Kitobni o'qish: «Нейросети на практике. Полное руководство. Четыре книги под одной обложкой»

Введение

Как читать это издание

Под этой обложкой четыре книги. Они писались отдельно, для разных людей и разных задач, и каждую можно читать саму по себе.

Но собраны они здесь не для объёма. У всех четырёх одна основа, и, прочитав их подряд, вы увидите то, что в отдельных книгах видно хуже: это не четыре набора приёмов, а один метод в четырёх обстоятельствах.

Одна мысль на четыре книги

Если сжать всё до одной фразы, получится вот что:

Инструмент полезен не там, где делает работу за вас, а там, где помогает понять задачу и снимает то, что вы делали плохо, потому что делали между делом.

В каждой книге эта мысль поворачивается своей стороной.

В книге о работе — это разница между запросом, из которого понятно, что нужно, и запросом, из которого не понятно. Оттуда растёт всё остальное: пять элементов задачи, проверка результата, честность про то, где инструмент врёт.

В книге о поиске работы — это отказ от очевидного применения. Сгенерированное резюме сегодня работает против человека, а выигрыш лежит в другом месте: разобрать вакансию, отрепетировать разговор, понять, чего от вас на самом деле хотят.

В книге об учёбе — это различие между «сделай за меня» и «объясни мне». Два разных действия с одним и тем же чатом, и ребёнок чаще всего не видит между ними разницы, потому что ему не показали.

В книге о своём деле — это разделение работы на ту, ради которой вы всё затеяли, и ту, что налипла сверху. Автоматизируется вторая, и то не вся.

Четыре разных читателя, четыре разные ситуации, один принцип.

Что общего в устройстве

Три вещи повторяются во всех четырёх книгах, и, читая подряд, вы встретите их не раз. Это не редакторский недосмотр: каждая книга должна работать в одиночку, поэтому основы в них изложены заново. Если читаете подряд — знакомые места можно пролистывать.

Схема запроса из пяти элементов. Роль, задача, контекст, формат, ограничения. Подробно разобрана в третьей главе книги о работе; дальше используется везде.

Правило про цифры. Модель не считает — она пишет текст, похожий на результат вычисления. Формулу берём, вычисления делаем сами. Разобрано в пятой главе книги о работе, повторяется во всех остальных, потому что цена ошибки в каждой ситуации своя.

Проверка. Уверенность ответа ничего не говорит о его правильности. Проверять у той же модели бесполезно. Восьмая глава книги о работе — та, которую стоит прочитать, даже если остальное вы решили пролистать.

В каком порядке читать

Если вы не читали ни одной — начните с книги о работе. Она базовая: там разобрана механика, на которую опираются три остальные.

Дальше — по своей ситуации, а не по порядку в этом издании:

Ищете работу — вторая книга.

Работаете на себя — четвёртая.

Растут дети школьного возраста — третья.

Если времени мало. Прочитайте третью, пятую и восьмую главы книги о работе. Это примерно час, и после него вы будете пользоваться инструментом заметно осмысленнее, чем большинство.

Если вы уже читали что-то из этого — в конце издания есть указатель всех запросов из четырёх книг, собранных по задачам. Он и есть то, ради чего эти книги имеет смысл держать вместе.

Чего в этих книгах нет

Одинаково во всех четырёх, и это стоит сказать сразу.

Нет прогнозов о будущем — кого заменят, что изменится через пять лет.

Нет обещаний заработка и историй успеха.

Нет объяснений, как устроены нейросети. Ни в одной из четырёх книг это не понадобилось.

Нет восторгов. Инструмент полезный и сильно переоценённый одновременно, и в каждой книге есть отдельная глава про то, где он подводит: в первой — про выдуманные факты, во второй — про опознаваемые тексты, в третьей — про ложные обвинения, в четвёртой — про потерянные деньги.

Эти четыре главы, пожалуй, и есть главное, что здесь написано.

Книга первая. Нейросети для работы

Практикум для тех, кто не программист

Почему у вас не получилось

Скорее всего, вы уже пробовали.

Открыли чат с моделью, набрали что-то вроде «напиши письмо клиенту» или «сделай отчёт по продажам», получили аккуратный, вежливый и абсолютно бесполезный текст. Посмотрели на него, подумали «ну и зачем это всё» и закрыли вкладку. Может быть, вернулись через месяц, попробовали ещё раз, получили примерно то же самое.

А вокруг при этом не смолкает шум. Статьи о том, как всё изменилось. Коллега, который зачем-то делает за час то, на что вы тратите день. Знакомый, который рассказывает, что у него теперь «ассистент». И где-то внутри поселяется неприятное ощущение: похоже, все разобрались, а вы нет.

Я хочу снять это ощущение прямо на первой странице.

Вы не разобрались не потому, что вы недостаточно технический человек. И не потому, что вам не хватает какого-то склада ума. Вы не разобрались, потому что никто не объяснил правила. А правила есть, они простые, их можно уместить в одну схему, и большинство тех, у кого «получается», пришли к ним методом тыка за несколько месяцев, а не прочитали где-то.

Я тоже пришёл к ним методом тыка. Об этом — через два абзаца.

Что это за книга

Это практикум. Не обзор технологий, не размышление о будущем и не сборник восторгов.

Задача книги узкая и измеримая: научить вас ставить задачи так, чтобы получать пригодный результат. Не «познакомить с возможностями», а сделать так, чтобы через неделю вы сняли с себя примерно треть рутины — писем, отчётов, протоколов, сводок, документов, которые вы делаете руками и от которых устаёте.

Треть — это не фигура речи. Это то, что реально уходит на автоматику у человека, который освоил несколько приёмов. Не половина, не девяносто процентов, как обещают в рекламе. Треть. Но треть рабочего дня — это много.

Побочный эффект, о котором стоит сказать сразу: навык, которому учит эта книга, вообще-то не про технологии. Это навык внятно формулировать задачу — описывать, что нужно сделать, зачем, в каком виде и чего делать не надо. С людьми он работает не хуже. Некоторые читатели потом обнаруживают, что стали лучше ставить задачи подчинённым, и это, честно говоря, самый ценный результат из всех.

Чего в этой книге нет

Чтобы вы не искали и не разочаровывались.

Нет объяснения, как устроены нейросети. Ни нейронов, ни слоёв, ни параметров. Вам не нужно понимать устройство двигателя внутреннего сгорания, чтобы ездить на машине. Единственное, что нужно знать про механику, — это одна особенность поведения модели, из-за которой она отвечает вам глупостями. Ей посвящена первая глава, и в ней нет ни одного технического термина.

Нет прогнозов. Кого заменят, что будет через пять лет, наступит ли сингулярность. Я не знаю. Никто не знает, включая тех, кто уверенно пишет об этом колонки.

Нет обещаний заработка. Эта книга не о том, как построить бизнес на нейросетях. Она о том, как перестать тратить час на то, что делается за десять минут.

Нет привязки к конкретным версиям. Модели обновляются каждые несколько месяцев, и книга, написанная про конкретную версию, устаревает раньше, чем выходит из печати. Поэтому в основном тексте вы почти не встретите названий и цифр — только принципы. Всё, что устаревает, вынесено в приложение в конце.

Нет восторгов. Инструмент полезный и сильно переоценённый одновременно. Я буду настойчиво показывать вам, где он врёт, ломается и подводит, — потому что человек, который знает границы инструмента, пользуется им гораздо увереннее того, кто верит в его всемогущество.

Как читать

Первые три главы — подряд, они базовые. Особенно третья: это ядро книги, всё остальное растёт из неё. Если у вас есть время только на одну главу — читайте третью.

Дальше — по своим задачам. Пишете много писем и документов — вам в четвёртую. Работаете с таблицами и цифрами — в пятую. Готовите выступления, презентации и коммерческие предложения — в шестую. Тонете в длинных документах и переписках — в седьмую.

Восьмая и девятая — обязательные для всех. Восьмая про то, как модель уверенно врёт и как это ловить. Девятая про то, чего не стоит делать никогда. Пропустите их — рано или поздно попадёте в неприятную историю.

Десятая — это сорок готовых запросов, которые можно скопировать и использовать. Если вы из тех, кто учится с конца, начинайте с неё, а потом возвращайтесь к третьей за объяснением, почему они устроены именно так.

Две недели, которые я потратил зря

Обещанная история.

Когда я только начинал, я две недели пытался заставить модель писать нормальные рабочие письма. Обычные — перенос сроков, ответ на претензию, уточнение по счёту. Те самые, которых набирается по пятнадцать в день и от которых к вечеру звенит в голове.

Получалось плохо. Письма выходили гладкие, вежливые и никакие. Их нельзя было отправить.

И я делал то, что делают почти все: усложнял формулировку. Добавлял прилагательные, подбирал эпитеты, пробовал разные заклинания про опытных специалистов, менял порядок слов. Я был уверен, что где-то есть волшебное сочетание, которое включит понимание.

Волшебного сочетания не существует. Проблема была совершенно в другом месте, и решение заняло три минуты, когда я наконец до него додумался.

Что это было — расскажу в третьей главе, на своём месте, где это будет иметь смысл. Пока скажу только, что решение оказалось до обидного простым и что почти все, кому я его потом объяснял, реагировали одинаково: «и всё?»

Да. И всё.

Начнём с того, почему вообще получается плохо.

Глава 1. Почему ИИ отвечает вам глупостями

Ситуация

Вы просите: «Напиши письмо клиенту о задержке поставки».

Вы получаете: четыре абзаца безупречно вежливого текста. «Уважаемый клиент! Мы с сожалением сообщаем...» Дальше — извинения за доставленные неудобства, заверения в том, что ваша компания делает всё возможное, обещание держать в курсе и надежда на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Всё грамотно. Ни одной ошибки. И отправить это невозможно.

Не потому что плохо написано. Потому что это письмо ниоткуда и ни от кого. Оно не про вашего клиента, не про вашу задержку и не про то, чего вы на самом деле хотите добиться.

Первая реакция обычно такая: инструмент переоценён, это генератор канцелярита, ничего он не умеет.

Реакция понятная и неверная. Сейчас объясню, что произошло на самом деле.

Почему обычно не получается

Начну с одной особенности, которую нужно понять. Это единственный кусок теории во всей книге, и он занимает три абзаца.

Модель не понимает вашу задачу. Она достраивает вероятное продолжение текста.

Представьте человека, который прочитал невероятное количество текстов — писем, статей, инструкций, договоров, книг — и научился очень хорошо угадывать, что обычно идёт дальше. Вы даёте ему начало, он продолжает так, как продолжали бы в большинстве прочитанных им текстов.

Теперь смотрите, что происходит, когда вы пишете «напиши письмо клиенту о задержке поставки». Это начало. Модель достраивает наиболее вероятное продолжение — то есть самое среднее письмо из всех возможных писем о задержке поставки. Усреднённое по всем компаниям, всем клиентам и всем ситуациям на свете.

Вы получили ровно то, что просили. Проблема в том, что вам нужно было не среднее письмо, а конкретное. Но об этом вы не сказали.

Из этой особенности вытекают три следствия, которые определяют всё дальнейшее.

Следствие первое: она достраивает то, чего вы не сказали

Всё, чего нет в вашем тексте, модель додумает — не спросит, а именно додумает, выбрав наиболее вероятный вариант.

Не сказали, кто клиент — будет абстрактный клиент. Не сказали причину задержки — будет размытая формулировка про обстоятельства. Не сказали, на сколько задержка, — модель либо оставит пропуск, либо, что гораздо хуже, впишет правдоподобное число. Десять дней, например. Красивое, вероятное, взятое из воздуха.

Это не сбой. Это ровно то, для чего она устроена: достраивать вероятное.

Следствие второе: она склонна с вами соглашаться

Скажите ей, что ваш текст хорош, — она найдёт, за что похвалить. Скажите, что плох, — найдёт недостатки в том же самом тексте. Спросите «правда же, что...» — и она с высокой вероятностью подтвердит.

Причина та же: в текстах, на которых она училась, за вопросом «правда же, что X» чаще всего следует подтверждение, а не спор. Она достраивает вероятное.

Практический вывод: не ищите у неё подтверждения своим гипотезам. Вы его получите независимо от того, правы вы или нет. Если нужна честная оценка, задачу надо ставить наоборот: «найди три слабых места в этой идее».

Следствие третье: она не скажет «я не знаю»

Тексты, на которых она училась, состоят из ответов. Фраза «я не знаю» встречается в них редко. Поэтому на вопрос, ответа на который у неё нет, она сгенерирует наиболее правдоподобный текст — с той же уверенной интонацией, что и на вопрос, ответ на который она знает.

Выглядят эти два случая одинаково. Разницы в тоне нет. Это самая опасная её черта, и ей посвящена вся восьмая глава.

Пока запомните одно: уверенность в ответе ничего не говорит о его правильности.

Пять ошибок, которые делают все

Теперь конкретно — что именно вы делаете не так. Почти каждый бесполезный ответ объясняется одним из этих пяти пунктов.

1. Запрос слишком короткий

Главная ошибка и самая массовая.

Она происходит из привычки: мы полжизни пользовались поисковиками, где длинный запрос действительно ухудшает результат. Там нужно было угадать ключевые слова. Здесь всё наоборот — чем больше вы рассказали, тем точнее ответ.

Ориентир: если вашу задачу можно выполнить десятью разными способами, вы получите один из десяти наугад. Каждое добавленное предложение отсекает часть неподходящих вариантов.

2. Не сказано, кто она в этой задаче

Один и тот же договор юрист, продавец и бухгалтер прочитают по-разному. Юрист будет искать риски, продавец — возражения клиента, бухгалтер — сроки и суммы.

Не назначив роль, вы получаете взгляд «вообще ниоткуда» — то есть усреднённый. Это не про повышение качества ответа магическим словом «эксперт». Это про выбор точки зрения.

3. Не сказано, как должен выглядеть результат

Вам нужен абзац или три страницы? Список или связный текст? Готовый документ или варианты на выбор?

Не сказали — получите средний вариант. Средний вариант почти никогда не совпадает с нужным, и вы будете переделывать руками.

4. Вопрос вместо задачи

«Как мне лучше ответить на эту претензию?» — вопрос. В ответ придёт рассуждение о том, что важно сохранять спокойствие, признавать проблему клиента и предлагать решение. Спасибо, это вы и так знали.

«Напиши ответ на эту претензию» — задача. В ответ придёт текст, который можно использовать.

Проверка: если после ответа вам придётся делать ещё какую-то работу, чтобы получить нужное, — вы задали вопрос.

5. Не сказано, чего делать не надо

Модель по умолчанию тяготеет к среднему стилю: вежливо, обтекаемо, с вводными оборотами, с извинениями и обязательным оптимистичным финалом. Именно поэтому её тексты узнаваемы.

Выбить её из этой колеи можно только явным запретом. «Не извиняйся». «Без восклицательных знаков». «Не обещай сроков». Без запретов вы получаете шаблон — не потому, что она не умеет иначе, а потому, что шаблон и есть самое вероятное продолжение.

Разбор: три запроса, которые не работают

«Напиши письмо клиенту»

Что получите: усреднённое деловое письмо. «Уважаемый клиент», «рады сообщить», «в кратчайшие сроки», «надеемся на дальнейшее сотрудничество».

Что не так: не сказано ничего. Ни кто клиент, ни о чём письмо, ни чего вы хотите добиться, ни какой длины, ни в каком тоне. Модель достроила самое вероятное письмо на свете.

Что забыли: всё, кроме глагола.

«Сделай отчёт по продажам за квартал»

Что получите: структуру отчёта с заголовками разделов и текстом-заглушкой. Или, если вы приложили данные, — текст с выводами, среди которых будет несколько верных, несколько банальных и, возможно, одно уверенно посчитанное неправильное число.

