matnHajm 365 sahifalar
2023 yil
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
В книге вас ждет:
– обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
– национальные особенности управления проектами;
– 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
Для кого книга
Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.
Для начинающего руководителя проектов – должна быть одной из первых книг! Автор простым, не заумно-академическим языком, объясняет современные основы управления проектами. На момент написания книги, 2023 год, все предлагаемые автором практики и методики УП актуальны. Рекомендую в качестве базовой книги по управлению проектами.
Эта книга поможет вам разобраться как управлять проектами с максимальной эффективностью. Содержит много полезной информации, которая научит вас правильно принимать решения.
Начнём с того, что привлекла меня именно отметка "SKOLKOVO" на обложке. Превлекла, но и посеяла опасения, что это явно что-то умное, об умному и тяжёлым умным языком написанное.
Но нет, первое впечатление обманчиво. Не тяжёлое, а вполне доступное изложение (даже место цитыте Пушкина нашлось, никуда, блин, без него).
Это буквально пошаговая инструкция с подробным разбором, что и как нужно делать, какими алгоритмами пользоваться, чтобы запустить тот или иной проект.
И это первая книга, в которой я позволила себе не только стикеры клеить, но и прям карандашом выделять фразы. А 29 главу (6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера) - просто набрала лапками, распечатала и разместила на видном месте на работе. Понятно, что иногда ещё не на автомате всё это использую, поэтому держу перед глазами.
Полезно и доступно - это если в двух словах. А если подробнее - всё в ваших руках-прочтите.
Отличная книга! Просто, доступно, с юмором о серьезных вещах.Много схем, что упрощает понимание. Легко читать и применять на практике. Надеюсь, что ошибок в проектном управлении будет меньше.
Izoh qoldiring
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.
Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).
• в полном объеме; • в рамках бюджета; • в установленные сроки; • с заданным уровнем качества; • при удовлетворении заказчика.
Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь…» (А. С. Пушкин).
Izohlar
4