Kitobni o'qish: «ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот»

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Copyright © 2022 by Richie Norton

This edition published by arrangement with Hachette Go, a division of Hachette Book Group, Inc. USA via Igor Korzhenevskiy of Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

All rights reserved

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2024

* * *

Посвящается Грифу

Пробуждаясь по утрам, я разрываюсь между стремлением улучшить (или спасти) мир и желанием насладиться им. Именно поэтому мне трудно планировать день.

Элвин Брукс Уайт, американский писатель

АНТИ-ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: КОНЦЕПЦИЯ ПЕРЕВОРАЧИВАНИЯ ВРЕМЕНИ

Предисловие. Сегодня – это все, что мне нужно

ВРЕМЯ

СЕГОДНЯ – это все, что мне нужно

Закон Гэвина: живите и мечтайте; действуйте, чтобы воплотить мечты в жизнь

УГРОЗА НАНЕСЕНИЯ УДАРА БАЛЛИСТИЧЕСКИМИ РАКЕТАМИ ПО ШТАТУ ГАВАЙИ

Вероятность обстрела штата Гавайи баллистическими ракетами.

Немедленно направляйтесь в убежище и ожидайте дальнейшей информации¹.

Это сообщение высветилось у меня в телефоне, когда я стоял в гостиной в доме друга за тысячи километров от Гавайев, где живет моя семья.

Я позвонил жене.

Она не брала трубку.

Позвонил троим сыновьям.

Ни тот, ни другой, ни третий не взяли трубку.

ЭТО НЕ УЧЕНИЯ. Напишите ответное сообщение «ДА», чтобы подтвердить получение информации.

Позвонил еще раз, и трубку взял мой 13-летний сын Кардон. Заикаясь, в панике и слезах, он начал прощаться со мной, поскольку был уверен, что через несколько секунд погибнет.

«Папа, я тебя очень люблю».

Я сел прямо там, где стоял, и уставился в пространство.

Мой сын только что попрощался со мной.

У меня не было сил даже успокоить своих детей. Меня наполнило ощущение беды и беспомощности, которое я чувствовал уже не в первый раз. Вновь, будто провернувшееся колесо, мой мир приближался к катастрофе.

В сознании вспыхивали короткие воспоминания, перенося меня от одной трагедии к другой, затем к еще одной, еще одной, еще… Это была длинная цепь событий, которая привела меня и мою семью туда, где мы оказались сейчас.

Помню каждый наш с Натали шаг, когда мы выходили из больницы и я держал ее за плечи. Это было спустя 76 дней после рождения в этой же больнице нашего четвертого сына, а теперь мы покидали ее в совсем другом состоянии, опустошенные и без ребенка, потому что наш прекрасный малыш Гэвин умер, заразившись коклюшем.

Потом я вспомнил троих приемных детей, которых у нас отняли из-за ошибок в процедуре усыновления. После этого мы с болью думали: как они теперь живут вдали от нас? Порой такое расставание с близкими перенести еще тяжелее, чем их смерть, потому что появляется чувство незавершенности. Все ли с ними сейчас в порядке? Понимают ли они, что мы все еще любим их?

Затем в памяти всплыло множество других событий, произошедших недавно. Я вспомнил о моей любимой Натали. После того как мы узнали, что придется расстаться с приемными детьми, у Натали по дороге в аэропорт случился приступ. Она потеряла память, начала говорить что-то невнятное и никак не могла назвать наши имена. До сих пор в памяти всплывает тот ужас, который охватил меня, пока я вел машину и пытался понять, что происходит. Мой старший сын Роли, которому тогда было 12 лет, успокаивал маму, хотя она все никак не могла произнести его имя. Я лихорадочно озирался вокруг, пытаясь найти ближайшую больницу, а как только нашел, поехал в ее сторону, свернув с автострады.

Помню, как, уже зайдя в больницу и ожидая, пока проверят наши документы, я старался взять себя в руки, но все равно чувствовал страх. Я был будто парализован и одновременно надеялся, что происходящее нас не сломает. Потом нас переводили из одной больницы в другую, врачи сделали все необходимые обследования, но в итоге, как ни странно, не нашли ничего. Сказали только, что случился инсульт или микроинсульт, но чудесным образом ни к каким повреждениям в мозге он не привел. Через пару дней к Натали вернулись и ясное сознание, и память. Остались лишь периодически проявлявшиеся побочные эффекты.

Каким был прогноз врачей?

«Это может случиться еще раз. Вероятность довольно высокая».

Что ей прописали?

«Просто продолжайте жить как жили. Тут ничего поделать нельзя».

Я предложил Натали очевидный вариант – закончить нашу поездку и вернуться домой. Ей стоило бы соблюдать постельный режим.

– Ни за что, – ответила она.

Натали к тому моменту прошла через многое – потеряла брата, затем нашего ребенка и еще троих приемных детей. Она призналась, что если после всех этих испытаний ляжет в постель, то больше никогда не встанет. Ей хотелось доказать и себе, и нам, ее родным, что она способна действовать иначе. Учитывая, что никаких назначений врач нам не дал, мы подумали: «Почему не проявить храбрость?»

Натали решилась встретиться со страхом лицом к лицу, и мы сели в самолет.

Восхищаясь смелостью, которую она проявила после того приступа в машине, я представлял, насколько отважна она сейчас, когда появилась угроза ракетного удара. А затем я вспомнил еще одну беду, когда-то случившуюся со мной.

Я уехал с Гавайев, планируя поучаствовать в одном мероприятии в качестве спикера и затем отправиться в Китай, где нужно было встретиться с новыми поставщиками моей компании. Уже находясь на материке, поздним вечером я обнаружил, что мне звонил один из моих гавайских друзей. Звонил дважды. Потом прислал сообщение.

Оказалось, моего 11-летнего сына Линкольна сбила машина. Он переходил дорогу, а ехавший на большой скорости водитель его не заметил. Травмы Линкольн получил настолько тяжелые, что, по словам его друга, очевидца происшествия, моего сына трудно было узнать. Отменив свое выступление и поездку в Китай, я незамедлительно вернулся на Оаху².

И вот, в очередной раз придя в больницу, снова увидел одного из своих сыновей лежащим в палате. Линкольна ввели в искусственную кому. У него диагностировали пневмоторакс и необратимое повреждение части печени при ударе. Мальчику многое пришлось пережить. Список травм и хирургических вмешательств, включая операцию по восстановлению части лица, был бесконечен. Когда сын наконец пришел в сознание, его первые слова были такими:

– Мы ведь еще съездим на дайвинг с акулами?

На его день рождения мы это и запланировали. В больнице ему исполнилось 12 лет.

Помню, я думал, что после происшествия Линкольн будет бояться вести активный образ жизни; однако, как и его мама, он по сей день смелый. День за днем он делает то, что ему по душе: серфит на семиметровых волнах, ходит под парусом, ездит на горном велосипеде и вообще проявляет себя как хороший парень, всегда готовый помочь другим. Он знает, каково попасть в беду, и благодаря этому не лишен эмпатии.

Почему же в минуты, когда моей семье угрожал ракетный удар, я вспоминал о том, как:

• один из моих сыновей умер от коклюша;

• мой шурин безвременно скончался, когда ему был 21 год;

• мы попрощались с приемными детьми после двух лет нашей с ними совместной жизни;

• у моей жены случился инсульт, когда ей было 35 лет;

• одного из моих сыновей сбила машина, после чего он едва выжил?

Перечитав первое сообщение о возможном ракетном ударе по штату Гавайи, я, несмотря на боль и страх, подумал: «По крайней мере, мы жили, ни о чем не жалея». Многочисленные беды научили нас всегда быть полностью сосредоточенными на том, что для нас важнее всего, и высоко ценить время. Мы не ждем, что когда-нибудь наступит подходящий день для воплощения мечты в реальность. Не надеемся, что в определенный час у нас наконец появятся деньги и возможности достичь желаемого. Мы просто живем так, как хочется, прямо сейчас. Для нас очевидны скоротечность жизни и высочайшая ценность ресурса под названием «время». Оно не бесконечно, но из того, что есть, мы извлекаем максимум пользы. И так мы поступаем всегда.

Пока люди на Гавайях прятались в ваннах, шкафах, вскрывали люки, чтобы найти убежище в канализационных коллекторах, я был в более чем 6000 км от своего дома. Мне ничто не угрожало, но я чувствовал беспомощность. Последовавшие затем 38 минут были самыми долгими в моей жизни. Прозвучало сообщение об отмене воздушной тревоги, и мы узнали, что ситуация возникла из-за какого-то нарушения – ошибки, вызванной, судя по всему, человеческим фактором, – но не из-за нападения Северной Кореи, как нам было объявлено властями и местными новостными службами. Уровень адреналина в моем организме начал понижаться, уступая место чувству невыразимого облегчения, и я с благодарностью подумал о важности того самого правила: надо жить так, чтобы ни о чем не жалеть.

Закон Гэвина: живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь

Когда умер мой шурин Гэвин, а позже ушел из жизни и мой сын, тоже Гэвин, один из моих наставников спросил меня, чему я научился, наблюдая за их короткими жизненными путями. Я произнес то, что теперь называю законом Гэвина: живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь. Этим девизом я в своих работах делюсь с миллионами людей по всему миру. Трагические события очень необычным образом меняют мышление. Потеря двух Гэвинов заставила меня пересмотреть свою жизнь. И в минуты размышлений я осознавал, что эти слова, ставшие для меня столь важными, – «Живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь» – начали придавать моей жизни новую форму.

Пока этот девиз менял мое мировоззрение и руководил мной при принятии решений, я заметил, что и люди вокруг стали меняться. Родные, друзья, знакомые проходили каждый свои испытания и внутреннюю борьбу, а жизнь их преображалась. Менялись не только их ценности, но и приоритеты в тех аспектах, когда нужно было выбирать, как распределить внимание и время.

Мне посчастливилось узнать от некоторых читателей, как закон Гэвина, описанный мной в книге «Важность безумных начинаний»³, помог им поставить семейную жизнь, времяпрепровождение с друзьями и достижение целей на первое место не в ущерб работе, а в качестве сознательного выбора. Зарабатывание денег легко может сопутствовать деятельности, наполненной высоким смыслом.

Невозможно не почувствовать силу, заключенную в законе Гэвина. Сосредоточиваться на идеях, интересующих тебя больше всего, и начинать жить так, как мечтаешь, – уникальный опыт.

Дело не во времени, а в вас

Чтобы оставаться сосредоточенным на приоритетных для меня задачах и возможностях, не теряя способности осознавать происходящее и наслаждаться текущим моментом, я взял на вооружение формулу:

Сегодня – это все, что мне нужно

(TIME = Today Is My Everything).

Я написал эту книгу, чтобы помочь вам создавать вокруг себя как можно более удобные обстоятельства с учетом времени, матери всех ресурсов. Благодаря этому вы сможете эффективнее помогать окружающим, не теряя при этом осмысленности и радости жизни даже после промахов и трагедий.