Что не так: слово «отчёт» означает в вашей компании что-то конкретное. Определённые разделы, определённого объёма, для определённого читателя. Модель этого не знает и подставит общепринятое.

Что забыли: образец. Одна фраза «сделай по структуре прошлого отчёта, вот он» — и результат меняется полностью.

«Как мне поступить с сотрудником, который срывает сроки?»

Что получите: список из пяти пунктов. Поговорить один на один, выяснить причины, обозначить ожидания, зафиксировать договорённости, установить контрольные точки.

Что не так: это правильный, но абсолютно бесполезный ответ. Он не учитывает ничего из того, что важно: что это за человек, что было раньше, сколько раз вы уже говорили, ценный ли он специалист, что происходит в отделе, чего вы сами хотите — исправить ситуацию или подготовить почву для увольнения.

Что забыли: контекст и себя. Модель ответила абстрактному руководителю про абстрактного сотрудника.

Обратите внимание: во всех трёх случаях ответ формально корректный. Это важно. Плохой ответ модели редко выглядит плохо — он выглядит нормально и просто не решает вашу задачу.

Где это объяснение не поможет

Честно про границы главы.

Понимание механики не заменяет практику. Вы можете прочитать эту главу и согласиться с каждым словом, а потом снова написать «напиши письмо клиенту» — по привычке, торопясь. Привычка ломается не пониманием, а повторением.

Не все проблемы от плохого запроса. Иногда задача просто не по адресу: модель не знает ваших внутренних данных, не имеет доступа к вашей почте, не в курсе событий последних месяцев. Идеальный запрос про то, чего она не знает, даст идеально сформулированную выдумку.

Разные модели ведут себя по-разному. Всё описанное — общая механика, но конкретные проявления отличаются. Об этом следующая глава.

Итог главы

Модель не понимает вашу задачу — она достраивает вероятное продолжение. Отсюда всё остальное.

Всё, чего вы не сказали, будет додумано, а не уточнено. В том числе цифры и факты.

Она склонна соглашаться. Не ищите у неё подтверждения — просите найти слабые места.

Она не скажет «не знаю». Уверенность ответа ничего не значит.

Пять типовых ошибок: слишком коротко, нет роли, нет формата, вопрос вместо задачи, нет запретов.

Плохой ответ выглядит нормально. В этом главная ловушка.

Что сделать сегодня. Откройте последний запрос, на который вы получили бесполезный ответ. Найдите в нём эти пять ошибок — их там будет минимум три. Пока не исправляйте, просто посмотрите. В третьей главе будет схема, по которой это чинится за минуту.

А перед этим — короткая глава о том, каким инструментом вообще пользоваться, чтобы не тратить время на выбор.

Глава 2. Три модели, которых достаточно

Ситуация

Вы решили разобраться. Открыли статью «20 лучших нейросетей 2026 года» и через десять минут закрыли её с ощущением, что стало только хуже.

Двадцать названий. У каждого свои сильные стороны, свои тарифы, свои оговорки. Часть требует зарубежной карты. Ещё часть упоминается с пометкой «нужен VPN». В комментариях спорят, что лучше, и спорят убедительно с обеих сторон.

И вы делаете совершенно логичную вещь: откладываете решение. Потому что прежде чем начать пользоваться, кажется, надо выбрать. А выбрать невозможно, потому что вы не разбираетесь.

Эта глава существует, чтобы снять паралич выбора за пятнадцать минут чтения. Дальше я объясню, почему вопрос «какая нейросеть лучше» поставлен неправильно, и как выбрать себе рабочий комплект из двух-трёх инструментов, не изучая двадцать.

Почему обычно не получается

Ошибка первая: искать лучшую модель

Лучшей нет. Есть подходящая под задачу.

Спрашивать, какая модель лучше, — это как спрашивать, какой инструмент лучше: молоток или отвёртка. Ответ зависит от того, что перед вами — гвоздь или шуруп.

Модели различаются не «уровнем интеллекта», а профилем: одна аккуратнее работает с длинными документами, другая быстрее отвечает на короткие вопросы, третья лучше держит русский язык, четвёртая встроена в почту, которой вы и так пользуетесь. Разница между ними на типичной рабочей задаче — письмо, отчёт, протокол — гораздо меньше, чем разница между хорошим и плохим запросом к любой из них.

Это важный момент, и я повторю его отдельной строкой, потому что он экономит месяцы:

Плохой запрос к самой сильной модели даст худший результат, чем хороший запрос к средней. Разница между инструментами меньше, чем разница между способами ими пользоваться.

Поэтому глава про выбор — вторая, а не первая, и она короткая.

Ошибка вторая: гнаться за новостями

Модели обновляются каждые несколько месяцев. Каждое обновление сопровождается волной статей о том, что теперь всё изменилось.

Практический эффект этих обновлений для человека, который пишет письма и отчёты, близок к нулю. Задачи, которые модель не могла решить год назад, и сегодня решает не сильно лучше; задачи, которые решались, решались и тогда.

Не следите за новостями. Выберите инструмент один раз, вернитесь к вопросу через год.

Ошибка третья: сначала платить

Массовое заблуждение: бесплатная версия — это демо, настоящая работа начинается с подпиской.

Для рабочих задач из этой книги — писем, документов, таблиц, суммаризации — бесплатных версий хватает примерно на восемьдесят процентов сценариев. Платить имеет смысл тогда, когда вы упрётесь в конкретное ограничение и сможете назвать его словами. Пока не упёрлись — не платите.

Как выбирать: пять критериев

Не двадцать параметров, а пять вопросов к себе.

1. На каком языке вы работаете

Если вся ваша работа на русском — это серьёзный аргумент в пользу отечественных решений. Они изначально обучались на русском и лучше чувствуют его регистры: разницу между служебной запиской и письмом коллеге, канцелярские обороты, которые нужны в официальном документе, реалии вроде трудового законодательства или структуры российской компании.

Зарубежные модели пишут по-русски грамотно, но иногда с едва уловимым акцентом — фразы правильные, а звучат как перевод. На письме клиенту это заметно.

2. Насколько длинные документы вы обрабатываете

Это единственный технический параметр, который вам действительно нужен, — сколько текста модель способна удержать за раз.

Если ваш потолок — письмо на страницу, вопрос неактуален, подойдёт что угодно. Если вы регулярно закидываете договоры на сорок страниц, отчёты или длинные переписки, объём становится главным критерием, и здесь разница между инструментами огромная.

Проверяется просто: загрузите свой самый длинный рабочий документ и спросите, что написано в предпоследнем разделе. Если ответ верный — инструмент дочитал до конца и справляется.

3. Работаете ли вы с файлами

Разные инструменты по-разному принимают документы, таблицы и картинки. Одни читают загруженный файл целиком, другие требуют скопировать текст руками, третьи не открывают таблицы.

Если ваша работа — это обмен документами, а не набор текста в окне, проверяйте именно это. Возможность просто перетащить файл экономит больше времени, чем любые улучшения качества ответов.

4. Где хранятся ваши данные

Тема, которую обычно пропускают, а зря — особенно если вы работаете в компании, а не на себя.

Всё, что вы отправляете в облачный сервис, покидает ваш контур. Для черновика поздравления это неважно. Для внутреннего документа, персональных данных сотрудников или коммерческих условий — важно, а иногда прямо запрещено внутренними правилами.

У части отечественных сервисов есть сертификация для работы с чувствительными данными и хранение внутри страны — это может оказаться единственным основанием, по которому в вашей компании вообще разрешат пользоваться подобным инструментом.

Подробно про границы — в девятой главе. Здесь просто держите этот критерий в списке.

5. Насколько легко вам платить

Прагматичный пункт. Если оплата зарубежного сервиса превращается в квест с посредниками, комиссиями и риском, что аккаунт заблокируют, — это не «мелкое неудобство», а постоянный налог на использование. Инструмент, за который вы можете заплатить обычной картой в два клика, при прочих равных выигрывает.

Комплект, а не единственный инструмент

Правильная конфигурация — не один инструмент, а три позиции.

Основной. Тот, в котором вы делаете девяносто процентов работы. Выбирается по критериям выше, под ваш главный тип задач. К нему вы привыкаете, в нём накапливаете свои заготовки запросов.

Запасной. Другого происхождения, чем основной. Нужен по двум причинам. Первая прозаическая: сервисы падают, лимиты заканчиваются, доступ иногда пропадает. Вторая интереснее — вторым мнением проверяют первое. Когда ответ важен и вы не уверены, задайте тот же вопрос второму инструменту. Если ответы разошлись — почти наверняка один из них выдумка. Это самый дешёвый способ проверки из всех существующих, и в восьмой главе он появится снова.

Встроенный. Тот, что уже есть в инструментах, которыми вы пользуетесь: в почте, в браузере, в офисном пакете, в мессенджере. Он обычно слабее специализированных, но выигрывает за счёт нулевого трения — не надо переключаться и копировать текст. Для мелких задач вроде «перескажи эту статью» или «сократи этот абзац» встроенный побеждает просто потому, что до него две секунды.

Разбор: как это выглядит у разных людей

Менеджер, вся работа на русском, много переписки и документов.

Основной — отечественная модель, потому что русский регистр и отсутствие проблем с оплатой. Запасной — зарубежная бесплатная, для второго мнения. Встроенный — то, что есть в почте и браузере, для быстрой суммаризации.

Аналитик, длинные отчёты, работа с таблицами и данными.

Основной выбирается по тому, сколько текста держит за раз, — это его главный критерий. И это ровно тот случай, когда ограничение названо словами, а значит, пора платить. Запасной — отечественный, для задач с внутренними данными, которые нельзя выносить наружу. Встроенный — в табличном редакторе.

Предприниматель, всё сам, задачи разнородные.

Один универсальный основной, плюс встроенный в браузер. Запасной поначалу не нужен — усложнение без пользы.

Сотрудник компании с жёсткими правилами по данным.

Сначала выясняется, что разрешено. Потом из разрешённого выбирается лучшее. Порядок именно такой, а не наоборот.

Обратите внимание: во всех четырёх случаях выбор занял одно предложение. Это нормальный масштаб решения. Не стоит тратить на него неделю.

Как проверить инструмент за десять минут

Не читайте обзоры. Прогоните свой тест — он честнее любого рейтинга, потому что проверяет ваши задачи, а не чужие.

Возьмите четыре вещи из своей реальной работы:

Типичное письмо. Дайте контекст, попросите написать. Смотрите не на грамотность, а на то, звучит ли это как письмо от живого человека из вашей отрасли.

Самый длинный документ. Тот же тест, что в критерии 2, — проверяете, дочитал ли до конца.

Задачу с цифрами. Дайте небольшую таблицу и попросите что-нибудь посчитать. Проверьте результат на калькуляторе. Обязательно.

Вопрос, ответ на который вы точно знаете. Что-нибудь узкое из вашей области. Смотрите, соврёт или признается в незнании.

Четвёртый тест — самый важный. Он показывает не эрудицию, а честность инструмента. Модель, которая уверенно выдумала ответ на вашем профессиональном вопросе, будет так же уверенно выдумывать на всех остальных, просто вы этого не заметите.

Прогоните этот набор через два-три кандидата. Один из них подойдёт вам заметно лучше остальных, и вы это увидите сами.

Где эта глава не поможет

Если у вас узкая специальная задача. Программирование, генерация изображений, видео, музыка, распознавание речи — там свои инструменты и свои критерии. Эта книга про рабочую рутину с текстами и документами.

Если в компании уже что-то внедрено. Тогда выбора нет, и это скорее хорошо: вопрос закрыт, идите к третьей главе.

Если вам нужны свежие цифры и названия. Их здесь нет намеренно — они устареют быстрее, чем книга дойдёт до вас. Актуальный список вынесен в приложение, и его проще обновлять отдельно.

Итог главы

Лучшей модели нет, есть подходящая под задачу. Разница между инструментами меньше разницы между хорошим и плохим запросом.

Пять критериев: язык, длина документов, работа с файлами, где хранятся данные, простота оплаты.

Комплект из трёх позиций: основной, запасной другого происхождения, встроенный в привычные программы.

Запасной нужен не только на случай сбоев — вторым мнением проверяют первое. Разошлись ответы — значит, один выдумка.

Не платите, пока не упрётесь в конкретное ограничение, которое можете назвать словами.

Не следите за обновлениями. Вернитесь к вопросу через год.

Проверяйте на своих задачах, а не по обзорам. Особенно тестом на вопрос, ответ на который вы знаете.

Что сделать сегодня. Прогоните тест из четырёх пунктов через два инструмента. Выберите основной. На этом вопрос выбора закрыт — дальше вся книга про то, как им пользоваться.

Следующая глава — главная в книге.

Глава 3. Анатомия рабочего запроса

Чем закончились те две недели

Возвращаюсь к обещанной истории.

Две недели я подбирал формулировки. Добавлял прилагательные, пробовал заклинания про опытных специалистов с десятилетним стажем, менял порядок слов — искал сочетание, которое включит у модели понимание.

Волшебного сочетания не существует.

Однажды, устав, я вместо очередной хитрой формулировки просто вывалил в запрос всё, что знал о ситуации. Кто клиент. Сколько мы с ним работаем. Из-за чего реально сдвинулись сроки. Что я уже обещал ему в прошлом месяце. Что он человек резкий, но отходчивый. Что мне важно не потерять его, но и не прогнуться по цене. Полторы страницы сумбурного текста, которые я писал минуты три и которые выглядели совершенно непрофессионально.

Письмо, которое пришло в ответ, я отправил почти без правок.

Вот и всё решение: модель отвечает плохо не потому, что она глупая, а потому, что вы не сказали ей того, что знаете сами. Всё, что кажется вам очевидным — фон, история, отношения, риски, ваши намерения, — для неё не существует. Она видит только текст в окне.

Дальше — попытка превратить это наблюдение в схему, которой можно пользоваться, не полагаясь на настроение.

Почему обычно не получается

Три из пяти ошибок первой главы портят результат сильнее прочих, и схема ниже строится как ответ именно на них.

Вопрос вместо задачи. У задачи есть результат, который можно взять и использовать; у вопроса — только рассуждение.

Экономия на контексте. Самая дорогая из трёх. Экономят обычно на том, чего нельзя нагуглить: на истории отношений, на настоящей причине происходящего, на том, чего вы на самом деле хотите добиться.

Молчание про форму результата. Не сказали, каким должен быть ответ, — получите средний вариант, а средний почти никогда не совпадает с нужным.

Все три сводятся к одному:

Если ваш запрос можно выполнить десятью разными способами, вы получите один из десяти. Наугад.

Задача хорошего запроса — сузить эти десять способов до одного.

Схема из пяти элементов

Дальше — схема, которая закрывает подавляющее большинство рабочих задач. Она не единственная возможная и не священная. Но она устроена так, что каждый её элемент отвечает за конкретный тип брака. Пропустили элемент — получите предсказуемую поломку.

Элементы такие:

Роль — кем модель должна быть

Задача — что сделать

Контекст — что вы знаете, а она нет

Формат — как должен выглядеть ответ

Ограничения — чего делать нельзя

Порядок значения не имеет. Можно писать сплошным текстом, можно списком, можно вперемешку. Важно, чтобы все пять присутствовали.

Элемент 1. Роль

За что отвечает: за язык, оптику и набор соображений, которые модель применит к задаче.

Роль — это не заклинание и не способ повысить «уровень» ответа. Это способ выбрать точку зрения.

Один и тот же документ юрист, продавец и бухгалтер прочитают по-разному: юрист будет искать риски, продавец — возражения, бухгалтер — цифры и сроки. Задавая роль, вы выбираете, чьими глазами модель смотрит на вашу задачу.

