matnHajm 251 sahifa
2022 yil
Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.
Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.
Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:
• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;
• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;
• продуктивно организовать рабочий день;
• четко обозначить свои личные границы;
• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.
Меня книга разочаровала. Будучи юристом, я знаю, как анализировать локальные нормативные акты и знаю основные нормы Трудового кодекса РФ, поэтому советы автора оказались не столь актуальны.
Несмотря на то, что автор призывает сохранять спокойствие в подобных ситуациях, книга полна жалоб на нерадивую начальницу, эйчара. В целом это оставляет неприятный осадок.
Конечно, право автор-гордиться тем, что ценой своего здоровья он добился правды, но у меня такой подход вызывает сомнения…
Это могло быть тредом в социальной сети, но случилась целая книга. Читать было интригующе, для себя сделала следующие выводы: нужно четко знать ТК РФ и отстаивать личные границы. От лица главного героя в книге постоянно используется феминитив для подчеркивания пола руководителя, видимо это было особенно удобно с учётом некой обиженной позицией главного героя. По моему мнению, здесь можно было использовать гендерно-нейтральную формулировку, раз общество так в штыки воспринимает феминитивы
Книга - шок для меня! Почти каждый из нас может столкнуться или уже сталкивался на работе с ситуацией , когда вас заставляют уйти и выживают с работы. Тем, кто готов стоять до конца , посвящена эта книга. Много полезной информации для офисного планктона. Возможно для кого-то такой исход событий будет главной жизненной победой. Не дай бог, как говорится, оказаться в такой ситуации, но если окажешься, книга тебя поддержит.
Всегда можно ссылаться на ТК РФ, но в РФ это не работает, всегда у работодателя будут лазейки как избавиться от сотрудника, ныняшняя реальность в крупных компаниях, когда речь идет о репутации и выживании - надо ломать стереотипы. Действовать и импровизировать! Зная автора лично, это отличная история жизни. Кто то может выявить для себя уроки, а кто то будет искать подвоха. Истина такова, чем больше компания , тем больше коршунов готовых тебя разорвать пои малейшей ошибке.
Название не соответствует сути. Вся книга посвящена разжевыванию, смакованию конфликтной истории с одним руководителем. Да, есть попытка сохранить бизнес-формат через рекомендации после каждой главы. И они написаны понятно и корректно. но вся книга это просто боль и крик обиженного человека. Всю книгу можно сократить до пяти страниц, если убрать детали каждой встречи, переписки с оппонентом. ну или переместить книгу в раздел Драма.
К сожалению, автор не сделал выводов о том, когда ему стоило уйти с работы, где явно не сложилось с начальником и не делать из этого драму жизни и писать книгу.
Izoh qoldiring
Еще Сунь-цзы учил, что ведение войны должно быть быстрым: длительная война не бывает выгодна государству 44 . Воевать дорого и сложно, военные действия отвлекают ресурсы, которые в мирное время могли бы быть направлены на нечто созидательное. Войне сопутствуют потери, очень часто максимальный успех в ней – это минимальный проигрыш.
Izohlar
7