10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 7 164,52 soʻm oling.
Основной контент книги Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Настольная книга слоновщика
muallif
Павел Алферов
Seriyaga kiradi «МИФ Бизнес»
71 645,13 s`om
Kitob haqida
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
Вы держите в руках не просто теорию, а практический конструктор для успешного запуска ваших идей. Это пошаговая инструкция, написанная простым и доступным языком, без заумной академичности. Она создает атмосферу доверительного разговора с опытным наставником, который прошел путь от идеи до результата и знает все подводные камни.
Цитаты из книги:
«Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
«Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ.»
«Базовое утверждение – общее для обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.»
«Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.»
«Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и так далее – должны попасть в таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер.»
Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Павел Алферов объясняет современные основы управления проектами простым, не заумным языком. Все практики и методики актуальны на 2023 год. Книга стала для многих систематизирующим знанием и опытом, буквально пошаговой инструкцией с подробными алгоритмами, которую хочется перечитывать и использовать в работе ежедневно.
На какие вопросы отвечает эта книга?
– Как отличить стоящий проект от заведомо провального и не взваливать на себя лишнее?
– Как выстроить четкую систему делегирования и контроля, чтобы проект двигался сам?
– Какие инструменты и алгоритмы использовать на каждом этапе – от идеи до внедрения?
– Как уложиться в сроки и бюджет, избежав классических русских «авось» и «потом»?
– Как систематизировать свой опыт и превратить хаос многозадачности в управляемый процесс?
Доступна аудиокнига – Слушайте практические советы и алгоритмы в дороге или на отдыхе, чтобы всегда иметь мощный инструмент под рукой.
Электронная книга – Начните применять методики из книги сразу же, получив доступ к руководству на своем смартфоне или планшете.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической пользе и доступном стиле изложения, прежде чем сделать выбор.
Boshqa versiyalar
1 kitob 87 601,72 soʻm
Sharhlar, 7 sharhlar7
Barcha sharhlarni ko'rish
Dastlab mashhurlari
Для начинающего руководителя проектов – должна быть одной из первых книг! Автор простым, не заумно-академическим языком, объясняет современные основы управления проектами. На момент написания книги, 2023 год, все предлагаемые автором практики и методики УП актуальны. Рекомендую в качестве базовой книги по управлению проектами.
Эта книга поможет вам разобраться как управлять проектами с максимальной эффективностью. Содержит много полезной информации, которая научит вас правильно принимать решения.
Начнём с того, что привлекла меня именно отметка "SKOLKOVO" на обложке. Превлекла, но и посеяла опасения, что это явно что-то умное, об умному и тяжёлым умным языком написанное.
Но нет, первое впечатление обманчиво. Не тяжёлое, а вполне доступное изложение (даже место цитыте Пушкина нашлось, никуда, блин, без него).
Это буквально пошаговая инструкция с подробным разбором, что и как нужно делать, какими алгоритмами пользоваться, чтобы запустить тот или иной проект.
И это первая книга, в которой я позволила себе не только стикеры клеить, но и прям карандашом выделять фразы. А 29 главу (6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера) - просто набрала лапками, распечатала и разместила на видном месте на работе. Понятно, что иногда ещё не на автомате всё это использую, поэтому держу перед глазами.
Полезно и доступно - это если в двух словах. А если подробнее - всё в ваших руках-прочтите.
Livelib sharhi.
Book_ork, судя по тому, что вы поставили 3 звезды, качество всё-таки так себе. Хотел купить, но теперь - нет. Поищу другие книги.
Возможно, что книга будет куда интереснее для людей, которые только погружаются в сферу проектного менеджмента. Для меня это выглядело как очередное переизобретение известных вещей, которое назвали своим "особенным" именем.
Рекомендую тем, кто действительно хочет делать "правильные вещи" )
Для меня, во многом, книга стала Систематизируюшей знания и опыт
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение
таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и так далее – должны попасть в таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его
Базовое утверждение – общее для обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.
Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.
Kitob tavsifi
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
В книге вас ждет:
– обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
– национальные особенности управления проектами;
– 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
Для кого книга
Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.
Kitob Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.