Плохие роли:

—

«эксперт мирового уровня» — бессмысленно, никакой оптики не задаёт

—

«опытный специалист с 20-летним стажем» — то же самое, только длиннее

—

«профессионал» — пустое слово

Хорошие роли:

—

«руководитель отдела продаж, который пишет своему клиенту»

—

«редактор, который правит чужой текст, сохраняя авторский голос»

—

«дотошный юрист, который ищет в договоре пункты, невыгодные заказчику»

Разница в том, что хорошая роль содержит задачу внутри себя. Из неё понятно, что человек в этой роли делает и что его волнует.

Иногда роль можно опустить — если задача техническая и однозначная. «Приведи эти даты к формату ДД.ММ.ГГГГ» не требует роли. Но в любой задаче, где есть тон, адресат или оценка, роль работает.

Элемент 2. Задача

За что отвечает: за то, получите вы результат или рассуждение.

Правило простое: задача формулируется глаголом в повелительном наклонении, и глагол должен быть один.

Работающие глаголы: напиши, перепиши, сократи, структурируй, сравни, найди, проверь, объясни, переведи, разбей, составь.

Проблема возникает, когда в одном запросе оказывается несколько глаголов: «проанализируй отчёт и напиши выводы и предложи, что делать». Модель попытается сделать всё сразу и сделает каждую часть поверхностно. Три задачи — три запроса, последовательно. Второй запрос будет опираться на результат первого, и качество вырастет на каждом шаге.

Отдельно про слово «помоги». «Помоги мне с презентацией» — это не задача. Что именно сделать: придумать структуру, написать текст, сократить существующий, придумать заголовки? Слово «помоги» перекладывает решение на модель, а она решит не так, как вы хотели.

Элемент 3. Контекст

За что отвечает: за всё остальное. Это самый недооценённый и самый мощный элемент.

Контекст — это ответ на вопрос: что я знаю такого, чего модель знать не может?

Список того, что почти всегда стоит рассказать:

—

Кто адресат.

Не «клиент», а «клиент, с которым работаем четыре года, он же основной, он же тот, кто в прошлый раз устроил скандал из-за задержки на два дня».

—

Что было до этого.

Предыстория, прошлые договорённости, что уже обсуждали.

—

Реальная причина.

Не та, которую вы напишете в письме, а настоящая. Модель должна понимать положение дел, даже если вы не собираетесь его раскрывать адресату.

—

Чего вы хотите добиться.

Не «написать письмо», а «сохранить отношения, но не давать скидку».

—

Чего вы боитесь.

Что клиент уйдёт, что руководитель воспримет это как жалобу, что коллега обидится.

—

Ваши ограничения.

Что вы не можете пообещать, о чём нельзя писать, какие темы закрыты.

—

Как принято у вас.

Формально или на «ты», принято ли извиняться, есть ли корпоративный тон.

Пугает объём? На практике это три-пять минут диктовки сумбурным текстом. Ровно те же три-пять минут вы потратите, объясняя ситуацию новому сотруднику. Модель — это и есть новый сотрудник: способный, начитанный и абсолютно не в курсе ваших дел.

Отдельный приём: дайте образец. Если у вас есть письмо, отчёт или документ, который вам нравится, — вставьте его в запрос со словами «пиши в этом стиле». Один хороший образец заменяет полстраницы описаний тона. Это самый быстрый способ добиться, чтобы текст звучал по-вашему, а не по-среднестатистически.

Элемент 4. Формат

За что отвечает: за то, придётся ли вам переделывать ответ руками.

Формат — это описание внешнего вида результата. Он дешёвый, его легко забыть и он экономит больше всего времени.

Что стоит указывать:

—

Объём.

В знаках, словах, абзацах или предложениях. «Коротко» — не объём, у модели своё представление о коротком.

—

Структура.

Сплошной текст, список, таблица, разделы с подзаголовками.

—

Части.

«Тема письма отдельно, тело письма отдельно». «Сначала выводы, потом обоснование».

—

Что должно быть на выходе.

Готовый текст или варианты на выбор. Если нужны варианты — сколько и чем они должны отличаться.

Приём, который стоит запомнить: просите варианты, а не финальный текст. «Дай три варианта ответа: мягкий, нейтральный и жёсткий» почти всегда полезнее одного варианта. Вы выбираете, а не правите. И заодно видите диапазон, о котором сами могли не подумать.

Элемент 5. Ограничения

За что отвечает: за то, чтобы ответ не скатился в шаблон.

Модель по умолчанию тяготеет к среднему: вежливо, обтекаемо, с вводными оборотами, с обязательным оптимистичным финалом. Ограничения — это способ выбить её из этой колеи.

Что имеет смысл запрещать:

—

Конкретные слова и обороты.

«Не используй слова „рады сообщить“, „в кратчайшие сроки“, „не могли бы вы“». Составьте себе личный чёрный список — он у каждого свой.

—

Извинения.

«Не извиняйся» — сильное ограничение. Модель извиняется постоянно и этим ослабляет вашу позицию.

—

Обещания.

«Не называй никаких сроков, я подставлю их сам». Иначе модель придумает срок, и он попадёт в письмо.

—

Оценки и эмоции.

«Без прилагательных», «без восклицательных знаков», «не хвали собеседника».

—

Домысливание.

«Если тебе не хватает информации — задай вопросы вместо того, чтобы придумывать». Это ограничение стоит добавлять почти всегда: оно превращает монолог в диалог и резко снижает количество выдумок.

Последний пункт — самый недооценённый. Одна фраза «если чего-то не хватает, спроси» меняет поведение модели сильнее, чем любые уточнения тона.

Разбор: одна задача, пять уровней

Задача реальная и скучная: нужно написать клиенту, что сроки сдвигаются на три недели.

Ниже — пять версий запроса. Каждая следующая добавляет один элемент схемы. Смотрите не на текст запроса, а на то, что меняется в ответе.

Уровень 1. Только задача

Напиши письмо клиенту о переносе сроков.

Что получится: письмо на четыре абзаца, начинающееся со слов «Уважаемый клиент!» и содержащее «приносим свои искренние извинения за доставленные неудобства». Срок в нём будет обозначен как «[указать срок]» или, что хуже, придуман. Тон — извиняющийся до заискивания.

Почему плохо: это письмо мог написать кто угодно кому угодно. Его нельзя отправить, не переписав целиком. Вы сэкономили ноль минут.

Уровень 2. Задача + роль

Ты руководитель проекта, который пишет заказчику. Напиши письмо о переносе сроков.

Что изменилось: появилась деловая рамка. Письмо стало суше, исчезло часть заискивания, появилось что-то похожее на упоминание этапов проекта.

Почему всё ещё плохо: оно по-прежнему ни о чём. Роль задала язык, но не дала фактов. Модель не знает, что за проект, почему сдвиг и как отреагирует заказчик, поэтому пишет обтекаемо.

Уровень 3. Задача + роль + контекст

Ты руководитель проекта, который пишет заказчику. Напиши письмо о переносе сроков.

Ситуация: делаем для них корпоративный портал, работаем четвёртый месяц, изначальный срок — 30 марта. Сдвигаемся на три недели, потому что они почти месяц не могли согласовать дизайн — сначала правки от маркетинга, потом от юристов. То есть задержка на их стороне, но говорить это прямо нельзя, отношения важнее. Заказчик — крупная компания, наш основной клиент, контракт продлевается в июне. Контактное лицо — руководитель IT-отдела, человек занятой, читает по диагонали, не любит длинных писем. Мне нужно, чтобы новый срок был принят без спора и чтобы у него не осталось ощущения, что мы срываем проект.

Что изменилось: качественный скачок. Письмо стало конкретным. Появилось корректное упоминание этапа согласования — без обвинений, но так, что причина понятна. Появилась ссылка на факты, которые заказчик может проверить.

Что всё ещё не так: письмо длинное, страниц на полторы. Человек, который читает по диагонали, до сути не доберётся. И тон местами всё ещё извиняющийся.

Уровень 4. Плюс формат

[всё то же самое]

Формат: тема письма отдельной строкой. Тело — не больше 900 знаков, три абзаца. Первый абзац — новый срок, сразу, без подводки. Второй — почему, коротко и по фактам. Третий — что мы делаем, чтобы не сдвинулось дальше. Дай два варианта: нейтральный и более сдержанный.

Что изменилось: письмо стало пригодным к отправке. Ключевая информация — в первой строке, где занятой человек её увидит. Появилась структура, которую видно глазами. Два варианта дают выбор.

Что осталось: мелкий мусор. «Рады сообщить», «в кратчайшие сроки», извинение во втором абзаце, которое ослабляет позицию, и обещание «сделаем всё возможное», за которое потом придётся отвечать.

Уровень 5. Плюс ограничения

[всё то же самое]

Ограничения: не извиняйся — задержка не на нашей стороне. Не пиши «в кратчайшие сроки», «рады сообщить», «приносим извинения за неудобства». Не обещай ничего, кроме нового срока. Не называй виноватых прямо. Никаких восклицательных знаков. Если тебе не хватает информации для письма — задай мне вопросы вместо того, чтобы придумывать детали.

Что получилось: письмо, которое отправляется без правок. Или с одной-двумя — потому что вы человек и у вас есть свой голос.

Побочный эффект, ради которого стоит держать последнее ограничение: модель может не написать письмо сразу, а спросить — например, был ли уже разговор о сдвиге устно и знает ли заказчик о проблеме. Это ровно тот вопрос, который задал бы толковый сотрудник. И ответ на него действительно меняет письмо.

Что здесь важно понять

Переход от уровня 1 к уровню 5 занимает четыре минуты. Переписывание бесполезного письма с уровня 1 занимает пятнадцать.

И второе. Посмотрите ещё раз, где произошёл главный скачок качества. Не на роли. Не на формате. На контексте — там, где вы просто рассказали, что происходит.

Итерация: первый ответ почти никогда не финальный

Распространённое заблуждение: если пришлось уточнять, значит, запрос был плохой. Нет. Диалог — это нормальный режим работы, а не признак неудачи.

Но уточнять надо правильно.

Не делайте так: получили неподходящий ответ, стёрли всё, написали новый запрос с нуля. Вы теряете весь контекст, который уже загрузили, и начинаете с чистого листа. Это самая частая потеря времени.

Делайте так: правьте точечно, одной репликой.

—

«Второй абзац слишком мягкий. Перепиши жёстче, остальное оставь.»

—

«Хорошо, но убери последнее предложение.»

—

«Сократи вдвое, не теряя первого абзаца.»

—

«Возьми тон из первого варианта и структуру из второго.»

Последняя формулировка особенно полезна. Модель помнит оба варианта и может их скрестить.

Ещё один приём — попросить критику собственного ответа:

Найди в этом письме три места, из-за которых заказчик может занервничать.

Часто это полезнее, чем очередная переделка. Модель заметит то, что вы читаете по инерции, — потому что вы уже знаете, что хотели сказать, а она читает то, что написано.

Где схема не сработает

Честно про границы.

Когда вы сами не знаете, чего хотите. Схема требует, чтобы вы сформулировали задачу. Если задача не сформулирована в вашей голове, никакой запрос её не заменит. В этой ситуации полезнее другой режим: описать проблему как есть и попросить задать вам десять уточняющих вопросов. Не результат, а разбор.

Когда задача требует данных, которых у модели нет. Внутренние цифры, актуальные цены, свежие события, содержимое ваших систем. Идеальный запрос про то, чего модель не знает, даст идеально сформулированную выдумку. Об этом — глава 8, и это не мелочь.

Когда цена ошибки высокая. Юридические формулировки, финансовые расчёты, медицинские темы, кадровые решения. Схема улучшит черновик, но не отменит проверку человеком, который отвечает за результат.

Когда задача чисто творческая и вам нужна неожиданность. Жёсткие ограничения сужают пространство ответов — в том числе отсекают интересное. Иногда полезнее дать модели бродить и выбрать из десяти вариантов один живой.

Когда задача элементарная. «Как пишется „в течение“» не требует пяти элементов. Не превращайте схему в ритуал.

Итог главы

Модель не догадывается о том, что вы знаете. Всё, чего нет в тексте запроса, для неё не существует.

Пять элементов: роль, задача, контекст, формат, ограничения. Порядок неважен, полнота важна.

Контекст — самый мощный элемент и тот, на котором экономят чаще всего. Три минуты сумбурного рассказа о ситуации дают больше, чем час подбора формулировок.

Задача — один глагол. Несколько задач — несколько запросов подряд.

Формат экономит время на переделке. Просите варианты, а не финальный текст.

Ограничения выбивают ответ из шаблона. Держите личный чёрный список слов.

Добавляйте «если не хватает информации — задай вопросы». Одна фраза, большой эффект.

Правьте точечно, не начинайте с нуля.

Что сделать сегодня. Возьмите задачу, которую вы делаете каждую неделю. Напишите к ней запрос по схеме — со всеми пятью элементами, не экономя на контексте. Сохраните этот запрос в заметки. Со следующего раза вы будете менять в нём две строчки вместо того, чтобы писать заново.

К десятой главе у вас таких заготовок будет десяток. Это и есть та самая треть рутины, которую я обещал во введении.

Глава 4. Тексты

Ситуация

Понедельник, одиннадцать утра. В почте девять писем, требующих ответа.

Клиенту нужно отказать, но так, чтобы он не ушёл. Подрядчику — напомнить о сроке в третий раз, и третий раз должен звучать иначе, чем второй. Руководителю — объяснить, почему проект встал, не превратив объяснение в жалобу на смежный отдел. Плюс протокол вчерашней встречи, от которой остались четыре страницы бессвязных заметок. Плюс регламент, который просили ещё на прошлой неделе.

Ничего сложного. Просто это четыре часа, и после них рабочий день, по сути, закончился, а сделано ноль.

Это самая массовая задача из всех, что закрывает эта книга, и самая благодарная. Здесь вы отыграете больше всего времени.

Почему обычно не получается

Три причины, по которым люди бросают попытки писать письма с помощью модели.

Первая: получается не по-вашему. Текст правильный, но чужой. Вы читаете и понимаете, что так не пишете: слишком гладко, слишком много вводных оборотов, слишком вежливо. Отправлять неловко — коллеги заметят подмену.

Вторая: получается по-канцелярски. «В связи с вышеизложенным», «доводим до вашего сведения», «в кратчайшие сроки». Модель тяготеет к среднему деловому стилю, а средний деловой стиль в русской переписке — это канцелярит.

Третья: получается длинно. Там, где нужно три предложения, приходит три абзаца, и суть закопана во втором.

Все три лечатся, и лечатся одними и теми же средствами: образец, ограничения, формат. Дальше — по каждому типу текста отдельно.

Деловые письма

Общий принцип

Письмо определяется не темой, а тем, чего вы хотите добиться. Одно и то же событие — задержка платежа — порождает совершенно разные письма в зависимости от того, хотите вы получить деньги завтра, сохранить отношения на годы или подготовить почву для претензии.

Поэтому в контексте всегда должна быть строчка: чего я хочу от адресата после прочтения. Не «сообщить о задержке», а «чтобы он заплатил на этой неделе и при этом не обиделся».

Пять типов, которые составляют девяносто процентов переписки

Отказ. Самый сложный жанр. Задача — отказать так, чтобы дверь осталась открытой.

Что обязательно в запросе: причина отказа (настоящая, даже если вы её не будете озвучивать), что вы можете предложить взамен, важен ли этот человек в перспективе.

Ограничения, без которых не обойтись: не извиняться больше одного раза, не оставлять ложной надежды формулировками вроде «возможно, в будущем», не объяснять причину дольше одного предложения. Развёрнутое объяснение отказа всегда читается как оправдание.

Напоминание. Жанр, где важен номер попытки.

Первое напоминание — нейтральное, с допущением, что человек просто забыл. Второе — с фиксацией факта: когда договаривались, что именно обещали. Третье — с последствиями.

