Kitobni o'qish: «Инновационные системы: достижения и проблемы. В трех частях. Часть I. Теоретические аспекты инноваций, представление инновационных систем стран, достигших в этом направлении значительных успехов»
От авторов
Монография «Инновационные системы: достижения и проблемы» включает в себя три основных блока:
Инновации – теоретические аспекты инноваций, представление инновационных систем стран, достигших в этом направлении значительных успехов.
Достижения – конкретные примеры получения продуктов инновационных систем по странам и направлениям.
Проблемы – что мешает продуктивной работе инновационных систем и как повысить их эффективность.
Авторы не ставят своей целью объять необъятное, поведать миру всё и вся про нынешний тренд человеческой цивилизации – стремительное вхождение в жизнь людей достижений инженерной мысли. При том, что мы это уже даже и не замечаем, а полагаем как должное.
Поведай кому-нибудь полвека назад, что вычислительные комплексы, многократно превосходящие тогдашние ЭВМ по мощности и своим функциональным возможностям, будут стоять у тебя на столе – подняли бы на смех. Расскажи лет тридцать назад, что телефон с возможностью коммуникации со всем миром будешь носить в кармане или дамской сумочке – сочли бы за безудержного фантазёра. Скажи сегодня, что завтра заводы по производству ширпотреба и много чего ещё будут в каждом доме в виде 3D-принтеров – усомнятся, но возражать не станут.
Мы живём в эпоху неограниченных возможностей. Считается, что в ближайшие годы произойдут удивительные вещи, совершенные во имя инноваций, которые, в конечном счёте, полностью изменят нынешнюю экономическую систему, служившую источником трудовых отношений и дохода на протяжении нескольких сотен лет.
Здесь скрываются неочевидные опасности. Не последняя из них заключается в том, что инновация выглядит слишком неправдоподобно, и мы можем ошибочно предположить, будто это всего лишь очередная забавная причуда, которой суждено исчезнуть бесследно. В этом-то и заключается главная ошибка, ведь это все равно, что полагать, будто каток, который вот-вот вас раздавит – мираж, и непременно исчезнет, перед тем как «закатать» вас в асфальт.
Мы меняем нашу экономическую систему в глобальных масштабах. Хотя аналитики и эксперты много и постоянно пишут и говорят об этом на совещаниях, конференциях, в печати, на телевидении и в интернете, большинство из нас до сих пор не полностью осознали масштабность грядущей перемены. Грядёт могущественная сила, способная смести большую часть существующего бизнес-мира.
Последний раз перемена подобного масштаба произошла, когда индустриальная экономика сменила сельское хозяйство, став ключом к дальнейшему развитию мира. Каток перемен приближается очень быстро. Нам нужно понять, что прячется за пылевой завесой, поднятой его движением, и определить сферу наших интересов и возможностей.
Растущая сила инновационной экосистемы всё быстрее приближает крах современной экономики. Раньше прорывным инновациям требовалось больше десятилетия, чтобы хоть как-то повлиять на существующие индустрии. Теперь это время уменьшилось вдвое и продолжает сокращаться. Эта сторона инновационного процесса раскрывается в первой части книги: «Теоретические аспекты инноваций и представление инновационных систем стран, достигших в этом направлении значительных успехов».
Чем быстрее на рынке появляются всё новые и новые конкуренты, тем быстрее сокращается жизненный цикл любой идеи. Инновация по-прежнему будет обладать рыночным потенциалом, но то время, которое имеет организация или предприниматель на то, чтобы собрать потенциальную прибыль, сильно снижается. Этот факт подмывает сложившуюся за два века модель индустриальной экономики.
Нынешняя ситуация требует совершенно иного подхода к бизнесу. Инновация станет основным видом деятельности, она больше не будет связана с единичным улучшением продукта или побочной работой по расширению его функционала. Чтобы процветать, нам придётся постоянно создавать уникальные и оригинальные проекты, интересные рынку, – быстро и по умеренной цене. Мы находимся на острие крупнейшего экономического прорыва всех времён, про который один из авторов книги, академик Европейской академии наук Олег Львович Фиговский говорит: «Являясь автором более 500 изобретений, я реально чувствую поступь нового экономического прорыва, основанного на новейших изобретениях». Про эту самую поступь и рассказывается во второй части книги: «Достижения – конкретные примеры получения продуктов инновационных систем».
Целями инновационной политики ведущих стран мира, как правило, являются увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства, повышение конкурентоспособности национальных продуктов на мировом рынке, укрепление национальной безопасности и обороноспособности страны, улучшение экологической обстановки. Исходя из этого, основой социально-экономического развития современного общества является осуществление непрерывного инновационного процесса. В общем виде и в конечной своей реализации инновационный процесс означает выполняемую последовательность стадий и этапов воплощения идеи возможного нововведения в разработку, производство, продажу и диффузию нового инновационного продукта, кратко называемого «инновация».
Много лет тому назад, выступая на учёном совете в Киеве, Олег Фиговский высказал мысль, что ничего практичнее фундаментальной науки нет. Только не надо заставлять учёных заниматься не установлением научной истины, а решением сегодняшних сиюминутных задач промышленности. Этим должны заниматься другие – инновационные инженеры, имеющие иное образование и склад мышления. Инновационным инженерам нужны не только фундаментальные знания, но и специфические знания в технологии инновационного процесса. А попытки требовать от учёных академиков работать как инженеры бесплодны и бессмысленны. Как говорится издревле: «Богу – богово, кесарю – кесарево».
Нам бы хотелось сосредоточиться на реальных проблемах науки, и прежде всего проблемах высоких технологий, но приходится говорить и о другом. Почему в России нет гражданского высокотехнологического производства, а военное высокотехнологическое производство вызывает сомнения в его будущей эффективности и конкурентоспособности на рынке вооружений? Возможна ли реальная модернизация России и помогут ли в этом высокие технологии? Почему в России нет инноваций? Как достичь национального успеха в России? Ответы на эти вопросы читатель сможет найти в третьей части книги: «Проблемы инноваций – что мешает продуктивной работе инновационных систем и как повысить их эффективность».
