Книга по своему посылу очень привлекательна. Увы в жизни, как это часто бывает, руководитель выбирает какой либо один стиль руководства, а если это еще и собственник бизнеса, то подход вы все должны, вы все обяханы и Я вас кормлю может стать основой общения в бизнеса. То есть позиция Я сверху, вы все снизу приводит к ригидности мышления, действия, творчества. Затрагивая различные вопросы коммуникации позиционируется гибкость в обращении, подстройка и адаптация стиля под постоянно меняющиеся ситуации. Это дает поле для маневра, принятия неординарных решений. Руководит и контролировать ситуацию можно не только из позиции сверху, но и симметричной и даже снизу. Очень полезно помнить про это. Когда тебе предлагают варианты – оцени, возьми, что тебе подходит и используй. Рекомендую..
Невероятно содержательная книга! Настольная библия для каждого руководителя с интереснейшими примерами, заданиями, практиками выхода из любой ситуации при управлении коллективом.
Книга построена на принципах литературы Владимира Тарасова, и это очень хорошо. В книге приводятся множество примеров. Очень похоже на своего рода «решебник» непростых управленческих задач и ситуаций, но также имеется теоретическая часть.
Добрый день. Книга не заменима для каждого руководителя. У руководителя очень много работы,он должен всё успевать и всё уметь решать, проводить переговоры, помогать, вдохновлять. Эта книга поможет обновить знания, понять возможно слабые места руководителя. Рекомендую.
хорошая настольная книга с понятными кейсами и выстроенным алгоритмом, удобная структура по разделам, можно легко, при необходимости, освежить в памяти необходимую информацию. Спасибо автору.
Читала книгу в двух форматах – цифровом и аудио. Она на столько мне понравилась, что заказала в бумажном формате, так как эта книга должна быть в качестве настольной у каждого руководителя компании. В книге приведены жизненные примеры переговоров с подчинёнными. Становится понятным алгоритм проведения переговоров. Начинаешь понимать какие основные задачи в компании должен выполнять ты, как руководитель, а какие – сотрудники. Есть кодекс компании. Тоже заведу в своей компании. Книгу рекомендую к прочтению собственникам бизнеса, директорам, руководителям, начальникам отделов.
Эта книга много лет является для меня настольной. Настоящий справочник руководителя практически на все случаи жизни.
За несколько лет практического применения я успел попробовать абсолютно все описанные в книге приемы и ВСЕ они действительно работают.
Много полезных практических моментов и разборов. Учишься разговаривать с подчиненными. Хорошая структура, удобно ориентироваться или возвращаться.
Книга стоит своих денег. Поможет научиться эффективно и результативно решать стоящие задачи и проблемы. Многие приемы стал применять на практике.
На «троечку». Из плюсов можно выделить наличие действительно сильных словесных конструкций, которые можно успешно применять. Минусы: много воды, структура материала, на мой взгляд, высосана из пальца.
«Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» kitobiga sharhlar, 16 sharhlar