Основной контент книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
Matn, audio format mavjud
matn

Hajm 94 sahifalar

2014 yil

12+

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

44 345,62 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 4 434,57 soʻm oling.

Kitob haqida

Barcha sharhlarni ko'ring

Прочитала книгу по рекомендации коллеги из крупной компании, которая проводила у себя ряд серьезных внутренних изменений. Мне как директору собственной компании книга так же показалась полезной. Мало воды и много конкретных советов (некоторые из них могут показаться банальными, но только если вы смотрите поверхностно или не применяете их).

Книга прекрасна. Никакой воды. Проходила матрицу перемен в качестве инструмента управления изменениями, захотела углубиться. Прочитала залпом за 3 часа.

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

• причины перемен; • образ желаемого будущего и цели перемен; • конкретные действия, требуемые от сотрудников для достижения перемен; • контроль перемен; • вовлечение сотрудников в процесс перемен; • поддержка проекта перемен; • сложности и риски; • проектная команда.

Персонал хочет знать больше. В ситуации угнетающих изменений имеется серьезное массовое стремление – повысить ощущаемую конкретность, и длится это одну-две недели. Если сотрудники достаточно быстро информацию не получают, то уже возникают такие сложности, как утрата мотивации, потеря людей и снижение продуктивности.

Таким переменам сотрудники даже не будут сопротивляться, но это не повод для оптимизма, а совсем наоборот. Любой проект, связанный с переменами, вызывает сопротивление, поскольку вступает в противоречие со стремлением человека к стабильности. И если противодействия нет совсем, это означает только одно: никаких перемен тоже нет и не будет, какие бы радужные перспективы они ни сулили по завершении

I (Inevitability) – неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?» S (Specificity) – конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»

Kitob Олега Замышляева «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
12+
Litresda chiqarilgan sana:
07 avgust 2014
Yozilgan sana:
2014
Hajm:
94 Sahifa 41 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-9614-3271-8
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Yuklab olish formati:
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 5, 2 ta baholash asosida