Kitobni o'qish: «Саммари книги «Начни с „Почему?“ Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»»

Введение

С чего вы начнете бизнес или новый проект? Очевидные ответы: с идеи, плана, поиска источников финансирования, партнеров, сотрудников, контрагентов. Хорошо, но зачем вам все это? Возможно, вами руководит стремление к безбедной жизни, творческой реализации, самоутверждению. Но почему вы решили делать именно это?

Саймон Синек пришел к заключению, что во главе великих компаний и великих прорывов стояли люди, которые понимали ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?». Кроме этого, они умели донести свое видение до окружающих, которым был близок и понятен этот ответ.

Один из самых ярких примеров книги – история первого управляемого полета на самолете. Его совершили братья Райт – тогда мало кому известные изобретатели. У них был гораздо более сильный и обеспеченный ресурсами конкурент – Сэмюэл Пирпонт Лэнгли. Он был умным и амбициозным; был знаком со многими влиятельными людьми и изобретателями; в его команде были профессионалы высочайшего уровня; он получил огромный по тем меркам грант для своих испытаний; он был любимцем средств массовой информации. Но все это не привело Лэнгли к успеху. Он жаждал славы первооткрывателя, удовлетворения личных амбиций, но у него не было ответа на вопрос «ПОЧЕМУ?».

Братья Райт не располагали такими ресурсами, какие были у Лэнгли. У них было мало денег, в их команде не было суперпрофессионалов. Но у них был невероятный энтузиазм и команда глубоко преданных идее полетов людей. Они хотели, чтобы мир изменился, чтобы люди стали летать на воздушных машинах. Это был их ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?», и они собрали вокруг себя команду вдохновленных этой мечтой людей. 17 декабря 1903 года они изменили мир. Лишившись возможности стать первым, Лэнгли сразу вышел из игры, подтвердив тем самым, что для него важнее его личный статус, а не преданность мечте.

Ключевые идеи книги.

Идея № 1. Выдающиеся лидеры знают ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?»

Казалось бы, братья Райт не могли тягаться с силами специалистов, которые были обеспечены всеми ресурсами. Тем не менее именно они стали первопроходцами новой эпохи. Лидеры обладают огромным влиянием – они меняют целые отрасли, а некоторым даже удается изменить мир.

По мнению автора, всех выдающихся лидеров при всех их различиях объединяет главное – то, как они думают, действуют и общаются. Именно в этом лидеры кардинально отличаются от остальных. Они очень четко понимают ответ на вопрос, почему они делают то, что делают. Ответ на этот вопрос является для них ориентиром как в тяжелые времена, так и во времена, когда им сопутствует удача, которая может быть даже более серьезным испытанием, чем кризис.

Изменения могут начинаться с одного человека, но чтобы они произошли, недостаточно воли лишь одного. Лидеру необходимо «заразить» своими идеями других людей. Изменения не могут происходить без влияния. Для успеха организации, общественного движения, любого начинания необходимо мотивировать людей и влиять на них. Влияния можно добиться разными способами, наиболее распространенный – метод кнута и пряника, когда человеку обещают что-то приятное или пугают чем-то неприятным. И хотя этот способ может быть довольно эффективным, особенно в краткосрочной перспективе, в долгосрочной он работает плохо, потому что его действие недолговечно.

По мнению автора, выдающихся лидеров отличает способность влиять через вдохновение. Их влияние кардинально отличается от тех способов, которые использует большинство. Люди, вдохновленные такими лидерами, действуют не потому, что им обещают «пряник» или грозят «кнутом», а потому, что они сами хотят действовать.

Но зачем вообще нужно вдохновение? Если рассматривать этот вопрос с практической точки зрения, то можно сказать, что вдохновение выгодно. Когда человек испытывает вдохновение, это благотворно отражается на его работоспособности и креативности. Существуют исследования, которые свидетельствуют о том, что люди, которые любят свое дело, лучше относятся к окружающим и имеют крепкие и счастливые семьи. И чем больше таких людей, тем лучше для экономики.

Идея № 2. Выдающийся лидер не использует краткосрочные решения в ущерб долгосрочному видению

Мы можем долго жить, будучи уверенными в том, что точно знаем, что правильно. Так же могут думать и окружающие нас люди, пока не случится что-то, что опровергнет устоявшиеся воззрения. Так, долгое время люди считали, что Земля плоская, а не так давно вполне образованные люди оправдывали рабство. В книге «Черный лебедь» Нассим Талеб сравнивает устоявшиеся воззрения с мыслями глупой индюшки, которая уверена, что хозяева ее очень любят, ведь они так хорошо ее кормят. Она уверена, что раз для нее все было благополучно в прошлом, то и в будущем ее ждет то же самое. Но вскоре наступит День благодарения, и индюшка поймет, что ее откармливали вовсе не потому, что любили, а потому, что хотели съесть.

Когда мы сталкиваемся с проблемой, которая вызвана ошибкой в понимании ситуации, мы часто пытаемся быстро решить ее с помощью подручных средств. Таким образом мы действительно можем добиться того, чего хотим, но обычно этот эффект длится недолго, и нам снова и снова приходится прибегать к серьезным усилиям. Автор рассказывает о том, как американские руководители по сборке автомобилей отправились в Японию, чтобы оценить японский сборочный конвейер. В США нанимали специального рабочего, который в конце сборки простукивал резиновым молотком каждую установленную дверь, чтобы убедиться, что она достаточно хорошо подогнана. Представители американских компаний удивились, что такой рабочий отсутствовал у японцев, на что представитель японской компании сказал, что они убеждаются в том, что дверь идеально подогнана, еще на этапе проектирования желаемого результата, обеспечивая идеальное соответствие.

Автор убежден, что люди, вдохновляющие других, «не манипулируют резиновыми молотками», они с самого начала знают и проектируют желаемый результат. И это то, что ведет к долгосрочному успеху.