В запросе обязательно указывайте, какое по счёту. Модель по умолчанию пишет все напоминания как первое — вежливо и беззубо.

Извинение. Правило одно: извиняться один раз, в начале, коротко. Дальше — только факты и решение.

Модель склонна извиняться в каждом абзаце. Это ослабляет позицию и, парадоксально, раздражает получателя сильнее, чем сухая констатация. Запрет «извинись один раз, дальше по делу» обязателен.

Эскалация. Письмо руководителю или наверх по цепочке о том, что что-то пошло не так.

Главная опасность жанра: превратиться в жалобу. Разница между эскалацией и жалобой в том, что эскалация содержит предложение, а жалоба — только описание проблемы.

Обязательное ограничение: не называть виноватых по именам, писать о процессе, а не о людях. И обязательный элемент формата: сначала что предлагаете, потом что случилось. Не наоборот.

Просьба. Чем короче, тем выше шанс, что выполнят.

Формат: что нужно, к какому сроку, почему это важно, что будет, если не получится. Четыре предложения. Всё, что длиннее, снижает вероятность ответа.

Пример разбора

Задача: подрядчик третью неделю не присылает макеты, сроки горят, менять подрядчика поздно.

Плохо:

Напиши письмо подрядчику с напоминанием о макетах.

Придёт вежливое первое напоминание с формулировкой «надеемся, что у вас всё в порядке» и просьбой сообщить о статусе. Отправлять такое в третий раз — значит расписаться в том, что ваши сроки ничего не значат.

Хорошо:

Ты руководитель проекта, пишешь подрядчику, с которым работаешь полгода.

Ситуация: макеты должны были прийти 3 числа, сегодня 24-е. Я писал дважды — 5-го и 12-го, оба раза отвечали «на этой неделе». Из-за них стоит вся вёрстка, у меня своя сдача 30-го. Менять подрядчика уже поздно, но после этого проекта я, скорее всего, с ними работать не буду. Сейчас мне нужны макеты до пятницы, любой ценой, отношения вторичны.

Формат: тема отдельно, тело до 700 знаков. Первый абзац — факты с датами. Второй — что мне нужно и к какому сроку. Третий — что произойдёт, если не получу.

Ограничения: не извиняйся, не пиши «надеемся, что у вас всё хорошо», без вопросов о статусе — статус я знаю. Не угрожай прямо, но последствия обозначь конкретно. Никаких восклицательных знаков.

Разница в результате не косметическая. Первый вариант — письмо, которое проигнорируют в четвёртый раз. Второй — письмо, на которое отвечают.

Отчёты и служебные записки

Главный приём: дайте образец

Слово «отчёт» в вашей компании означает что-то очень конкретное. Определённые разделы, определённый объём, определённая степень откровенности. Модель этого знать не может и подставит общепринятое, которое почти наверняка не совпадёт.

Решение занимает десять секунд: вставьте в запрос прошлый отчёт, который приняли без правок, и напишите «сделай по этой структуре».

Один образец заменяет полстраницы описаний. Это самый недооценённый приём во всей книге, и он работает для любого повторяющегося документа: отчётов, записок, коммерческих предложений, протоколов, регламентов.

Структура, если образца нет

Универсальный каркас, который подходит почти всегда:

Что сделано — фактами, без прилагательных

Что получилось — с цифрами

Что не получилось и почему

Что нужно от читателя

Четвёртый пункт пропускают чаще всего, а он главный. Отчёт без запроса к читателю — это текст, который прочитают по диагонали и забудут.

Про откровенность

Отдельно проговорите в контексте, насколько прямо можно писать про проблемы. Модель по умолчанию сглаживает — все неудачи превратятся в «зоны роста» и «выявленные возможности для оптимизации». Если вам нужна прямота, требуйте её явно: «пиши о проблемах прямо, без смягчающих формулировок».

Протоколы встреч

Самая благодарная задача в этой главе. Разница во времени — сорок минут против пяти.

Метод: после встречи скиньте в модель всё, что у вас есть, в любом виде. Сумбурные заметки, обрывки фраз, стенограмму, расшифровку записи. Не приводите в порядок — в этом весь смысл.

Запрос:

Ты секретарь совещания. Из этих заметок собери протокол.

Формат: список решений, список задач с ответственными и сроками, список открытых вопросов без решения. Ничего больше.

Ограничения: не добавляй ничего, чего нет в заметках. Если ответственный или срок не указан — пиши «не назначен», не додумывай. Если из заметок непонятно, что решили, — выноси в открытые вопросы.

Ключевое ограничение — второе. Без него модель заполнит пропуски правдоподобными догадками, и вы разошлёте участникам протокол с придуманными сроками. Это не гипотетический риск, это происходит регулярно.

Полезное продолжение: после готового протокола отдельным запросом попросите «выпиши только мои задачи». Получите личный список дел за десять секунд.

Регламенты и инструкции

Задача, которую все откладывают: вы знаете, как делается процесс, но описывать его лень.

Метод обратный обычному. Не просите написать регламент. Попросите взять у вас интервью:

Мне нужно описать процесс приёмки заявок от клиентов. Я знаю, как он работает, но не могу сесть и написать. Задай мне вопросы по одному, чтобы вытащить из меня весь процесс: шаги, участников, исключения, что делать при сбоях. Не пиши регламент, пока не соберёшь всё. Когда информации станет достаточно, скажи об этом.

Отвечаете на вопросы минут пятнадцать в свободной форме. Потом — «теперь собери регламент».

Работает это лучше прямого запроса по одной причине: вы не умеете вспоминать процесс целиком, но прекрасно отвечаете на конкретные вопросы о нём. Особенно ценно, что модель спросит про исключения и сбои — то, что при самостоятельном описании забывают всегда.

Правка чужого текста

Здесь у людей самая частая неудача: просишь поправить, получаешь переписанный заново текст, в котором от автора ничего не осталось.

Причина в глаголе. «Улучши», «доработай», «сделай лучше» — приглашение переписать. Нужны точные глаголы:

—

«сократи на треть, не убирая ни одного факта»

—

«найди места, где мысль повторяется, и покажи их — не правь сам»

—

«исправь только грамматику и пунктуацию, стиль не трогай»

—

«разбей на абзацы, текст оставь как есть»

Отдельный приём — правка без правки. Часто полезнее всего не менять текст, а получить список замечаний:

Найди в этом тексте пять мест, которые читатель может понять неправильно. Просто перечисли их с объяснением. Ничего не переписывай.

Вы получаете редакторский взгляд, а решение остаётся за вами. Для чужих текстов, особенно от подчинённых, это единственно верный режим: вернуть человеку замечания полезнее, чем вернуть переписанный текст.

Как убрать «ИИ-запах»

Тексты, сгенерированные без ограничений, узнаваемы. Это давно уже проблема: получатели их считывают, и письмо, которое выглядит машинным, обесценивает то, что в нём написано.

Признаки, по которым текст опознают:

Симметричные конструкции. «Не только X, но и Y». «Это не просто A — это B». Одинаковая длина абзацев. Три пункта там, где хватило бы двух.

Пустые усилители. «Действительно», «поистине», «крайне важно», «стоит отметить», «ключевым моментом является».

Обязательный оптимистичный финал. Любой текст заканчивается на подъёме, даже если содержание — отказ.

Отсутствие конкретики. Всё правильно и ни к чему не привязано: нет имён, дат, цифр, деталей.

Избыточная вежливость. Извинения там, где не за что, благодарности в каждом абзаце.

Гладкость. Ни одного шероховатого места, ни одной неровной фразы. Живой человек так не пишет.

Что с этим делать

Составьте личный чёрный список. Пять-десять оборотов, которые вас лично раздражают. Держите его в заметках и вставляйте в каждый запрос. Мой выглядит примерно так: «не используй „стоит отметить“, „важно понимать“, „не только… но и“, „в кратчайшие сроки“, „рады сообщить“». Ваш будет другим.

Требуйте конкретики. «Каждое утверждение подкрепи фактом из контекста. Если факта нет — не пиши утверждение».

Запрещайте финал. «Не заканчивай на позитивной ноте. Последнее предложение — по делу».

Ломайте ритм. «Абзацы разной длины. Один абзац сделай в одно предложение».

И главное — правьте руками. Замените два-три слова на свои. Уберите одно предложение. Добавьте деталь, которую знаете только вы. Тридцать секунд работы — и текст перестаёт опознаваться, потому что в нём появляется человек.

Как сохранить свой голос

Самый действенный приём во всей главе, и он же самый простой.

Соберите досье на себя. Найдите три-пять своих писем, которые вам нравятся. Не лучших, а типичных. Сложите в один файл.

Вставляйте его в запрос:

Вот три моих письма. Обрати внимание, как я пишу: длина предложений, обращения, прощания, степень формальности. Напиши следующее письмо так, чтобы получатель не заметил разницы.

Работает лучше любых описаний стиля, потому что в вашем письме есть то, что вы не сможете сформулировать: привычная длина фразы, любимые слова-связки, то, что вы никогда не пишете «с уважением», а всегда просто ставите имя.

Развитие приёма — разбор собственного стиля. Один раз попросите:

Опиши мой стиль письма по этим примерам: типичная длина предложения, любимые обороты, чего я избегаю, степень формальности. Дай описание, которое я смогу вставлять в другие запросы.

Получите короткую характеристику своего письма, которую дальше можно вставлять в любой запрос вместо всего досье. Занимает пять строк, работает почти так же.

Где это не сработает

Тексты, где важно ваше присутствие. Соболезнование, поздравление близкому коллеге, извинение за собственную ошибку. Не потому что модель не справится, а потому что справится слишком гладко — и это будет заметно. Такие письма пишутся руками, даже если получится хуже. Особенно если получится хуже.

Тексты с юридическими последствиями. Претензии, ответы на претензии, любые документы, которые могут оказаться в суде. Черновик — можно. Отправка без юриста — нет.

Длинная переписка с одним человеком. Если вы переписываетесь с клиентом каждый день, то через месяц машинных писем он заметит перемену. Тут либо досье на себя и постоянная ручная правка, либо руками.

Тексты, где ценность в неожиданности. Продающий текст, который должен зацепить, слоган, что-то намеренно нестандартное. Модель тяготеет к среднему — а среднее не цепляет.

Итог главы

Письмо определяется целью, а не темой. Всегда пишите в контексте, чего вы хотите от адресата после прочтения.

Для повторяющихся документов вставляйте образец. Один прошлый отчёт заменяет полстраницы объяснений.

Для напоминаний указывайте номер попытки. Иначе третье письмо будет написано как первое.

Для протоколов обязательно ограничение «не додумывай пропущенное». Иначе разошлёте придуманные сроки.

Регламент проще получить через интервью с самим собой, чем прямым запросом.

Правка требует точных глаголов. «Улучши» — приглашение переписать заново.

Держите личный чёрный список слов и вставляйте его в каждый запрос.

Досье из трёх своих писем — самый быстрый способ сохранить свой голос.

Правьте руками тридцать секунд. Одна ваша деталь убирает машинный привкус надёжнее любых ограничений.

Что сделать сегодня. Соберите файл из трёх своих писем и сохраните его отдельно. Составьте личный чёрный список из пяти оборотов. Это две вещи, которые вы будете использовать в каждом запросе до конца книги.

Следующая глава — про таблицы и цифры. Там начинается самое интересное, потому что там модель врёт увереннее всего.

Глава 5. Таблицы, цифры и данные

Ситуация

Вам прислали выгрузку. Восемьсот строк, четырнадцать колонок, часть заголовков на английском, часть — сокращения, которые понятны только тому, кто эту выгрузку делал. К обеду нужно понять, что там происходит с продажами по регионам, и написать три абзаца выводов для руководителя.

Вы открываете файл, смотрите на него минуту и понимаете, что первый час уйдёт просто на то, чтобы разобраться, что в какой колонке лежит.

Это глава про то, как сократить этот час до десяти минут. И одновременно — самая осторожная глава в книге, потому что здесь находится единственное место, где ошибка модели выглядит абсолютно неотличимо от правильного ответа.

Начну с неё.

Главное предупреждение

Прочитайте этот раздел, даже если остальную главу пролистаете.

Модель не считает. Она пишет текст, похожий на результат вычисления.

Вернитесь к первой главе: она достраивает вероятное продолжение. Когда вы даёте ей столбец из сорока чисел и просите сумму, она не складывает их — она генерирует число, которое выглядит правдоподобно на месте суммы. Часто оно совпадает с правильным. Иногда нет.

И вот что делает эту особенность по-настоящему опасной: неправильное число выглядит точно так же, как правильное. Нет ни оговорки, ни неуверенности в формулировке, ни округления, ни намёка. Модель одинаково уверенно скажет вам «итого 4 738 200» независимо от того, посчитала она это или придумала.

С текстом всё иначе: плохое письмо вы прочитаете и заметите, что оно плохое. Плохое число вы вставите в отчёт.

Как это выглядит на практике

Дайте модели список из тридцати сумм платежей и попросите итог. Затем задайте тот же вопрос ещё раз, в новом окне, теми же словами.

Довольно часто вы получите два разных числа.

Это лучшая демонстрация из всех возможных, и я советую проделать её лично, прежде чем читать дальше. Не потому что я хочу вас напугать, а потому что прочитанное предупреждение забывается за неделю, а собственный опыт — нет. Когда вы своими глазами увидите, как один и тот же вопрос даёт два разных итога, вы больше никогда не вставите в отчёт непроверенное число.

Почему совет «просто попроси её посчитать внимательно» не работает

Он частично работает — и в этом ловушка. Просьба «считай пошагово, показывай промежуточные результаты» действительно повышает точность, потому что модель проговаривает вычисление и опирается на собственный текст.

Но это повышение точности, а не гарантия. Ошибка становится реже, значит, вы расслабляетесь, значит, она проскочит в тот единственный раз, когда цена высока. Ненадёжный инструмент, который ошибается в одном случае из двадцати, опаснее того, который ошибается в одном из трёх.

Правило главы

Никогда не переносите в документ число, которое вы получили от модели и не проверили сами.

Это правило не отменяет пользы. Оно определяет, где польза находится: не в вычислении, а во всём, что вокруг него.

Что здесь работает по-настоящему

Теперь хорошие новости. Их больше.

1. Объяснение чужой таблицы

Задача, с которой начиналась глава. Вы получили выгрузку и не понимаете, что в ней.

Вот первые 20 строк выгрузки. Опиши, что содержится в каждой колонке, какие данные там лежат и в каких единицах. Где есть сомнения — так и скажи. Если видишь колонки, которые дублируют друг друга или выглядят служебными, отметь их отдельно.

Работает отлично, потому что это распознавание смысла, а не вычисление. Двадцати строк обычно достаточно, чтобы понять структуру всего файла.

2. Формула вместо результата

Ключевой приём главы, который стоит запомнить как правило:

Не просите посчитать. Просите способ посчитать.

Разница принципиальная. «Посчитай средний чек по каждому региону» — это просьба сгенерировать числа, которым нельзя доверять. «Напиши формулу, которая посчитает средний чек по каждому региону» — это просьба сгенерировать инструкцию, которую вы выполните в таблице и получите верный результат.

Формулу вы вставите в свой редактор, и считать будет он — а он считает правильно, всегда, без исключений.

Тот же принцип шире: просите не ответ, а метод получения ответа. Не «сколько», а «как посчитать». Не «какие регионы просели», а «по какому признаку отобрать просевшие регионы».

3. Разбор непонятной формулы

Обратная задача, и она встречается чаще, чем кажется. В унаследованном файле есть формула на три строки, никто не помнит, кто её писал и что она делает.

Объясни, что делает эта формула, по шагам. Отдельно скажи, в каких случаях она может дать неверный результат.

Вторая часть запроса — самая полезная. Модель хорошо находит хрупкие места: незакреплённые ссылки, необработанные пустые ячейки, деление на ноль.