Мое намерение

Надеюсь, вы понимаете, что распределение внимания и создание свободного времени – навык, который вы с помощью конкретных шагов сможете совершенствовать.

• Вы начнете развиваться как личность и профессионал, оттачивая умение сосредоточиваться именно на том, что сейчас для вас важнее всего. Вы научитесь не ждать свободного времени, которое якобы может появиться в призрачном, несуществующем, далеком будущем, и не откладывать в долгий ящик дела, связанные с осуществлением своих желаний, общением с близкими и воплощением в реальность важных замыслов.

• Вы получите возможность наверстать упущенное, создать фундамент для будущих успехов на работе и положительно влиять на любые обстоятельства, в которых вам доведется побывать.

В жизни приходится порой сталкиваться с чем-то безумным, а хорошие люди иногда попадают в плохие обстоятельства. Но в любой ситуации можно увидеть что-то позитивное, найти в себе силы отнестись к этому с благодарностью и двигаться вперед. Принять эти мысли нелегко (порой даже страшно), однако в этом и заключается героизм.

Благодаря смелости в нас начинает проявляться все самое прекрасное.

Эта книга поможет вам применить мышление изобретателя, чтобы открыть свои разум и сердце восприятию новых возможностей. Проявите отвагу и не упускайте шанс, даже когда на пути к целям становится трудно.

Каждый закат – это возможность перезагрузиться

Возможно, вам не хватает времени на все запланированные дела. Если да, значит, мы похожи. Книгу я написал отчасти для того, чтобы проанализировать это несоответствие между объемом времени и количеством намеченных задач. Есть один простой способ, помогающий мне почувствовать ценность каждого дня, избавляться от тревоги и быть готовым к новому.

Я просто наблюдаю за садящимся солнцем.

Для меня закат – метафора, которая означает, что все в моей жизни когда-то появляется и исчезает.

Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Наблюдая за закатом, посмотрите на жизнь по-новому, и тогда любая беда окажется ростком будущего процветания, стресс – началом пути к успеху, а недопонимание – хорошим фундаментом для развития взаимного доверия.

Эта книга начинается с ваших надежд, уходящих за горизонт, а закончится рассветом всего, о чем вы мечтаете. Иначе говоря, опираясь на то, какими вы хотите стать в будущем (закат), вы заявите о намеченном пути в настоящем (рассвет).

Представьте, как будете наблюдать заходящее солнце через два года.

Чего вы хотели бы добиться и пережить за эти 730 дней?

Общее количество ваших действий, нацеленных на получение конкретного результата и совершаемых в период между двумя закатами, влияет на то, будет ли ваша деятельность независимой или подчиненной однообразию.

Если бы сегодня вы уже обладали всем, чего желаете добиться, какой была бы ваша жизнь? Что, если можно было бы создать персональную систему, содержащую самые главные особенности идеального будущего и помогающую вам все стремительнее воплощать их в реальность день за днем?

С помощью этой книги вы начнете практиковать многомерное мышление и откроете для себя новые эффективные способы работы, отличающиеся от традиционных, заставляющих зацикливаться на понятиях «цель», «привычка» и «сила».

Описанные мной принципы, которые заключают в себе стратегию и правильные вопросы, помогут вам понять, на каком этапе вы сейчас, куда хотите прийти и как использовать прием переворачивания времени, чтобы достичь желаемого.

Переворачивание времени: выход за рамки тайм-менеджмента

Предлагаю задуматься вот о чем: тайм-менеджмент был придуман для того, чтобы решать, каким будет ваш оклад, а не для повышения качества вашей жизни.

Более века назад, когда начался переход от сельскохозяйственного труда, который зависел от продолжительности светового дня, промышленники решили прибегнуть к использованию табельных часов, введя новый, противоречивый вид взаимосвязи между работниками и их временем. В своей книге «Принципы научного управления»⁴, опубликованной в 1911 г., американский инженер-механик Фредерик Уинслоу Тейлор, считающийся основателем научной организации труда, писал: «В прошлом на первом месте был человек; в будущем это место должна занять система».

Первое место должна занять система.

К счастью, период, когда тайм-менеджмент строился в первую очередь на принципах индустриальной эпохи, подходит к концу. Крупным предприятиям уже не удается процветать за счет выжимания из рабочих последней капли крови и пота. Если какие-то компании позволяют себе такое поведение, это быстро становится достоянием гласности и сотрудники уходят в поисках новых рабочих мест, где предлагают достойные условия труда. По крайней мере, я надеюсь, что вариантов у таких людей много и экономика свободного выбора им это обеспечивает.

Именно выбирая то, что нам нужно, я и моя семья создали для себя жизнь, во главу угла которой поставлены наши ценности и время. Мы организовали условия работы так, чтобы в приоритете были гибкость и правильное распределение внимания, причем с учетом принципа «человек на первом месте».

На первом месте должен быть человек.

Этот подход помогает отказаться от менеджмента старого образца, агрессивно насаждавшегося для того, чтобы эксплуатировать людей. В этой книге я расскажу вам о сосредоточенности на настоящем моменте и создании нового будущего. Как индустриальная революция заставила отказаться от работы на земле, так и современные технологии, алгоритмы и искусственный интеллект позволяют отдалиться от труда в офисе и на производстве.

И это прекрасно, потому что любые воротнички⁵ всегда снабжены поводками.

Предсказываем будущее труда. Постменеджмент

Революция менеджмента произошла. Наступила эпоха постменеджмента.

Разные группы компаний по всему миру теперь не централизуются, а разделяются на небольшие предприятия в разных уголках планеты, чтобы проявлять гибкость.

Лидеры тоже не смогут удерживать всю власть в одних руках, а больше всего ценить в руководителе люди будут проницательность.

Менеджеры станут более предприимчивыми, начнут брать на себя прямую ответственность за рост объема продаж и увеличение чистой прибыли.

Более преуспевающими окажутся индивидуальные предприниматели, потому что фриланс будет пользоваться огромной популярностью.

В образовании придется искать новые подходы, поскольку студентам нужно готовиться к погружению в мир с быстро меняющимся цифровым, социальным, политическим, экономическим и культурным ландшафтом.

Виртуальная реальность станет настоящей, а наши работа и жизнь будут проходить в цифровом и физическом мирах, грань между которыми практически сотрется.

«Профессионалам» придется перестать действовать как роботы, а прибегнуть на рабочих местах к более человечному методу с индивидуальным подходом. А настоящие роботы станут выполнять все функции, которые смогут.

Когда во всех сферах жизни львиную долю действий будет совершать искусственный интеллект (а когда-нибудь это обязательно случится), что произойдет с человеческим трудом?

Люди станут более находчивыми, чуткими, креативными и начнут больше внимания уделять тому, что для них ценнее всего, тому, что имеет глубокий смысл и целесообразность. Словом, труд станет более человечным.

Сейчас на нас отовсюду направлено огромное количество непрерывных информационных потоков, мы вынуждены развивать способность сосредоточиваться на данных, которые нам нужны, и отсекать все, что нас не интересует. Умение улавливать сигналы, а не помехи станет столь же решающим направлением развития, как и проницательность в рыночных отношениях.

Поскольку личное и рабочее время будет переплетено с утра до вечера и семь дней в неделю, нормой станут занятия, предполагающие гибкий график, и предпринимательство. Появится возможность создавать и поддерживать для себя высокий уровень свободы, баланса и независимости. Люди захотят такую работу, которая и заключает в себе особый смысл, позволяет зарабатывать деньги и дает возможность трудиться в любой точке земного шара – или вовсе без необходимости указывать свое местоположение.

Другими словами, характер труда меняется. Но не так важно, что будет дальше; главное – понимать, что всего несколько лет назад перспектив, подобных сегодняшним, не было. То же верно и для вашего будущего. Так что давайте созидать и радоваться так, как можем сейчас, и пока у нас такая возможность есть, а заодно постараемся максимально эффективно адаптироваться к переменам.

Принципы, изложенные в этой книге, универсальны. Они помогут распознавать различные пути развития и видеть препятствия, появляющиеся в условиях хаоса и меняющие свою форму в зависимости от обстоятельств. Есть два совершенно не похожих друг на друга стиля жизни. Первый – стремление ставить во главу угла все, что находится в списке ваших приоритетов. Второй – уделять основное внимание любой встающей перед вами в данный момент задаче. В зависимости от того, какой путь вы выберете, будете тратить разное количество времени и получать от этого разную выгоду.

Вы можете добиться того, чтобы решение задач, относящихся к вашей профессиональной деятельности, способствовало успешному выполнению обязанностей, касающихся вашей личной жизни. Совсем не обязательно жертвовать вторым ради первого.

Влияние рынка, двигателем которого становятся технологии, общая ситуация в мире, стремление людей к гибкости и независимости привели к тому, что основы иерархического административного управления были демонтированы.

Добро пожаловать в эпоху постменеджмента.

Гармоничное сочетание работы и личной жизни – не цель, а отправная точка

Как работать в эпоху постменеджмента? В корпоративном мире баланс между работой и остальными сферами жизни играет роль мотивации. Но нужно понимать, что когда компания предлагает какое-то благо, то это благо в первую очередь для нее самой.

Случалось ли вам когда-нибудь чувствовать, будто вы, пытаясь совмещать работу и личную жизнь, попадаете во временную ловушку? Она бывает похожа на свободу, но, по сути, это колесо, в котором вы бегаете как белка. Нередко, побуждая вас применять «лучшие способы» проявления гибкости, корпоративный мир намеренно погружает вас в такой режим, при котором даже дома вы привязаны к работе.

• Правила, которые вы соблюдаете на службе, и сам рабочий процесс когда-нибудь заставляли вас чувствовать, что ваша свобода ограничена даже дома?

• Удается ли вам гармонично сочетать обязанности на работе со своими личными делами?

• Если дома вы вынуждены засиживаться за выполнением рабочих задач и из-за этого не можете сходить на спектакль, в котором участвует ваш ребенок-третьеклассник, можно ли такой график считать более гибким, чем если бы вы занимались той же работой в офисе?

• Не стоит ли в таком случае что-нибудь изменить?

Влияние «лучших способов проявления гибкости» на вашу жизнь иногда длится дольше, чем нужно. Не забывайте об актуальности и целесообразности. Делайте свою жизнь лучше, постоянно обучаясь, что-то совершенствуя и применяя на практике. Когда начинаешь пересматривать приоритеты, относящиеся к сочетанию работы и личной жизни, неизбежно рискуешь. Самая распространенная в таких случаях ловушка заключается в том, что вы вместо одной малозначимой задачи решаете выполнить другую, тоже с низким приоритетом, и в результате погружаетесь в бесконечный цикл решения задач, не имея шансов приблизиться к конечной цели.

Ваша жизнь – постоянное переключение с одного дела на другое?

Календарь проблему решить не поможет. Новейшие способы планирования, которые вам предлагает руководство, тоже пользы не принесут. Если вы непрерывно переключаетесь с одной цели на другую, с одной привычки на другую или с одного преимущества на другое, но не можете добиться желаемых результатов, может быть, пора обратить внимание на общую картину происходящего?

