Kitobni o'qish: «Свой бизнес. Триумф, который стоил 12 попыток»

Мы предприниматели – и мы не сдаемся

Литературный продюсер проекта Артем Сенаторов

© ООО Издательство «Питер», 2022

© Серия «Редакция Артема Сенаторова», 2022

Вступление

С чего началась эта книга?

Со старой мудрости: «На ошибках люди учатся». Как известно, учиться можно двумя способами: на своих ошибках и на чужих. Хотя многие не делают ни того ни другого – они бездействуют, боясь ошибиться, откладывают на потом, но это «потом» так и не наступает.

Поэтому я предлагаю вам прямо сейчас начать учиться на чужих ошибках. Книга, которую вы держите в руках, – это бизнес-учебник. В нем нет стандартного набора абстрактных мыслей и рассуждений о предпринимательстве. Вместо скучной теории – подлинные истории из жизни реального человека, благополучно провалившего одиннадцать бизнес-начинаний, прежде чем у него что-то стало получаться. Каждая история – отдельный эпизод, в котором выделены ключевые ошибки и сделаны определенные выводы. Взять все это на вооружение и означает воспользоваться чужим жизненным опытом, если, конечно, вы хотите сэкономить годы жизни и миллионы рублей (а то и долларов).

Надеюсь, моя книга станет для вас вдохновляющим и захватывающим путешествием, ведь самые интересные и поучительные истории всегда рождает сама жизнь!

Каким образом герою этих историй удалось сохранить оптимизм и не уйти из бизнеса после стольких неудач? Ведь многие люди бросают попытки после первого же провала, максимум второго. Мало кто готов гнуть свою линию до конца, невзирая на то что ничего не получается…

Ответ на этот вопрос – во введении.

Введение

Однажды я спросил знакомого миллиардера: «Каким главным качеством обязательно нужно обладать, чтобы добиться успеха?»

Он сказал: «Последовательностью».

Подумав над его ответом, я понял, что мой знакомый прав. Именно последовательности не хватает многим из нас. Сделали одну ошибку – тут же остановились. Не получили результата за неделю – бросили перспективное дело. Сегодня хотели чем-то заниматься – завтра расхотели. Все это – проявления непоследовательности, именно она лишает нас денег, счастья и успеха.

Для того я и пишу эту книгу – чтобы на реальных примерах показать широкому кругу читателей, чего категорически нельзя делать, если они хотят от жизни большего, если есть желание преуспеть в какой-то деятельности. И наоборот: хочу продемонстрировать, как надо поступать, чтобы сэкономить время, силы, деньги и в итоге выйти на желаемый доход. После ее прочтения ваша картина мира существенно расширится.

Картина мира – это набор представлений о жизни, деньгах, успехе, людях, отношениях. Какова картина мира, такова и жизнь. Чем эта картина шире и объемнее, тем человек богаче, свободнее, успешнее, счастливее. Чем она уже и примитивнее, тем чаще жизнь сводится к борьбе за выживание. Соответственно, самый простой способ постоянно расти – и как личность, и в плане доходов – расширять картину мира. Как это сделать? Прикоснуться к опыту тех людей, чья картина мира объемнее. Тогда и ваша начнет автоматически меняться.

И пусть слово «предприниматели», которое часто будет встречаться на страницах этой книги, вас не смущает. Да, его обычно употребляют как синоним термина «бизнесмены». Хотя информация, которую я даю, будет полезна каждому, кто не согласен с текущим положением вещей, кого не устраивают текущие доходы и само качество жизни на данный момент… Скажите мне, только честно, вас устраивает сумма, которую вы зарабатываете сейчас? Рискну предположить, что нет, поэтому вы и открыли мою книгу.

Быть предпринимателем – не обязательно значит «основать международную компанию а-ля Facebook¹», «нанять 100 500 сотрудников», «открыть ООО». Быть предпринимателем означает «постоянно что-то предпринимать». То есть действовать. Идти вперед к своей цели, даже если пока не очень ясно, как именно ее достичь. Иметь смелость решать все возникающие проблемы и задачи, не сдаваться перед ними, не пасовать. Не говорить: «Ой, это невозможно, у меня нет нужного образования, связей, денег…»

Быть предпринимателем – значит действовать.

Настоящий предприниматель постоянно что-то придумывает, изобретает нечто новое в своей работе, деле или бизнесе. Вспомните начало 90-х годов, когда коммерция в нашей стране только зарождалась: никто не знал, как именно заниматься бизнесом и зарабатывать на этом. Кто-то предпринимал экспедицию в Турцию или Китай, чтобы на свой страх и риск привезти оттуда баулы с дефицитными товарами на продажу без каких-либо гарантий, что задумка окупится. Большинство же не были готовы что-то пробовать, поэтому вынужденно покупали эти вещи с большой наценкой утех, кто не побоялся предпринять поездку за границу. Более того, они делали это, несмотря на отсутствие опыта, не представляя, как решать вопросы с налоговой, таможней, рекламой и сбытом. Они разбирались со всем этим по ходу дела.

Сейчас, конечно, на рынке другая ситуация: переизбыток товаров и услуг, потребители могут найти все что угодно, во множестве вариантов. Поэтому формула «купить и продать дороже» уже не работает. Надо предпринять что-то более замысловатое. Как сказал один известный человек, секрет «успешного успеха» в том, чтобы ваш продукт обладал максимальной ценностью за минимально возможную стоимость. Сочетание этих двух параметров – основной критерий товара или услуги, за которым всегда будет стоять очередь из желающих купить.

