Hajm 92 sahifa
2018 yil
16+
Смысл. Цели. Вовлеченность
Kitob haqida
Эксперты Harvard Business Review рассказывают, как пересмотреть жизненные установки, чтобы вновь увидеть смысл в своей деятельности.
Человеку свойственно двигаться вперед. Достигая целей, мы развиваемся и повышаем самооценку. Но что делать, если ориентиры потеряны и профессия больше не вдохновляет? Где найти стимулы?
Благодаря этой книге вы научитесь четко формулировать цели, опираясь на свои амбиции и сильные стороны. Узнаете, как вернуть ценность тому, чем вы занимаетесь. И убедитесь, насколько важно не то, кем вы должны стать, а кто вы на самом деле.
О серии
Серия практичных и вдохновляющих книг от экспертов Harvard Business Review о человеческой стороне профессиональной жизни и эмоциональном благополучии на работе. Каждая книга серии предлагает проверенные исследования, практические советы и вдохновляющие эссе.
Для кого книга
Для тех, кого работа больше не радует.
Для всех, кто хочет получать вдохновение от своей трудовой жизни.
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 5 sharhlar5
В книге рассматриваются очень актуальные вопросы, которые предстают перед значительной долей организаций и их руководителей. Книга однозначно стоит того, чтобы прочитать и получить новое видение задач по повышению мотивации сотрудников.
те, кто страдает от выгорания и буквально тащат себя силой на работу - обратите внимание на книгу. Возможно, почерпнете для себя несколько полезных мыслей на "обдумать на досуге"
Привлекло меня в книге слово Гарвард на обложке. Что-то столь именитое не может быть плохим, ведь так? Или всё же может?
На деле же, прочитав название, можно дальше и придумать всё содержимое книги. 99% вероятности, что придуманное окажется верным. Вся суть книги сводится к трём словам из названия: смысл, цели, вовлечённость. Если коротко, в вашей деятельности должен быть смысл, вы чётко должны представлять свои цели и быть вовлечёнными в дело. А для того, чтобы быть вовлечённым, нужно находить в своей деятельности смысл.
Ну всё, можете считать, я пересказала содержание книги. В книге то же самое можно прочитать, чтобы закрепить эту мысль статистикой (я бы сказала, местами сомнительной).
Отличная книга! Помогает четко разобраться в своих мыслях, действиях. Так же мотивирует к изменениям в бизнес процессе компании
Коротко. По делу. Для руководителей самое то. Можно начать с неё, понять основные направления, найти проблему и идти в глубь нее благодаря другим книгам и инструментам. Понравилось, что используют исследования, а не просто кидаются громкими словами.
Один из приемов, помогающих сделать это, описывается в теории идентификации поведения, которая утверждает, что любое действие можно описать на нескольких уровнях 16 . Например, прямо сейчас я пишу эту главу. На самом нижнем уровне набираю текст на клавиатуре. На самом высоком – помогаю руководителям стать лучше.
Определитесь, что для вас важнее всего на текущий момент, что вами движет, заряжает энергией, мотивирует. Пусть это станет точкой отсчета. Вполне вероятно, что в 20 лет у вас были совершенно другие ориентиры. Не пытайтесь в 40, 50 или 60 лет соответствовать амбициям 20-летнего юноши. Даже если вы не найдете свое истинное призвание, то хотя бы повысите шансы разглядеть в работе что-то значимое для вас.
Независимо от того, меняем мы профессию или нет, на определенных жизненных этапах (детство, юношеский возраст, рождение потомства, период, когда дети покидают родительский дом, – и это далеко не полный перечень) наши приоритеты могут пересматриваться. Трансформация системы ценностей – это не свидетельство беспечности или неуверенности в себе. Это вполне естественное и положительное явление. Все мы находим смысл в разных источниках, которые со временем могут меняться.
для тех, кто испытывает тягу вершить людские судьбы, работа предоставляет прекрасные возможности. Возможно, вы не входите в их число. Но в противном случае, понимая, что профессиональная деятельность открывает доступ к власти, вы обретете смысл жизни.
Попробуйте выполнить следующее упражнение: представьте, что «проектируете» свои профессиональные обязанности. Опишите, в чем они заключаются «до» (ваше не вдохновляющее настоящее) и какими вы видите их «после» (возможности в будущем)