что будет итоговым продуктом? На этом моменте, пожалуйста, отложите книгу и потренируйтесь: сформулируйте
Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге приводится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. В любой ситуации вы сможете выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.
Книга будет полезна лидерам команд, руководителям проектов, предпринимателям, Scrum-мастерам, тренерам и консультантам – фасилитаторам и модераторам.
Izohlar
28