Сегодня главным вызовом для многих экономик мира является процесс построения эффективных национальных инновационных систем. Создание первых таких систем стало огромной социально-экономической новацией, реализуя которую, первопроходцы совершили огромное количество проб и ошибок. В результате человечество в конце прошлого тысячелетия успешно поставило интереснейший эксперимент по построению различных инновационных систем. События развивались и продолжают развиваться во всём мире: от экваториального Сингапура до арктической Норвегии, от Силиконовой долины в Западном полушарии до Японии и Тайваня на Востоке. Везде, где удалось понять и применить закономерности создания инновационных систем, достигнуты успехи и в экономике.
Для стран, заявляющих о своём желании присоединиться к инновационному клубу, открыты все данные по историям успехов и неудач, произошедших в ходе этого глобального эксперимента. В начале XXI века строить национальную инновационную систему гораздо проще, поскольку первопроходцы уже подарили миру свой опыт покорения инновационных вершин. Однако это строительство окажется проще только в том случае, если мировой опыт, накопленный человечеством, будет принят во внимание и использован.
Мы не революционеры и осознаём, что что-то внедрять или изменять помимо воли людей совершенно бесполезно. Вот когда люди захотят и обратятся за помощью, тогда им можно помочь. Помочь только тем, кто хочет. Эта книга для тех, кто хочет. Хочет знать, что такое инновации и как они меняют наш мир. Хочет овладеть приёмами и навыками работы инновационного инженера. Хочет стать активным и успешным участником процесса построения эффективных национальных инновационных систем, а не быть сторонним наблюдателем.
Монография основана на статьях, опубликованных за последние годы на портале Нанотехнологического Общества России, сайтах New Concepts Club (США), Наука и Жизнь Израиля, а также в журналах «Scientific Israel - Technological Advantages» и российских журналах «Знание – Сила», «Альтернативная энергетика и Экология», «Экология и жизнь».
Профессор Олег Фиговский , академик Европейской Академии Наук, президент Союза изобретателей Израиля, лауреат премий «Golden Angel Prize», «NASA NanotechBriefs® Nano 50™ Award», «2015 Presidential Green Chemistry Challenge Award», кавалер ордена «Инженерная Слава».
Валерий Гумаров , инженер, выпускник Московского физико-технического института, бывший администратор и редактор портала Нанотехнологического Общества России, экс-ответственный секретарь журнала «NBICS-Наука.Технологии», фрилансер.
1. Теоретические аспекты инноваций, представление инновационных систем стран, достигших в этом направлении значительных успехов
1.1 Инновационные системы: термины и определения
Расхожее представление об инновациях – это что-то новое, связанное с наукой и техникой, улучшающее жизнь людей. Причём для большинства людей это новое входит в их жизнь, как по мановению волшебной палочки, – и в помине не было, да вдруг появилось и быстро стало само собой разумеющимся, без чего и жить нельзя. Так было на памяти нынешнего поколения с компьютерами, интернетом, мобильниками, смартфонами, прочими гаджетами. На подходе 3D-технологии, дроны, синтетические трансплантаты, искусственный интеллект, андроиды, космический туризм.
Что войдёт в жизнь будущих поколений и станет для них обыденным, сказать сложно, но можно с большой долей вероятности утверждать, что, как и сегодня, большинству из них дела не будет до того, что инновации – это продукт деятельности тысяч опытных организаторов и многомудрых аналитиков, сотен тысяч талантливых учёных и головастых инженеров, миллионов хватких техников и умелых работяг, которые сказку делают былью: благодаря их усилиям в считанные годы совершаются такие рывки в технике, которые даже авторитетным экспертам представляются фантастикой или в лучшем случае очень отдалённой перспективой.
Подобные прорывы рождаются не на пустом месте, они возможны только в том случае, если за ними стоит инновационная система – совокупность субъектов и экономических, политических, социальных и специальных институтов, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции и осуществляющих свою деятельность в рамках проводимой государством политики. Про инновационные системы разных стран и пойдёт речь в данной главе.
Но прежде чем начать разговор про инновационные системы, необходимо договориться с читателями о терминологии. Согласно утверждениям Википедии и других уважаемых энциклопедий, следует различать «новацию – любое качественно новое дополнение или изменение» – и «инновацию, нововведение – внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, которое является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации».
Вроде бы с инновацией всё понятно и правильно, но смущает слово «внедрённое». Кто-то, видимо какой-то высший разум, взял и внедрил этот самый «результат интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса». Что-то в это мало верится. Видимо, для этого нужна какая-то иная деятельность, к которой интеллектуалы-инноваторы относятся зачастую без особого уважения и называют её инжинирингом. По интернету бродит определение инжиниринга как «предоставление на коммерческой основе инженерно-консультационных услуг, в том числе и по доведению научно-конструкторских разработок до стадии производства». Это определение часто встречается в курсовых и дипломных работах студентов российских вузов.
Тут уж совсем не до шуток – появился неведомо откуда непонятный термин «научно-конструкторские разработки», которые и являются начальной стадией деятельности инженера. И слово «услуги» – тоже не очень уместно, ибо инжиниринг – ничуть не менее творческая деятельность, чем работа новатора, и от профессионализма инженера позитивный результат зависит ничуть не меньше, чем от новации, под которой разумеют не внедрённую ещё инновацию. Кроме того, опыт авторов этой книги подсказывает, что только синергетическое взаимодействие авторов новации и тех, кто доводит её до реализации, может привести к успешному решению задачи. Чтобы новация стала инновацией, нужно всем субъектам инновационного инжиниринга знать современные средства и методы создания новаций. Сколько великолепных научных решений не были реализованы из-за непрофессионального инжиниринга и, наоборот, сколько раз в процессе инжиниринга очень мало что оставалось от первоначальных новаций!