4. Чистка и приведение данных

Здесь модель сильна, и это недооценённый сценарий.

—

привести даты к одному формату

—

разделить «Иванов Иван Иванович» на три колонки

—

унифицировать названия («ООО Ромашка», «Ромашка ООО», «ромашка» — это одна компания)

—

найти дубликаты, которые не совпадают побуквенно

—

расставить категории по текстовому описанию

Последний пункт особенно ценен. Триста строк «назначение платежа», которые нужно разложить по десяти категориям, — это работа на полдня руками и на пять минут с моделью. И это не вычисление, а классификация, где она надёжна.

Только просите результат в виде текста или формулы, которую вы примените сами, а не в виде «я обработала, вот новая таблица».

5. Поиск логических ошибок

Посмотри на эту таблицу. Найди строки, которые выглядят подозрительно: выбросы, невозможные значения, нарушения логики, пустые места там, где данные должны быть.

Это ровно то, что делает опытный аналитик первым делом, и модель делает это быстро. Она найдёт отрицательное количество, дату из будущего, скидку в 300%, регион, которого нет в справочнике.

Каждую находку проверяете сами — но искать вам уже не надо.

6. Сценарий расчёта до расчёта

Полезно, когда вы не уверены, как вообще подступиться:

Мне нужно понять, какие клиенты приносят больше всего прибыли с учётом стоимости обслуживания. Вот какие данные у меня есть: [список колонок]. Не считай ничего. Опиши, как подойти к этой задаче: какие показатели считать, в каком порядке, на что обратить внимание, где легко ошибиться.

Получаете план анализа. Считаете сами. Это, пожалуй, самый ценный режим работы с данными из всех.

7. Выводы по готовым цифрам

Обратите внимание на порядок: сначала вы посчитали, потом модель формулирует.

Вот посчитанные показатели по регионам за квартал. Числа проверены, они верные. Напиши три абзаца выводов для директора: что происходит, чем это объясняется, на что обратить внимание. Не пересказывай таблицу — она у него есть. Не добавляй чисел, которых нет в данных.

Здесь модель на своей территории: работа с текстом, а не с арифметикой. Результат обычно хороший.

Последнее ограничение обязательно. Без него в выводах появятся проценты, которых никто не считал.

Разбор: одна задача, два подхода

Задача: есть выгрузка продаж за квартал, нужно понять динамику по регионам и написать выводы.

Неправильный путь

Вот таблица продаж. Посчитай продажи по регионам, сравни с прошлым кварталом, найди, где рост, где падение, и напиши выводы.

Что произойдёт. Придёт красивый связный текст с конкретными числами и процентами. Он будет выглядеть как результат работы аналитика. Часть чисел окажется верной, часть — правдоподобной выдумкой, и отличить одно от другого по тексту невозможно.

Если этот текст уйдёт наверх, вы узнаете о проблеме на совещании, когда кто-то сверит цифру со своей.

Правильный путь

Шаг 1 — разобраться в данных.

Вот 20 строк выгрузки. Опиши колонки, единицы измерения, отметь служебные и дублирующие.

Шаг 2 — найти мусор.

Найди в этих данных подозрительные строки: выбросы, невозможные значения, пропуски.

Проверяете находки, чистите.

Шаг 3 — получить формулы.

Напиши формулы для сводной таблицы: продажи по регионам за текущий и прошлый квартал, абсолютное и процентное изменение. Мне нужны формулы, а не результаты.

Вставляете, считаете. Числа теперь настоящие.

Шаг 4 — сформулировать.

Вот посчитанные и проверенные показатели. Напиши три абзаца выводов для директора. Не добавляй чисел, которых нет в таблице.

Итого. Четыре запроса вместо одного, минут пятнадцать вместо трёх. И результат, за который можно отвечать.

Разница между двумя путями — не в качестве текста на выходе. Тексты будут похожи. Разница в том, что во втором случае цифры настоящие.

Где это не сработает

Большие файлы. Тысячи строк целиком в запрос не поместятся. Работайте с фрагментом для понимания структуры, а расчёты выполняйте в таблице по полученным формулам. Это не ограничение метода — при правильном подходе полные данные модели и не нужны.

Данные, которые нельзя выносить. Персональные данные, зарплаты, коммерческие условия, всё, что защищено внутренними правилами. Об этом отдельно в девятой главе, но помните об этом уже здесь: выгрузка с ФИО клиентов и суммами — это ровно тот файл, который нельзя загружать в облачный сервис.

Задачи, где ошибка стоит дорого. Отчётность, налоги, расчёты с контрагентами, всё, что уходит в подпись. Модель может помочь на подготовительном этапе, но проверять должен человек, отвечающий за результат.

Специализированная аналитика. Статистика, прогнозирование, эконометрика. Модель напишет вам формулу и объяснит метод, но интерпретация требует знаний, которые не заменяются формулировкой запроса.

Итог главы

Модель не считает — она пишет текст, похожий на результат вычисления. Неправильное число выглядит как правильное.

Проверьте это лично: задайте один и тот же вопрос про сумму дважды в разных окнах.

Правило: никакое число не попадает в документ непроверенным.

Главный приём — просить формулу, а не результат. Считает таблица, а не модель.

Шире: просите метод, а не ответ. Не «сколько», а «как посчитать».

Где модель по-настоящему сильна: объяснение чужих таблиц, чистка данных, классификация текстовых описаний, поиск подозрительных строк, план анализа.

Выводы пишутся после расчёта, а не вместо него. Обязательное ограничение: не добавлять чисел, которых нет в данных.

Что сделать сегодня. Возьмите таблицу, с которой работаете регулярно, и попросите объяснить её колонки. Потом попросите найти в ней подозрительные строки. Обе задачи безопасны, обе экономят время сразу, и на них хорошо чувствуется, где проходит граница между тем, что модели можно доверить, и тем, что нельзя.

Следующая глава — про презентации и документы.

Глава 6. Презентации и документы

Ситуация

В четверг выступать. Двадцать минут, десять человек, среди них два руководителя, от которых зависит бюджет проекта.

Вы открываете редактор презентаций, создаёте первый слайд, пишете заголовок «Введение» — и застреваете. Потому что вы не знаете, что должно быть на этом слайде. И на следующем тоже. У вас в голове есть всё содержание, вы про этот проект знаете больше всех в комнате, но оно не раскладывается на слайды.

Через час у вас будет четыре слайда, залитых текстом, и растущее раздражение.

Проблема здесь не в оформлении и не в нехватке материала. Проблема в том, что вы начали не с того конца.

Почему обычно не получается

Первое: люди начинают со слайдов, а не с мысли.

Открытый редактор презентаций — худшее место для обдумывания того, что вы хотите сказать. Он заставляет думать блоками, заголовками и картинками, тогда как выступление — это последовательность утверждений, связанных логикой. Логику надо построить до того, как появится первый слайд.

Второе: люди просят у модели сразу презентацию.

Запрос «сделай презентацию про итоги квартала» даёт универсальный шаблон: титульник, «о компании», «наши достижения», «планы», «спасибо за внимание». Это скелет любой презентации на свете и ничьей конкретно.

Третье: текст слайда путают с текстом выступления.

Самая частая беда корпоративных презентаций. На слайде написано то, что человек собирается сказать, — и слушатели читают вместо того, чтобы слушать. Читают они быстрее, чем вы говорите, поэтому уже через полминуты вы говорите в пустоту.

Все три исправляются одним и тем же: правильным порядком работы.

Правильный порядок

Четыре шага, строго по очереди. Слайды появляются только на третьем.

Шаг 1. Определить, чего вы хотите от аудитории

Не «рассказать про итоги квартала», а «получить согласие на дополнительный бюджет» или «убедить не сворачивать направление» или «показать, что риски под контролем, и закрыть тему».

Пока эта фраза не сформулирована, делать презентацию бессмысленно — вы не сможете отличить нужный слайд от ненужного.

Помоги сформулировать цель выступления. Ситуация: [описание]. Слушатели: [кто, что их волнует, что они уже знают]. Задай мне вопросы, если нужно, и предложи три варианта формулировки цели — от осторожной до амбициозной.

Шаг 2. Построить логику

Теперь — последовательность утверждений. Не слайдов, а именно мыслей, которые должны выстроиться так, чтобы слушатель дошёл до вашего вывода сам.

Ты помогаешь готовить двадцатиминутное выступление.

Цель: [из шага 1]. Аудитория: [кто]. Что они знают: [...]. Чего опасаются: [...]. Мои главные аргументы: [...]. Слабое место моей позиции: [...].

Построй логику выступления: последовательность утверждений, каждое одной фразой, в том порядке, в котором их надо предъявлять. Не делай слайды. Объясни, почему именно такой порядок.

Ограничения: не больше семи утверждений. Не начинай с «о компании» и истории вопроса — аудитория в теме.

Указание слабого места — самое важное в этом запросе. Логика, выстроенная с учётом того, где вас будут бить, отличается от логики, выстроенной из ваших аргументов.

Шаг 3. Разложить на слайды

Правило, которое стоит принять как закон:

Один слайд — одно утверждение. Заголовок слайда — это само утверждение, а не название темы.

«Продажи по регионам» — название темы. Слушатель смотрит на график и гадает, что вы хотите сказать. «Юг вытянул квартал, остальные регионы просели» — утверждение. Слушателю всё понятно за секунду, и дальше он слушает вас, а не разбирает диаграмму.

Разложи эту логику на слайды. Один слайд — одно утверждение.

Для каждого слайда дай: заголовок-утверждение (до 60 знаков), что показать визуально (график, схема, фото, ничего), не больше трёх коротких строк на слайде.

Ограничения: никаких слайдов «введение», «о компании», «спасибо за внимание». Не пиши на слайде то, что я буду говорить вслух.

Шаг 4. Написать текст выступления отдельно

Это отдельный документ, который на слайды не попадает.

Напиши, что я говорю на каждом слайде. Тон — устная речь, как я говорю коллегам, а не как читаю с бумаги. По 30–60 секунд на слайд. Отдельно пометь, где сделать паузу и где ждать реакции.

Ограничения: короткие предложения, никаких причастных оборотов, ничего из того, что уже написано на слайде.

Запрет на причастные обороты выглядит мелочью, но именно они превращают речь в чтение вслух.

Разбор: типичный слайд до и после

Было. Заголовок: «Результаты работы отдела за III квартал». На слайде — семь строк текста с цифрами и таблица на двенадцать строк.

Что происходит в зале: люди читают таблицу, находят свою цифру, перестают вас слушать, один из них поднимает руку с вопросом про строку, до которой вы дойдёте через десять минут.

Стало. Заголовок: «План выполнили на 94% — не хватило одного крупного контракта». На слайде — один график и три строки. Таблица на двенадцать строк ушла в приложение, которое раздаётся после.

Что происходит в зале: люди понимают вывод за две секунды и слушают, как вы его объясняете.

Разница не в дизайне. Разница в том, что в первом случае слайд заставлял аудиторию делать вывод самостоятельно, а во втором вывод сделали вы.

Другие документы

Тот же принцип — сначала логика, потом форма — работает и за пределами презентаций.

Коммерческое предложение

Главная ошибка: писать про себя. «Мы на рынке с 2010 года, у нас команда профессионалов, мы применяем современные подходы». Клиента это не интересует.

Ты пишешь коммерческое предложение. Клиент: [кто, чем занимается]. Его проблема: [какая, своими словами]. Что мы предлагаем: [...]. Почему мы: [конкретные факты, не общие слова]. Цена и что в неё входит: [...].

Формат: одна страница. Первый абзац — про его проблему, а не про нас. Дальше решение, дальше цена, дальше следующий шаг.

Ограничения: не пиши про наш опыт и профессионализм. Каждое утверждение о нас подкрепляй фактом или убирай. Не используй «индивидуальный подход», «комплексное решение», «на рынке с».

Резюме длинного документа для руководителя

Отдельный жанр со своими правилами.

Сожми этот документ до одной страницы для директора. Он не читал оригинал и не будет.

Формат: первый абзац — что от него требуется и к какому сроку. Дальше три-пять пунктов: что происходит. Дальше — риски. В конце — что будет, если ничего не делать.

Ограничения: никакой предыстории. Не пересказывай структуру документа. Если чего-то в документе нет — так и напиши, не додумывай.

Порядок здесь перевёрнут относительно оригинала намеренно: сначала требуемое действие, потом обоснование. Руководитель читает первый абзац всегда, остальное — если первый абзац его зацепил.

Когда нужно уложиться в три минуты

Отдельная беда: доклад на пятнадцать минут, а дали три.

Не сокращайте готовое — это не работает, получается скороговорка. Постройте заново:

У меня три минуты вместо пятнадцати. Вот полный текст выступления. Не сокращай его — собери заново из одного главного утверждения, двух аргументов и одного вывода. Всё остальное выброси. Скажи отдельно, что именно я потерял, — вдруг я решу что-то вернуть.

Последняя фраза важна. Вы должны видеть, что осталось за бортом, чтобы решать осознанно.

Где это не сработает

Оформление. Модель не сделает вам красивые слайды. Она даёт структуру и текст; дизайн, шрифты, цвета, вёрстка — отдельная работа и отдельные инструменты.

Данные для графиков. Всё из пятой главы в силе: цифры, которые попадут на слайды, считаете и проверяете вы. Слайд с неверной цифрой на экране перед руководством — худший сценарий из возможных.

Выступления, где важна личность. Речь на юбилее компании, обращение к команде в трудный момент, извинение перед клиентами. Структуру можно попросить, текст пишите сами.

Защита перед экспертами. Если в зале люди, которые знают тему лучше вас, презентация — не главная проблема. Вопросы после неё — вот где всё решится, и к ним готовятся иначе.

Итог главы

Начинайте не со слайдов, а с ответа на вопрос: чего я хочу от этих людей.

Порядок: цель → логика → слайды → текст выступления. Четыре отдельных запроса, а не один.

В запросе на логику обязательно указывайте своё слабое место — иначе построите защиту не с той стороны.

Один слайд — одно утверждение. Заголовок слайда — это утверждение, а не название темы.

Текст выступления и текст слайда — разные документы. Не дублируйте.

В коммерческом предложении первый абзац про клиента, не про вас.

В резюме для руководителя первым идёт требуемое действие, потом обоснование.

Сокращая выступление, стройте заново, а не режьте готовое.

Что сделать сегодня. Возьмите последнюю свою презентацию и перепишите заголовки слайдов из названий тем в утверждения. Больше ничего не меняйте. Посмотрите, сколько слайдов после этого окажутся лишними — обычно треть.

Следующая глава — про чтение. Из всех глав книги она даёт самый заметный эффект на объём рабочего дня.

Глава 7. Разбор и суммаризация

Ситуация

Вечер пятницы. В почте лежит договор на сорок одну страницу, который надо согласовать до понедельника. Рядом — отчёт подрядчика на шестьдесят страниц, из которого вам нужны две вещи, но вы не знаете, на каких они страницах. И переписка в рабочем чате, где за время вашего отпуска накопилось четыреста сообщений, и где-то там решили что-то важное про ваш проект.

Прочитать это всё — выходные. Не прочитать — риск пропустить то, за что потом отвечать.

Это самая недооценённая область применения из всех, что описаны в книге. Люди охотно используют модель, чтобы писать, и почти не используют, чтобы читать. А выигрыш здесь больше: писать вы всё равно будете, а чтение можно сжать в разы без потери качества.

Почему обычно не получается

Просят пересказ. «Перескажи этот документ» — самый частый и самый бесполезный запрос. Вы получите сокращённую версию, в которой сохранена структура оригинала и потеряно всё важное, потому что модель не знает, что важно именно вам.