Уровень эффективности вашего гибкого подхода к совмещению работы и остальных составляющих жизни измеряется не тем, сколько часов в неделю вы можете работать из дома. Гораздо важнее три следующих слагаемых: загруженность, возможности, независимость.

Действенность вашей гибкости можно выяснить, спросив себя, насколько безболезненно вам удается достичь нужного уровня загруженности, возможностей и независимости для выполнения того или иного дела. Например, задайте себе следующие вопросы, касающиеся времени, средств и свободы выбора.

• Какую степень загруженности я могу по своему желанию позволить себе, чтобы найти время для работы над новым проектом, уйти в длительный отпуск, развлечься и ослабить стресс, написать книгу, прекратить выполнение той или иной задачи и т. д.? Выберите любое дело, к которому хотели бы приступить, но которое все время откладывали, и проанализируйте ситуацию.

– Какой уровень загруженности позволил бы вам выполнить это дело?

– Не слишком ли вы заняты, чтобы выполнить это дело?

– Достаточно ли у вас времени?

• Есть ли у вас возможность (способности) сделать то, что вы хотите, если начнете прямо сейчас?

– Какой уровень способностей и мобильности вам необходим для выполнения этого дела?

– Сумеете ли вы его выполнить?

– Есть ли у вас необходимые для этого средства?

• Сколько независимости, или свободы выбора, вам нужно, чтобы выполнить это дело?

– Какая степень свободы в принятии решений у вас должна быть, чтобы выполнить это дело?

– Есть ли у вас возможность поступить так, как хотите, не оказав при этом пагубного влияния на других?

– Есть ли у вас возможность выбора?

Гибкий подход к совмещению работы и личной жизни – это не просто умение вольно распоряжаться временем. Суть в стремлении осознанно выбирать, на что именно вы потратите время, и таким образом как можно благоприятнее влиять на гармонию между профессиональной и личной сферами жизни.

Сделать так, чтобы выполнение задач на работе способствовало вашему благополучию в личной жизни, – вопрос выбора

Если гибкость при совмещении работы и личной жизни выражается в низкой загруженности, возможности заняться выполнением желаемой задачи и свободе выбора, то отсутствие гибкости – в высокой загруженности, невозможности выполнить задачу и потере независимости.

В следующий раз, перед тем как отказаться от какого-то действия на работе или в других сферах жизни, спросите себя, какую степень гибкости вы сейчас проявляете. Какой путь стоит выбрать, чтобы вы могли действовать эффективно, при этом не в ущерб своим ценностям?

Гибкость не подарок, который можно получить от начальства. К ней нужно стремиться самостоятельно, даже если вы сами себе руководитель.

Каждое ваше решение может: а) понизить вашу загруженность, создать больше возможностей и (или) свободы выбора в каком-то одном аспекте и/или б) повысить загруженность, создать меньше возможностей и (или) свободы выбора в другом. Так или иначе роль играют все факторы: и люди, и обстоятельства, и время. Одно дело – быть способным что-то совершить, другое – располагать для этого временем, третье – обладать независимостью для выполнения выбранного действия.

В таком случае как же все-таки достичь истинной гибкости в совмещении профессиональной и личной сфер? Как при решении вопросов, связанных с этим балансом, ощутить ментальную свободу? Чтобы получить возможность выбора и стать достаточно гибким для выполнения тех дел, которые для вас действительно важны, необходима приоритизация внимания.

Удачный исход дела обеспечивается правильным распределением внимания, а не времени.

Переворачивание времени

Быть хозяином своего времени – значит иметь оптимальный уровень загруженности, возможностей и независимости для того, чтобы выбирать, как именно вы будете проводить время, и тратить его осмысленно, ни о чем не жалея. Владеть временем – значит перейти на более высокий уровень, нежели пытаться им управлять. Нет, вам не придется заводить еще один ежедневник. Нет нужды стремиться к тому, чтобы неделя прошла идеально, и осваивать очередной секрет продуктивности тоже не нужно.

Нет нужды работать ради достижения мечты, если вы уже действуете в согласии с ней. Неважно, работаете вы на себя или на кого-то другого; в любом случае можно стать хозяином своего времени.

Иногда кажется, что в жизни все что угодно должно быть на первом месте, но только не ваши мечты. «Настоящая жизнь», как это иногда называют, часто может отойти на второй план, уступив место работе. В таких условиях весь ваш мир начинает вертеться вокруг работы, почти не оставляя времени для того, чтобы собственно жить.

Сейчас так много способов управлять временем, мы столько знаем об этом, но все равно нам не хватает времени, чтобы жить так, как хотим, и воплощать мечты в реальность.

Но если отказаться от тайм-менеджмента, чем его тогда заменить?

Переворачиванием времени.

Сегодня – это все, что мне нужно

Концепция переворачивания времени дает возможность без промедления применить конкретные принципы и оказывает комплексное положительное влияние на количество времени, которым вы располагаете.

Свобода, появляющаяся благодаря переворачиванию времени, – выстроенные с учетом определенной стратегии обстоятельства, которые должны будете создать вы. Это нужно для того, чтобы при возникновении затруднений вы могли, используя гибкость, справиться с ними, предотвратить их повторное появление и перестроить процесс достижения своих целей, тем самым обеспечив себе более благоприятное будущее.

Ваш идеальный стиль работы всего в одном решении от вас. Это решение нужно принять в соответствии с принципами переворачивания времени.

Эта книга поможет вам понять, как важно поместить во главу угла время, а своей движущей силой в повседневной жизни сделать главные ценности. Такая философия позволит добиваться успеха в самых важных сторонах профессиональной и личной жизни, параллельно наслаждаясь наличием свободного времени, возможностью выбирать место, где вам хочется быть, и зарабатывать столько денег, сколько вас устроит. Эта книга предлагает стратегию, помогающую приступить к увеличению количества доступного времени здесь и сейчас.

Если хотите перестроить свою жизнь, начните с пересмотра убеждений, касающихся времени.

Как переворачивать время?

Переворачивать время – значит сознательно заниматься задачами, которые помогают создавать больше свободного времени в долгосрочной перспективе, чем требуют для своего осуществления в краткосрочной.

Тот, кто решил перевернуть время, начинает с конечной причины, затем структурирует проекты, выполняет синхронизацию задач, обращается за помощью к экспертам и получает деньги за то, что согласуется с его ценностями. Таким образом, два человека, занимающиеся одной и той же работой, получающие одинаковое количество денег, могут жить совершенно по-разному: одному времени постоянно не хватает, а у другого его, кажется, уйма.

Выход за рамки целей, привычек и сильных сторон

Как же возникает такая заметная разница между двумя людьми, выполняющими одну и ту же работу? Каждый из них ведет свой образ жизни сознательно, и проявляется это в трех направлениях.

• Приоритеты. Хорошие результаты можно получить, если правильно распределяешь внимание, а не время.

• Практика. Не отвлекайтесь, а действуйте.

• Оплата. Не надо превращать достижение мечты в работу. Свободу подарит работа, которая с самого начала согласуется с тем, о чем вы мечтаете.

Переворачивая время, вы будете действовать, ориентируясь на свои главные ценности, а решения принимать исходя из конечной причины, т. е. главной цели.

Затем, применяя метод анти-тайм-менеджмента, вы распределите в порядке важности все ваши намерения относительно того, кем вы хотите стать, начнете высвобождать время для приоритетных намерений и менять то, как именно получаете деньги за труд, чтобы поддерживать стиль жизни, соответствующий принципам переворачивания времени.

Концепция анти-тайм-менеджмента поможет осознать, как придать работе асимметричную форму, находя скрытые возможности, позволяющие за счет маленьких шагов добиваться значительных результатов. Такие шаги я называю асимметричными переменами.

Если провести аналогию с призмой, вы научитесь направлять луч света в одну сторону своей личной жизни или работы, чтобы на другой стороне образовался поток восхитительных возможностей, которые можно использовать как в профессиональной, так и в личной жизни. Этот процесс осуществляется на этапах структурирования проектов, синхронизации задач и поиска экспертов. Эти три слагаемых дадут вам понять, как расширять время путем создания собственной экосистемы, состоящей из структур и элементов, которые улучшают рабочий процесс так, чтобы уже сегодня у вас появлялось больше свободного времени для достижения желаемого.

Исторически так сложилось, что работаем мы там, где живем, и как раз в то время, какое могли бы потратить на личные дела, связанные с семьей, путешествиями и увлечениями.

В прошлом, когда труд был устроен более традиционно, люди работали от звонка до звонка в определенное время и в особых местах. Теперь же у нас есть возможность проявлять гораздо большую гибкость и самим выбирать, где и когда мы хотим трудиться.

То, как вам платят, – именно как, не обязательно сколько – тот самый элемент, который связывает слагаемые вашего времени воедино и определенным образом выстраивает их. И влияние этого фактора может быть как положительным, так и отрицательным.

Например, двум работникам могут платить за одинаковые результаты, но требования при этом разные. Одному говорят, чтобы он трудился с девяти утра до пяти вечера, а другой имеет возможность работать с мобильного телефона из любой точки земного шара.

Если вы наемный работник, изменить то, как вам платят, можно разными способами. Например, это могут быть перемены в том, когда, или где, или как вы будете добиваться желаемого результата, либо речь может зайти о смене работы, либо же вы пересмотрите свой стиль времяпрепровождения в часы после окончания работы.

То, как вам платят, влияет на качество вашей жизни, в частности на объем времени, остающийся для дел, которые вам по душе. Если у вас есть дети, то характер вашей работы оказывает решающее влияние на возможности потренировать спортивную команду, в которой играют ваши дети, посетить репетиции спектакля, в которых они принимают участие, уложить их ночью в постель и т. д.

И если уж начистоту, в чем смысл вашей работы? Зачем вы трудитесь? Хорошая работа складывается из материального стимула, удовлетворения от получаемых результатов и возможности самоопределения. Но для большинства людей работа не самоцель. Они трудятся ради чего-то другого. Вероятно, вы из таких. Что, если организовать вашу работу так, чтобы она постоянно давала возможность трудиться ради чего-то большего? Что, если дело, которым вы хотели бы заняться позже, можно начать прямо сейчас?

Если вы цените свое время, то в соответствии с таким отношением начинает перестраиваться вся ваша жизнь.

Переворачивая время, люди применяют стратегию, позволяющую расставлять ценности в порядке важности. Это помогает понять, что финансовое благополучие относительно и гораздо важнее планировать рабочий процесс и источники доходов так, чтобы ваша деятельность соответствовала вашим намерениям. Если вы будете применять метод переворачивания времени постоянно, то получать пользу от своих усилий сможете всю жизнь.

Беритесь за проекты, которые помогают вам увеличивать количество времени, а не тратить его. Стратегическое решение

Спросите себя: если цель – «создавать больше времени», почему бы не начать с дела, которое помогает не тратить время, а увеличивать его количество?