Сущностью реализации инновационного инжиниринга является совместная целенаправленная деятельность, основанная на взаимодействии исполнителей инновационной разработки на уровне рабочих групп. Общее определение инжиниринга – область человеческой интеллектуальной деятельности, дисциплина, профессия, задачей которой является применение достижений науки, техники, использование законов и природных ресурсов для решения конкретных проблем, целей и задач человечества. Исторически возникновение инжиниринга связано со строительством. В дальнейшем смысловое сочетание строительства, как процесса построения, и инженерии вошло в определение других технических и научных направлений. При этом появилось множество различного рода инжинирингов: системный, программный, социальный, генный, инжиниринг знаний и прочие. В этом ряду инновационный инжиниринг определяет характер и методы практической деятельности каждого из участников создания инновационного продукта, а также принципы и порядок их взаимодействия в процессе разработки, проектирования, реализации, продвижения и внедрения инноваций. Он необходим для того, чтобы инновационный продукт органично вписался в многомерное пространство будущего. То есть инновация должна полностью удовлетворять соответствующие её назначению потребности и при этом быть дешёвой, безопасной, энергосберегающей, экологически приемлемой.
Вот так мы и пришли к некоему комплексному термину – «инновационный инжиниринг», который подчёркивает неразрывную синергетическую связь между всеми стадиями творческого процесса превращения новаций в инновации.
И ещё один вопрос нужно обсудить в самом начале первой главы книги про инновационные системы. Мы восхищаемся и не устаём удивляться тем замечательным достижениям науки, которые очень быстро входят в нашу жизнь и так же быстро становятся обыденными. Можно привести обширный перечень этих потрясающих инновационных достижений, которые непрерывно изменяют наш мир. Учёные постоянно находят инновационные решения и очень быстро передают их инженерам со словами «оденьте нашу гениальную инновационную разработку в металл». При этом нельзя не обратить внимание на то, что практическая реализация новых инновационных решений вызывает сегодня значительные трудности, ибо средства и методы инжиниринга, к сожалению, достаточно вяло развивались в последнее время в практической плоскости и, кроме того, очень часто являлись предметом коммерческой тайны.
К примеру, во время одного из Европейских круглых столов по Cleaner Production (Экологически чистое производство) Олег Фиговский поехал через весь огромный европейский город, чтобы послушать лекцию одного маститого профессора, который грозился поведать слушателям о новых конкретных средствах и методах инжиниринга. Ничего не услышав о таковых в лекции, пришлось спросить у профессора, почему он обманул слушателей. Ответ был обескураживающе честен: «Если я сообщу всем о моих профессиональных ноу-хау, я ничего на моём профессионализме не заработаю». И он прав, этот умудрённый жизнью корифей инженерного дела: секреты инжиниринга гораздо реже, чем новации, подпадают под защиту интеллектуальной собственности, в частности под патентную охрану.
И последнее, о чем необходимо упомянуть перед повествованием про инновационные системы, их достижения и проблемы. Один из ключевых элементов инновационных систем – инновационный инжиниринг. Инновационный инжиниринг – это не только реализация принципиально новых технологий, но зачастую и ниспровержение давно известных приёмов и методов, путь к новым вершинам наперекор устоявшимся представлениям в обход проложенных дорог.
1.2 Инновационные системы: задачи и функции
Более детально инновационный инжиниринг будет разобран в последующем повествовании, здесь же, переходя непосредственно к разговору об инновационных системах, следует подчеркнуть, что основная задача функционирования инновационных систем – создание и реализация инновационной продукции. При этом основная идея, лежащая в основе понятия «инновационная система», заключается в том, что сами инновации, а также процесс их распространения являются одновременно и индивидуальным, и коллективным актом, то есть инновационная система состоит из взаимодействующих индивидуумов и организаций, субъектов и объектов, которые порождают, развивают, распространяют и используют инновации. Инновационные системы, при всех их национальных особенностях, должны обеспечивать:
процесс генерирования идей;
развитие, распространение и тестирование идей на их пригодность и практичность;
трансформацию и превращение идей в ноу-хау, знания и технологии;
процедуры превращения идей, информации и знаний в востребованные продукты на коммерческом, экономическом, социальном, политическом уровнях.
При разработке и создании инновационных систем отдельное внимание должно быть уделено инновационной инфраструктуре, представляющей собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности. Примерами элементов такой инфраструктуры являются технополисы, технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные центры, инвестиционные фонды, учебные заведения, консалтинговые фирмы.
Среди многообразия функций инновационных систем следует выделить следующие:
Активизация предпринимательской деятельности. Активная и продуктивная деятельность звеньев инновационной системы является важнейшим фактором, обусловливающим успешность её функционирования. Роль предпринимательской инициативы с наибольшей силой проявляется в трансформации новых знаний и идей в конкретные перспективные коммерческие проекты. В этой связи предприниматель является ключевым звеном в процессе рождения и внедрения инноваций. Без его активной деятельности их появление становится невозможным.
Совершенствование знаний. В связи с тем, что в настоящее время экономика постепенно приобретает черты экономики знаний, и эти знания приобретают важнейшее значение в контексте социально-экономического развития, образование в его фундаментальных и прикладных формах превращается в один из наиболее мощных факторов, обусловливающих это развитие. Знания и обучение становятся источником инноваций, а также силой, способной поддерживать и расширять глобальный инновационный процесс.
Распространение знаний через сети. Если распространение инноваций внутри отдельной организации может осуществляться традиционными методами, включающими в себя директивные указания и распоряжения, а также действия участников инновационного процесса в соответствии с их должностными инструкциями, то в инновационной системе такие методы могут оказаться неэффективными. Прежде всего, это связано с тем, что распоряжения со стороны руководства одной организации совсем не являются обязательными для исполнения сотрудниками другой. Кроме этого, различия в параметрах организационной культуры и принципах профессиональной деятельности в различных звеньях одной и той же инновационной системы могут приводить к расхождениям в понимании смысла и цели тех либо иных процессов, происходящих в рамках одного инновационного проекта. Во многих случаях информационный обмен оказывается особенно важным в контексте согласованной работы государственных и коммерческих структур, а также в процессе анализа рынка и выработки единой маркетинговой стратегии всеми участниками инновационной системы. Обмен знаниями и информацией подразумевает согласование самых разных параметров на этапах формирования стратегической линии развития такой системы. Эти параметры должны разрабатываться с учётом новейших технологических и научных достижений.
