«Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» kitobidan iqtiboslar

Существует только два способа повлиять на человеческое поведение: вы можете манипулировать людьми или вдохновлять их

Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вас планом действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий. Всем тем, чье мышление открыто для новых идей, тем, кто пытается добиться продолжительного успеха и кто

Если вам когда-либо что-то продавали, пугая последствиями, которые могут возникнуть, если вы не купите это, они применяли к вашему сознанию известное оружие, помогающее вам понять «ценность» выбора именно их компании среди большого количества конкурентов. Или, возможно, это был всего лишь банан. Но это действует.

Великие лидеры, наоборот, способны вдохновлять людей на действия. Те, кто может вдохновлять, дают людям ощущение цели и причастности, и это имеет мало общего с получением внешнего стимула или выгоды. Те, кто действительно ведет за собой, способны создать группу людей – сторонников, избирателей, покупателей, работников, – которые действуют на благо, не потому что им приходится так делать, а потому что они сами этого хотят.

ний мужчина принял присягу президента страны. Рядом с ним стоял его предшественник, знаменитый генерал, который пятнадцатью годами ранее командовал вооруженными силами в войне, в которой Германия потерпела поражение. Молодой лидер воспитывался в условиях римского католичества. Следующие пять часов он провел, наблюдая за парадом в его честь, а после праздновал до трех часов ночи.

Эта книга рассказывает о модели поведения, мышления и общения, которая позволяет вдохновлять окружающих.

ЗАЧЕМ мы делаем то, ЧТО мы делаем. Но только не вдохновляющие лидеры и компании. Каждый из них, чем бы он ни занимался, думает, говорит и действует, начиная из центра круга.

большого времени не является типичным. Их способность год за годом оставаться

Компания Apple не просто изменила порядок изложения информации, их сообщение начинается с ответа на вопрос «ЗАЧЕМ?»

Повторю еще раз: люди покупают не то, ЧТО вы делаете, они покупают то, ЗАЧЕМ вы это делаете. Способность Apple снова и снова создавать настолько инновационные продукты, их