Формировать условия для появления все большего объема времени – это не иллюзия и не сказка. Это путь, который под силу любому прямо сейчас. Я сам применял этот метод и видел, как его применяют другие. У вас тоже получится. Вы сможете создавать для себя больше свободных часов и минут, если пересмотрите способы решения проблем и не забудете включить в уравнение элемент под названием «увеличение количества времени». А переворачивая время, вы поймете, как уделять внимание самым приоритетным для вас задачам и приниматься за их непосредственное решение.

Принципы анти-тайм-менеджмента можно использовать на любом уровне вашего рабочего процесса, сотрудничества с другими или работы над индивидуальными проектами.

Вот несколько примеров того, как с помощью этого метода изменили свою жизнь люди, которых я консультировал.

• У мужчины, который трудился на стройке, пропало желание ходить на работу, когда его жена заболела рассеянным склерозом. Теперь они всей семьей, вместе с детьми, путешествуют (хотя супруга до сих пор борется с болезнью). Он начал консультировать представителей подрядных организаций, помогая понять, как лучше нанимать и обучать рабочих, и стал зарабатывать в пять раз больше, чем раньше.

• Видеооператор, без продыху выполнявшая заказы, однажды решила дополнить свою деятельность одной новой услугой, связанной с приоритетными для нее аспектами жизни, и начала продавать определенные продукты. Привело это к тому, что женщина стала миллионершей. Сейчас она путешествует по всему миру и успевает воспитывать детей, имея гораздо больше времени, чем раньше.

• Менеджер развивающейся компании чувствовал себя так, будто всю работу приходилось выполнять ему одному. Он тратил уйму времени, здоровье ухудшалось, отношения с семьей испортились. Но, поняв, как можно работать на фрилансе, он раскрыл в себе ранее неизвестный ему талант и сумел расширить географию присутствия компании, параллельно научившись создавать для себя больше свободного времени, укрепив здоровье и решив проблемы в личной жизни.

• Автор подкаста, мечтавший изобрести и продавать определенный продукт, не знал, с чего начать. Проконсультировавшись со мной, он решил сотрудничать с моей компанией, приступил к производству продукта и путем предварительной продажи привлек людей для финансирования. Сейчас он продает свои изобретения по всему миру и зарабатывает миллионы, не выходя из дома. Ответственными за производство и выполнение заказов он назначил специалистов со стороны, чтобы не тратить на эту работу свое личное время.

• Стоматолог был ограничен множеством обязательств и не располагал достаточным временем для того, чтобы жить так, как мечтал. Однако, дополнив свою работу виртуальными консультациями и высвободив часть времени, он начал путешествовать по миру и учить других стоматологов, как вернуть себе такую же полноценную жизнь.

• Наемная сотрудница пересмотрела приоритеты, связанные с выполнением задач в офисе, тем самым сделав свой график более гибким, а труд более эффективным, заодно найдя новые возможности для заработка. На этом пути она не чувствовала растерянности.

Эти и многие другие люди, научившиеся переворачивать время, преобразили свою деятельность, и у них создалось впечатление, будто повседневная жизнь полна необычных возможностей. А ведь так и есть!

Конечно, в приведенных примерах видны не похожие друг на друга жизненные пути, но это позволяет понять, что, даже несмотря на разные обстоятельства, людям удалось совершить небольшие перемены в работе и получить в итоге ощутимые результаты во всех остальных сферах своей жизни. Ваша ситуация уникальна, но, если изучить, как другие достигали желаемого каждый в своей сфере, это поможет применить творческий подход и добиться того, что нужно конкретно вам. Не относитесь к этому скептически, даже если пока не знаете точно, как следует идти к цели.

Горе, как и совершенствование, подобно тоннелю, а не пещере. А нынешняя эпоха, когда все в мире взаимосвязано, представляет собой, пожалуй, самый подходящий за всю историю период для тех, кто хочет стратегически подойти к организации собственной жизни и работать на своих условиях.

Те, кто переворачивает время, уделяют максимум внимания чему-то по-настоящему ценному и создают для себя огромный объем свободного времени. Это позволяет им посвящать свои часы множеству разных занятий или выделять больше времени на дела, к которым хочется приступить сильнее всего.

Хозяин своего времени – хозяин своей жизни

Пересмотреть свои убеждения относительно времени и принимаемых решений вы можете, не дожидаясь решения проблем с деньгами. В первые годы совместной жизни мы с Натали, чтобы сводить концы с концами, сдавали металлические банки. Некоторое время у нас в доме не было кроватей: мысль о том, что они стоят дороже, чем авиабилеты, которые мы планировали приобрести, причиняла больше боли нашим головам, чем пол – нашим ягодицам.

Чтобы заработать на хлеб, я трудился посудомойщиком, выносил мусор, когда был смотрителем помещений в ночную смену, а Натали занималась фотосессиями. Независимо от размеров нашего дохода мы изо всех сил старались уделять основное внимание главному в нашей жизни.

Став предпринимателем, я, используя жизненный опыт, сосредоточился на разработке собственных проектов и помогал другим предпринимателям создавать свои, причем такие, прибыль от которых выражалась бы не только в деньгах, но и в количестве выигранного времени. Мне посчастливилось работать с компаниями из списка Fortune 500 и, используя метод переворачивания времени параллельно с творческим мышлением, добиваться «безумных»⁶ результатов. Помимо прочего, я помогал дополнять рабочий процесс в этих компаниях более индивидуальным подходом, чтобы обеспечить их продуктивность и процветание. Также я создавал компании, позволяющие людям оптимизировать труд и тем самым увеличивать в своей жизни количество свободного пространства для независимости и развития.

С какими бы продуктами ни была связана моя работа, написать эту книгу меня побудили такие направления моей деятельности, как повышение уровня своей независимости, увеличение количества свободного времени и помощь людям в этих же областях. Видели бы вы их лица, когда я пытаюсь объяснить, что строительство маленьких домов⁷ и массовое производство легинсов для меня ничем принципиально не различаются. Когда главная цель – создание свободного времени без необходимости жертвовать деньгами, рабочий процесс немного видоизменяется.

Например, свобода, которой нашей семье удалось добиться благодаря методу переворачивания времени, помогла нам начать жить в более полном соответствии с нашими ценностями. Полгода мы путешествовали по всей территории страны, от Нью-Йорка до Сан-Диего и от границы Мексики до Канады, не пытаясь планировать, где будем ночевать и сколько времени займут наши остановки. А еще мы однажды отправились в поездку по Европе на много месяцев. Бывали в Никарагуа с гуманитарной помощью. Пели в караоке в Осаке, сушили одежду в необычном замке в Чинкве-Терре⁸, изучали Великую Китайскую стену, рыбачили на Санторини, посещали места в Шотландии, вошедшие в серию книг о Гарри Поттере. Наш «отпуск» может иногда, если нам того хочется, длиться несколько месяцев.

Деньги, которые мы использовали во время всех этих путешествий, нам удавалось зарабатывать в дороге и тогда же тратить. Это были такие же суммы, которые мы могли бы получить при работе на дому. Вам не обязательно вести такой же образ жизни, но вы сможете, если захотите.

Переворачивание времени поможет сразу начать приводить свою жизнь в соответствие с вашей мечтой, а не тратить на ее воплощение уйму времени. В частности, метод позволит зарабатывать деньги такими путями, которые согласуются с вашими личными представлениями об идеальном образе жизни. Если бы вы могли зарабатывать в любой точке мира, куда бы вы отправились?

Следует понимать, что даже богатым людям порой трудно куда-нибудь вырваться. Свободное использование времени – фактор, связанный с тем, как вы выбираете для себя ограничения.

Например, мои компании производят и физические, и цифровые продукты, параллельно предлагая услуги по персональной помощи. Сферы, в которых я работаю, отличаются традиционными принципами, но свою деятельность я в них веду нестандартно, чтобы намеренно создавать новые условия и ценности, ориентированные на свободу от жестких временных рамок. Среди моих разнообразных проектов, например, PROUDUCT, международная предпринимательская технология, позволяющая производить сотни уникальных продуктов, помогать предпринимателям преодолевать путь от появления идеи до выхода на рынок (при этом предоставляется полный комплекс услуг от разных специалистов) и от разработки стратегии развития продукта до полной цепочки поставок. Также у меня есть сервис для редактирования видео, приносящий пользу авторам, занимающимся коучингом менеджеров, консультированием, онлайн-курсами, выступлениями перед аудиторией, смешанным обучением, программами модульного образования (курсы самостоятельного обучения, обмен идеями в формате группы, подкасты, статьи, перечни ключевых идей, интервью, книги, наставничество, университетские лекции) и т. д. Неважно, дома я или за границей, мне удается работать с использованием одного только смартфона, путешествуя с семьей. Так я принял позитивное, придающее мне сил ограничение, выбранное для того, чтобы я оставался мобильным.

Так я перевернул время, применив принципы, о которых вы прочтете в этой книге. Мой путь отличается от вашего, сравнивать их нельзя, однако есть особый смысл в том, чтобы делиться способами, помогающими добиться хорошего результата, и наблюдать за развитием друг друга. Надеюсь, вы когда-нибудь расскажете мне и всем, на кого способны повлиять, о том, что помогло лично вам добиться желаемого.

Можно одновременно уделять внимание деньгам и наполнять свою деятельность высоким смыслом.

Посещая предприятия в разных странах (такие, продукты которых, скорее всего, прямо сейчас есть у вас дома), я замечал, что, например, производственный процесс иногда не лишен уважения к человеку, а в дистанционном формате такой элемент может и отсутствовать. А порой я видел людей, которые, добросовестно выполняя поставленные руководством задачи, успешно контролировали свою жизнь.

Есть много способов работать продуктивно, но вам подойдет свой, уникальный. Забота о себе и определение приоритетов – занятие индивидуальное. Станьте в этом профи.

От отвлечения к действию

Приведу четыре тезиса, которые вам необходимо знать, чтобы эффективнее применять изложенные в этой книге идеи.

1. Помните о том, что существуют ваши время, жизнь и решение создавать для себя больше свободы. Идти по этому пути вы будете в наиболее подходящем для вас темпе.

2. Относитесь к книге как к набору инструментов. В зависимости от обстоятельств доставайте тот, который больше всего подходит в данный момент.

3. Эта книга не о тайм-менеджменте. Почему – узнаете чуть позже.

4. Если как можно быстрее начнете применять принципы, изложенные в этой книге, это поможет оказать комплексное воздействие на ваше умение расходовать время. Появится больше возможностей, чем вы могли представить.

Обучая методу переворачивания времени, я надеюсь, что люди начнут уделять больше часов делам, которые им по душе, вместе с людьми, которых они любят. Иногда именно так и происходит. Но в некоторых случаях, как я обнаружил, люди заполняют образовавшееся свободное время еще большим объемом работы. По-настоящему ценно то, что ценно для вас.

Смысл в том, что работу, которая вам нравится, можно выполнять, не жертвуя временем, выделенным вами для других дел, которые нравятся вам еще больше.

Свобода – это понимание того, что ты можешь работать, когда есть желание, и не чувствовать, что ты вынужден это делать. Тратя время на то, что любишь, разве можно провести четкую грань между работой и всем прочим?