Пересказ отвечает на вопрос «о чём это». Вам почти никогда не нужен ответ на этот вопрос. Вам нужно знать, что здесь для вас опасно, что требует действия и чего здесь не хватает.

Не говорят, кто читает и зачем. Один и тот же договор юрист, бухгалтер и руководитель проекта должны прочитать по-разному. Не сказав, в какой вы роли, вы получите усреднённое изложение.

Загружают и сразу спрашивают всё. Один запрос на десять вопросов даёт десять поверхностных ответов. Разбор — это диалог, а не разовая операция.

Верят результату. Модель может пропустить пункт, может неточно передать формулировку, может уверенно сказать, что чего-то в документе нет, когда оно там есть. Об этом в конце главы отдельно, и это существенно.

Базовый метод: три круга

Работающая схема для любого длинного текста — три захода вместо одного.

Круг первый: карта

Вы ещё не читаете, вы понимаете устройство.

Вот документ. Не пересказывай содержание. Составь карту: какие разделы, о чём каждый в одной строке, сколько занимает. Отдельно отметь разделы, где обычно прячется самое существенное для [вашей роли].

На выходе — оглавление со смыслом. Вы уже знаете, где искать.

Круг второй: точечные вопросы

Теперь спрашиваете конкретно и по одному:

—

«Что здесь сказано про сроки оплаты?»

—

«Какие обязательства возникают у нашей стороны?»

—

«Есть ли здесь что-то про расторжение?»

По одному вопросу за раз. После каждого ответа — уточнение, если нужно. Это и есть основная работа.

Круг третий: то, чего вы не спросили

Самый ценный заход, который почти все пропускают:

Я спросил про сроки, обязательства и расторжение. Что важного в этом документе я не спросил? Перечисли пять вещей, о которых стоило бы задать вопрос человеку в моей роли.

Здесь модель показывает свою настоящую силу: она читала документ целиком и ровно, без усталости и без вашей предвзятости. Она заметит раздел, который вы бы пролистали.

По типам документов

Договор

Сразу оговорка, которую я буду повторять: это не заменяет юриста. Всё описанное ниже — подготовка к разговору с юристом, а не вместо него. Задача — прийти к нему с конкретными вопросами, а не с сорока страницами.

Работающий запрос:

Ты юрист, который читает договор на стороне заказчика. Найди пункты, невыгодные заказчику: односторонние обязательства, размытые формулировки, отсутствующие гарантии, всё, что может обернуться против нас.

Для каждой находки: номер пункта, чем плохо, что предложить взамен.

Ограничения: не пересказывай договор. Только проблемные места. Если пункт кажется тебе нормальным — не упоминай его.

Второй запрос, ещё полезнее первого:

Теперь скажи, чего в этом договоре нет, но должно быть. Какие ситуации не описаны.

Отсутствующее опаснее написанного, а глазами оно не ловится — вы не можете заметить пункт, которого нет. Модель с этим справляется хорошо, потому что сравнивает с тем, как обычно устроены такие договоры.

Длинный отчёт

Ты руководитель, которому подчинённый прислал этот отчёт. Ответь на три вопроса, каждый отдельно:

1. Что здесь пытаются сказать между строк 2. Где цифры не сходятся или подаются так, чтобы выглядеть лучше 3. О чём в отчёте умалчивают — какие очевидные вопросы остались без ответа

Третий пункт даёт больше всего. Отчёты пишут люди, которые заинтересованы в определённом впечатлении, и умолчание — их главный инструмент.

Переписка на четыреста сообщений

Вот переписка. Мне нужно понять, что произошло, пока меня не было.

Формат: хронология событий по датам; список принятых решений с указанием, кто решил; список того, что осталось нерешённым; отдельно — всё, что касается меня и требует моих действий.

Ограничения: не пересказывай обсуждение. Только факты, решения и задачи. Если из переписки непонятно, чем закончилось обсуждение, — так и пиши.

Последнее ограничение критично. В переписке половина тем обрывается без внятного финала, и модель охотно достроит несуществующий вывод.

Статья, исследование, книга

Перед тем как читать целиком:

Стоит ли мне это читать? Я [роль], меня интересует [вопрос]. Скажи: есть ли здесь ответ на мой вопрос, насколько подробный, какие разделы читать, а какие пропустить. Если ответа нет — так и скажи прямо.

Экономит больше времени, чем любая суммаризация. Половина документов, которые мы читаем, читать не стоило.

Сравнение нескольких документов

Задача, на которой руками теряется больше всего времени: три коммерческих предложения, две версии договора, четыре отчёта за разные периоды.

Вот три предложения от подрядчиков. Сделай таблицу сравнения по параметрам: цена, срок, что входит, что не входит, гарантии, условия оплаты, штрафы.

Отдельно: где предложения сравнивать некорректно, потому что они описывают разный объём работ. Отдельно: какие вопросы задать каждому подрядчику, чтобы сравнение стало честным.

Второй и третий пункт — то, ради чего это делается. Прямое сравнение цен почти всегда обманчиво, потому что в предложениях разный состав работ, и именно это видно плохо.

Версии одного документа

Вот две версии договора. Найди все смысловые различия. Формальные правки — пунктуация, порядок слов, нумерация — игнорируй.

Для каждого различия скажи, в чью пользу изменение.

Последнее указание превращает механическое сравнение в анализ. Правки в договоре редко бывают нейтральными.

Не пересказ, а анализ

Соберу главную мысль главы в один принцип.

Не просите изложить содержание. Просите то, чего в содержании нет.

Формулировки, которые дают результат:

—

«Найди противоречия внутри этого документа»

—

«Где здесь самое слабое место»

—

«Что здесь утверждается без доказательств»

—

«Какие три вопроса задаст человек, который хочет это завалить»

—

«Чего здесь не хватает»

—

«Если защищать противоположную позицию — за что тут можно зацепиться»

Все они требуют работы с текстом, а не воспроизведения текста. Именно здесь модель полезна по-настоящему: она читает ровно, целиком и без вашей усталости к тридцатой странице.

Проверка: обязательный шаг

Теперь важное, и это не формальность.

Модель может пропустить. В длинном документе часть содержания может остаться незамеченной — особенно то, что лежит в середине больших текстов.

Модель может сказать «этого здесь нет», когда оно там есть. Отрицательный ответ намного менее надёжен, чем положительный. Если она говорит «условий расторжения в договоре не предусмотрено», проверьте поиском по документу, прежде чем строить на этом решение.

Модель может неточно передать формулировку. Смысл сохранит, детали — не всегда. А в договорах и регламентах решает именно формулировка.

Практический протокол:

Всё, на что вы будете ссылаться, проверяйте в оригинале. Просите указывать номера пунктов и страниц — тогда проверка занимает секунды.

Просите цитату, а не изложение, когда важна точная формулировка: «процитируй пункт про ответственность дословно».

Отрицательные ответы перепроверяйте поиском по документу. Это одно движение, а цена ошибки высокая.

Важные документы прогоняйте дважды, в двух разных окнах или двумя разными инструментами. Расхождение — сигнал.

Формулировка, которую стоит добавлять к каждому разбору важного документа:

Указывай номер пункта или страницы для каждого утверждения. Если чего-то в документе нет — пиши «не найдено», а не делай вывод.

Где это не сработает

Документы, которые нельзя выносить наружу. Всё то же: договоры с коммерческими условиями, внутренние документы, персональные данные. Девятая глава.

Юридически значимые решения. Разбор договора — подготовка к разговору с юристом. Подпись ставите не по результатам разбора.

Очень большие объёмы. Есть предел того, сколько текста помещается в один запрос. Многостраничные документы разбивайте на части и разбирайте по разделам — качество от этого только вырастет.

Тексты, где важна интонация. Письмо от партнёра, где важно не что написано, а как. Оценку тона и подтекста лучше делать самому: модель хорошо ловит смысл и хуже — то, что человек имел в виду, но не написал.

Когда вы отвечаете за результат лично. Если ошибка стоит вам работы, документ читается глазами. Разбор ускорит и подскажет, куда смотреть, но не заменит.

Итог главы

Не просите пересказ. Пересказ отвечает на вопрос «о чём это», а вам нужно другое.

Три круга: карта документа → точечные вопросы по одному → «о чём я не спросил».

Третий круг самый ценный. Модель читает ровно и целиком, вы — нет.

Всегда указывайте свою роль. Один документ читается по-разному в разных ролях.

В договорах спрашивайте не только что написано, но и чего не хватает.

При сравнении предложений главное — где сравнение некорректно.

Отрицательные ответы («этого здесь нет») ненадёжны. Проверяйте поиском.

Требуйте ссылки на пункты и страницы. Это превращает проверку из работы в секунду.

Что сделать сегодня. Возьмите документ, который лежит непрочитанным дольше недели. Сделайте по нему карту, задайте три вопроса и спросите, о чём вы не спросили. Пятнадцать минут — и вы будете знать, надо ли читать его целиком. В половине случаев окажется, что не надо.

Следующая глава — про то, как модель врёт. Она обязательна к прочтению, даже если вы решили дальше листать.

Глава 8. Проверка. Как не подставиться

Ситуация

Адвокат с тридцатилетним стажем готовит документы по делу о травме, полученной на борту самолёта. Ему нужны прецеденты — судебные решения, на которые можно сослаться. Он спрашивает у модели, получает шесть подходящих дел с номерами, цитатами и ссылками, вставляет их в документ и подаёт в суд.

Прецедентов не существует. Ни одного из шести.

Самая показательная деталь этой истории не в том, что модель их придумала. А в том, что адвокат попытался проверить — и проверил у той же модели. Он спросил, настоящие ли это дела. Ответ был коротким: да.

Суд оштрафовал его и коллегу на пять тысяч долларов, а история разошлась по всему миру как первый громкий случай. Первый, но далеко не последний: через два года апелляционный суд Калифорнии оштрафовал другого адвоката уже на десять тысяч — в его жалобе двадцать одна цитата из двадцати трёх оказалась выдуманной.

Судья в одном из таких дел использовала формулировку, которую стоит запомнить: крайнее безрассудство. Не «ошибка», не «недосмотр» — безрассудство.

Эта глава о том, как не оказаться на их месте. Она обязательна к прочтению, даже если остальное вы решили пролистать.

Почему это происходит и почему не лечится

Вернёмся к первой главе. Модель достраивает вероятное продолжение текста. Она не знает, что такое факт, и не отличает существующее от правдоподобного — для неё это одна и та же операция.

Когда вы просите прецедент, она генерирует текст, который выглядит как ссылка на прецедент. Название сторон, номер дела, год, цитата, суд. Всё на своих местах, всё правдоподобно. Существует оно или нет — вопрос, который в её работе просто не возникает.

Отсюда три следствия, и каждое неприятно.

Первое: выдумка неотличима от правды по форме. Нет ни оговорки, ни неуверенности в тоне, ни размытости формулировки. Ложный ответ звучит ровно так же уверенно, как верный. Часто — увереннее, потому что придуманное всегда стройнее реального.

Второе: просьба не врать не работает. «Не выдумывай», «пиши только правду», «если не знаешь — скажи» — эти формулировки немного улучшают ситуацию, но не решают её. Модель не может отличить свою выдумку от знания, поэтому не может по требованию перестать выдумывать.

Третье, самое важное: проверять у той же модели бесполезно. Это ошибка адвоката из истории выше, и её повторяют постоянно. Спросив «это точно правда?», вы получаете не проверку, а ещё один сгенерированный текст — причём с высокой вероятностью подтверждающий, потому что модель склонна соглашаться.

Проверка внутри той же переписки — не проверка. Это ещё одна догадка о том же самом.

Что придумывается чаще всего

Не всё одинаково опасно. Вот шкала риска, отсортированная по частоте выдумок.

Высокий риск — проверять всегда:

—

ссылки на законы, статьи, нормативные акты, номера пунктов

—

судебная практика, прецеденты, решения

—

статистика и любые числа с источником

—

цитаты и их авторство

—

ссылки на исследования, статьи и книги — несуществующие придумываются особенно охотно

—

имена, даты, названия организаций

—

URL-адреса — придумываются особенно охотно и выглядят безупречно

—

любые расчёты (пятая глава)

—

утверждения о том, чего в документе нет: отрицательный ответ надёжен заметно меньше положительного (седьмая глава)

Средний риск — проверять выборочно:

—

пересказ содержания документа, который вы дали

—

технические детали, инструкции, порядок действий

—

отраслевые нормы и стандарты

Низкий риск — можно не проверять:

—

структура и формулировки текста

—

стиль, тон, переформулирование

—

логика рассуждения (но не факты внутри неё)

—

предложения и варианты, которые вы будете оценивать сами

Заметьте закономерность: риск растёт вместе с конкретностью. Чем точнее выглядит ответ — номер, дата, цифра, цитата, — тем внимательнее его надо проверять. Это ровно противоположно тому, как устроено доверие у человека: нас конкретика успокаивает.

Красные флаги

Признаки, по которым выдумку можно заподозрить до проверки. Не гарантия, но повод насторожиться.

Слишком круглые числа. «Примерно 40% компаний», «в три раза выше», «около 2 миллионов». Реальная статистика редко бывает круглой.

Идеально подходящий пример. Вы попросили пример, подтверждающий вашу мысль, и получили безупречно подходящий. Реальность обычно менее удобна. Слишком хороший пример — часто сконструированный.

Источник без реквизитов. «Согласно исследованию Гарвардского университета» — без года, авторов и названия. Настоящая ссылка обычно приходит с деталями.

Согласие с вашей формулировкой. Вы спросили «правда ли, что X» и получили «да, это действительно так». Вспомните первую главу: она склонна соглашаться. Проверьте, задав тот же вопрос в обратной формулировке.

Гладкость там, где должна быть сложность. Спорный вопрос, на который приходит стройный однозначный ответ без оговорок. В сложных темах однозначность подозрительна.

Ответ на вопрос о свежих событиях. Всё, что произошло недавно, модель знает плохо или не знает вовсе, но об этом не предупреждает.

Протокол проверки

Практические приёмы, от самого быстрого к самому надёжному.

1. Требовать источник вместе с фактом

Встраивается в исходный запрос:

Для каждого факта, цифры или ссылки указывай источник: название, автор, год. Если источника нет — не приводи факт.

Не гарантия (источник тоже может быть выдуман), но резко сокращает количество лишнего. Многие утверждения просто не появятся, потому что модели нечего к ним приписать.

2. Разрешить не знать

Если в чём-то не уверен — так и напиши. Помечай места, где степень уверенности низкая. Лучше пропуск, чем догадка.

Работает лучше, чем «не выдумывай», потому что вы не запрещаете, а даёте альтернативу. Модель по умолчанию не выбирает «не знаю», так как это редкое продолжение текста. Явное разрешение меняет расклад.

3. Спросить второй раз в новом окне

Тот же вопрос, чистая переписка, никакого контекста от предыдущей.

Разошлись ответы — как минимум один выдуман. Совпали — это не доказательство, но существенно повышает доверие.

4. Спросить у другого инструмента

Развитие предыдущего приёма и причина, по которой во второй главе я советовал держать запасной инструмент другого происхождения. Две разные модели ошибаются по-разному. Совпадение ответов у двух независимых инструментов — уже серьёзный аргумент.

5. Заставить оспорить себя

Мой любимый приём и самый недооценённый:

Найди три слабых места в этом ответе. Что здесь может оказаться неверным? Где степень уверенности низкая?

А для утверждений — обратная формулировка:

Приведи аргументы против этого утверждения. Что сказал бы человек, который с ним не согласен?

Работает потому, что вы меняете задачу: вместо продолжения линии согласия модель начинает генерировать возражения, и часть реальных проблем всплывает.

6. Проверить в первоисточнике

Единственный по-настоящему надёжный способ. Всё, за что вы отвечаете лично — юридические ссылки, цифры для отчёта, факты для публикации, — проверяется в источнике. Не у модели, не у второй модели, а в законе, в базе, в документе.