Я не говорю о том, что у вашего предложения должна быть самая низкая цена на рынке. Возьмите, к примеру, iPhone – он отнюдь не дешевый, но выставлен к продаже по минимально возможной цене для того объема потребительской ценности, набора функций, качества упаковки и уровня дизайна, которыми обладает. Ваша задача в другом: изобрести способ снизить затраты (на доставку, хранение, продажу, упаковку, маркетинг, производство) без потери качества. Например, тот же iPhone разработали в США, но собирают в Китае, что дешевле.

Другой пример: все покупают рекламу в интернете, платят большие деньги за каждого привлеченного клиента, а вы можете пойти другим путем и придумать способ, как распространять товар почти бесплатно – допустим, через рекомендации знакомых, или «вирусную» механику, или методами сетевого бизнеса. Можно вообще не использовать интернет, а найти какое-то место, где массово, «оптом», тусуются все ваши потенциальные клиенты. Допустим, ваша целевая аудитория – бухгалтеры. Где они обычно собираются? В налоговой службе. Поэтому можно предпринять попытку договориться с любимым ими государственным органом – например, разместить вашу рекламу в фойе у налоговиков вместо того, чтобы тратить большие деньги на продвижение в интернете.

То же самое можно сказать и о другом приеме. Обычный человек, что-то продвигая на рынок и желая повысить интерес к своему предложению, добавит к нему подарок или бонус. В итоге вырастет себестоимость товара или услуги, и конкурировать по цене уже не получится. Нужно снова применить предпринимательство, то есть подумать: какую добавить фишку, от которой глупо было бы отказываться потенциальному потребителю, и при этом удержать цену на уровне рынка? К примеру, дать бонусы не за свой счет, а за чужой. Или найти детальку, которая очень-очень-очень важна для клиентов, но ничего вам не стоит – скажем, обещать месяц дополнительной постпродажной поддержки.

Еще один пример: сейчас на маркетплейсах отлично продаются футболки с принтами, стоят они все примерно одинаково. В общем, конкуренция в этом сегменте рынка огромна. Один мой знакомый нашел способ дать клиентам максимальное количество пользы за минимальную стоимость- он упаковывает свои футболки не в целлофановые пакеты, как остальные продавцы, а в крафтовую бумагу, перевязывает бечевкой и ставит сверху сургучную печать. Подобная упаковка стоит настолько недорого, что смешно об этом говорить, но выглядит потрясающе. Такой подход придает ценности продукту, создает космический вау-эффект. Люди готовы покупать нестандартно поданные футболки снова и снова для себя или в качестве подарка.

Даже если вы работаете в найме, всегда есть возможность что-то предпринять, тем самым повысив эффективность своей работы. Предпринимать можно и в частной жизни, воспитывая детей, например, и на удаленной работе, и в продвижении по карьерной лестнице, и, конечно, в бизнесе.

На словах многие люди хотят и заработать уйму денег, и наладить отношения с близкими, и сократить рабочие часы, чтобы иметь возможность больше времени отдыхать и проводить с семьей. Но по факту они не предпринимают для этого никаких действий. Или предпринимают, но недостаточно. Ленятся, прокрастинируют, находят себе оправдания и приводят очень убедительные причины, почему у них ничего никогда не получится, причем верят в это сами и убеждают других.

Даже если вы работаете в найме, всегда есть возможность что-то предпринять, тем самым повысив эффективность своей работы. Предпринимать можно и в частной жизни, воспитывая детей, например, и на удаленной работе, и в продвижении по карьерной лестнице, и, конечно, в бизнесе.

В отличие от них, настоящий предприниматель не согласен весь остаток жизни мириться с текущим положением вещей, с текущими доходами и проблемами, с текущим качеством и яркостью жизни. Он хочет развития, хочет большего и лучшего, причем хочет не на словах, а на деле! Поэтому предпринимает, то есть действует.

Здесь можно вспомнить «Технологию жизни. Книгу для героев» Владимира Тарасова. Автор называет героями тех людей, которые, цитирую: «…хотят переделать свою страну или весь мир. И хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно». То есть герои хотят улучшить не только свою жизнь, но и жизнь общества в целом. Я решительно согласен с этим определением! Так вот, предприниматель заботится не только о том, чтобы набить собственные карманы. Он думает, как от его деятельности станет лучше другим. Даже неважно, кто он сам: наемный сотрудник, фрилансер или мама в декрете, карьерист, самозанятый или большой бизнесмен.

Когда мы не только стремимся к тому, чтобы самим стать богаче, успешнее и счастливее, но и держим в голове мысль, как от нашего успеха выиграют другие люди, тогда нам в нашем предпринимательстве начинает помогать сама жизнь.

Моя книга именно для таких людей, которые хотят развиваться сами и помогать другим, улучшать жизнь свою и окружающих. Это значит – для вас.

В первый раз в своей жизни, целиком и полностью, от начала и до конца я расскажу вам про все эпизоды моего бизнес-пути, про бизнес-попытки и бизнес-провалы, которых, поверьте, было немало. И, собственно, изложу выводы, разберу ключевые ошибки, чтобы вы, в свою очередь, их не допускали.