Концепция переворачивания времени поможет принимать выгодные решения, позволяющие сделать процесс выполнения задач более эффективным, получить большую свободу выбора и создавать нужную атмосферу с самого начала. Вы научитесь мыслить как предприниматель, умеющий переворачивать время, примените творческий и изобретательный подход к распределению времени, перестанете отвлекаться от оптимального расходования времени, научитесь вести правильные разговоры о времени и совершать действия, выгодные с точки зрения времени, чтобы получать информацию, важную для достижения целей в профессиональной и личной сферах.

Благодаря анти-тайм-менеджменту вы:

• поймете, как нужно работать в настоящем, чтобы сформировать для себя желаемое будущее без необходимости становиться жертвой обстоятельств;

• разовьете навыки решения проблем и лидерские качества путем создания условий для применения творческого подхода, который позволит заполнить пробелы и оказаться в выигрышном положении;

• станете более изобретательными, подвергнете сомнению старые как мир ограничивающие убеждения;

• наполните жизнь особым смыслом и будете чувствовать это и на работе, и дома, одновременно оказывая глубокое положительное влияние на окружающих;

• откажетесь от привычных действий, влияющих на вас негативно, и сделаете выбор в пользу конструктивных паттернов, чтобы перестроить свою жизнь и работу в соответствии с тем стилем самовыражения, который вам по душе;

• сможете изменить то, как вы мыслите, обрабатываете информацию по важным для вас вопросам и делитесь ею; это поможет добиваться желаемых результатов эффективнее;

• вернете утраченное время, начнете жить более полной жизнью и улучшите способность помогать и служить людям.

Переход от отвлеченности к действиям – навык, который обеспечивается новым образом мыслей и которому можно обучиться.

Введение. Почему анти-тайм-менеджмент?

АНТИ-ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Тайм-менеджмент – это привлекательная концепция. Вам предлагают применить ее и обещают, что у вас появится больше времени. На самом же деле это не так.

Почему из-за тайм-менеджмента времени становится меньше?

Если заглянуть в словарь, мы увидим, что менеджмент буквально означает «управление». Следовательно, тайм-менеджмент – управление временем. Если сравнить это с методом переворачивания времени, то при его использовании человеку важно понимать, о чьем времени речь, кто именно управляет временем и когда. Что же касается тайм-менеджмента, он не дает вам возможность контролировать свое время. Если вы применяете этот метод, значит, ваше время контролирует кто-то другой.

Человек, соблюдающий принципы тайм-менеджмента, своим временем не управляет.

Позвольте уточнить: тайм-менеджмент не имеет никакого отношения к способности управлять собственным временем. Точка. Тайм-менеджмент намеренно придумали для того, чтобы ваш руководитель мог контролировать вас, ваше время, влиять на то, что вы делаете, где и когда. Так строится обыкновенный рабочий процесс.

Ваши отпуск, рабочие часы, перерывы, подходящая (или неподходящая) пора для выхода на пенсию, место и время работы (даже если вы работаете на дому) – слагаемые, тщательно рассчитанные по принципам тайм-менеджмента (и часто совмещенные с системой поощрений, подразумевающей различные статусы, бонусы, звания «работник месяца» и т. д.).

Концепцию тайм-менеджмента всегда активно продвигали, но заявленных результатов она добиться не помогает.

Неудивительно, что, стремясь добиться желаемых результатов в личной сфере и применяя доступные способы управления временем, люди обнаруживают, что на работу стали тратить еще больше часов, а на все остальные дела – меньше.

Список запланированных задач не всегда состоит из дел, которые выполнять обязательно.

В рамках классического тайм-менеджмента личная эффективность – нечто, создающее препятствия для эффективности на работе. Следовательно, чем больше свободного времени у вас появляется, тем больший объем работы вы должны выполнять! Ну, а сторонники тайм-менеджмента делают все для того, чтобы ничего в их концепции не менялось, и не дают расслабиться даже людям, уже демонстрирующим высокую продуктивность.

Парадокс выполнения намеченных задач: чем больше сделано, тем больше новых задач тебе поручают.

Традиционный стиль руководства не предусматривает увеличения гонораров при выполнении большего объема работ. Избыточная работоспособность создает особые взаимоотношения между руководителем и подчиненными, похожие на танец. Первый проверяет, за какую минимальную плату вторые готовы делать то, что им поручено. А они, в свою очередь, стараются понять, как долго можно растягивать выполнение задачи, пока их не уволят.

Задание, на выполнение которого нужен час, можно эффективно разбить на крохотные шаги и растянуть на целый день, неделю, месяц или даже год. Для этого придется увеличить число менеджеров, чтобы следить за каждым действием рабочих на протяжении всего периода выполнения задачи.

Методы измерения эффективности могут иногда свидетельствовать о том, что активность сотрудников повысилась, а объем продуктов остался небольшим.

Анти-тайм-менеджмент – концепция, предлагающая другой взгляд на труд.

Активность и производительность не совсем одно и то же. Вышеупомянутый «танец» руководителя и подчиненных заканчивается, когда коллектив перестает тратить силы на действия, не имеющие большого значения. Следует понимать, что можно выполнять одни задачи и оставлять другие на потом.

Классический тайм-менеджмент позволял добиваться положительного эффекта в прошлом, поскольку соответствовал тогдашним обстоятельствам. Но добродетель остается добродетелью, пока не становится пороком. Таковым однажды и стал тайм-менеджмент.

Если стремитесь к независимости и осмысленному труду, тайм-менеджмент для вас будет очень нелегким путем к поставленным целям, потому что придуман он был не для этого.

Любое управление – это управление временем

Как понятие «тайм-менеджмент», применявшееся в среде работников различных предприятий, вошло в обиход людей, изучающих методы самопомощи, непонятно. Возможно, дело в том, что руководители осознали: более значимых результатов можно добиться, если подчиненные научатся лучше распределять свое время на выходных и тем самым увеличат объем продуктов, производимых за неделю. Эта мысль действует как озарение, правда?

Анти-тайм-менеджмент поможет вам увеличить объем свободного времени, чтобы в процессе построения своего жизненного пути у вас появилось больше возможностей выбирать (и брать на себя ответственность).

Наибольший контроль над вашим временем может осуществляться не одним человеком или системой, а решениями, которые вы принимаете.

Последствия каждого вашего выбора либо увеличивают объем доступного вам времени, либо уменьшают его.

Позвольте кое-что прояснить. Нет ничего плохого в том, чтобы проявлять ответственность в работе с другими. Совместные усилия – ключ к превосходным результатам. Если в рамках своего карьерного пути вы сотрудничаете с надежными работодателями, покупателями, клиентами, это может и должно приносить вам радость и наполнять ощущением движения к важной цели. Когда, стремясь к большей независимости, вы принимаете те или иные решения на работе и в личной сфере, главное – помнить, что любое дело, на которое вы соглашаетесь, становится вашим выбором в такой же степени, как и последствия этого дела.

Воспринимая последствия как выбор, вы даете себе возможность изменить обстоятельства путем принятия других решений.

К объему времени, который вы тратите на работе, относитесь как к вашему личному выбору, а не как к последствию.

Не считайте себя жертвой.

С головой погружаясь в работу, помните, к чему стремитесь.

Как сказал бы мой наставник Стивен Кови⁹, «когда поднимаешь палку за один конец, поднимается и другой. Несомненно, у каждого из нас были ситуации, когда, уже подняв палку, мы понимали, что лучше было бы взять другую». Делая выбор, вы соглашаетесь и на его последствия. Те из них, что влияют на ваше время, следует учитывать до того, как вы примете определенное решение.

В рамках анти-тайм-менеджмента можно заранее делать выбор в пользу таких действий, которые позволят вам увеличивать количество свободного времени и в настоящем, и в будущем.

Тайм-менеджмент заставляет расходовать время, а анти-тайм-менеджмент помогает его создавать.

Подумайте о своем календаре. В нем применение классического тайм-менеджмента может выглядеть так: каждый день тщательно распланирован, наполнен делами, нет ни одной свободной минуты, никакой спонтанности, креативности, а кризисы и вовсе недопустимы. Ну, по крайней мере, если не запланированы.

А если применять анти-тайм-менеджмент, календарь может быть вообще пустым, поскольку все, что надо уладить, будет улажено сразу же.

Человек, делающий выбор в пользу тайм-менеджмента, в конце дня порой жалуется: «Дел было невпроворот, но такое чувство, что ни одно из них я так и не выполнил». Что касается анти-тайм-менеджмента, с его помощью вы сможете выполнять за день очень много задач, но чувствовать при этом легкость и свободу, позволяющую заняться чем-то еще. Порой, выполнив какое-то ранее намеченное трудоемкое дело, вы будете думать: «Что-то я обленился» – и не ощущать временных ограничений.

Разумеется, если вы решили применять принципы анти-тайм-менеджмента и вам нравится вести календарь, вероятно, появится желание заполнить его так, как подсказывают представления о вашем идеальном дне. И может, вы начнете с радостью вписывать в каждую строчку календаря то или иное действие.

Иногда нет ничего лучше пустого календаря. Главное порой не в том, чтобы как-то заполнить календарь, а в том, чтобы оставлять его в первозданном виде. Нередко огромный список запланированных дел – это признак пустой жизни.

В конечном счете цель анти-тайм-менеджмента – не терять способность самостоятельно принимать решения.

Борьба за возможность выбора стара как мир.

Свобода выбора – это свобода использования времени. Так было всегда, согласитесь? Разве свобода по большому счету не представляет собой возможность решать, как именно вы будете проводить время, и нежелание позволять другим лишать вас этой возможности?

То, как вы проводите время, гораздо важнее того, каким его объемом вы располагаете.

Пересмотрите свои убеждения относительно времени, чтобы добиться новых результатов

Обучаться методу переворачивания времени легко, как и применять его. Все дело в небольших переменах. Если человеку нужны деньги, он начнет что-то продавать. Если хочется на отдых, то поедет куда-нибудь. Желает создавать произведения искусства – создает. Вся суть в ответственности.

Остановимся на этом подробнее.

Переворачивание времени позволяет сгладить возможные нежелательные последствия, перестать ждать и начать наконец жить. Благодаря такому подходу вы будете твердо придерживаться своих намерений и научитесь делать мечты частью повседневной жизни. В этом заключается отличие упомянутого метода от других, которые заставляют человека двигаться к цели излишне аккуратно, так никогда и не получая шансов ее достичь. Что касается переворачивания времени, ему можно обучиться и обучить других, а непосредственное применение этого навыка поможет извлекать максимум пользы из собственного времени, становиться свободнее и менять намеченный курс без напряжения.

Цель этой книги – собрать в единое целое самые актуальные способы совмещения работы и остальных сфер жизни человека. Эти способы я противопоставлю правилам тайм-менеджмента, чтобы добиться сочетания взвешенных решений, касающихся тех или иных перемен, с принципом своевременности.

Переворачивание времени пригодится лидерам, руководителям, предпринимателям и фрилансерам, жаждущим эффективно ориентироваться в этом новом мире осмысленного, продуктивного труда. Метод принесет пользу не только перечисленным категориям людей, но и компаниям, в деятельности которых дистанционная работа – основной фактор, влияющий на такие слагаемые, как штат, рентабельность и стратегия развития.

