Стивен, еще раз показал, что он настоящий коуч. Книга про то, насколько, важно и выгодно доверять другим людям. Не возможно построить устойчивый бизнес или семью на постоянном недоверии, вы не можете развиваться. Только доверие позволяет нам делегировать полномочия в бизнесе и строить близость в семью. Все в этой книге!
Hajm 447 sahifalar
2006 yil
Скорость доверия. То, что меняет всё
Kitob haqida
Доверие – это основа любых отношений как в личной жизни, так и в бизнесе. Если вы кому-то не доверяете, исполнение любой просьбы или поручения придется постоянно контролировать и проверять. Люди, которым не доверяют, теряют мотивацию и работают менее качественно. Оказывая же доверие людям, мы не только упрощаем себе жизнь, но и изменяем отношения к лучшему. «Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия», – заявляет Стивен Кови-младший и подтверждает это не только на собственном опыте, но и примерами достижений многих выдающихся людей в мире бизнеса и политики. Книга будет интересна и полезна широкому кругу читателей.
Заря ХХ века, проснувшийся трудовой город, спешащие на работу прохожие. И громкий голос мальчишек – разносчиков газет: Свежие новости, покупайте свежие новости… Именно такую ассоциацию вызвало у меня название этой книги. Слышите: «Скорость доверия! То, что меняет всё!!! Скорость доверия! …»
Так стоит ли читать о доверии, если величайшими умами человечества со времен Гомера об этом столько сказано?!
В таких случаях, я ищу и читаю только критические отзывы. Вот и попался один из них: «Очень банальная книга. В каждом предложении звучит слово „Доверие“. В общем вся суть книги – Доверие – это главное! Что и так думаю всем очевидно».
Ну что же проверим, где же лупа? На-хо-жу ключевое слово книги – «ДО-ВЕ-РИ-Е» и подсчитываю количество упоминаний в тексте – 2075 раз. Нет, не стоит читать. Хотя… посмотрим дальше. Клик и подсчитано общее количество слов в этой книге – 96 638. Несложные математические расчеты показывают соотношение. 98% других слов рассказывают о 2% «доверия». Неужели из такого количества, сказанного не найдется ничего полезного, нового и убедительного?
К счастью нашлось. Не зря прочитал и Вам тоже советую. Что зацепило?
Идея про экономику доверия: о 7 «налогах» и 7 «дивидендах» доверия в организациях. 2 из 5 описанных волн доверия: доверие на уровне отношений, доверие на уровне организации. 13 видов поведения – 13 инструментов, создающих и восстанавливающих доверие. Практичность большинства рекомендаций. Большое количество умных, знаковых и вдохновляющих цитат известных людей о гранях доверия.
И самое главное! Доверие есть та ценность, на основе которой выстроены все продуктивные корпоративные культуры компаний, устремленных в будущее. Уровень доверия, присутствующий в компании есть диагностический признак зрелости её корпоративной культуры. Присмотритесь к окружающему Вас доверию, и Вы поймете в какой организации Вы работаете. Как формировать, развивать и культивировать доверие в бизнес-среде, как делать шаги в будущее деловых отношений, обо всем этом можно прочитать в предложенной книге.
Совет: не читайте её целиком. Не ныряйте на всю глубину проблемы. Лучше порциями, откладывая, размышляя и возвращаясь. Путь познания, как и доверия, ступенчат и неспешен!
Настоящее откровение для человека, который задавался вопросом what is wrong with me?
Книга-практикум, книга-терапия. Книга, которая учит уважать себя и свои идеи.
Глубоко раскрывает автор о сути доверии и скорости прибыли.
одним словом со мной происходит – трансформация.
Понравилось, как предприниматель начала применять идеи автора, результат ошеломил..... мы все ждем от других прозрачности, но сами не хотим иногда открыто говорить. Ещё больше развивать стала компетенции в своей сфере, доверие не купить, завоевать сердцем можно.
рекомендую всем!
Отличная книга как показатель эффективного доверия. Советую к прочтению тем, кто хочет разобраться в людях и понять, "А кому же всё таки стоит доверять? "
Izoh qoldiring
«Люди идут за тем, кто знает, куда идет».
Не делая сознательных усилий по Совершенствованию в сегодняшнем мире, с его скоростью перемен, вы не стоите на месте, вы все больше и больше остаетесь позади.
«Я признаю свою ответственность за то, что произошло…», и еще: «Я отвечаю за то, чтобы помочь в поиске решения»,
Есть три признака лицемера: когда он говорит, то говорит ложь; когда он обещает, то нарушает обещание; и когда ему доверяют, он предает. Магомед
Или посмотрите, как многие родители становятся «агентами изменений», которые прекращают передачу от поколения к поколению плохого обращения родителей с детьми и создают для своих детей наследие любви.
Izohlar
8