В конечном итоге совокупность всех этих эпизодов и привела меня к той жизни, о которой когда-то я даже мечтать не мог. Моя нынешняя деятельность полностью меня удовлетворяет и в моральном, и в финансовом плане. Проще говоря, я делаю то, что мне нравится, и получаю за это хорошие деньги.

Как я к этому пришел? Долгая история. А точнее – множество небольших. Я назвал их эпизодами. Из них и состоит моя книга.

А начну я… с предыстории.

История номер ноль
Откуда берутся книги

Однажды, году в 2018-м, мы с другом по неопытности вписались в какой-то тренинг личностного роста. Я называю такие тренинги «дискотечными»: все прыгают, кричат, танцуют. В один из дней нам, всем участникам, предложили разбиться на команды по десять человек и дальше работать в таких небольших группах. Всего в зале собралось около тысячи человек; никто никого не знал, так что группы формировались случайным образом. И так получилось, что в нашей «десятке» оказались пять человек из моего родного города Кемерово. Повторю: до этого мы не были знакомы.

Мы поработали, пообщались, и тренинг закончился. Нам он не понравился, хотя задачу организаторы ставили перед собой интересную – добиться, чтобы каждый из участников тренинга продолжал помогать другим членам своей «десятки» в течение года. Разумеется, мы так ни разу и не встретились. Хотя был нюанс. Одна девушка из моей «десятки», Вероника, была назначена моей так называемой «бадди», самым близким человеком на время обучения. То есть мы двое должны были следить друг за другом, поддерживать в работе, контролировать развитие и т. д. Но максимум, в чем на тот момент выразилась эта «поддержка», – я однажды оплатил для нее такси в аэропорт, а она мне написала: «Спасибо».

С тех пор прошло два года. И вдруг Вероника скидывает в общий чат нашей «десятки» информацию о том, что она попала в автомобильную аварию. У нее очень сильно пострадало лицо, нужна дорогая пластическая операция. Достаточной суммы денег у нее и в помине не было, поэтому она попросила помочь, кто чем может. Мой друг скинул чуть-чуть, я немножко, остальные отмолчались.

Я спрашиваю: «Хватает?» Она отвечает, что нет: вместе с нашими суммами набралось 100 тысяч рублей, а надо 400. Я решил, что остаться в стороне не могу, нужно что-то предпринять. И придумал, как совместить приятное с полезным: впервые в жизни организовал двухдневный благотворительный марафон. Участие в нем стоило, насколько я помню, 1000 рублей. Два дня по пять часов я вел онлайн-эфиры, на которых рассказывал буквально все, что знаю о социальных сетях.

Как результат, мы собрали даже больше, чем требовалось. 300 тысяч рублей отправили Веронике, чтобы починить ей лицо. А остальное – в Кемерово. В моем родном городе есть детский дом под названием «Маленький принц», он существует почти без финансирования. Его руководитель, очень талантливый человек, придумал интересную штуку: ввел внутреннюю валюту. Когда подопечные выполняют какую-то мелкую работу, например делают уборку, шьют или готовят, они зарабатывают виртуальные деньги, которые могут обналичивать в реальном магазине внутри этого приюта. Покупать косметику, переносные колонки, да мало ли что еще. То есть руководитель детдома приучал детей работать и получать за свой труд оплату. Это стимулировало ребят заботиться о своем большом доме, хотя, конечно, не решало проблемы недостатка финансов.

Что сделали для детского дома мы на средства от марафона? Обновили мебель, купили новые парты вместо старых разбитых, пополнили ассортимент магазина, еще и на новогодние подарки, которые ребята заказывали, осталось. У нас до сих пор лежит пачка писем с их просьбами, адресованными Деду Морозу, а переданными нам…

Получается, что люди, пришедшие тогда на благотворительный марафон, не только круто прокачались в социальных сетях, но и помогли сиротам.

Но и на этом история не закончилась. По мотивам того марафона я в 2021 году написал и выпустил книгу «Правило трех секунд». Она стала бестселлером за неделю, мы даже не успели начать ее продвижение…

И теперь примерно то же самое. Книга, которую вы держите в руках, – результат очередного благотворительного марафона. Мы провели его для помощи ребятам из «Маленького принца». Хотелось бы, конечно, чтобы она так же, как и предыдущая, стала бестселлером; при этом и вам помогла улучшить свою жизнь, и ребятам из детского дома.

Но главное – я расскажу вам о 14 эпизодах из своей бизнес-жизни и, разумеется, постараюсь сделать это интересно, насколько смогу.

Ваша задача – прочитать книгу, обдумать все те глупые ошибки, которые я совершил, «примерить» их на себя, сделать выводы и никогда не допускать подобных проколов в своей жизни. Так вы сэкономите себе кучу времени, денег и ресурсов.

Готовы? Приступаем к первому эпизоду.

Эпизод 1
Сайт турагентства. Что продавать, если нечего продавать?

Я учился тогда в Кузбасском государственном техническом университете на специальности «прикладная информатика в экономике», но больше занимался не учебой, а самодеятельностью. Вообще был типичным студентом: этакий шалтай-болтай. Вдруг на третьем курсе мне что-то ударило в голову, и я понял: надо срочно начать заниматься бизнесом.