Вероятно, вы думаете, что корпорациям невыгодно обнародование принципов анти-тайм-менеджмента вроде тех, которые изложены в этой книге. Однако ирония в том, что если организации начинают им следовать, то, во-первых, становятся эффективнее их менеджеры, а во-вторых, удается удержать творческих и талантливых сотрудников, которые работают осмысленно, хорошо разбираются в имеющейся информации и умеют добиваться желаемых результатов. Независимо от того, откуда они приехали и где живут сейчас.

Переворачивание времени – метод, актуальный для нового поколения людей, погруженных в реалии, которые отличаются не привязанной к географии культурой труда. Речь идет и о семейных людях, которые хотят проводить больше времени с родными, и о тех, кто, идя по пути индивидуального развития, стремится привести собственную жизнь в соответствие со своими самыми высокими запросами.

Время – ресурс, который человечество использовало и как инструмент для управления, и как стимул, и как элемент игры, причем люди демонстрировали такое отношение ко времени гораздо чаще, чем к какому-либо другому ресурсу.

Бизнес – это, грубо говоря, социальный эксперимент, позволяющий понять, как лучше управлять временем и уделять внимание самым важным аспектам работы, чтобы в итоге увеличить желаемую прибыль. Но в нынешнюю эпоху действовать наугад больше не придется. Пришло время определенности, особенно для тех, кто работает онлайн. Для этого явления есть даже название – «игрофикация», и подобный подход не так уж плох.

Участвовать в игре – одно дело. Совсем другое – даже не подозревать, что ты в ней участвуешь. Применить принципы игры к вашему времени может и кто-то другой, и вы сами. Переворачивание времени поможет вам заглянуть в свой внутренний мир и обнаружить там мотивацию, позволяющую добиваться желаемых результатов во внешнем мире.

У многих нет возможностей, которыми располагаете вы. Используя свои идеи, проекты, труд и время, вы усилите влияние на людей и сумеете создать для них условия, благодаря которым они смогут добиваться невероятных успехов.

Как вы предпочтете распределять свое внимание?

Дистанционное управление временем

Что было бы, если бы люди жили вечно?

Представьте, как пещерный человек, придумавший колесо, упрекает своих детей в лености и избалованности, потому что они ездят на велосипедах.

Или вообразите, как какой-нибудь другой представитель древних народов, когда-то научившийся добывать огонь, чтобы готовить пищу, теперь критикует своих отпрысков за то, что те используют печь. А сейчас представьте, как в не такие уж давние времена какой-нибудь человек просил своего ребенка встать с дивана и переключить канал телевизора, повернув ручку настройки. Допустим, этот ребенок вырос и сам стал отцом. Сейчас у него есть пульт управления телевизором. И этот отец вдруг просит своего сына встать с дивана и переключить канал. А ребенок говорит: «Но, папа, у тебя же есть пульт. Просто нажми кнопку – и канал переключится».

Отец смотрит на сына, но, вместо того чтобы сказать «спасибо» и переключить канал, откладывает пульт в сторону и принимается ругать ребенка за непослушание, твердить о важности тяжелого труда, называет его грубым словом, а потом все-таки заставляет встать и переключить канал.

Сын тут пострадал только потому, что вращающегося переключателя у телевизора больше нет. Переключение каналов теперь дистанционное.

В наши дни на работе происходит примерно такая же борьба. Заниматься одним и тем же проектом порой поручают двум категориям людей: тем, которые, образно говоря, держат в руках пульт дистанционного управления, но не хотят его осваивать, и тем, которые этим пультом пользуются, но выслушивают упреки в лености.

Если бы мы жили вечно и наблюдали совершенствование технологий, стали бы мы менять привычные способы решения проблем, отказывались бы от старых идей, пересматривали бы убеждения относительно собственной идентичности?

Меняются ваш образ мыслей и подход к работе или нет, мир не стоит на месте. Он предлагает новые возможности, к которым вы всегда стремились, и порой среди них есть такие, которых вы ранее и представить не могли.

То, как вы тратите свое время, нужно привести в соответствие с тем, о чем вы мечтаете.

Также важно понимать следующее. Любой труд, который способны выполнять машины, человек и дальше будет поручать им. А вы будете работать над тем, что машинам недоступно: привносить в человеческий труд еще больше человеческого. Как вы иногда решаете посвятить весь день работе, потому что нет необходимости, например, в ручной стирке (без которой до сих пор не обойтись в некоторых населенных пунктах, где мне когда-то доводилось жить), так и в будущем вы сможете эффективно использовать время, занимаясь работой, которую роботы выполнять не способны.

Нынешняя эпоха благодаря технологиям позволяет извлекать пользу из новых правил и способов решения задач.

Будет ли толк от умственного труда (понятие, введенное гуру менеджмента Питером Друкером в 1959 г.)¹⁰ в условиях, когда доступ ко всей информации, имеющейся в мире, можно получить мгновенно, но человек не знает, что именно ему нужно?

Когда знания представляют собой массив данных, расположенный в облачных хранилищах и доступный повсеместно, – как и время, – у каждого появляется огромная ответственность за то, как мы эти знания используем.

Современный человек может получать невиданный доселе объем информации. Примерно то же произошло, когда был изобретен печатный станок. Это привело, помимо прочего, к ослаблению контроля властей. Появилось больше ясности, доверия, свободы и независимости. Это замечательно. Но печатное слово требует умения читать.

Автоматизация некоторых процессов не означает, что вы сразу становитесь независимыми.

Время обладает такой важностью для вас, какой вы сами его наделяете, отказываясь от его бездумного расходования.

Перестаньте управлять временем. Начните выполнять задачи осмысленно.

Ушедшее прошлое и далекое будущее похожи на ритмично стучащиеся друг о друга кимвалы, которые помогают настоящему не утрачивать свой смысл.

Сейчас самое время действовать.

Время вот-вот устремится в выгодном для вас направлении.

Путешествие начинается.

ЗАДАЙТЕ СЕБЕ ШЕСТЬ БАЗОВЫХ ВОПРОСОВ

Руководствуясь очевидной целью, я взял ряд вопросов из программы, используемой в обществе анонимных алкоголиков, и адаптировал их для вас¹¹.

Ответьте «да» или «нет»

1. Случалось ли с вами такое: вы принимали решение начать более эффективное управление временем или привнести в свое распределение времени больше баланса, но в итоге длилось это недолго? Да/Нет

2. Завидуете ли вы людям, у которых есть больше свободы в вопросах распределения времени, чем у вас? Да/Нет

3. Возникали ли у вас дома (или в семье) проблемы из-за вашего способа управления своим временем (или из-за недостаточно развитого навыка управления им)? Да/Нет

4. Говорите ли вы себе, что можете прервать работу в любой момент, когда захотите, а потом все равно продолжаете работать, причем даже дольше, чем сами ожидали? Да/Нет

5. Пробовали ли вы применять разные методы или формировать привычки, всякий раз надеясь, что это поможет вам стать более работоспособными, эффективными или успешными? Да/Нет

6. Вы когда-нибудь чувствовали, что проработали целый день, но ни одно дело не довели до конца? Да/Нет

Если на какие-то из этих вопросов вы ответили положительно, то…

…вы не одни такие.

Часть I. Намерения

Перестаньте управлять временем и начните правильно распределять внимание

ПЕРЕСТАНЬТЕ УПРАВЛЯТЬ ВРЕМЕНЕМ. НАЧНИТЕ ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ

Глава 1. Сделайте конечную причину первичной

Очень важно обладать смирением, позволяющим понять, что менять мир и не переставать созидать что-то новое мы сможем лишь в том случае, если сами будем готовы меняться.

Уитни Джонсон, автор бестселлера Disrupt Yourself¹²

СДЕЛАЙТЕ КОНЕЧНУЮ ПРИЧИНУ

ПЕРВИЧНОЙ

Как самостоятельно выбирать, что делать и когда

Сайра¹³ большую часть юности провела на улицах. Она водилась с шайками преступников, страдала от зависимостей и подвергалась насилию. «Я росла в семье целителя, – рассказывала мне она. – Обычно мы приносили в жертву какое-нибудь животное и читали молитву, а потом оно становилось нашей пищей на ближайший месяц. Я в те годы приобрела, помимо прочего, полезные навыки, но было и кое-что плохое. Я часто подвергалась жестокому обращению и домогательствам». Ее похищали, насиловали и бросали умирать столько раз, что она бы с радостью об этом забыла.

Ни время, ни обстоятельства никогда не были на стороне Сайры.

«В четвертом классе меня отчислили, – рассказала она мне. – Однажды я продала свою Nintendo, чтобы получить деньги на героин для отца. А еще меня надолго оставляли одну». Отец Сайры умер от передозировки, когда она была совсем юной.

«Недавно я просматривала свой табель успеваемости из школы». Оказалось, учительница младших классов написала в документе следующее:

«Не умеет общаться с другими детьми».

«Заметно, что о ней никто не заботится».

«Из-за этого ее дразнят».

Жизнь Сайры полностью вышла из-под контроля, но однажды девушка совершила то, что изменило ее судьбу.

Прислушайтесь к этому голосу

«Просветление случилось, когда мне исполнилось 17 лет. В моей голове зазвучал голос, и я было подумала, что это шизофрения. Голос произнес: “Ты должна жить иначе. То, что происходит сейчас, – это не твой путь. Тебе суждено читать рэп”. Я позвонила родным и сказала: “Ребят, у меня, наверное, шизофрения, но я попробую прислушаться к этому голосу”. У меня получилось бросить пить и избавиться от всех остальных зависимостей. И я последовала тому, что сказал мне тот голос».

Сайра решила принять участие в Project Blowed, проекте для исполнителей в жанре хип-хопа. Он проводился в Южном Лос-Анджелесе в формате открытого микрофона. Девушка приходила туда каждый четверг. Сначала просто смотрела, слушала, а потом и сама решила выступать. Но получалось очень плохо.

Сайра не сдавалась. Она встала на тот путь, по которому, как сама считала, ей суждено было идти. Ничего не зная о том, что такое быть рэпером, она начала проявлять себя там, где можно было стать таковым, – и каждый четверг уходила со сцены под гул неодобрения.

Вот как Сайра сама мне это описала:

Я была там единственная девушка, к тому же белая. Оглядываясь в прошлое, понимаю, что да, все так и было. Я выступала с фристайлом каждую неделю, но это было ужасно, меня все время гнали со сцены. Я читала рэп отвратительно, но не сдавалась. Там были опытные рэперы, которые называли себя братством фристайлеров, и я их очень люблю, потому что они круто изменили мою жизнь. Эти ребята говорили: «Ты что, с ума сошла? Ты же совсем девочка. И белая. Зачем тебе все это? У тебя же не получается». А я всегда отвечала: «Я должна быть здесь». И инстинкт самосохранения однажды побудил их сказать: «Ладно, раз нам каждую неделю приходится страдать, слушая твои выступления, и раз тебя все время гонят со сцены, мы научим тебя читать рэп». И они начали меня учить.

