Не понравилось, если честно. Книга не плохая. Базовую идею ее о необходимости качественного системного планирования любой деятельности считаю безусловно верной. Необходим в жизни системный подход? Безусловно. Необходимо учитывать обратные связи между всеми элементами системы. Конечно! Вот только , как выстроить компанию управляющую потоком инноваций данная книга меня не приблизила ни на шаг. Такое ощущение, что автор написал добротную книгу про управление. Добротную. Но потом решил старгетировать ее «на злобу дня». и прикрутил к заголовку инновации. С тем же успехом мог бы прикрутить и блокчейн. И криптосайнсменеджмент. (не знаю что это – но слово нравится). Хотя еще раз повторюсь – это добротная книга про системный подход в управлении. Но осадочек все-таки остался…
matnHajm 310 sahifalar
2002 yil
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями
Kitob haqida
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
Идея интересная, но по моему мнению, малоприменима. Т.е не до конца описаны как идею воплотить, как интегрировать в текущие проекты.
Мало инсайтов, за которые можно зацепиться и сделать.
Много интересных фактов о том как крупные компании решали вопросы в своей отрасли.Все эти гиганты стремительно перестраивали себя – об этом подробно в книге. Полезно.
Книга морально устарела. Идея плоских компаний-давно не новость а работающая реальность. Размышления об развитии эффективности без цифровых инструментов-это атавизм)
Izoh qoldiring
Izohlar
4