Основной контент книги Управление изменениями
Matn, audio format mavjud
matn

Hajm 263 sahifalar

2011 yil

12+

Управление изменениями

Muallif
harvard business review (hbr)
livelib16
4,4
17 baholar
56 972,47 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 5 697,25 soʻm oling.

Kitob haqida

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями.

Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные.

Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

Boshqa versiyalar

1 kitob 69 661,21 soʻm
Barcha sharhlarni ko'ring

Сборник статей HBR «Управление изменениями» хоть и вышел в 2011 году (на русском языке в 2016) все статьи остаются актуальными, особенно в кризисное время.

В каждой статье свой подход к управлению в компаниях, но везде конкретно, сжато и по делу.

Очень понравилась статья «Проблемы управления изменениями», в которой про сами проблемы говориться 1-2 стр., но остальной материал раскрывает ключевые факторы, которые помогают заложить фундамент успешных изменений. Раскрыта методика применения применения на практике с примерами. Дана система бальной оценки каждого фактора и компании в целом, после трансформации. Написано просто и понятно, как впрочем и все статьи издания.

Рекомендую руководителям, менеджерам, стартаперам и всем тем, кто хочет преуспеть в бизнесе.

Сборник не практический. Красивые воодушевляющие мысли громких авторов. Суть одна:"преобразование – это процесс, а не событие. Он должен проходить этапы, которые опираются друг на друга. Попытка пропустить какой-либо этап лишь создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату". Как подготовиться, проанализировать бизнес процессы, а потом на основе анализа спланировать шаги реформ...нет ничего! Только лозунги. Ключевой: "Важно убедить, что ничего не менять - еще опаснее, чем рисковать, осуществлять изменения". Красиво, но не практично...

Хорошая подборка авторов - экспертов в области проведения изменений.

Время, когда изменения могли проходить раз в несколько лет, прошли безвозвратно.

К нашему времени идеально подходит фраза Джека Вэлча "Изменись или умри"

Пожалуй, что проведение изменений одна из труднейших задач, которые встают перед руководством организации.

Суть изменений - изменение поведения сотрудников компании.

Как к этому подойти и реализовать можно найти в этом сборнике статей

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Менеджеры призваны минимизировать риск и следить за бесперебойным функционированием существующих систем

«Управление изменениями» — kitobni fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
29 avgust 2016
Tarjima qilingan sana:
2016
Yozilgan sana:
2011
Hajm:
263 Sahifa 22 illyustratsiayalar
ISBN:
9785961443547
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Yuklab olish formati:
Matn
O'rtacha reyting 4,9, 8 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4, 67 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,3, 13 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 3,7, 33 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,5, 53 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,1, 11 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 3,7, 12 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,9, 8 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 3,9, 12 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 4,1, 20 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 4,5, 13 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,3, 10 ta baholash asosida