Помимо прочего, они помогли Сайре развить необходимые для жизни навыки, которым ее никто не обучил ранее.

Однажды Сайру позвали на вечеринку, где она познакомилась с человеком, который занимался организацией концертов. Он сказал, что поможет ей. Так она получила возможность провести свой первый концерт.

По словам Сайры, «за первым шоу последовало второе, третье, затем был тур. А потом со мной связался человек по имени Сонни и выразил желание посотрудничать. Мы встретились, и он, узнав, что я бездомная, согласился со мной работать. У нас был плохо работающий ноутбук, и на нем мы начали записывать музыку. Потом из нее получилась первая песня Скриллекса¹⁴ Weekends, затем еще одна песня – Bangarang, а потом и еще одна – Kyoto. А мы ведь были просто группой ребят, живших на чердаке и сочинявших музыку». Позже Сайра и Скриллекс (Сонни) получили «Грэмми» за песню Bangarang¹⁵.

Так девушка, которая была бездомной, стала лауреатом музыкальной премии. Во время вручения Сайра сказала: «Ребята, это же “Грэмми”. Просто невероятно. Я очень благодарна. Когда мы начинали писать песни, мы все жили на чердаке в центре города. Потом я переехала в Восточный Лос-Анджелес, где пришлось жить в гараже с дырявым потолком. В общем, о том, что происходит сейчас, я и мечтать не смела. Огромное спасибо. Я выжила благодаря музыке и продолжаю жить ради нее. Я вам очень признательна. Спасибо моей семье. Это посвящается тебе, папа. Огромное тебе спасибо!»

У юной Сайры не было возможности научиться тому, что помогло бы изменить свое поведение, начать ставить цели или правильно вести себя на сцене. Уличная жизнь не позволяла ей посещать уроки музыки. И ей негде было найти себе менеджера. Денег не хватало ни на еду, ни на жилье, не говоря уже об организации концертов. Все время чего-нибудь недоставало. Нельзя было рассчитывать на достижение целей к концу какого-нибудь летнего музыкального фестиваля на открытом воздухе. И планы на 10 лет вперед составлять было бессмысленно, ведь девушка не знала, будет ли она к тому времени жива. Действовать нужно было либо сейчас, либо никогда.

Выбирая реакцию, выбираешь будущее

Пример Сайры может многому научить тех, кто интересуется темами жизни и времени, борьбы и успеха, характера и храбрости. Вот как она рассуждала в разговоре со мной:

• «Я могу выбирать, что для меня значит мое прошлое».

• «Я могу выбирать, что для меня значит мое прошлое, и создавать на этой основе будущее».

• «Мы сами в состоянии решать, как реагировать на происходящее».

• «Ваша реакция создает определенную энергию».

• «…и так создаются обстоятельства, в которых мне действительно важно оказаться».

Далее она объяснила:

За последние полгода случилось много чего. Например, меня ограбили. На прошлой неделе угнали мою машину. Но, знаете, все то, что происходило со мной в годы, когда формировалась моя личность, не было выбором. Это просто происходило.

Прелесть в том, что я сама решаю, как оценивать события своей жизни. Много лет я была в роли жертвы, но больше всего на свете меня вдохновило то, что я могу выбирать, какое значение для меня имеет мое прошлое. Да, я могу выбирать, что для меня значит прошлое, и на этой основе создавать будущее. Я пережила сексуальное насилие, мной манипулировали, заставляли страдать, и никакой другой жизни у меня тогда не было.

Своими действиями можно пополнить печальную статистику, а можно начать борьбу и победить. Любой способен стать первопроходцем, или лидером мнений, или дальновидным мыслителем. Кем угодно. Это ваш выбор. Когда что-то происходит, это не всегда подвластно нам, но мы в состоянии решить, как на это реагировать. И реакция создает определенную энергию. У меня именно так и бывает. А затем создаются обстоятельства, в которых мне по-настоящему важно оказаться.

Своей реакцией, т. е. собственной энергией, вы можете управлять. Как и своим временем.

Склоните время на свою сторону

Ничто не сравнится с той радостью, которая наполняет человека, когда он наконец-то начинает делать то, что хочет, становится таким, каким стремился быть, и помогает другим добиться таких же результатов. Подобно энергии, ваша реакция на происходящее в окружающем мире позволяет либо тратить время, либо увеличивать его объем, определенным образом формируя вас, перемещая в те или иные обстоятельства и порождая в вас желание достичь чего-то.

Когда вы меняете свой жизненный путь или еще больше сосредоточиваетесь на уже выбранном, появляется возможность эффективно добиваться поставленных целей, ориентируясь на такие слагаемые, как идентичность, время, энергия и действие. Для этого нужно сделать два шага.

1. Решите, каким вы хотите стать.

2. Начинайте действовать исходя из выбранной самоидентичности.

Идентичность и время: Сайра захотела читать рэп, причем сразу.

Энергия и действие: Сайра воплотила эту новую идентичность с первого же дня, без промедлений.

Подумайте, как для достижения цели можно внести коррективы во временную шкалу, становясь лучшей версией себя и выбирая идеально соответствующий вашим желаниям образ жизни. Рассмотрим два утверждения.

1. Я хочу стать художником.

2. Я художник.

Первое ставит цель в самый конец временного промежутка, длительность которого неизвестна. Благодаря же второму цель перемещается в центр всего, чем вы занимаетесь, а затем устраняется, а каждый ваш выбор просто становится продолжением того, что происходит в настоящем. «Я хочу стать» – это совершенно другой образ жизни (чувство, состояние), чем «Я уже являюсь». И только вам выбирать одно из двух.

Поначалу Сайра не была успешным артистом, но она осмелилась выйти на сцену. В традиционной системе подготовки этот этап находился бы в самом конце пути. Решив сразу стать тем, кем она пока не готова была стать, Сайра изменила свои настрой и поведение, повлияла на обстоятельства и на то, как проводила свое время. Это было новое состояние, позволившее девушке поместить себя в центр своего рода адаптивной системы. И последняя стала привлекать нужные ресурсы, в том числе наставников, и создавать условия, максимально подходящие для развития.

Настроив себя в соответствии с утверждением «Я уже добилась цели», Сайра исключила из своей жизни необходимость выполнять стандартные шаги для достижения желаемого. Те самые шаги, которые другой на ее месте выполнял бы годами.

Путь к мечте, противоположный тому, что выбрала Сайра, выглядел бы как тщательно составленный перечень целевых показателей, которые никогда бы не сошлись в единую картину и оставляли бы девушке лишь надежду и необходимость ждать.

Классические методы достижения цели стали бы для Сайры препятствием. Но когда она выбрала желаемую идентичность, это помогло ей перейти от отвлекающих факторов к действиям и вовлеченности. То же случилось бы с любым, у кого есть поставленная, но еще не достигнутая цель.

Сайра начала управлять своим временем и жизнью, использовав то, что Аристотель называл конечной причиной¹⁶, тем, ради чего человек берется за какое-то дело.

Сейчас девушка помогает преодолевать трудности бездомным подросткам, консультирует знаменитостей, страдающих различными зависимостями, помогает людям ментально и духовно исцеляться, занимается организацией разных сообществ, мероприятий и формированием условий, меняющих мир к лучшему. И еще она, конечно, пишет музыку.

Теория Аристотеля о четырех причинах

Мир меняют люди, которые к этому не готовы. Если изучить биографии самых выдающихся и успешных людей, то выяснится, что они достигали цели не шаг за шагом и не идя по прямому пути. В основном концепция выполнения шагов ради достижения успеха базируется на историях из жизни людей, которые никогда таких шагов не делали.

Аристотель, стремясь ответить на вопросы о природе вещей и о том, почему в мире возникает что-либо, предложил теорию четырех причин.

Речь о материи, форме, посреднике и конечной причине. Эту теорию обычно объясняют на примере обеденного стола.

1. Он сделан из дерева (материальная причина).

2. У него четыре ножки и плоская поверхность (формальная причина).

3. Он был сделан плотником (посредник или движущая сила).

4. Он предназначается для того, чтобы люди, сидя за ним, могли вместе принимать пищу (конечная причина).

Люди, умеющие переворачивать время, начинают с конечной причины, чтобы извлечь максимум пользы из намеченного промежутка времени.

Сделайте из конечной причины единственную

Те, кто умеет переворачивать время, рассуждают так:

«Смысл не в обеденном столе, а в обеде.

Смысл не в обеде, а в атмосфере, в которой проходит прием пищи.

Смысл не в атмосфере, а в людях, вместе с которыми принимаешь пищу.

И так далее».

Кто-нибудь, возможно, уйму времени готов потратить на то, чтобы смастерить обеденный стол, хотя можно было бы сразу заказать доставку еды.

Подумайте: какова же настоящая цель обеда? Если обед особый, то для кого он? Почему вы решили его устроить? Какие эмоции и впечатления хотите от него получить? Как собираетесь укрепить отношения между людьми, которых пригласили на обед? И нужен ли вообще обед, если необходимо достичь конечной причины, т. е. цели, стоящей за уже поставленной целью?

Можно ли было время и деньги, потраченные на стол и обед, использовать как-то иначе, для улучшения того, что происходит в настоящем, чтобы таким образом изменить к лучшему будущее? А может, вы хотите изготовить стол, который станет фамильной ценностью для ваших потомков? Тогда это совершенно другой проект, и к нему нужен особый подход.

Учение о четырех причинах поможет вам понять, какова текущая траектория вашей жизни и как изменить ее, чтобы получить более выгодный результат.

Если через призму теории о четырех причинах понаблюдать за природой, то вы поймете, как от дуба появляются желуди. Но когда речь заходит об увеличении объема свободного времени, карьере, предпринимательстве, саморазвитии и счастье, конечная причина определяет все ваши действия.

Итак, что же у вас сегодня на обед?

В следующий раз, когда ощутите голод, забудьте о столе. Есть много способов насытиться и неисчислимое количество мест, куда можно сходить поесть. Если цель – это не сам обеденный стол, то какова реальная причина, по которой вы собираетесь принять пищу? Ответьте себе и начните добиваться того, что описано в вашем ответе.

Чтобы применять метод переворачивания времени, нужно сделать выбор: либо вы берете пример с людей, которые отказались жить так, как хотели, либо все-таки начинаете строить свою жизнь в согласии с конечной причиной.

Какова настоящая цель вашей работы?

Конечная причина – то, что стоит за вашими целями. Именно ради нее вы начинаете к чему-то стремиться. Вы работаете не ради работы, а ради чего-то другого. Разумеется, вам нужны деньги, но что вы хотите купить на них? На что вы их тратите? Почему? Можно задать себе еще ряд вопросов в таком же духе. Ваши труд, умение эффективно выполнять задачи, копить средства, вкладывать их – к чему все это должно привести вас и ваших близких?

Когда рисуете в воображении лучшую версию себя, которой хотите стать, обратите внимание на то, что окружает вас в этом мысленном будущем. Каким вы его ощущаете? Какова цель постановки ваших целей?

