Hajm 321 sahifa
2006 yil
Классические работы по менеджменту
Kitob haqida
Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех работ Друкера – призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд – радостным и легким.
Janrlar va teglar
Особенно четко определены вопросы приоритетов и целеполагания. Примеров более чем достаточно: 2-3 на 1 тезис. Подробно разбираются неотложные задачи (их количество и качество) с переходом на выделение главных шагов.Понравилась идея делегирования 2 и 3 -го дела и оставление себе того, что можешь делать лучше других.Есть ссылка на склонности личности, которые надо максимально эксплуатировать. В книге «Наставничество в промышленности» используются производные от этих идей. МВА Крахотин Александр Васильевич (проверены идеи на работе холдингов).
Очень много дельного ,для тех кто готов учиться и развиваться сам , многие принципы очевидны ,но пока оне услышишь это от специалиста придать им важности не получается
Помогает глубже осознать фундамент организации. Подсвечивает проблемы, благодаря чему можно корректировать стратегию Компании.
супер все очень ясно и понятно.Особенно четко определены вопросы приоритетов и целеполагания. Примеров более чем достаточно: 2-3 на 1 тезис. Подробно разбираются неотложные задачи (их количество и качество) с переходом на выделение главных шагов.Понравилась идея делегирования 2 и 3 -го дела и оставление себе того, что можешь делать лучше других.Есть ссылка на склонности личности, которые надо максимально эксплуатировать.
Главная мировая проблема заключается в том, что люди считают, будто у них нет сил.
тематиками рождаются, однако тригонометрию освоить способен каждый. Третье – подумайте о ситуациях, когда ваша интеллектуальная самонадеянность ведет к невежественности, мешающей вам в жизни, и решите эту проблему. Многие – особенно те, кто хорошо разбирается в какой-то конкретной области, – с презрением относятся к знаниям в других областях или считают, что одаренность может заменить им осведомленность. Так, первоклассные инженеры склонны гордиться тем, что практически ничего не знают о людях. По их мнению, человек – существо слишком неорганизованное для их технического склада ума. Специалисты по управлению персоналом, наоборот, часто гордятся незнанием основ бухгалтерского учета, да и вообще количественных методов. Однако гордиться подобным невежеством значит вредить себе же. Старайтесь приобретать знания и навыки, которые помогут вам реализовать свои сильные стороны в полной мере.
Потому что первый принцип работы с культурными кодами гласит, что единственный действенный способ понять, что человек имеет в виду, — это не обращать внимания на то, что он говорит.
Когда культуры все же меняются, то изменения происходят так же , как и в нашем мозге - через мощные запечатленные образы.
Люди никогда не убивают людей – то есть тех, кого они эмоционально воспринимают как людей.
Izohlar, 4 izohlar4