Первое, что я сделал, – зачем-то стал носить брюки и рубашку вместо джинсов и футболок. Мне тогда казалось, что это солидно. Хотя, если быть честным, выглядело так себе. А потом обратился к двум своим друганам из группы:

– Пацаны, давайте мутить бизнес! Иначе все: институт скоро кончится. Разлетимся кто куда, перестанем общаться, упустим шанс.

Женщина, пляж и бутылка

Наше первое учредительное собрание прошло… в салоне старенькой «тойоты» Артёма – одного из бизнес-партнеров. Встал серьезный вопрос: ведь чтобы делать бизнес, нужно же что-то продавать. А что мы будем продавать, если у нас ничего нет? Вот мы сидим в машине, думаем. Наши бизнес-изыскания подошли к двум беспроигрышным вариантам: продавать надо или рекламу, или пиво.

Недолго думая, выбрали рекламу. Тогда встал новый вопрос: где ее продавать-то? Нужен рекламный носитель – журнал, например. Его у нас, конечно, не было, но мы пришли к гениальному решению: сделать сайт в интернете, там и продавать рекламные площади. Задали себе следующий вопрос: сайт же должен иметь какую-то конкретную тематику, а не «все обо всем». Тогда у нас будет определенная целевая аудитория, а значит, клиенты станут охотнее размещать рекламу. Осталось понять, какую же тему выбрать.

Мы провели первое в жизни глубинное и «дорогостоящее» маркетинговое исследование: открыли приложение 2GIS (это огромный каталог всех фирм) и посмотрели, в каких рубриках больше всего компаний. Что же мы обнаружили? «Окна», «Недвижимость», «Запчасти», «Туризм». Причем для первых трех рубрик было много сайтов, содержащих информацию обо всех имеющихся на рынке фирмах и магазинах. Но для туризма ничего подобного мы не нашли. Сайта, который бы объединял все турагентства, просто не существовало.

И мы приняли решение, что сделаем сайт «Туристические агентства Кемерова», там и будем продавать рекламу. Дело осталось за малым – найти стартовый капитал, сделать сам сайт, нанять бухгалтера, зарегистрировать компанию, чтобы принимать деньги. Мы втроем, банда подельников, были, разумеется, гениальными людьми, чего уж там, но иногда делали очень странные вещи.

Например, мы не догадались оформить ИП, что было бы проще и быстрее. Вместо этого решили зарегистрировать ООО, чтобы у каждого была своя доля, словом – все «по красоте».

Приезжаем мы в налоговую. Отстояли очередь – настоящую, с кучей злых людей, раньше ведь электронных очередей не было.

Говорим:

– Хотим зарегистрировать фирму.

– Давайте документы, – нам отвечают.

– Какие документы?

– Вы дебилы? Устав, госпошлина и все такое.

– Нет у нас документов, мы фирму приехали открывать… Ладно… а список можно?

Нам дали список, мы уехали оформлять документы. Все сделали, приехали, отстояли новую очередь с кучей злых людей, сдаем.

Говорим:

– Фирму хотим зарегистрировать.

– Вы дебилы? Устав надо прошить белыми нитками, заклеить.

Мы уехали за нитками. Зашили, склеили, вернулись. Опять что-то не так! В общем, где-то раза с четвертого-пятого наше общество с ограниченной ответственностью было зарегистрировано.

Как и многие новички, мы долго придумывали название. Ведь как корабль назовешь, так он и поплывет. Выбрали «Проф-ит», от английского «profit» – прибыль, выгода. Был и второй сакральный смысл, заложенный в это название: «профессионалы в IТ». Хотя какие мы, блин, были профессионалы…

Далее у нас должен был появиться сайт. Сделали его самостоятельно. Точнее, я его склепал один. Сайт был просто фантастический: на самом верху, в «шапке», изображен пляж, где женщина делала «колесо». На песке лежит бутылка с запиской, рядом – название: «Туристические агентства Кемерово». Без слез смотреть на него было нельзя.

Мы не заботились о продвижении в Яндексе, просто скопировали все названия, адреса и телефоны турфирм, поставили на сайт огромным списком. В итоге он очень быстро стал появляться в поисковике Яндекса по Кемерову на первых местах по запросам о турагентствах. Все готово, теперь надо делать то, ради чего все затевалось: продавать рекламные площади. Мы определили тарифы, составили прайс. Продажи я взял на себя.

Кстати, на тот момент я еще жил с родителями, у меня была отдельная комната в их квартире. На первый звонок я решался примерно четыре часа, набирал и сбрасывал. Во-первых, было страшно просто позвонить: а что им скажу? Во-вторых, боялся, что кто-то услышит, например отец, который решительно не поддерживал идеи, связанные с бизнесом. По его мнению, это было опасно. Где бизнес – там проблемы, криминал, а если я что-то заработаю, то у меня сразу все отнимут…

Доллары в глазах

Наконец я переборол страх и стал звонить, предлагая турагентствам разместить рекламу на нашем сайте. В справочнике было порядка 300 турагентств, и я позвонил во все. И, разумеется, каждый потенциальный клиент послал меня лесом. Каждый, я повторяю. Никто не согласился.

Что же это получается: мой первый бизнес закончился, не успев начаться? Нет, мы же предприниматели, и мы не сдаемся.

Тогда я сделал следующий логичный шаг: начал анализировать. Что не получилось? Почему все турфирмы нам отказывали?