Согласуется ли ваша мечта с вашими текущими намерениями?

Конечная причина – то, что заставляет вас питать интерес к своему делу. Это ваши ожидания по поводу дальнейшего развития событий. То, как вы представляете будущее.

• Конечная причина – это не просто цель, которая стоит за текущей целью. Это то, как вы будете жить после достижения цели.

• Конечная причина – это успех после достижения запланированного успеха.

• Конечная причина позволяет тратить время на то, что для вас наиболее ценно.

• Конечная причина – средство, дающее возможность переосмыслить собственные обязательства и обещания, если в них есть элемент несогласованности.

• Конечная причина – смысл всей вашей деятельности.

Выявление конечной причины помогает наделить особым намерением все, что вы делаете, еще до того, как вы закончите складывать воедино общую картину мечты, которую стремитесь воплотить в жизнь.

Подобный пазл нужно собирать постепенно, а не за один раз. То же верно и для вашей мечты. Конечная причина помогает увидеть образ вашей главной цели, а переворачивание времени – собрать воедино взаимосвязанные фрагменты, имеющие нестандартную форму. Мозаика ваших стремлений состоит из небольших моментов, объединенных общим смыслом.

Конечная причина – ваш неосязаемый инструмент, дающий возможность радоваться жизни. Это то чувство, когда начинаешь делать что-то новое и ощущаешь, будто уже добился желаемого.

Вы собираетесь просто точить карандаши или все-таки создавать произведения искусства?

Для тех, кто умеет переворачивать время, конечная причина не финишная черта. Это и начало пути, и его конец одновременно. Мысль о конце пути позволяет вам, находясь в начале, понять, как строить свою жизнь в соответствии с ценностями, связанными с целью, к которой вы стремитесь.

Если вы ставите цель исходя из принципов тайм-менеджмента и руководствуясь средствами, а не намеченным результатом, мечта перестает согласовываться с вашими главными устремлениями. Но если всегда учитывать именно то, что находится в конце задуманного пути, мечта начинает сбываться незамедлительно.

Например, предприниматели, хоть и чувствуют независимость, могут потерять свободу, если начнут работать по принципам, приводящим к нерациональной трате времени. Бизнесмены и предприниматели занимаются своей работой не потому, что это самоцель. Труд должен приводить к желаемому результату. Если на работе вы не приближаетесь к воплощению своей мечты в реальность, для чего вы трудитесь?

Возможно, вы поставили цель проводить больше времени с семьей, но ваша мечта – обрести больше свободы – сможет сбыться, допустим, лет через пять. К тому времени вашему 13-летнему ребенку исполнится восемнадцать, и он от вас уедет. Что можно было бы сделать для того, чтобы уже сейчас создавать для себя больше свободы, к которой вы так стремитесь?

С первого же дня встройте в свою деятельность выбранную мечту и начните посвящать время тому, чтобы воплощать ее в реальность уже сейчас.

Лелеять надежду на новую жизнь – это не то же самое, что выполнять конкретные шаги, помогающие новую жизнь начать.

Подумайте вот о чем:

• Выдающихся результатов можно добиться при условии, если прямо сейчас поставить во главу угла самые важные устремления и сделать из своих ценностей единое целое.

• Возможность созидать лучшую версию будущего появляется у того, кто не идет против собственных убеждений.

• Вы располагаете большим количеством часов и минут для того, чтобы относиться к себе ответственно. Не забывайте проявлять к себе доброту.

Причина, по которой предпринимателям «не хватает времени», заключается в том, что они строят свою деятельность на классических принципах, приводящих к высокой загруженности. У предпринимателей и бизнесменов может появиться уйма времени, если они начнут его создавать и незамедлительно использовать.

Ажиотаж вокруг темы тайм-менеджмента заставляет прикрепить главную цель своей работы на конец палочки, роль которой выполняет временная шкала. В таких условиях вам, скорее всего, радоваться будет нечему. Придется бежать за морковкой, при этом теряя огромное количество энергии и времени. Таким образом, мечта, находясь перед глазами, но будучи недосягаемой, станет неумолимо разлагаться.

Те, кто переворачивает время, начинают с моркови. Если любите ее настолько, что готовы гнаться за ней всю жизнь, почему бы прямо сейчас не начать добавлять этот овощ во все слагаемые вашей жизни? Кто-то произнес «морковный пирог»? (Ради Натали пусть пирог будет без глютена, без сахара и еще без чего-нибудь, о чем она скажет.)

Многие думают, что если сейчас пожертвовать каким-то количеством времени, то позже его станет больше. Но так не бывает. И однажды приходит осознание, что если захочется отказаться от этой схемы, которой годами цементировали все составляющие своей жизни, то способ будет только один: разрушить всё полностью. Такова классическая ошибка, связанная со стратегией выхода.

Совершенствование, по сути, требует от вас способности не становиться для самого себя сдерживающим фактором.

Если хотите больше независимости, почему бы не внести ее в свою жизнь прямо сейчас?

Встройте в собственную деятельность умение свободно распоряжаться временем.

Если для приготовления пирога нужен сахар, вы добавляете его еще до того, как тесто готово. Иначе получится блюдо без сахара. Точно так же, не откладывая на потом, вы будете создавать для себя независимость, когда научитесь переворачивать время. Вы сразу же добавите в смесь, роль которой выполняет повседневная жизнь, свои ценности, причем до начала работы по достижению цели. Без такого подхода конечный результат не будет включать ваши ценности.

• Если вам нужно больше времени, добавьте этот ингредиент в свою деятельность с самого начала.

• Если хотите почувствовать приближение к целям прямо сейчас, а не через 40 лет, когда выйдете на пенсию, встройте их в ваше настоящее. Тогда увидите, как ваш образ жизни постепенно становится все совершеннее. И в течение ближайших 40 лет вам удастся прожить сразу много жизней. В этом суть всестороннего развития.

Добавьте в повседневную реальность элемент под названием «мои ценности» – и обретите себя. Сегодня. Вы можете, проявляя независимость, начать процесс осмысленного движения к цели. Не поступайтесь своими приоритетами, вешая их в качестве моркови на палочку перед собой.

Если хотите изменить жизнь, сперва пересмотрите свои убеждения относительно времени.

Людям свойственно запоминать и регулярно освежать в памяти корпоративные ценности, но забывать о собственных.

Странно считать, что в пироге, в который изначально не добавили сахар, к концу приготовления этот ингредиент появится. Также не стоит ждать, что если сейчас вы в своей жизни жертвуете чем-то первостепенным, то однажды именно этого в вашей реальности будет в изобилии.

Разумеется, жизнь можно изменить. Полностью. Можно закончить что-то одно и приступить к другому. Не обманывайте себя, веря в то, что выполнение текущих задач ведет к результатам, к которым на самом деле привести не может.

Жертвовать приоритетными слагаемыми сейчас и надеяться, что в дальнейшем это позволит уделять им же больше внимания, – иррациональный подход.

Как-то раз я целый день консультировал миллионеров, занимающих должности CEO и зарабатывающих от 1 до 50 млн долл. в год. Я учил их жить полной жизнью. Прямым текстом сказал им, что не может быть никаких оправданий. Когда устанавливаешь между элементами рабочего процесса слишком крепкие связи, выбраться из них невозможно. Даже когда становишься во главе системы.

Бытует миф, согласно которому тяжелой ежедневной рутины можно избежать, даже если не обучаться тому, как разумно выстраивать свою жизнь в настоящем. Когда речь заходит о балансе между работой и остальными сферами жизни, порядок получения денег за труд важнее их количества. Обнаруживать выходы из нежелательных ситуаций – это замечательно, но лучше погружаться в этот процесс по своему желанию, а не в результате применения неэффективных принципов работы.

Если менять свою жизнь прямо сейчас в согласии с собственными ценностями, причем по своей воле, использование метода переворачивания времени станет еще эффективнее. Он превратится в один из ваших продуктивных паттернов и поможет уделять первостепенным слагаемым жизни все больше внимания.

Помимо того что вам уже сейчас под силу привести свой жизненный путь в соответствие с конечной причиной, вы тем самым еще и создадите благоприятную почву для того, чтобы довольно быстро – а может, и в ближайшие дни – стать таким, каким хотите, и делать то, что желаете.

Соединив образ будущего с вашим положением в текущем моменте и дав себе возможность прочувствовать получение желаемого уже сегодня, вы избавитесь от необходимости отодвигать свои мечты на второй план.

Не копите их. Они, как мороженое, очень быстро тают.

Приближаясь к мечте сегодня, вы в будущем получите больше свободного времени, которое сможете провести с пользой для себя.

Научившись переворачивать время, вы привыкнете и вкладывать его во что-нибудь, и накапливать. Постоянно.

Мышление высокого уровня. От целей к метацелям и конечной причине

Что делать дальше?

Цели. Поставьте цель, позволяющую решить большую часть ваших проблем. Достижение любой цели сопряжено с рядом трудностей. Подумайте: почему какая-то из целей сейчас для вас первоочередная? Каково ее назначение? Как можно было бы побыстрее реализовать ее так, чтобы вам это нравилось? Задавайте себе вопросы, которые позволяют взглянуть на происходящее с разных ракурсов.

Метацели. Переключите внимание с цели на желание, т. е. то, ради чего вы поставили цель. Такой подход дает возможность иначе взглянуть на общую картину, открывая новые области для постановки целей и позволяя расширить горизонты. Люди, умеющие решать проблемы с помощью творческого мышления, учитывают, помимо прочего, все, что располагается за пределами выбранных и невыбранных средств достижения цели (любая цель – инструмент, с помощью которого можно перейти на более высокий уровень и воплотить находящиеся на нем мечты). В результате удается распознать другие пути получения желаемого, подразумевающие ряд новых способов, приемов и временных промежутков.

Например, если цель – совершить поход в горы, то метацель может быть такой: насладиться чувством, которое возникнет, когда будешь смотреть вокруг, стоя на вершине. Держа в уме метацель, можно идти до конечной точки любой тропой или применить какой угодно способ, позволяющий оказаться на вершине: пешее преодоление пути, альпинизм, передвижение на машине или вертолете. (Кстати, если вы рядом с Маттерхорном¹⁷ и никуда не торопитесь, рекомендую добираться до его вершины поездом по железной дороге Горнерграт.) Разумеется, если главная цель – само передвижение по горе, не надо жаловаться, когда кто-то другой, используя мула, доберется до вершины быстрее вас.

Конечная причина. Избавьте свою метацель от влияния слишком длительной временной шкалы и переместите туда, где она и должна быть, – в центр вашей жизни. Совершайте шаги не в направлении желаемого будущего, а основываясь на нем. На этот раз, вместо того чтобы располагать свои мечты где-то на периферии, поместите их в центр. Двигайтесь не в сторону желаемого будущего, а исходя из него. Вы можете спасти свою мечту, переместив ее с конца временной шкалы в точку прямо перед собой. Нельзя ждать, пока мечта сбудется, потому что сама она проявлять активность не может. И вас ждать она тоже не способна, поскольку не обладает таким качеством, как терпение.