Занимает это обычно минуты. Цена пропуска — история из начала главы.

Правило соразмерности

Проверять всё подряд невозможно — вы потеряете всё сэкономленное время. Нужен фильтр, и он простой.

Задайте себе один вопрос: что произойдёт, если это окажется неправдой?

Ничего страшного — черновик для себя, идеи для обсуждения, вариант формулировки. Не проверяйте.

Будет неловко — цифра в письме коллеге, факт в рабочей презентации. Проверьте быстро: второе окно или беглый поиск.

Будут последствия — документ для клиента, отчёт наверх, публикация, цифры в коммерческом предложении. Проверяйте в первоисточнике, каждый факт.

Отвечать будете лично — юридические документы, финансовая отчётность, всё с вашей подписью. Первоисточник плюс профильный специалист. Модель здесь только помогает подготовиться.

Практическое следствие: чем ближе текст к внешнему адресату, тем строже проверка. Внутренний черновик и письмо клиенту требуют разного отношения, даже если написаны одинаково.

Отдельно про репутацию

Один аспект, который в руководствах не пишут, а он существеннее штрафов.

Штраф в пять тысяч долларов — это неприятно, но переживаемо. Разошедшаяся по миру история о том, что вы сослались на несуществующие дела, — нет. В обоих громких случаях наказание было финансовым, а настоящий ущерб — репутационным.

И заметьте, за что именно наказали в первом деле. Судья прямо сказал, что, возможно, не стал бы применять санкции, если бы адвокаты сразу признались в использовании модели. Наказали не за использование инструмента, а за то, что продолжали настаивать на выдумке после того, как её поставили под сомнение.

Отсюда практический вывод, который стоит любого технического приёма: если вы обнаружили, что передали неверную информацию, — исправьтесь первым. Быстро, прямо, без объяснений про инструменты. Это стоит несравнимо дешевле, чем защита выдумки.

Где эта глава не поможет

Она не сделает модель надёжной. Всё описанное — способы снизить риск, а не устранить его. Полностью надёжного режима не существует, и любой, кто обещает обратное, продаёт вам что-то.

Она не заменит знание предмета. Проверить можно то, что вы способны опознать как сомнительное. В незнакомой области вы не заметите ошибки, даже если будете проверять. Это, кстати, главный аргумент против использования модели в областях, где вы совсем не разбираетесь.

Она не защитит от правдоподобных мелочей. Год, слегка сдвинутый на единицу. Фамилия, похожая на настоящую. Формулировка закона, изменённая на одно слово. Такое проходит все проверки, кроме сверки с первоисточником.

Итог главы

Модель не отличает выдумку от знания. Она генерирует правдоподобное, а не истинное.

Ложный ответ выглядит так же уверенно, как верный. Часто — стройнее.

Проверять у той же модели бесполезно. Это ещё одна догадка, а не проверка.

Риск растёт с конкретностью: номера, даты, цитаты, ссылки, статистика — зона наибольшей опасности.

Красные флаги: круглые числа, идеально подходящий пример, источник без реквизитов, согласие с вашей формулировкой, подозрительная гладкость.

Работающие приёмы: требовать источник, разрешать не знать, спрашивать повторно в новом окне, спрашивать у другого инструмента, требовать оспорить себя, проверять в первоисточнике.

Фильтр: что будет, если это окажется неправдой. От «ничего» до «отвечать лично» — четыре разных режима проверки.

Обнаружили ошибку — исправляйтесь первым. Наказывают не за использование инструмента, а за упорство в выдумке.

Что сделать сегодня. Задайте модели вопрос из своей профессиональной области — такой, где вы точно знаете правильный ответ и где он не очевиден. Посмотрите, что придёт. Это дешёвая прививка: увидев уверенную выдумку в знакомой теме, вы иначе отнесётесь к уверенным ответам в незнакомой.

Следующая глава — про границы. Про то, чего не стоит делать вообще никогда.

Глава 9. Границы. Чего не делать никогда

Ситуация

Понедельник, задача обычная: подготовить справку по текучке кадров за полугодие. У вас есть выгрузка из кадровой системы — двести строк с фамилиями, должностями, датами приёма и увольнения, зарплатами и причинами ухода.

Вы копируете её целиком и просите разобрать по отделам и найти закономерности.

Технически всё правильно: это ровно та задача, для которой пятая глава и написана. Практически вы только что отправили в стороннюю компанию персональные данные двухсот человек вместе с их зарплатами. Никто из этих людей на это согласия не давал.

Эта глава — не про запугивание. Она про несколько вещей, которые взрослый человек и так понимает, но редко формулирует, а потому регулярно нарушает не по злому умыслу, а по инерции.

Правил здесь немного, и почти все они умещаются в один принцип.

Главный принцип

Один принцип, из которого выводится почти всё остальное:

Всё, что вы отправляете в облачный сервис, покидает ваш контур. Считайте, что вы отправили это наружу.

Не обязательно это где-то всплывёт. Речь не о теории заговора, а о простом факте: данные ушли из вашего контроля. Дальше вопрос только в том, насколько вам всё равно, что с ними будет.

Из этого принципа выводится рабочая проверка перед любой загрузкой:

Готов ли я отправить это письмом в стороннюю компанию, с которой у нас нет договора о конфиденциальности?

Ответ «нет» означает, что загружать нельзя. Формулировка неудобная, но честная — она снимает иллюзию, что окно чата — это что-то вроде личного блокнота.

Что нельзя отправлять

Персональные данные

ФИО вместе с любыми другими сведениями о человеке: должностью, зарплатой, телефоном, адресом, датой рождения, паспортными данными, состоянием здоровья, оценками эффективности.

Это самая массовая и самая недооценённая ошибка. Люди загружают клиентские базы, кадровые выгрузки, списки участников, реестры договоров — не задумываясь, потому что задача-то рабочая и обыденная.

Что делать вместо. Обезличивайте перед загрузкой. Замените фамилии на «Сотрудник 1», «Сотрудник 2», уберите контакты, округлите или замените суммы. В девяноста процентах задач — анализ структуры, поиск закономерностей, составление сводки — конкретные имена не нужны вообще. Вам нужна структура данных, а не люди в них.

Соответствие имён держите у себя, подставьте обратно в результат. Это две минуты работы и полностью снимает вопрос.

Коммерческая тайна и внутренние документы

Условия договоров, себестоимость, маржа, стратегические планы, незапущенные продукты, переговорные позиции, внутренняя отчётность.

Особенно осторожно с договорами. Разбор договора — сценарий из седьмой главы, полезный и востребованный, но полный текст с реквизитами, суммами и сторонами — это ровно то, что вы обещали контрагенту не разглашать.

Что делать вместо. Убирайте реквизиты и названия сторон, оставляйте формулировки пунктов. Для юридического разбора этого достаточно: важна конструкция пункта, а не то, кто его подписывает.

Учётные данные и доступы

Пароли, ключи, токены, доступы к системам. Кажется очевидным — и тем не менее это регулярно попадает в переписку случайно, вместе со скопированным куском конфигурации или инструкции.

Проверяйте, что именно вы копируете, прежде чем вставить.

Чужие тексты, которые вам доверили

Чужая рукопись, чужой бизнес-план, документы клиента, присланные на конфиденциальной основе. Здесь дело не в законе, а в том, что вам это дали лично.

Чего нельзя решать

Отдельный список — не про данные, а про ответственность.

Юридические решения

Разбор договора, объяснение статьи, черновик претензии — можно. Подпись, отправка, отказ от прав, признание требований — только через юриста.

Причина не в том, что модель плохо знает право. Причина в том, что ошибка здесь обнаруживается тогда, когда исправить её уже нельзя, а отвечать за неё будете вы, а не инструмент. Восьмая глава показала, чем это заканчивается даже у профессионалов.

Медицинские вопросы

Ни для себя, ни для сотрудников, ни для родственников. Симптомы, диагнозы, дозировки, отмена или замена назначений — ничего.

Это единственный пункт главы, который я пишу без всяких оговорок и без объяснений про «в общем случае». Просто нет.

Финансовые и кадровые решения

Увольнять или нет. Брать кредит или нет. Вкладывать или нет. Кому поднять зарплату.

Здесь модель особенно коварна, потому что ответ будет звучать разумно и взвешенно. Он и будет разумным — усреднённо разумным, без учёта всего, что знаете вы: истории, отношений, контекста, того, что не формулируется.

Использовать можно и стоит: как способ разложить варианты, найти упущенное, задать себе вопросы. Решение остаётся за вами — и не потому, что так правильнее морально, а потому что отвечать за него будете вы.

Оценка людей

Отдельно и жёстко: не просите модель оценить конкретного человека. Стоит ли повышать, справляется ли, надёжен ли, что с ним не так.

Даже если данные обезличены. Даже если вам кажется, что это просто способ структурировать собственные мысли. Ответ будет уверенным, обоснованным и построенным на статистических закономерностях, а не на этом человеке. Использовать такой ответ для решения о судьбе конкретного сотрудника — некорректно и по существу, и по-человечески.

Что разрешено у вас в компании

Пункт, который стоит закрыть один раз и забыть.

Во многих организациях уже есть правила: что можно, что нельзя, каким сервисом пользоваться. Иногда это отдельная политика, иногда пара строк в регламенте по информационной безопасности, иногда неписаное «вот этим пользуемся, а туда ничего не грузим».

Спросите. У службы безопасности, у юриста, у руководителя — у кого положено. Три вопроса:

Каким сервисом можно пользоваться для рабочих задач

Какие данные нельзя загружать

Нужно ли помечать документы, подготовленные с помощью модели

Это разговор на пять минут, который снимает целый класс проблем. Формулировка «я не знал, что нельзя» никого не защищает, а вот «я спросил и делал по правилам» — вполне.

Если правил нет — тем более спросите. Возможно, вы окажетесь тем человеком, после чьего вопроса они появятся, и это неплохая позиция.

Авторство и честность

Тема, где нет единого правила, но есть несколько ориентиров.

Где помощь очевидно нормальна. Черновик, редактура, структура, перевод, суммаризация, поиск формулировки. Это инструмент, как проверка орфографии. Никто не сообщает коллегам, что пользуется автозаменой.

Где стоит сказать. Если результат подаётся как ваша личная оценка, экспертиза или творчество, а на деле это в основном сгенерированный текст. Аналитическая записка, экспертное заключение, рекомендация, авторская колонка.

Где нельзя молчать. Работа, где авторство — предмет договорённости или требования. Учебные работы. Тексты, за которые вы получаете деньги как автор, если в договоре есть условие о личном исполнении. Документы, где ваша подпись означает «я это проверил лично».

Простой ориентир. Представьте, что получатель узнает, как именно это было сделано. Если реакция будет «ну и что», — всё в порядке. Если «а почему ты не сказал» — надо было сказать.

Отдельно: не подписывайтесь под тем, что не проверили. Это, пожалуй, главное правило всей главы и прямое продолжение восьмой. Подпись означает ответственность независимо от того, кто набирал текст.

Разбор: одна задача, три версии

Задача: проанализировать причины увольнений за полгода.

Нельзя. Загрузить выгрузку целиком: ФИО, должности, зарплаты, даты, комментарии руководителей о причинах ухода. Персональные данные двухсот человек уходят наружу.

Осторожно. Загрузить ту же таблицу без ФИО, но с должностями и зарплатами. В маленькой компании должность плюс зарплата плюс дата — это опознаваемый человек. Обезличивание работает только тогда, когда по остатку нельзя восстановить личность.

Правильно. Загрузить агрегированные данные: количество увольнений по отделам, распределение по стажу, категории причин, диапазоны зарплат группами. Никаких строк по отдельным людям.

Задача решается полностью. Выводы будут теми же самыми — они и должны быть про закономерности, а не про Иванова.

Правило, которое из этого следует: загружайте минимально необходимое для задачи, а не всё, что есть под рукой. Копировать целый файл проще, чем подготовить выжимку, — и именно эта разница в две минуты создаёт большинство проблем.

Итог главы

Всё, что вы загружаете, покидает ваш контур. Проверка: отправил бы я это письмом в стороннюю компанию без договора о конфиденциальности?

Персональные данные обезличивайте. В большинстве задач имена не нужны вообще.

Обезличивание работает, только если по остатку нельзя опознать человека.

Из договоров убирайте стороны, суммы и реквизиты — для разбора формулировок этого достаточно.

Юридические, медицинские, финансовые и кадровые решения — не к модели. Подготовка к решению — можно, само решение — нет.

Не просите оценивать конкретных людей.

Узнайте правила своей компании. Три вопроса, пять минут.

Не подписывайтесь под тем, что не проверили.

Загружайте минимально необходимое, а не весь файл целиком.

Что сделать сегодня. Вспомните, что вы загружали за последний месяц. Найдите там хотя бы один документ, который загружать не стоило, — он почти наверняка есть. Не ради самобичевания, а чтобы понять, где именно проходит ваша личная граница невнимательности. Обычно она проходит там, где вы торопились.

Дальше — последняя глава. Сорок готовых запросов, которые можно копировать и использовать.

Глава 10. Сорок запросов, которые работают

Как пользоваться этой главой

Здесь сорок готовых запросов. Их можно копировать и использовать сразу.

В квадратных скобках — то, что подставляете вы. Чем подробнее подставите, тем лучше результат: третья глава была о том, что контекст решает больше всего остального.

Комментарии после запросов объясняют, почему они устроены именно так. Не пропускайте их. Смысл этой главы не в сорока готовых текстах, а в том, чтобы на сорока примерах стало видно устройство. Через месяц вы будете писать свои запросы, а эти останутся заготовками.

Ограничения в конце каждого запроса — не украшение. Именно они отличают рабочий текст от шаблонного. Если что-то и стоит адаптировать под себя, то в первую очередь их.

Все запросы обкатаны на реальных задачах и построены по схеме из третьей главы: роль, задача, контекст, формат, ограничения.

Для всех: базовые

1. Письмо-отказ

Ты [ваша должность], пишешь [кому]. Напиши письмо с отказом.

Ситуация: просят [что]. Отказываю, потому что [настоящая причина]. Озвучивать могу [что именно]. Отношения [важны / не важны] — [почему]. Взамен могу предложить [что или «ничего»].

Формат: тема отдельно, тело до 600 знаков, три абзаца.

Ограничения: извинись один раз, не больше. Не оставляй ложной надежды формулировками «возможно, в будущем». Причину объясни одним предложением — длинное объяснение читается как оправдание.

Почему так: настоящая причина в контексте нужна, даже если вы её не озвучиваете, — она задаёт тон. Ограничение на длину объяснения решает главную проблему жанра.

2. Напоминание (второе или третье)

Ты [должность], пишешь [кому]. Напиши напоминание.

Ситуация: [что должны были сделать] к [дата], сегодня [дата]. Это [второе/третье] напоминание — писал [даты], отвечали [что]. Из-за задержки [последствия]. Мне нужно [что и к какому сроку].

Формат: до 700 знаков. Первый абзац — факты с датами. Второй — что нужно и когда. Третий — последствия.

Ограничения: не спрашивай о статусе, статус я знаю. Не пиши «надеюсь, у вас всё хорошо». Не угрожай прямо, но последствия назови конкретно.

Почему так: без номера попытки модель пишет любое напоминание как первое. Даты в первом абзаце превращают эмоцию в факт.

3. Эскалация руководителю

Ты [должность], пишешь своему руководителю о проблеме на проекте.

Ситуация: [что происходит]. Причина: [настоящая]. Что я уже сделал: [...]. Что предлагаю: [...]. Что нужно от руководителя: [решение / ресурс / полномочия].

Формат: до 800 знаков. Первым — что предлагаю и что нужно от него. Потом что случилось. Потом что уже сделано.