И нашел главную причину. Дело было не в том, что мы заломили непомерную цену. Просто никому из директоров турфирм не хотелось быть первопроходцем, чтобы остальные потом показывали на него пальцем и говорили: «Он разместил рекламу на никому не известной площадке и потерял деньги!» А понял я это очень просто. Подсказка была в отказах: «Когда кто-нибудь решится у вас разместиться, вы сообщите!» В общем, я начал звонить по второму кругу (на что, кстати, мало кто обычно решается) и говорить:

– Слушайте, тут Иван Петрович и Юрий Михайлович уже планируют размещаться. Предлагаю вам тоже присоединиться, а то самые лучшие места займут.

Как только люди слышали знакомые имена, тут же соглашались и оплачивали рекламу. За неделю на наш счет поступило целых 60 000 рублей, колоссальные деньги для меня: моя стипендия была 250 рублей в месяц, на минуточку. Впервые в жизни я словил ощущение, когда доллары в глазах закрутились, как у героя мультика. Одним словом – эйфория. Позже я, правда, узнал, что эти деньги со счета ООО так легко не снимешь, но это было потом. А тогда я получил очень хороший урок в плане продаж.

Если ваш продукт не востребован, причина не всегда кроется в его характеристиках. И если вам отказали все потенциальные клиенты, это не означает, что вашему бизнесу конец. Поймите, что именно вы сделали не так, поменяйте подход, повторите цикл.

При этом наш продукт, то есть сайт, изначально был так себе. Честно сказать, большой пользы от него не было ни турагентствам, ни простым пользователям. Выстроенная нами конструкция оказалась неустойчивой. Когда начали возникать трудности с продлением контрактов, с доработками сайта, вся моя энергия уходила на то, чтобы залатать эти дыры. Мне больше не хотелось этим заниматься, но какое-то время мы все-таки повозились с сайтом, а потом признали, что будущего у этого проекта просто нет.

И тогда я зафиксировал себе:

если хочешь создать устойчивый и стабильный бизнес, который будет и деньги приносить, и удовлетворение, и энергию давать, то за ним всегда должна стоять реальная, конкретная польза, а не какая-то абстракция.

Я не говорю, что людям не нужны услуги по отдыху, развлечениям, организации праздников или, скажем, массажу. Это тоже продукт, который приносит пользу. Но лишь в том случае, если он качественно реализован. Увы, про наш сайт так нельзя было сказать. Поэтому и кончилось все тем, что мы его забросили, а бизнес сошел на нет. Тем не менее мы красиво вышли из этой бизнес-истории без долгов, исполнив все контракты. Даже остались в небольшом плюсе в виде остатка средств на расчетном счете ООО.

Если ваш продукт не востребован, причина не всегда кроется в его характеристиках. И если вам отказали все потенциальные клиенты, это не означает, что вашему бизнесу конец. Поймите, что именно вы сделали не так, поменяйте подход, повторите цикл.

Наш первый бизнес-проект многое нам дал. Мы учились бухгалтерии на лету, узнали, что существует два вида налогообложения на упрощенке: 6 % от оборота или 15 % от разницы между доходами и расходами. И коллективно решили, что эти 15 % будут гораздо выгоднее: просто покажем налоговой расходы – и все. По итогу, естественно, никакие расходы не показали и заплатили 15 % с оборота, получилось почти как НДС. Это было неприятно, зато я очень быстро разобрался в бухгалтерии, стал понимать, как и что происходит.

ООО мы не закрыли, но история с сайтом закончилась. Вот такой эпизод № 1.

Эпизод 2
Кислородные коктейли. Уговор не дороже денег

Летом после третьего курса я поехал в романтическое путешествие в Сочи со своей будущей женой. На поезде, в премиум-плацкарте класса «люкс». Это было потрясающе и увлекательно: четыре дня сидеть в раскаленном от жары вагоне, ходить туда-сюда мимо торчащих отовсюду ног, заваривать «дошик»… Романтика!

И вот мы приехали в Сочи, где, как известно, темные ночи. Между санаторием, где жили, и пляжем располагался проспект. Там стояли киоски со всякими сувенирами из бамбука, ракушек и прочего мусора. А еще были стойки, на которых делали кислородные коктейли. Иду я мимо них раз, другой и думаю: «Это же гениально! Давно забытая, но очень крутая тема!» Кто был в детстве в санаториях, тот помнит кислородные коктейли, самое веселое из всех лечебных процедур… Но тема почему-то неконкурентная: никто этим бизнесом серьезно не занимается. Значит, займемся мы. Я даже не сомневался, что на коктейлях мы молниеносно станем миллионерами… если не миллиардерами.

Уроки Губки Боба

Я посмотрел, какое нужно оборудование, как оно называется. Вернулся в Кемерово и говорю своим подельникам:

– Пацаны, я нашел тему. Давайте продавать кислородные коктейли.

Мы тут же все посчитали, заказали оборудование, причем без всяких документов. Мы платим наличкой – нам присылают заказ. Осталось понять, где разместить нашу кислородную точку. В Кемерове на тот момент был единственный большой спортивный центр с реально хорошей проходимостью – городской бассейн. Мало того что посетителей там было много, так еще и платежеспособных среди них полно.

У нас хватило денег на то, чтобы заказать первый аппарат для кислородных коктейлей и оборудовать точку. Как сейчас помню, купили школьную парту за 1500 рублей. Еще за 100 рублей – баллончик краски. Всю парту покрасили в синий. Заказали наклейку «Кислородный коктейль», обклеили всю конструкцию морскими камешками, опять же синими, – вот и весь дизайн. Бюджет на том закончился.