Поиск направлений дальнейшего развития. В инновационной системе декларируются стратегические цели развития, которые определяют основное направление деятельности её элементов и участников. К примеру, ориентация на экономию ресурсов может приводить к появлению сберегающих технологий. Критериями эффективности такой поисковой активности могут являться успех в конкурентной борьбе, достижение поставленных целей социального развития, согласованная работа компонентов инновационной системы и прочее – тут всё зависит от целевых установок инновационной системы.
Формирование рынка. Развитие и внедрение новых технологий зачастую сдерживается доминированием старых, устоявшихся и отживших свой век методов и подходов. Таким образом, необходимо расчищать место для развития перспективных проектов. На уровне организации, например, это может быть осуществлено с помощью специальных регламентирующих процедур или методов вознаграждения, а на уровне целого государства – с помощью налогового регулирования.
Мобилизация ресурсов. Для успешного функционирования инновационных систем необходима мобилизация финансовых, человеческих и прочих ресурсов. При устойчивом стабильном развитии объекта инновационной системы эти ресурсы обычно равномерно распределены между структурами объекта. В случае же инициации инновационного процесса необходима резкая мобилизация этих ресурсов для того, чтобы обеспечить мощный стартовый импульс инновационному процессу.
Создание сил, противодействующих инновациям. Эта функция инновационных систем является во многом парадоксальной. Парадоксальность обусловливается тем, что для успешного протекания инновационного процесса необходимо наличие сдерживающих сил или той традиционной среды, в которой будущая инновация должна вызреть, и консерватизм и сопротивление которой она должна преодолеть, прежде чем окажется по достоинству оценённой и внедрённой в практику. В этом случае она может выступить «могильщиком» старой системы, одновременно являясь её «кровью и плотью».
Касательно последней функции инновационной системы следует заметить, что тут главное – не перестараться. У инноваций и так противников хватает, и главный среди них – не косность мышления, а банальное обывательское стремление к стабильности на всех уровнях управления и во всех сословиях, в том числе и в среде бизнесменов – ключевом звене в процессе рождения и внедрения инноваций.
В любом деле наступает период стабилизации, когда первоначальный рывок в рынок успешно завершён, процесс пошёл, труды начинают приносить свои материальные плоды, и встаёт вопрос о целесообразности дальнейшего развития бизнеса. А дальнейшее развитие бизнеса – это лишняя головная боль для руководства. Сейчас, вроде бы, всё идёт своим чередом: рабочие будни с обыденными совещаниями, выходные с семьёй, боулинг и рыбалка с друзьями, прочие человеческие утехи. Жизнь-то наладилась! Зачем куда-то развиваться, ломать сложившийся образ жизни, наживать себе врагов и конкурентов? На хлеб с маслом и икрой хватает, и ладно. И многие на этом останавливаются. От добра добра не ищут, и бизнес замирает на стадии личного благополучия руководства. Идёт себе производство небольших партий товаров, ведётся двойная бухгалтерия, особо приближенные вкус сладкой жизни познают, остальные особо не жируют, но и с голода не пухнут. Все при деле, все довольны. Застой в масштабах малого бизнеса.
И какие бы самые гениальные идеи по развитию такого бизнеса ни предлагались, ничего не пройдёт и не проймёт, всё будет отвергнуто. Чтобы сдвинуть его с места, нужен очень мощный пинок – или в личной жизни руководства, или всего общества в целом. Стимул нужен для дальнейшего развития: раздел имущества, пожар в загородной резиденции, подрастающие наследники, судебные приставы в доме, кризис в стране. Когда появится стимул для развития, тогда и само развитие пойдёт.
А просто пожелание развиваться в условиях стабильности так и останется благим намерением. Ведь, чтобы развиваться, придётся что-то менять в размеренном течении жизни. А это чревато. Не всякий решится. Разве что личные амбиции будут задеты. Но их кто-то должен задеть. В бизнесе лучший раздражитель – конкуренты. Потому приходим к парадоксальному выводу: чтобы успешно развивать свой бизнес, необходимо наладить выпуск конкурентов – обучить других людей этому бизнесу. Рынок оживится, новые клиенты зашевелятся, соперники обозначатся. Появится стимул к расширению. Реальный стимул, а не простое хотение развиваться, палец о палец не ударив.
Но конкурент конкуренту рознь. Есть конкуренты опасные, есть конкуренты полезные. Одному конкуренту можно продать кусочек своего бизнеса для того, чтобы с опорой на него сделать следующий шаг на пути к успеху. У другого конкурента можно что-то прикупить или перехватить для своего бизнеса, чтобы новый импульс делу придать. Третьего конкурента следует быстро давить по всем правилам безжалостной конкурентной борьбы, пока силу не набрал и тебя со свету не сжил. Все это к тому, что конкурентов своему бизнесу надо учить с умом, жестко контролируя процесс.
1.3 Инновационный инжиниринг – ключевой элемент инновационных систем
Эффективное исполнение функций инновационных систем, когда их приведение в действие порождает не трения внутри системы, а усиление функционала, проявление синергетического эффекта, осуществляется посредством инновационного инжиниринга.
Разработка инновационных продуктов представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Он является объединённой общей целью инновационной деятельностью субъекта экономики. Эта деятельность направлена на реализацию законченных научных исследований и инженерных разработок в виде нового или существенно усовершенствованного и реализуемого на рынке продукта. Результатами инновационной деятельности являются также новые или видоизменённые технологические процессы, используемые в практической деятельности, а также связанные с этими изменениями дополнительные научные исследования и разработки. Характер инновационной деятельности связан с предметной областью, в рамках которой создаётся инновационный продукт. Множество предметных областей, которые имеют общий научный базис, образуют отдельное направление в разработке инноваций.