Ограничения: не называй виноватых по именам, пиши о процессе. Без эмоциональных оценок. Не жалуйся — предлагай.

Почему так: перевёрнутый порядок — руководитель читает первый абзац всегда. Разница между эскалацией и жалобой в наличии предложения.

4. Протокол встречи

Ты секретарь совещания. Собери протокол из этих заметок.

[заметки в любом виде]

Формат: решения списком; задачи с ответственными и сроками; открытые вопросы без решения.

Ограничения: не добавляй ничего, чего нет в заметках. Ответственный или срок не указан — пиши «не назначен». Непонятно, чем закончилось обсуждение, — выноси в открытые вопросы.

Почему так: ограничение против додумывания здесь критично. Без него разошлёте участникам придуманные сроки.

5. Мои задачи из протокола

Из этого протокола выпиши только то, что касается меня. Я [имя/роль]. Формат: список задач со сроками, от ближайшего.

Почему так: отдельный короткий запрос после готового протокола. Десять секунд, а личный список дел готов.

6. Резюме документа для руководителя

Сожми этот документ до одной страницы для [должность]. Он не читал оригинал и читать не будет.

Формат: первый абзац — что требуется от него и к какому сроку. Дальше три-пять пунктов: что происходит. Дальше риски. В конце — что будет, если ничего не делать.

Ограничения: без предыстории. Не пересказывай структуру. Чего в документе нет — так и пиши.

Почему так: требуемое действие первым. Обоснование читают только те, кого зацепил первый абзац.

7. Разбор чужого документа

Не пересказывай. Составь карту документа: разделы, о чём каждый одной строкой, объём. Отметь разделы, где обычно лежит существенное для [ваша роль].

Почему так: первый из трёх кругов седьмой главы. Вы ещё не читаете — вы понимаете, где искать.

8. О чём я не спросил

Я спросил про [перечислите]. Что важного в этом документе я не спросил? Пять вещей, о которых стоило бы задать вопрос человеку в моей роли.

Почему так: самый ценный запрос главы. Модель читала целиком и ровно, вы — нет.

9. Проверка на выдумку

Найди три слабых места в своём ответе. Что здесь может быть неверным? Где степень уверенности низкая?

Почему так: меняет задачу с продолжения согласия на генерацию возражений. Часть реальных проблем всплывает.

10. Сохранение своего стиля

Вот три моих письма. [тексты] Опиши мой стиль: длина предложений, обращения, прощания, степень формальности, любимые обороты, чего я избегаю. Дай короткое описание, которое я смогу вставлять в другие запросы.

Почему так: один раз получаете характеристику своего письма на пять строк. Дальше вставляете её вместо всего досье.

Руководитель

11. Постановка задачи подчинённому

Ты руководитель, ставишь задачу сотруднику. Задача: [что]. Зачем это нужно: [...]. Срок: [...]. Что считается готовым результатом: [...]. Что сотрудник может решать сам, а что согласовывать: [...].

Формат: до 500 знаков, по пунктам.

Ограничения: без мотивирующих вступлений. Критерий готовности сформулируй проверяемо.

Почему так: проверяемый критерий готовности — то, что чаще всего пропускают, и то, из-за чего работа переделывается.

12. Обратная связь по работе

Ты руководитель, даёшь обратную связь. Сотрудник: [опыт, как воспринимает критику]. Что сделано хорошо: [конкретно]. Что не так: [конкретно]. Чего я хочу добиться: [исправления / роста / изменения поведения].

Формат: три абзаца, до 700 знаков.

Ограничения: конкретные факты, не оценки личности. Не используй схему «похвалил — поругал — похвалил». Заканчивай договорённостью, а не пожеланием.

Почему так: явный запрет на «бутерброд» — иначе модель применит его автоматически, а сотрудники его считывают и не воспринимают всерьёз.

13. Разбор отчёта подчинённого

Ты руководитель, которому прислали этот отчёт. Ответь на три вопроса по отдельности: что пытаются сказать между строк; где цифры подаются так, чтобы выглядеть лучше; о чём умалчивают — какие очевидные вопросы остались без ответа.

Почему так: третий вопрос даёт больше всего. Умолчание — главный инструмент отчётности.

14. Подготовка к трудному разговору

Мне предстоит разговор с [кто] о [что]. Моя позиция: [...]. Его вероятная позиция: [...]. История отношений: [...]. Чего я хочу добиться: [...]. Чего боюсь: [...].

Не пиши сценарий. Задай мне десять вопросов, которые помогут подготовиться, и назови три возражения, к которым я, скорее всего, не готов.

Почему так: сценарий бесполезен — разговор пойдёт не по нему. Возражения, к которым вы не готовы, — вот настоящая подготовка.

15. Распределение нагрузки

Вот список задач [перечень] и людей [роли, загрузка, сильные стороны — без фамилий]. Предложи два варианта распределения: по скорости и по развитию людей. Для каждого назови риск.

Почему так: два варианта с разной логикой полезнее одного «оптимального». Обезличено — девятая глава.

Продажи и работа с клиентами

16. Коммерческое предложение

Клиент: [кто, чем занимается]. Его проблема: [своими словами]. Что предлагаем: [...]. Почему мы — конкретные факты: [...]. Цена и состав: [...].

Формат: одна страница. Первый абзац — про его проблему. Дальше решение, цена, следующий шаг.

Ограничения: не пиши про наш опыт и профессионализм. Каждое утверждение о нас подкрепляй фактом или убирай. Запрещено: «индивидуальный подход», «комплексное решение», «на рынке с».

Почему так: первый абзац про клиента — единственное, что отличает работающее КП от рассылки.

17. Ответ на возражение по цене

Клиент говорит: [дословно, что он написал или сказал]. Контекст: [что предлагаем, за сколько, что у конкурентов, могу ли двигаться по цене].

Дай три варианта ответа: без скидки с обоснованием ценности; со скидкой в обмен на условие; с уменьшением объёма под его бюджет.

Ограничения: не оправдывайся за цену. Не сравнивай с конкурентами напрямую.

Почему так: три варианта — три разные стратегии, а не три тона. Выбираете вы, зная ситуацию.

18. Ответ на претензию

Клиент прислал претензию: [текст]. Что произошло на самом деле: [...]. Наша вина: [есть / частично / нет]. Что можем предложить: [...]. Клиент [важен / нет].

Формат: до 800 знаков.

Ограничения: одно извинение в начале, дальше факты и решение. Не спорь с эмоциями. Не признавай вины, если её нет, но и не обвиняй клиента. Заканчивай конкретным действием со сроком.

Почему так: «не спорь с эмоциями» — ключевое. Модель склонна отвечать на каждый упрёк, а это раздувает конфликт.

19. Письмо после встречи

Была встреча с [кто]. Обсуждали: [...]. Договорились: [...]. Не решили: [...]. Мой следующий шаг: [...]. Их шаг: [...].

Формат: до 500 знаков. Договорённости списком, дальше кто что делает и когда.

Ограничения: не благодари за встречу дольше одного предложения. Не пересказывай обсуждение — только результат.

Почему так: письмо после встречи фиксирует договорённости. Всё остальное в нём мешает.

20. Реанимация клиента

Клиент [кто] перестал отвечать после [что было]. Работали [сколько]. Последнее взаимодействие: [...]. Предполагаю, что причина: [...].

Дай два варианта: короткое письмо с прямым вопросом и письмо с новым поводом.

Ограничения: не напоминай, как нам было хорошо работать вместе. Не спрашивай «как дела». Максимум 400 знаков каждое.

Почему так: ограничение по длине здесь — половина успеха. На длинное письмо после молчания не отвечают никогда.

Маркетинг и контент

21. Пять заголовков с разной механикой

Продукт: [что]. Аудитория: [кто, что их волнует]. Главное преимущество: [одно]. Что мешает купить: [...].

Дай пять вариантов заголовка: через проблему, через результат, через цифру, через вопрос, через противопоставление.

Ограничения: без восклицательных знаков. Не используй «уникальный», «инновационный», «лучший». Каждый заголовок до 60 знаков.

Почему так: пять вариантов с разной механикой вместо пяти вариантов одного и того же.

22. Разбор текста конкурента

Вот текст конкурента. На кого он рассчитан, какое обещание даёт, на чём строит доверие, где слабое место. Не переписывай.

Почему так: анализ, а не копирование. Слабое место — то, куда можно зайти.

23. Структура статьи

Тема: [...]. Аудитория: [...]. Что она должна понять после прочтения: [одна мысль].

Построй логику: последовательность утверждений, каждое одной фразой. Не пиши текст. Объясни порядок.

Ограничения: не больше семи утверждений. Без раздела «введение».

Почему так: логика до текста — принцип шестой главы, работает и здесь.

Финансы и аналитика

24. Разбор чужой выгрузки

Вот 20 строк выгрузки. Опиши, что в каждой колонке, в каких единицах. Где есть сомнения — скажи. Отметь дублирующие и служебные колонки.

Почему так: распознавание смысла, а не вычисление. Двадцати строк хватает, чтобы понять структуру всего файла.

25. Формула вместо результата

Мне нужно посчитать [что] по данным со структурой [колонки]. Напиши формулу для [ваш редактор таблиц]. Мне нужна формула, а не результат. Объясни, что она делает и где может сломаться.

Почему так: главный приём пятой главы. Считает таблица — она не ошибается.

26. Поиск подозрительного

Найди в этих данных строки, которые выглядят странно: выбросы, невозможные значения, нарушения логики, пропуски там, где данные должны быть. Только список подозрительного, без выводов.

Почему так: искать не надо — надо проверить найденное. Это и есть экономия.

27. План анализа до анализа

Мне нужно понять [вопрос]. Есть данные: [колонки]. Ничего не считай. Опиши, как подойти к задаче: какие показатели, в каком порядке, на что смотреть, где легко ошибиться.

Почему так: план анализа — самый безопасный и самый полезный режим работы с цифрами.

28. Выводы по проверенным цифрам

Вот посчитанные и проверенные показатели: [данные]. Напиши три абзаца выводов для [кто]: что происходит, чем объясняется, на что обратить внимание.

Ограничения: не пересказывай таблицу. Не добавляй чисел, которых нет в данных.

Почему так: сначала считаете вы, потом формулирует модель. Порядок принципиален.

29. Классификация текстовых данных

Вот список [назначений платежей / обращений / комментариев]. Разложи по категориям: [перечень]. Что не подходит ни к одной — в «прочее», не придумывай новых категорий. Формат: строка — категория.

Почему так: классификация — сильная сторона модели, в отличие от арифметики. Полдня работы превращаются в пять минут.

Юридические и договорные задачи

Напоминание: всё в этом разделе — подготовка к разговору с юристом, а не замена. Из документов убирайте стороны, суммы и реквизиты.

30. Слабые места договора

Ты юрист на стороне [заказчика/исполнителя]. Найди невыгодные пункты: односторонние обязательства, размытые формулировки, отсутствующие гарантии.

Для каждого: номер пункта, чем плохо, что предложить взамен.

Ограничения: не пересказывай договор. Только проблемные места. Нормальные пункты не упоминай.

Почему так: запрет на пересказ здесь несёт основную нагрузку — без него половина ответа уйдёт на изложение того, что вы и так читали. Явная сторона в роли обязательна: один и тот же пункт выгоден одному и невыгоден другому.

31. Чего в договоре нет

Скажи, чего в этом договоре нет, но должно быть. Какие ситуации не описаны и чем это грозит [вашей стороне].

Почему так: отсутствующее опаснее написанного и глазами не ловится — нельзя заметить пункт, которого нет.

32. Сравнение версий

Вот две версии документа. Найди смысловые различия, формальные правки игнорируй. Для каждого различия скажи, в чью пользу изменение.

Почему так: «в чью пользу» превращает механическое сравнение в анализ. Правки редко нейтральны.

33. Вопросы к юристу

На основе разбора составь список вопросов, которые мне стоит задать юристу. От самого важного. Для каждого — почему это важно, одной строкой.

Почему так: правильный финал работы с договором. К юристу приходят с вопросами, а не с сорока страницами.

HR и кадровые задачи

Напоминание: обезличивайте. Никаких ФИО, никаких связок «должность плюс зарплата» в маленьких коллективах.

34. Описание вакансии

Роль: [...]. Задачи: [реальные, не общие]. Обязательные требования: [...]. Желательные: [...]. Что мы даём: [конкретно]. Что в работе тяжёлого: [честно].

Формат: до 2000 знаков.

Ограничения: запрещено «динамично развивающаяся компания», «дружный коллектив», «печеньки». Каждое требование должно быть проверяемым на собеседовании.

Почему так: пункт про тяжёлое отсекает не тех кандидатов до собеседования и экономит недели.

35. Вопросы для собеседования

Вакансия: [роль, задачи]. Что для меня критично: [навык или качество]. Составь восемь вопросов, проверяющих именно это. Для каждого: что показывает хороший ответ, что — плохой. Без вопросов «кем видите себя через пять лет».

Почему так: разметка хорошего и плохого ответа важнее самих вопросов — она превращает список в инструмент оценки. Запрет на шаблонные вопросы отсекает то, к чему кандидаты давно готовы.

36. Регламент через интервью

Мне нужно описать процесс [какой]. Я знаю, как он работает, но не могу сесть и написать. Задавай мне вопросы по одному, чтобы вытащить весь процесс: шаги, участников, исключения, сбои. Не пиши регламент, пока не соберёшь всё.

Почему так: люди плохо вспоминают процесс целиком и хорошо отвечают на конкретные вопросы. Модель спросит про исключения — то, что забывают всегда.

Личная эффективность

37. Разбор завала

У меня накопилось: [список задач как есть, без порядка]. Контекст: [сроки, от чего зависят другие люди, что я откладываю].

Разложи: что делать сегодня, что можно отложить, что делегировать, что не делать вообще. Для последней категории объясни почему.

Почему так: категория «не делать вообще» — та, до которой сам не додумываешься.

38. Что я упускаю

Задача: [...]. Мой план: [...]. Что я не учёл? Назови пять рисков, начиная с тех, которые я, скорее всего, не вижу.

Почему так: формулировка «которые я не вижу» смещает ответ от очевидного к полезному.

39. Объяснение незнакомой темы

Объясни [тема] человеку, который [ваш уровень]. Мне нужно [зачем: разговор с подрядчиком / решение / общее понимание].

Формат: сначала суть в трёх предложениях, потом подробнее.

Ограничения: без аналогий с бытовыми предметами. Скажи отдельно, что здесь спорно или неоднозначно.

Почему так: запрет на бытовые аналогии убирает главный источник ложного понимания. Пункт про спорное — защита от ложной ясности.

40. Собственная заготовка

[Опишите задачу, которую делаете каждую неделю, по схеме: роль, задача, контекст, формат, ограничения.]

Почему так: это самый важный запрос в списке, и написать его должны вы. Возьмите свою еженедельную рутину, соберите запрос по схеме третьей главы, сохраните в заметки. Со следующего раза будете менять две строчки вместо того, чтобы писать заново. Именно так и выглядит та треть рабочего времени, которую я обещал во введении: не в готовых чужих шаблонах, а в десятке своих.

Итог главы

Копируйте и меняйте. Эти запросы — заготовки, а не догма.

Подставляйте контекст щедро. Пустые скобки — пустой результат.

Ограничения адаптируйте под себя в первую очередь: у каждого свои раздражающие обороты.

Читайте комментарии. Через месяц вы будете писать свои запросы, и понимание устройства важнее готового текста.

Заведите файл со своими заготовками. Десять личных запросов полезнее сорока чужих.

Что сделать сегодня. Выберите из этого списка три запроса, которые ближе всего к вашей работе. Сохраните их в заметки, подставив свой постоянный контекст — должность, компанию, типовых адресатов. Теперь это ваши запросы, а не мои.