«Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» kitobidan iqtiboslar, sahifa 2

Каждый руководитель должен постоянно улучшать то, что делает он и его сотрудники, а не просто исполнять приказы.

«Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» 17

● Кадровые решения – это подбор, перемещение и увольнение. Иначе говоря, это решения, меняющие состав команды непосредственных подчиненных. К кадровым решениям можно отнести также удержание и исправление, поскольку эти практики оберегают состав команды от нежелательных изменений.

Делегируя работу, Напускай туману больше – Пусть сотрудник сам решает И пытается понять. Что-то говорить о сроках или нужном результате – Это значит недоверье К человеку проявлять!

кольку эти практики оберегают состав команды от нежелательных изменений

То, как мы внедряем, и есть то, что мы внедряем.

Если мы не объясняем новое, срабатывает правило трех отрицаний: сначала я не понимаю,

Для меня все практики СРР можно разделить на три группы: 1. Делай работу правильно. 2. Делай правильную работу. 3. Следуй нашим ценностям.

Павел Безручко Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Я начал работать в этой области примерно 20 лет назад в качестве бизнес-тренера. Тренировал много и с удовольствием. А затем, когда занял свою первую руководящую должность, столкнулся с профессиональным кризисом: лишь немногое из того, чему я обучал, помогало руководить мне самому. Большинство управленческих теорий, о которых я увлеченно рассказывал другим, оказались слишком абстрактными, чтобы я мог применять их с хорошим результатом.