Инновационный процесс осуществляется во временных рамках жизненного цикла инновационного продукта. Жизненный цикл инновационного продукта включает время на его разработку и время с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его производства и рыночной реализации. Наряду с жизненным циклом инновационного продукта для системного инновационного направления существует ещё и жизненный цикл технической системы. Он является более длительным в сравнении с жизненным циклом инновационного продукта и охватывает период от инновационного замысла до вывода из эксплуатации и утилизации.
Анализ деятельности, осуществляемой участниками инновационного процесса, показывает, что инновационный характер разработок новых изделий определяется трудом учёных и инженеров. Современные системы могут состоять из отдельных разнородных и взаимосвязанных системных компонентов, каждый из которых является результатом исследовательской деятельности своего научного направления. Таким образом, отношение учёного к конкретной проектируемой системе имеет неопределённый и опосредованный характер. Каждый из результатов большинства научных разработок может быть использован при создании множества систем и, в каждом конкретном проекте, требует осуществляемой инженерами системной адаптации. В отличие от учёного, инновационные инженеры несут ответственность за качество системной разработки в течение всего периода её жизненного цикла. Деятельность инженеров, осуществляющих разработку нововведений в различных инновационных направлениях, зависит от особенностей конкретных видов разрабатываемых инноваций и характера инженерной составляющей инновационного процесса, в рамках которого происходит последовательное превращение инновационного замысла в реализуемый на рынке продукт.
Предпочтительным вариантом инновационной разработки является такое исполнение объекта инновации, когда его структурно-функциональное и компонентное построение произведено с использованием известных решений и существующих компонентов, которые могут быть заимствованы из различных предметных областей. К применяемым в данном случае решениям относятся системные компоненты (функциональные узлы), компонентные взаимосвязи, модели и методы системного синтеза. В пределах инновационной стадии структурно-функциональный синтез будущего продукта осуществляется инновационным инженером. Однако не всегда для построения и технологической реализации требуемой рынком системы достаточно известных технических или технологических решений. В этом случае отсутствующие и необходимые функциональные элементы будущего инновационного продукта или методы его технологического воплощения становятся объектами научной разработки. При этом направленность и содержание прикладных исследований определяется на основании технических требований, сформулированных инновационным инженером.
В целом инновационный инжиниринг основан на системном, целенаправленном и согласованном взаимодействии всех участников инновационного процесса на исполнительском уровне. Однако при реализации инновационной стадии жизненного цикла технической системы центральной фигурой инновационной деятельности является инновационный инженер. Его основной функцией при реализации этапов инновационной стадии жизненного цикла технической системы является применение достижений науки и техники, а также использование законов природы, ресурсов искусственных и естественных систем для разработки конкретных инновационных проектов. Инновационным инженером осуществляется решение задач по созданию функциональной модели (структурно-функционального образа) будущей инновации и её прототипа. В случае разработки технических систем (ТС) этими задачами являются:
Перевод первичной идеи в инновационный замысел с последующим оформлением инновационного предложения.
Структурно-функциональный и компонентный синтез инновационного продукта.
Разработка и испытание прототипа.
Разработка и оформление технического задания для дальнейшего продвижения инновационного процесса на этапах стадии технического проекта (стадии конструкторско-технологической разработки).
Перевод первичных инновационных идей, выражаемых зачастую их авторами в нечётких и произвольных (непрофессиональных) вербальных, текстовых и графических терминах и эскизах, в целостные представления инновационных продуктов является наиболее важной составляющей инновационной деятельности, осуществляемой инновационным инженером. Это необходимо для того, чтобы остальные участники инновационного процесса оперировали вполне конкретным образом будущего изделия, представленным им в виде функциональной модели, содержащей структуру, возможные варианты конструктивного исполнения и перечень свойств, обеспечиваемых соответствующим набором характеристик. Документальной формой представления инновационной идеи, трансформированной в реально исполняемый на техническом уровне инновационный замысел, является инновационное предложение. В общем случае деятельность участников инновационной разработки на этапах подготовки инновационного предложения направлена на получение ответов на следующие вопросы:
Каким будет рыночное наименование предлагаемого к инновационной разработке нового изделия?
Для чего нужна предлагаемая инновация в её идеализированном представлении, какую потребность удовлетворит её появление на потребительском рынке?
Каким образом соответствующая потребность удовлетворяется в настоящее время?
Какими причинами можно объяснить отсутствие предлагаемой инновации на потребительском рынке?
В чём суть предлагаемой инновации и оригинальность способа разрешения проблемы, которая препятствовала появлению предлагаемого инновационного продукта или его улучшенного варианта?
Каково преимущество предлагаемой инновации перед близкими по назначению рыночными продуктами?
Какой экономический, медицинский, социальный или иной эффект следует ожидать в результате внедрения предлагаемой инновации?
Могут ли быть социальные, экологические и другие негативные последствия при внедрении и использовании инновации?
Для какой категории потребителей она предназначается и каково ориентировочное количество этих потребителей?
Какова максимальная цена, которую среднестатистический потребитель готов заплатить за предлагаемую инновацию?
Какова предполагаемая ёмкость рынка?
Возможны ли альтернативные и более оптимальные пути решения подобной проблемы?
Кто ещё занимается разработкой данной проблемы и насколько близки потенциальные конкуренты к решению такой же задачи или альтернативного её варианта?
Как может в перспективе видоизмениться изделие, созданное на базе инновационного замысла, и каковы ресурсы и пути его дальнейшего развития?
Каков прогноз потребности в данном виде изделий в обозримом будущем?
Обладает ли новое решение патентной чистотой в отношении стран, где предполагается реализация инновации?
Существуют ли в инновационном предложении патентоспособные решения?
Каковы возможные варианты структурно-функционального построения предлагаемого изделия и обоснование выбора оптимальной структуры?
Существует ли необходимость в дополнительных прикладных научных исследованиях, необходимых для реализации отдельных компонентов новой системы?
