Kitobni o'qish: «Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»»

Предисловие

Если в конце девятнадцатого и начале двадцатого века молодые люди могли опираться на опыт старших поколений для достижения успеха, то на рубеже двадцатого и двадцать первого веков такая стратегия совсем неактуальна. Новая реальность требует других моделей поведения.

Люди с активной жизненной позицией не могут опираться на прошлое и даже на настоящее, потому что не могут ими управлять. Зато они могут управлять будущим. Для этого нужно уметь в какой-то степени предсказывать его.

Для эффективного видения будущего нужно смотреть на него с правильной перспективы. Так мы можем распознать разные сценарии предстоящего и понять, что именно их объединяет.

Для будущего любой организации чрезвычайно важны три фактора – совершенство, инновация и предвидение. Стремление к совершенству продукта необходимо уже не столько как преимущество перед конкурентами, но как нечто базовое для начала деятельности. А вот инновации как раз могут дать конкурентное преимущество. Предвидение же дает возможность внедрить инновации в подходящий момент.

Глава 1. В ожидании будущего

Многие люди считают будущее чем-то неизведанным, приносящим неприятности и выбивающим почву из-под ног. Но им не придется испытывать страх перед будущим, если они научатся предугадывать его. Не обязательно знать его точные характеристики, достаточно лишь представлять его возможную направленность и внешний вид. Важно уловить момент смены парадигмы, чтобы вовремя подстроиться и минимизировать ошибки. Для этого надо понять саму концептуальную суть парадигмы как таковой.

Существуют два основных вида исследования будущего – методологическое и предметное. Предметные исследования стараются предсказать, что предстоит делать в будущем, что нового появится. А методологические специализируются на вопросах восприятия того, что появится.

В двадцать первом веке реальность так быстро меняется, что даже ученым многие из изменений, произошедших с миром за последние годы, кажутся внезапными и непредсказуемыми. Стремительные перемены становятся причиной появления инноваций. Предсказания этих перемен дало бы возможность людям воздействовать на собственное будущее.

Качественное предвидение является результатом стратегических исследований. Оно должно включать в себя:

• определение факторов влияния на восприятие человека;

• дивергентное решение, позволяющее найти несколько правильных ответов; конвергентное решение, позволяющее обобщить данные;

• составление схем и отображение получившихся результатов.

Глава 2. Определяем парадигму

В основном, изменения в мире происходят из-за того, что футурологи называют сменой парадигмы. В переводе с греческого слово «парадигма» означает «модель, пример». В настоящее время под ним подразумевают набор правил и норм, устанавливающий границы и поведение в их пределах, необходимое для достижения успеха.

Любая культура или деятельность любой организации состоит из множества парадигм. Их взаимосвязь играет важное значение для долговечности и успеха этой культуры или этой организации. Так что смена одной парадигмы, то есть переход к новым правилам, ведет за собой и изменение связанных с ней других парадигм. Поэтому для предвидения будущего нужно наблюдать за людьми, нарушающими правила. Именно их наличие является первой приметой перемен.