Kitob haqida
Производственной системе Росатом 17 лет. Мне уготовано было быть лидером ее развития с первого же дня. Сегодня она работает везде от заводов и строек до школ и поликлиник. Именно об этом данная книга. В ней последовательно разворачивается три сюжета. Первый – про опыт, второй – про ошибки, и третий сюжет – самый главный. Однажды наш сенсей - старший технический директор «Тойоты» Господин Хаяси - сказал мне: «Сергей Александрович, вы полностью отдаетесь результатам, получаемым на производственных площадках, но не забывайте, что главная ваша задача – это воспитание людей!» Поэтому в книге нет конкретных инструкций, а есть мотивация начать и попробовать построить что-то свое, новое. Полный вперёд!
Sharhlar, 1 sharh1
Отличная книга! Про РАЗВИТИЕ! Полный вперед! Жаль, что нет бумажного варианта, чтобы дарить друзьям и знакомым!
Считаю важным фрагмент о следующей сложности.
Парадокс: бесплатный, проверенный, суперрезультативный бережливый ресурс – почему им пользуются не все? Почему нет очереди, а надо постоянно кому-то доказывать, что нужно срочно что-то делать?
А потому что для участия нужно на многое решиться. На что?
– Надо не просто увидеть проблему, надо ее признать. Надо решиться предъявить ее.
Ведь ПСР – это полная прозрачность. Очень многие останавливаются на этом месте. С культурой правды в России всегда серьезные сложности. Предъявление своей проблемы считается проявлением слабости, да и руководство легко может записать тебя в неудачники.
Для него в этом нет ничего удивительного – у него абсолютно открытое, непредубежденное сознание. Он видит решение там, где его никто не видит. Применяет как ресурс то, что никто ресурсом не считает. Использует схемы, требующие минимального применения дополнительных сложных ресурсов. Ну все за гранью возможного