Каковы возможности и варианты конструктивного и технологического воплощения предлагаемой инновации?
Каков промежуток времени, который займут разработка и подготовка производства нового изделия?
Каковы экономические затраты на конструкторско-технологическую разработку и подготовку производства нового изделия?
Каково ожидаемая себестоимость нового изделия и её соотношение с приемлемой рыночной ценой?
Каков ожидаемый срок окупаемости затрат на разработку и подготовку производства нового изделия?
Какие характеристики нового изделия должны быть представлены в окончательном варианте документально оформленного инновационного предложения?
Структурно-функциональный и компонентный синтез инновационного продукта является вторым по значимости этапом инновационной стадии, который выполняется инновационным инженером. Он является проверкой принципиальной возможности реализации технической системы (ТС) на функциональном уровне при помощи абстрактных системных компонентов с реально существующими функциями, свойствами и характеристиками. Новая ТС, которая должна быть создана на основе инновационного предложения, является также абстрагированным образом реальной системы. Это удобно для различного рода мысленных манипуляций объектом синтеза на функциональном уровне, а также для формулирования идеального конечного результата и представления новой ТС как идеальной системы. Идеальной принято называть систему, которая реально отсутствует, но её функции при этом выполняются. Подобный приём позволяет на начальной проверочной стадии оперировать исключительно функцией (функциями) новой ТС, абстрагируясь при этом от её конструктивного (аппаратурного) исполнения. Функциональный синтез производится в соответствии с объективно существующими законами развития и функционирования технических систем.
Далее производится системный анализ функции новой технической системы. Целью этого анализа является конкретизация функций будущих подсистем (системных компонентов). Функции подсистем могут иметь самое разнообразное назначение (например, преобразование данных, усиление сигнала, буферизация и т.п.). Выделяемая при логическом анализе совокупность функций подсистем подвергается всестороннему рассмотрению, определяется возможность исключения отдельных функций, их объединения или замещения другими более сложными функциями или функциями, позволяющими получить в сочетании синергетический эффект.
На базе выбранных функций подсистем производится функциональный синтез новой ТС. Системное сочетание функций выбранных подсистем должно обеспечивать результирующую главную функцию новой ТС и все необходимые вспомогательные функции. Если в результате функционального синтеза не выявлено неустранимых административных, технических, физических или иных противоречий, то осуществляется переход к этапу выбора конкретных системных компонентов и компонентному синтезу новой ТС. Отрицательный результат структурно-функционального синтеза свидетельствует о том, что дальнейшая реализация инновационного предложения требует:
приемлемой его коррекции, которая существенно не ухудшает свойств, ожидаемых при построении новой ТС;
решения изобретательских задач для устранения противоречий на функциональном уровне;
дополнительных прикладных научных исследований.
Компонентный синтез позволяет осуществить выбор и проверку сочетаемости характеристик реальных системных компонентов новой ТС при их совместном функционировании. Выбор производится из широкого по ассортименту перечня системных компонентов и требует знаний в соответствующих предметных областях и умения вести информационный поиск. Выбранные для последующего системного синтеза компоненты подвергаются всесторонней оценке их свойств по множеству декларируемых показателей. Это необходимо для определения их системной совместимости. При компонентном построении системы определяются конструктивная, электрическая, электромагнитная, информационная, аппаратно-программная, человеко-машинная и другие совместимости. Кроме этого, важными факторами при выборе системных компонентов являются их стоимость, надёжность, гарантированность поставок в приемлемые сроки и в требуемых объёмах. Проверка качества компонентного синтеза может осуществляться на действующих макетах или при помощи различного рода компьютерных программных симуляторов. В процессе структурно-функционального и компонентного синтеза инновационный инженер использует принципы системного инжиниринга и методы активизации творческого мышления.
Разработка, изготовление и испытания прототипа является логическим продолжением и натурным воплощением компонентного синтеза, реальным способом проверки качества его реализации. Целями создания прототипа являются выявление и исправление ошибок структурно-функционального и компонентного синтеза, а также проверка в заданных условиях (лабораторных, производственных, клинических, полевых, боевых, экстремальных) функций и характеристик разрабатываемого изделия. При разработке прототипа не учитываются параметры будущего изделия, связанные, например, с его конкретным конструктивным исполнением и дизайном, если они не влияют на его основные характеристики. В процессе разработки прототипа инновационный инженер должен продемонстрировать знания и умения инженера-системотехника и инженера-конструктора. При разработке прототипа должны быть также учтены и проверены возможности технологической реализации будущего изделия.
Разработка и оформление технического задания (ТЗ) является заключительным этапом инновационной стадии. В случае разработки технических систем ТЗ является исходным документом на проектирование объекта техники. ТЗ устанавливает основное назначение разрабатываемого объекта, его технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования, предписание по выполнению необходимых стадий создания документации (конструкторской, технологической, программной и т.д.) и её состав, а также специальные требования. Существуют различные формы заданий, близких по своей сущности к ТЗ, на создание чего-то нового в ряде предметных областей. Например, в области медицинской техники разрабатываются и оформляются медико-технические требования (МТТ), в области военной техники – тактико-технические требования (ТТТ), при создании технических средств обучения и обучающих систем – технико-дидактические требования (ТДТ). Рекомендуемое содержание ТЗ приведено в ряде стандартов, однако в каждом конкретном проекте оно устанавливается в соответствии с особенностями предмета разработки. В любом случае в ТЗ должен быть отражён весь список требований, необходимый для создания рыночного продукта, который соответствует концепции инновационного замысла. В соответствии с этим вполне логично, что разработка ТЗ осуществляется инновационным инженером. ТЗ, как юридический документ, утверждается после его согласования со всеми заинтересованными сторонами.
Иными словами, для плодотворной деятельности на ниве материализации идей работать с ними должен «доводчик». «Доводчик» идей до ума – в прямом и переносном смысле, поскольку многие проекты поначалу никто, кроме авторов, не воспринимает. Чтобы они стали понятны стороннему человеку, с ними надо работать и работать. Работать грамотно, тщательно, деликатно.
