Kitob haqida
Доверие – это основа любых отношений как в личной жизни, так и в бизнесе. Если вы кому-то не доверяете, исполнение любой просьбы или поручения придется постоянно контролировать и проверять. Люди, которым не доверяют, теряют мотивацию и работают менее качественно. Оказывая же доверие людям, мы не только упрощаем себе жизнь, но и изменяем отношения к лучшему. «Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия», – заявляет Стивен Кови-младший и подтверждает это не только на собственном опыте, но и примерами достижений многих выдающихся людей в мире бизнеса и политики. Книга будет интересна и полезна широкому кругу читателей.
Sharhlar, 9 sharhlar9
Стивен, еще раз показал, что он настоящий коуч. Книга про то, насколько, важно и выгодно доверять другим людям. Не возможно построить устойчивый бизнес или семью на постоянном недоверии, вы не можете развиваться. Только доверие позволяет нам делегировать полномочия в бизнесе и строить близость в семью. Все в этой книге!
Заря ХХ века, проснувшийся трудовой город, спешащие на работу прохожие. И громкий голос мальчишек – разносчиков газет: Свежие новости, покупайте свежие новости… Именно такую ассоциацию вызвало у меня название этой книги. Слышите: «Скорость доверия! То, что меняет всё!!! Скорость доверия! …»
Так стоит ли читать о доверии, если величайшими умами человечества со времен Гомера об этом столько сказано?!
В таких случаях, я ищу и читаю только критические отзывы. Вот и попался один из них: «Очень банальная книга. В каждом предложении звучит слово „Доверие“. В общем вся суть книги – Доверие – это главное! Что и так думаю всем очевидно».
Ну что же проверим, где же лупа? На-хо-жу ключевое слово книги – «ДО-ВЕ-РИ-Е» и подсчитываю количество упоминаний в тексте – 2075 раз. Нет, не стоит читать. Хотя… посмотрим дальше. Клик и подсчитано общее количество слов в этой книге – 96 638. Несложные математические расчеты показывают соотношение. 98% других слов рассказывают о 2% «доверия». Неужели из такого количества, сказанного не найдется ничего полезного, нового и убедительного?
К счастью нашлось. Не зря прочитал и Вам тоже советую. Что зацепило?
Идея про экономику доверия: о 7 «налогах» и 7 «дивидендах» доверия в организациях. 2 из 5 описанных волн доверия: доверие на уровне отношений, доверие на уровне организации. 13 видов поведения – 13 инструментов, создающих и восстанавливающих доверие. Практичность большинства рекомендаций. Большое количество умных, знаковых и вдохновляющих цитат известных людей о гранях доверия.
И самое главное! Доверие есть та ценность, на основе которой выстроены все продуктивные корпоративные культуры компаний, устремленных в будущее. Уровень доверия, присутствующий в компании есть диагностический признак зрелости её корпоративной культуры. Присмотритесь к окружающему Вас доверию, и Вы поймете в какой организации Вы работаете. Как формировать, развивать и культивировать доверие в бизнес-среде, как делать шаги в будущее деловых отношений, обо всем этом можно прочитать в предложенной книге.
Совет: не читайте её целиком. Не ныряйте на всю глубину проблемы. Лучше порциями, откладывая, размышляя и возвращаясь. Путь познания, как и доверия, ступенчат и неспешен!
Настоящее откровение для человека, который задавался вопросом what is wrong with me?
Книга-практикум, книга-терапия. Книга, которая учит уважать себя и свои идеи.
Глубоко раскрывает автор о сути доверии и скорости прибыли.
одним словом со мной происходит – трансформация.
Понравилось, как предприниматель начала применять идеи автора, результат ошеломил..... мы все ждем от других прозрачности, но сами не хотим иногда открыто говорить. Ещё больше развивать стала компетенции в своей сфере, доверие не купить, завоевать сердцем можно.
рекомендую всем!
В основном пишут про вещи о которых мы не задумываясь делаем в обычной жизнь. но все меняется когда об этих вещах начинаешь думать, и вот тогда эта книга может открыть глаза на отношения в целом
Скажите, что вы собираетесь сделать, и сделайте то, что сказали. Осторожно принимайте обязательства и тщательно выполняйте их. Сделайте выполнение обязательств своим делом чести. Не нарушайте конфиденциальность. Не пытайтесь оправдывать себя при нарушении обязательств.
Или посмотрите, как многие родители становятся «агентами изменений», которые прекращают передачу от поколения к поколению плохого обращения родителей с детьми и создают для своих детей наследие любви.
«Люди идут за тем, кто знает, куда идет».
Не делая сознательных усилий по Совершенствованию в сегодняшнем мире, с его скоростью перемен, вы не стоите на месте, вы все больше и больше остаетесь позади.
«Я признаю свою ответственность за то, что произошло…», и еще: «Я отвечаю за то, чтобы помочь в поиске решения»,
