«Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики» kitobiga sharhlar

Книга понравилась. Эдакий сборник практик и походов к различным ситуациям, скомпонованных тематически.

Многие практики уже встречал в том или ином виде в других подобных произведениях.

Подойдет не только тем, кто управляет «нердами и гиками», но и всем руководителям.

Управление гиками и нердами - это совсем не то, что написано в книгах по руководству обычными людьми. Они замкнутые, своеобразные, откровенно странные, при этом умные, славные, трудолюбивые и порой гениальные. Да и современные компании вырастают из идеи пары друзей, которая разрастается в IT-гиганта, который давно покинули его основатели.

Безусловно такая книга была нужна. Нужна хотя бы потому, что гики вырастая в руководителей зачастую вынуждены обрастать пресловутыми soft skills, гении в другой сфере и живое эмоциональное общение с командной строкой заменяет им шумные тусовки.

Книга делает важный шаг не только к тому, чтобы помочь страждущим начать руководить айтишниками, но и понять, что они не всегда похожи на своих комических прототипов. Они общаются, интересуются разными вещами, проводят время в большой компании и вообще ведут насыщенную жизнь (но это не точно). Однако они все равно не похожи на простых офисных работников, потому что у них большой активный мозг, который требует постоянного применения.

Короче, книга получилась просто чумовая. Веселая, свежая, яркая. Читается легко и, безусловно, требует активного внедрения идей в рабочий процесс. Она не только для руководителей и тех, кто вот-вот ими станет, она еще и для тех, кто только обретает себя на пути в IT. Книга поможет понять ландшафт этой специфической среды, даст карту местности и укажет пути к отступлению. Для тех, кто работает в других сферах книга может и будет интересна, но не будет близка, хотя некоторые советы будут одинаково полезны для управления любыми компаниями (отделами).

Эта книга меня очень порадовала и заняла свое место в моей коллекции mast have, чего и вам желаю.

Первичным для автора книги был его блог, что наложило отпечаток на структуру книги - не совсем последовательное, местами повторяющееся изложение. В остальном - хорошее руководство как стать правильным IT-менеджером.

Книга про управление может читаться на одном дыхании? Да такого не бывает, скажете вы. Бывает – если автор Майкл Лопп. Блестящий язык, который понятно и с юмором описывает будни управленца, разбирает вопросы и проблемы которые возникают у руководителей. Если выбрать одно прилагательное, описывающее книгу, а бы выбрал: «жизненно». Ты действительно узнаешь своих коллег, читаешь про свои проблемы, видишь свой рабочий день.

При этом книга совсем не про описание будней, а скорее сборник советов, которые автор прожил и выработал сам. С чем то соглашаешься, с чем то споришь, что-то давно используешь – но видишь новые грани, которые стоит попрбовать. По другому и быть не может, всегда будет дискуссия, когда кто-то делится чем-то рельным и своим – это не голые безжизненные аксиомы. А уж пищи для дискуссий и споров (заочных правда) Майкл Лопп предоставил в книге более чем достаточно.

Не стоит пугаться названия – книга про ИТишников, но подойдет любому управленцу. В ней нет ИТишного слега, 90% ситуаций могут возникнуть в любом направлении и она про живых людей. Пробуйте – живой мозг однозначно оценит книгу.