Зачастую идея находит своё основное применение совсем не там, где планировал автор, и одной из задач «доводчика» должно быть определение возможности её использования в той или иной сфере человеческой деятельности. Некоторые разработки дополняют друг друга, порождая новый проект, совершенно не похожий на своих «родителей». Бывает, вроде бы неказистая на первый взгляд задумка даёт ключ к решению застарелой проблемы, над которой бились несколько поколений учёных мужей. Случается, что блестящая, громко заявившая о себе идея оказывается либо «мыльным пузырём», либо «пересказом» уже хорошо известного принципа, давно и повсеместно используемого.
Во всей этой пёстрой картине должен разбираться «доводчик», но основной его задачей должна быть именно «доводка» поступающих идей до удобоваримого вида с тем, чтобы в дальнейшем представлять их на суд экспертов, специализирующихся в своих узких областях знаний. Важным качеством «доводчика» явится способность самому генерировать идеи, поскольку сама специфика его работы будет давать обширный материал для зарождения новых замыслов.
Таким образом, задачи «доводчика»: находить поставщиков идей, деликатно работать с ними, тщательно анализировать их разработки, грамотно доводить идеи до ума, генерировать, ко всему прочему, свои собственные, все это хозяйство передавать на заключение экспертам, вновь возвращаться к «зарубленным» экспертами идеям, искать совместно с авторами разрешения означенных экспертами противоречий, снова представлять идею на рассмотрение экспертов. И так до тех пор, пока она либо не станет товаром, либо не ляжет в архив. Это задачи при «селекционной» работе, когда рассматриваются предложения, поступающие от изобретателей.
Будет работа и иного плана, когда потребуется найти изобретательское решение конкретной задачи конкретного заказчика. В этом случае «доводчик»... Впрочем, подобный термин здесь уже не совсем точен. И вообще, «доводчик» на своей стадии работы с изобретателями, подобно программисту создаёт алгоритмы материализации изобретений и разрабатывает программы реализации этих алгоритмов, поэтому правильнее было бы называть его – призёр (программист изобретений). При решении конкретной задачи призёр, образно говоря, будет держать в голове общую картину искомого решения, вставлять в эту картину куски из имеющегося в наличии материала, поставляемого изобретателями, дорисовывая своей рукой недостающие детали.
Но работать призёр должен не в качестве гениального одиночки, а в составе структуры, заточенной под работу с инновациями, которую можно создать в формате Инжиниринговой Службы.
Динамика развития современных производственных отношений с особой остротой ставит перед компаниями ряд задач, без решения которых их успешная работа на отечественном, а тем более зарубежном, рынке становится проблематичной. Одной из таких задач, наряду с вопросами финансирования и правовой защиты, является повышение эффективности работы как всей компании в целом, так и её отдельных структурных элементов.
Решением этой задачи в той или иной степени занимаются все службы конкретной компании, но на практике это зачастую выливается в топтание на одном месте: даже при проработке незначительной текущей проблемы предлагаемые каким-то подразделением решения оборачиваются новыми проблемами для других подразделений, те в свою очередь предлагают собственные решения, которые ставят новые проблемы перед следующим рядом подразделений. В результате проблема либо так и остаётся нерешённой, либо её решение берет на себя руководство с подачи какой-то одной службы без фактического учёта мнения других служб. Если же дело доходит до глобальной задачи типа модернизации производства, перехода на выпуск новой продукции, выхода на новые рынки, то тут уже каждая служба убедительно и обстоятельно объясняет руководству, как и почему этого сделать нельзя. Такое положение складывается не потому, что участие в поиске решений принимают неквалифицированные специалисты, а потому, что в распоряжении этих специалистов нет эффективных инструментов разрешения технических и управленческих проблем.
На сегодняшний день, благодаря совершенствованию вычислительной техники, соответствующего программного обеспечения, развитию средств коммуникации, такие инструменты созданы, но их квалифицированное использование возможно лишь специализированной службой, которая помогала бы работникам других служб в поиске выходов из сложных ситуаций, а кроме того, и сама предлагала бы варианты решений различных проблем.
Такой структурой может стать Инжиниринговая Служба (ИС). Как и почему чего-то сделать нельзя знают все. Инжиниринговая Служба должна давать ответ на вопрос: как и почему что-то сделать можно.
Характер деятельности ИС будет зависеть от конкретных проблем конкретной компании. В общем же виде эта служба должна развернуть работы по следующим направлениям.
Отслеживание новых технологий, методик и идей, появляющихся во всем мире, с целью применения их в конкретной компании. Новые технологии способствуют совершенствованию производства, улучшению условий труда, снижению затрат. Они влияют не только на основное производство, но и на вспомогательное: строительство, ремонтные работы, транспорт и т. п. Новые методики и идеи повышают эффективность маркетинга, бухгалтерского дела, ускоряют конструкторские разработки и внедрение технических новшеств.
Генерирование ИС новых оригинальных идей. Опираясь как на собственный интеллектуальный потенциал, так и на техническое обеспечение, ориентированное на решение инженерных и управленческих проблем, ИС должна прорабатывать и представлять на суд руководства и компетентных служб компании предложения по совершенствованию производственного процесса, повышению эффективности работы отдельных служб, техническому совершенствованию компании.
Анализ и доработка толковых предложений других служб по оптимизации и совершенствованию производственных процессов. Не претендуя на чужой приоритет, ИС должна «доводить до ума» эти предложения с тем, чтобы облегчить их внедрение. Зачастую придумать что-то проще, чем затем убедить других в необходимости внедрения придуманного. Вот ИС и должна искать веские аргументы в пользу дельных предложений других служб с тем, чтобы материализовать эти предложения на практике.
Патентование новых идей и разработок, родившихся как в недрах самой ИС, так и исходящих от других служб. Иногда приоритет, а вместе с ним и выгода от реализации той или иной идеи достаётся не самому автору, а ушлому последователю, быстро уловившему суть идеи и запатентовавшему её от собственного имени. С тем, чтобы автор не терял приоритета, а компания не вставала перед необходимостью покупать лицензию на использование новшества, родившегося по сути в его стенах, ИС должна вести работу с авторами по линии патентования идеи на средства и с помощью компании при условии безвозмездной передачи компании лицензии на её использование.