Долго шел аппарат из ближнего зарубежья, наконец получили. Дальше предстояло подобрать рецептуру. Если помните мультфильм «Губка Боб», там в крабсбургерах был некий секретный ингредиент, из-за которого они и пользовались популярностью. Нам срочно требовался такой же.

Суть в чем: старые советские кислородные коктейли делались на яичном белке. А все современные – на сиропе солодки, который тоже создает пену, и она не трескается. Но… все не так просто. Качество коктейля зависит от сока, концентрации, дозировок, от того, что с чем смешивают… В общем, мы с пацанами сидели два дня у меня в комнате, химичили, подбирали пропорции. Сколько налить сока в пластиковый стаканчик, сколько сиропа, чтобы потом запустить наконечник от аппарата и он все вспенил.

Короче, два дня мы обжирались кислородом. Тестировали рецептуру, чтобы пена не оседала. И подобрали нужную.

Осталось договориться с бассейном. И договорились. Буквально, то есть сугубо на словах. На входе в спорткомплекс было кафе, в котором работала знакомая, она-то и разрешила поставить нашу перекрашенную парту прямо в заведении. Естественно, у нас не было ни санитарных книжек, ни специально обученных продавцов. Мы купили фартуки, шапочки и начали делать кислородные коктейли сами. Все бы ничего, но поскольку это розничная продажа со своими нюансами, нам нужен был настоящий кассовый аппарат. А это целая история: его необходимо зарегистрировать, научиться с этой кассой работать, отчеты снимать. Не говоря уже о том, что касса была советская – железная, здоровенная. Но и с этим мы справились.

Наступил первый рабочий день, открываем точку и… угадайте, что случается? Очередь. К нам выстраивается очередь людей, настолько интересным оказался этот продукт. Лично я был в шоке. Дети у родителей просили купить коктейль, беременные женщины тоже хотели попробовать, мужики спрашивали: «Можете нам пиво кислородом насытить?» Было офигенное ощущение – опять доллары закрутились в глазах. Люди к нам идут, идут, не кончаются, всем интересно. Я думаю: «Вот это да, вот это мы в точку попали».

Мы распределили смены, работали по очереди, даже начали искать продавца. Мы же все-таки предприниматели, не должны за прилавком стоять.

Вскоре произошло два примечательных события.

Изгнание из рая

Я заехал в церковь. В храме всегда как-то благостно, умиротворенно, спокойно. И решил оставить там пожертвование. Обычно так не делаю, а если кому-то помогаю, то адресно, как в случае с тем детским домом. Тогда точно знаю, кому и на что пойдут деньги. Но тут мелькнула предательская мысль: дай-ка пожертвую, чтобы дело лучше пошло.

Только потом я понял, что нельзя так делать. Да, есть две формулы отдачи. Первая: «Я отдаю, чтобы получить». Вторая: «Я отдаю и получаю». Так вот, когда «Я отдаю, чтобы…» – это всегда корыстно, неискренне, ник чему хорошему не приводит. Другое дело, когда я даю, не надеясь ничего получить обратно, но при этом все-таки получаю, может, даже в неожиданном месте от других людей. Так устроен мир: все в нем сбалансировано.

Но в тот раз я отдавал свои деньги с конкретной целью: вернуть их сторицей. Потом отправился на нашу точку, по дороге заехав в больницу, куда угодила моя будущая жена. Планировал сделать это после работы, но она потребовала, чтобы я приехал и навестил ее прямо сейчас. Просто ей так захотелось. Болезнь у будущей супруги была несерьезная, но я решил быть хорошим, поддался уговорам и поехал в больницу вместо работы. Хотя в любом случае заглянул бы к ней после смены, всего через три часа. Так я впервые в жизни столкнулся с ощущением выбора между личными и деловыми интересами.

Семейные отношения могут либо помогать, либо, наоборот, мешать развитию.

Моей будущей спутнице жизни было все равно, что мне надо срочно ехать, решать рабочие вопросы. Хотя от этого зависел мой проект, который только-только стартовал, и наш с ней общий доход.

Помню, что мне вообще не понравилось делать этот выбор. И странно было осознавать, что у нас в паре нет согласия по важным для меня вопросам, что мы с будущей супругой не заодно.

Наконец я приезжаю на точку в предвкушении хорошего дня, доллары по-прежнему в глазах крутятся. Подходит ко мне управляющая кафе:

– Михаил, тут такое дело… Валите отсюда. У нас средний чек из-за вас упал, ваши клиенты за нашими столами сидят.

Напомню: мы были настолько крутыми предпринимателями, что даже письменного договора аренды не подписали, просто понадеялись на «авось». И зря.

В общем, выгнали нас оттуда. Я еще, грешным делом, думаю: «Они, наверное, решили скопировать нашу крутую бизнес-идею». И да, владелец кафе действительно поставил аппарат для кислородных коктейлей… лет через шесть, а то и семь после того, как нас выперли. То есть с нами попрощались не с целью выгоды, а из чистой зависти.

В данном случае мы совершили две ключевые ошибки.

