matnHajm 254 sahifalar
2013 yil
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой.
Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.
Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.
Достаточно интересная книга. Мне эта книга сильно помогла. Все, кто занимают руководящие должности и не в идеале владеют информацией о руководстве своими коллегами, рекомендую к прочтению!
Хорошая книга, помогает корректировать стратегию подбора и управления командой, для значительного улучшения показателей.
Также книга учит решать конфликты, возникающие коллективах и командах.
Приведены хорошие статьи о ключевых вопросах управления командой в одном месте!
Отличный сборник статей по теме создания и управления командой. Особенно интересным показался материал по отличиям между командой и группой, сразу захотелось поразмышлять о том, как создать из второго первое в условиях своего проекта. Статьи, конечно же, не преподносят готовых решений на блюдечке с голубой каемочкой. Они скорее заставляют задуматься над тем, как адаптировать и применить приведённые советы на примере конкретной проблемы, которую читатель, возможно, хочет решить при помощи этой книги.
никакой конкретики, все стандартно и ожидаемо. нет ноу-хау, новаторских идей по управлению, лишь общий опыт и наблюдения ща командами внутри компаний
Неплохая книга! Надо обязательно учитывать Хорошо себя проявивший многолетний международный опыт и применять его с учётом специфики отрасли и территории у себя.
Izoh qoldiring
многие лидеры набрасываются на «инакомыслящих» и пытаются заставить их прекратить задавать неудобные вопросы или вообще стремятся избавиться от таких людей. Однако, если вы останетесь без «инакомыслящего», ваш группа, возможно, уже не поднимется выше среднего уровня.
Лучшие команды посвящают очень много времени и сил поиску, формированию и согласованию цели, принадлежащей одновременно и всему коллективу, и каждому его члену
Izohlar
8