Очень полезный сборник актуальных статей по оценке и трансформации корпоративной культуры, с инструментами, системами координат, тестами, методиками и прикладными примерами того, как даже сильная культура может стать значительной помехой, если она не соответствует стратегии.
Не смотря на то, что в книге фигурируют статьи с 2002 по 2017 годы, подходы с тех пор не сильно изменились, для более высокой вовлеченности людям по прежнему нужны смыслы, цели, доверие, ощущение собственной значимости, понимание своего вклада, психологическая безопасность и регулярная конструктивная обратная связь, чему и посвящены материалы книги.
Большинство кейсов разбирается системно, по принципу: бизнес проблема – рычаги воздействия – культурное изменение.
Много ссылок на литературу для более глубокого погружения в проблемы, которые разбирались в статьях, благодаря чему открыла для себя такого автора, как Рэм Чаран.
Izohlar
4