Первая – полагаться на удачу, устные договоренности: вдруг прокатит. Не прокатит. Ваша задача – сделать все возможное, чтобы сразу свести риски к минимуму. Вторая ошибка, которую я, оглядываясь назад, вижу в этом эпизоде, состоит в следующем. Мы вообще не сражались за место. Не искали знакомых, кто может надавить на хозяев кафе, как-то повлиять на развитие событий. Нас выгнали, и мы, обиженные, оттуда ушли. Позже я понял, что так тоже нельзя делать. Это – мир бизнеса, мир денег, а не детский сад, где «я хотел с тобой дружить, а ты меня обидел». Бизнес есть бизнес. За какие-то вещи надо стоять до конца, использовать разные инструменты и подходы.

Дальше ситуация развивалась так. Но сначала небольшое отступление: помимо сиропа солодки был у нас еще один рецепт – с соком алоэ. Это премиальный продукт, супероздоровительный, продавался в бутылках, по 1000 рублей за штуку. Люди в бассейне покупали «за здрасьте». Так вот, нам предстояло найти новую точку. Выбрали второе по размеру спортивное заведение в городе – легкоатлетический манеж. Пришли к директору и подарили ему пару бутылочек алоэ, чтобы он нас пустил к себе на льготных условиях.

И он нас пустил, но… В манеже мы за месяц заработали столько, сколько в бассейне за день – примерно 5000 рублей. Еще через месяц мы всю эту историю быстренько прикрыли. А какой смысл продолжать за 5000 в месяц?

Пришлось признать, что очередная наша бизнес-идея закончилась провалом. Но мы же предприниматели, и мы не сдаемся!

Поэтому сразу за вторым эпизодом начался наш эпизод № 3.

Эпизод 3
Кислородные аппараты. Бизнес и дедуля на «москвиче»: кто кого?

Итак, у нас остался кислородный аппарат и баснословно крупный капитал в 5000 рублей, больше ничего – все было вложено в оборудование, которое теперь предстояло кому-то продать.

Я стал звонить в санатории и профилактории, предлагать им. В итоге все-таки продал аппарат, причем довольно выгодно. И мы с бизнес-партнерами подумали: может, этим займемся? Продали один аппарат – купим два, продадим два – купим четыре…

Я сделал одностраничный сайт-визитку, посвященный продаже кислородных аппаратов. Осталось его раскрутить. Мы обратились к сервису lps.ru. В 2010 году это был актуальный ресурс, но, даже если он еще существует, рекомендовать его не берусь: алгоритмы продвижения сайтов с тех пор сильно изменились. Суть сервиса в том, что он размещает ссылку на вашу страницу в электронных каталогах, за счет чего авторитетность ее для поисковиков растет, сайт лучше выводится в поиске.

Жизнь часто подкидывает нам сюрпризы. Мы к ним либо готовы, либо нет. Да, невозможно все предугадать и проконтролировать, но просчитать различные варианты развития событий в любом случае необходимо.

После этого мне на почту буквально пачками стали прилетать заявки на расчет стоимости кислородного оборудования. Вскоре состоялась первая междугородняя поставка: мы отправили аппарат в Москву, в гостиницу «Корстон». Словом, тема пошла. Схема «продали два – купили четыре» начала себя оправдывать. Наценка хорошая, товар редкий, мало кто этим занимается, все в нашу пользу. Казалось бы, что в этот раз могло пойти не так?

Как-то раз мы ждем очередную партию. Вдруг звонит транспортная компания:

– Миха ил, тут та кое дело, в фуру с товаром где-то под Уралом врезался дед на «москвиче». Грузовик перевернулся. Товар погиб.

Я отвечаю:

– Прикольно, конечно, но груз же застрахован.

Они:

– Да, но страховка будет выплачена, только когда закончится уголовное дело, заведенное по факту аварии.

Спойлер: никто ничего нам так и не заплатил, хотя столько лет прошло. То ли уголовное дело до сих пор не закрыли, то ли страховки не было вовсе… Чтобы вы понимали: в той фуре ехали все наши деньги. То есть по воле слепого случая какой-то старик на древней машине сделал пробоину в очередном нашем бизнесе, который после этого просто развалился, не оставив после себя ничего. Вывод из этой истории очень простой.

Жизнь часто подкидывает нам сюрпризы. Мы к ним либо готовы, либо нет. Да, невозможно все предугадать и проконтролировать, но просчитать различные варианты развития событий в любом случае необходимо.

Никто никогда не работает идеально. Нельзя полагаться на то, что все звенья вашей бизнес-цепочки по умолчанию не подведут, а это склад, доставка, сторожа, водители, грузчики, сигнализация. Надо все продумывать заранее, уточнять возможные риски, что и как может произойти. И конечно, нужно позаботиться о страховке. Я этого не сделал. Поэтому так и не узнал, действительно ли все упиралось в уголовное дело или транспортная компания меня просто «развела».

Как бы то ни было, мы же предприниматели, и мы не сдаемся. Поэтому начался эпизод № 4.

Эпизод 4
Сок алоэ. Бессердечная физика

Из всего нашего «холдинга», всего добра, что у нас было, осталась одна коробка сока алоэ. Но ведь и она чего-то стоила. Я привычно обзвонил потенциальных покупателей и продал ее.