Участие в реализации технических и экономических проектов компании. Как правило, при внедрении чего-то нового перед исполнителями встают проблемы, ускользнувшие от внимания разработчиков. Инжиниринговая служба должна тесно взаимодействовать с исполнителями с целью устранения подобных неурядиц. Техническое оснащение и интеллектуальный потенциал ИС должны способствовать ускоренной «расшивке узких мест» и безболезненному внедрению новшеств.
Работа со сторонними организациями, связанная с оптимизацией собственного производственного процесса. Этот аспект деятельности ИС вызван необходимостью согласовывать технологические процессы самой компании и её поставщиков или потребителей.
Следует отметить, что работой с другими службами, сторонними организациями и отдельными лицами ИС должна заниматься не из альтруистических соображений, а с целью повышения эффективности своей собственной деятельности, поскольку успешный поиск решения той или иной проблемы затруднителен без грамотно сформулированного задания. Корректная постановка задачи – половина её решения, а это невозможно без взаимодействия ИС с теми, кто ищет решение какой-то сложной проблемы.
Вторая половина решения – сотрудники Инжиниринговой Службы, их умение решать самые разнообразные задачи. Вообще-то, решать простые задачи простыми методами могут практически все люди, за исключением умственно отсталых или, попросту говоря, дураков. Одарённые люди с авантюристическими наклонностями предпочитают сначала усложнить простую задачу, чтобы затем с блеском её решить. Талантливые люди способны разрешить сложную задачу сложными методами. И лишь гениальным людям под силу найти решение сложной задачи при помощи простых методов.
Методология подобного поиска решений построена на объединении нескольких элементарных, понятных любому определений, для объяснения сложного явления. Неординарность решения заключается в том, что до гения никому и в голову не приходит использовать такие элементарные понятия воедино для моделирования и объяснения, казалось бы, совершенно стороннего явления. До него над проблемой бьются тысячи талантов, каждый из которых привносит свой вклад в её решение. Но лишь гений способен подняться немного выше над проблемой, посмотреть чуть шире на круг возможных вариантов решений, обобщить несколько больше разнородных понятий и на основе глубокого анализа сделать выводы, которые при всей своей первоначальной парадоксальности для специалистов, окажутся спустя некоторое время общепринятыми и непререкаемыми для всех прочих.
Таким образом, по методологии решения задач людей можно классифицировать следующим образом.
Простые смертные – простые задачи решают простыми методами.
Авантюристы – простые задачи решают сложными методами.
Таланты – сложные задачи решают сложными методами.
Гении – сложные задачи решают простыми методами.
Дураки – вообще ничего не решают, только всем остальным проблемы создают.
Если представить себе решение какой-либо задачи, как путь от исходной точки к конечной через загромождённую проблемами площадку, то:
Простые смертные идут сами, но не всегда доходят, теряясь в лабиринте проблем.
Авантюристы набиваются в проводники простым смертным, предварительно загромоздив площадку ещё больше, а когда человек растеряно спрашивает: «А что делать-то?» быстренько тащат его по заранее проложенному маршруту к нужной им (авантюристам) цели.
Таланты, руководствуясь одним им понятными ориентирами и приметами, ведут за собой толпы простых смертных.
Гении берут человека за шиворот, поднимают над площадкой и сверху показывают дорогу, чел радостно: «Ну, я пошёл», и, натыкаясь на первое же препятствие, которое с высоты казалось таким незначительным, обзывает гения дураком и спешит за помощью к авантюристам.
Инжиниринговая служба должна быть, по возможности, укомплектована людьми третьего типа, считающими себя людьми четвертого типа, способными доводить любые решения до уровня понимания людей первого типа, несмотря на противодействие людей пятого типа и активность людей второго типа.
Что касается непосредственно проектов, то с ними надо работать комплексно, поскольку инвесторам предпочтительнее вкладываться не в один проект, а слить несколько коллективов, работающих по схожей тематике, в единую группу и финансировать не разрозненные проекты, а общий проект, включающий в себе наработки нескольких рабочих групп. Современные средства коммуникации позволяют производить такое слияние не фактически, собирая всех участников в одном месте, а виртуально, создавая для них единую рабочую интернет-площадку в формате закрытого рабочего сайта. Координацией работы отдельных коллективов в этом случае должна заниматься специальная группа, в ведении которой будет определение общей стратегии достижения поставленной цели и оперативное руководство рабочими группами, по большей части в плане финансов.
Не исключена ситуация, когда появится смысл объединить в один мощный кулак несколько проектов разной тематики, чтобы убить проблему, лежащую за рамками каждого отдельного проекта, но разрешимую при совместной реализации этих проектов. Здесь также потребуется слияние проектов для ускорения решения проблемы.
Инвестирование не в одиночные, а слитые воедино проекты предпочтительно для инвесторов ещё и по той простой причине, что в этом случае, когда один проект из обоймы выстрелит, и начнётся возврат вложенных средств, то эффективность этого процесса можно существенно ускорить, наковыряв изюм из остальных проектов, чтобы в том же тесте запечь: сделать удачный проект головным и использовать в нем рациональные зерна из других проектов.
И ещё одну сторону работы с проектами инвесторам в голове держать надо, когда авторы проектов радужные перспективы рисуют, в качестве аргументов чужой опыт привлекая. Не факт, что то, где оно на ура идёт, у других коммерчески успешным проектом обернётся. Можно и в ситуации оказаться по типу «Что русскому здорово, то немцу смерть», «Что американцу бизнес, то русскому разорение», когда проект все ресурсы сожрёт, склады товаром забиты будут, а потребитель и не шелохнётся при виде нового чудо-товара. Про разницу отечественных рынков забывать не стоит, и существенную поправку делать на приживаемость чужих проектов на другой земле.
