Kitobni o'qish: «Назначенцы»

Глава 1 Командир промышленности

2024 год.

Пётр Иванович, рассказывает.

- Летом 1991 года, я, в качестве генерального директора общества "Инструмент", представляющего интересы четырнадцати заводов города по инструментальному обеспечению, съездил в командировку на Лужский абразивный завод, где познакомился с интересным человеком, великим (без преувеличения) руководителем, выдающимся техническим специалистом, Вадимом Андреевичем Борисовым.

В Ленинград, выполнял регулярные беспосадочные рейсы, великолепный, быстрый, просторный и безопасный ИЛ-62.

Из Пулково на автобусе на железнодорожный вокзал и на пригородной электричке, в Лугу. Предварительной договорённости о встрече с директором не было, были свои соображения. Если согласуется приезд согласуется и цель, а целей было несколько.

Одна из целей - заимствование технологии для организации производства абразивов в нашем городе. Эта цель скрытая и не могла быть озвучена.

Другие практические цели по организации поставок определённых типоразмеров и марок абразивного инструмента в любом случае будут решены к взаимному удовлетворению.

Для решения главной цели у меня было безразмерно много времени, но в случае неудачи был планы решать вопросы на заводах в Орше и далее в Барановичах, на успешном предприятии станочной оснастки.

На проходной завода, после того как я позвонил в приёмную и представился, меня незамедлительно препроводили к директору. Твёрдое рукопожатие бывает говорит больше чем слова, я почувствовал симпатию к этому человеку. Открытое дружелюбное лицо, непринуждённость, средний рост.

В своём кабинете директор не подавлял собеседника, чувствовалось, что ему интересен гость.

Вдоль стены приёмной и в соседней выставочной аудитории, были представлены образцы продукции завода. Деловая часть беседы прошла очень динамично, конструктивно и сэкономила моё время. Наша заявка была принята, при мне вызвали специалистов и отдали на оформление и спецификацию, и договор.

Главный вопрос повис в воздухе. Я неосторожно рассказал о своём желании организовать производство абразивов и наличии ресурсной базы. По лицу собеседника прошла какая - то тень и на просьбу показать действующее производство прозвучало твёрдое, нет!

Такого ответа я не ожидал и был ошарашен. Показать собственное производство, свою технологию понимающему человеку, одновременно рассказав сколько препятствий пришлось преодолеть - большой соблазн. О каких - то своих секретах мы были не приучены думать, считали стыдным.

Тогда я не понял подобной позиции. Главная цель моего приезда оказалась нереализованной. директор не захотел помогать потенциальному конкуренту, он уже был в глубоко в капитализме, а я "ещё мелко плавал".

Впоследствии мы долго и плодотворно работали с Лужским абразивным заводом, но с директором больше не встречались. Тем не менее я следил за успехами этого предприятия.