Тут же пришла очередная гениальная идея: займемся соками алоэ. Классный премиальный продукт, необычный. Сказано – сделано. Начали мы «банчить» этим соком в мелкооптовом масштабе по знакомой схеме: продали одну коробку – купили две, продали две – купили четыре и т. д. Заказывали товар через московского поставщика Васю, в каждой коробке было по шесть красивых стеклянных бутылок сока с разными вкусами. Не скажу, впрочем, что прямо-таки вкусно, но, по крайней мере, съедобно. Даже сайт не успели сделать, продавали на звонках. Я постоянно сидел на телефоне, находил клиентов, продавал. Тема пошла.

Однажды приезжаю в транспортную компанию, забираю коробки из очередной доставки, везу их на наш склад, оставляю там. Уезжаю по делам и в ус себе не дую. На следующий день возвращаюсь, открываю склад, и что я вижу: огромная лужа сока алоэ, от стены до стены. Что за фигня?!

В ужасе открываю коробки и вижу, что каждая бутылка лопнула. Все понимаю: сок замерз по дороге. Поставщик отправил нам товар в обычном почтовом вагоне, а не в термовагоне. На дворе февраль, 40 градусов мороза, бутылки промерзли и полопались. А оказавшись на теплом складе, оттаяли и растеклись.

Строго говоря, поставщик мог бы сам догадаться, предложить: «Может, доплатите, а я термовагоном отправлю?» Нет. Он ни о каких последствиях и не подумал. Ключевой вывод, который я сделал из той истории: каждого человека интересует только его собственная выгода. Ни клиенты, ни поставщики не станут заботиться о вас. О ваших проблемах должны беспокоиться только вы сами.

Когда я спросил у поставщика, почему он не отправил бутылки в термовагоне, тот не моргнув глазом ответил: «Так вы же не попросили!» И он по-своему был прав.

Впрочем, история с соком алоэ на том не закончилась. Я не собирался бросать это дело и предложил поставщику:

– Вася, ты нам отправь еще одну коробку. Мы продадим, рассчитаемся с тобой, а дальше опять начнем нормально закупать.

А он отвечает:

– Нет, я так не могу. Купите коробку, а я вам бутылку в подарок. Или десять коробок купите, а я вам бонусом – еще одну коробку.

Я настаиваю:

– Вася, вместе с этими бутылками на складе лопнули все наши деньги, в буквальном смысле. Если не отправишь коробку под реализацию, то бизнесу конец.

Он был непробиваем:

– Нет, заказывайте коробку, бутылка в подарок.

Ну да, ну да. Для меня это было как в анекдоте: «Купи коттедж, кепка в подарок»…

Так я понял, что и эта история подошла к логическому завершению. Продолжать ее не было ни возможности, ни смысла.

Что ж… Мы с пацанами встретились, слили остатки сока из лопнувших бутылок в бокалы, чокнулись за очередной «успех» – ведь мы предприниматели, и мы не сдаемся! И после этого приняли ключевое, судьбоносное решение, которое тогда на каждого из нас очень сильно повлияло. Как вы думаете, какое? Не делать больше бизнес вместе.

Три товарища

Оглядываясь назад с высоты пройденного опыта, я понял, что та моя идея организовать бизнес с однокурсниками была некорректной, как и сама цель: я планировал не «стать богатым», а «не потерять друзей». По факту так и происходило. Друзья были рядом, но денег я не видел.

Сейчас мне очевидно: очень часто люди объединяются в партнерства, потому что им просто страшно работать в одиночку. Это слабая позиция, как и в случае, когда партнерство предлагают из жадности. Мол, не хочу платить программисту 80 тысяч рублей в месяц-лучше возьму его в партнеры, тогда он будет работать на меня бесплатно, до первой прибыли. Реальные проблемы начинаются, когда бизнес приносит миллионы и их приходится делить с партнером, который ничего уже не делает – или саботирует рост компании, или просто не хочет напрягаться.

Другой вариант проявления слабости: когда партнеры нужны, чтобы самому не оказаться дураком. «Если все получится, то я красавчик, а если нет, виноваты они».

Единственная корректная форма партнерства – когда каждый из нас вступает в него из сильной позиции: «У меня есть такое-то качество или ресурс, у тебя – такое-то. Мы объединяемся, чтобы получить кратно больший эффект, чем если бы работали по отдельности». Вот и все.

У нас с друзьями не было компетенций, усиливающих друг друга, поэтому мы приняли решение разойтись.

Как сложилась их дальнейшая бизнес-карьера?

Один начал активно развиваться в своем направлении – в медицине. Ставил вендинговые аппараты в медицинские учреждения, позже открыл диабетическую аптеку, потом поставлял одноразовые расходники в больницы. В общем, здорово продвинулся и сейчас, когда я пишу эту книгу, добился хорошего финансового уровня.

А другой мой «подельник» поддался дурному влиянию своего тестя, который его уболтал на то, чтобы составить конкуренцию первому другу и тоже залезть в больницу с аппаратом для продажи бахил. Чтоб вы понимали: один такой аппарат в одной-единственной больнице приносит в лучшем случае 5-10 тысяч рублей в месяц. И то если он там один. А ставить два в одном и том же лечебном заведении нет смысла.

Ради этих 5000 рублей мой бывший партнер нехорошо поступил с нашим общим другом: договорился, чтобы автомат этого друга убрали из больницы, и поставил вместо него свой. Неприятный сюрприз. В итоге мы с ним просто перестали общаться.

А дальше… начался второй сезон этого сериала, главный герой которого – то есть я – действовал уже самостоятельно.