Kitobni o'qish: «Достигни результата. План из 10 маленьких шагов, которые приведут к великим изменениям», sahifa 3

Сфера: Профессиональное / Непрофессиональное

Простой способ начать – разделить мир на две сферы возможностей: Профессиональное и Непрофессиональное. Если это что-то связанное с организацией (большой или маленькой) или предпринимательством, или частью команды, или задумкой о продукте или услуге, это может вписаться в «Профессиональное». Если речь идет об отношениях, или изучении чего-то нового, или общественном деле, или помощи своему окружению, то все это можно поместить в сферу «Непрофессионального».

Не слишком зацикливайтесь на словах. Я знаю, что есть разные способы разрезать торт и не всегда между ними есть четкое различие. Я также знаю, что совершенно не важно, что вы кладете в одну корзину, а что – в другую. Например, если вы студент и хотите занести свою учебу в «Профессиональное» или в «Непрофессиональное», выбор за вами. Это просто лупа, которая поможет вам увидеть варианты и возможности.

Шкала: От Личного до Общего

В сферах «Профессиональное» и «Непрофессиональное» вы можете участвовать на разных уровнях. Вы можете сузить свое внимание, сосредоточиться на чем-то личном, работать вплотную. Но в то же время вероятно, что вы будете действовать шире и мечтать масштабнее. Ни один из них не лучше и не хуже другого. Захватывающая, Важная и Грандиозная – вот те показатели, которые имеют значение.

Шкала в Профессиональной сфере

Для «Профессионального» можно использовать один из способов отображения шкалы от личного до общего:

• Руководство командой, проектами и взаимодействием внутри команды.

• Руководство бизнес-подразделением, обязательства и взаимодействие с другими бизнес-единицами.

• Стратегия и культура организации.

Шкала в Непрофессиональной сфере

Для «Непрофессионального» шкала от личного до общественного может быть такой:

• Как семья воспитывает, любит и развивает.

• Что необходимо для того, чтобы сообщество было устойчивым и обеспеченным ресурсами.

• Творческая работа, способная увлечь аудиторию.

• Движение, выходящее за рамки географии и/или сообщества и/или аудитории.

Типы: Проекты, Люди и Шаблоны

В Профессиональном и Непрофессиональном заложена еще одна система. В любом контексте вы можете выбрать, на чем сосредоточиться: на проектах, людях или схемах. Разумеется, все эти три составляющие полностью взаимосвязаны. Просто выдвиньте на первый план один конкретный тип.

Проекты. Самый распространенный тип Достойной цели. Проект – это нечто, что нужно реализовать, и у него, как правило, есть начало и конец, понимание того, что сделано, а что нет. Ряд шагов, которые должны привести вас к цели, успеху или неудаче. Грязь под ногтями вам обеспечена, даже если это просто цифровая грязь от работы с клавиатурой. В типе «Проекты» Достойные цели имеют все шансы на достижение.

Люди. Мы всегда «в отношениях». Невозможно найти человека, который существует вне сети связей. Нас определяют те, кого мы любим, кто нас ведет и за кем мы следуем, с кем мы ведем дела и с кем мы играем. Иногда достойная цель заключается в том, чтобы сфокусировать свое внимание на одном или нескольких из этих отношений: стать лучшим братом, менеджером, другом, партнером, дочерью, клиентом, учредителем, сиделкой, продавцом. Достойные цели типа «Люди» в первую очередь направлены на взаимодействие.

Шаблоны. Тип, при котором вы поднимаете зеркало и анализируете, как проявляете себя в мире. По-прежнему ли ваши нынешние модели поведения служат вам на благо? Вам нужно оставить старый способ существования и деятельности, который не соответствует вашим амбициям? Не всегда кажется, что вы можете соединить Шаблоны поведения с Важным, но прорыв к лучшей версии себя действительно дает миру больше, чем он забирает. Достойные Цели типа «Шаблоны» в первую очередь направлены на то, чтобы Быть.

Поиск возможностей

Будет полезно, если вы сможете набросать некоторые первоначальные варианты Достойных целей на этой схеме. Я бы посоветовал вам записать две, три или больше возможностей (даже если вы почти уверены, какой будет ваша Достойная Цель). Анализ вариантов поможет вам сделать выбор.

Сколько времени это займет? Вероятно, около 10 минут.

В качестве постоянного примера я добавил две свои собственные Достойные Цели, над которыми я буду работать в процессе «с чего начать». Я расскажу об этом подробнее через несколько страниц.

Правда первого черновика

Я не первый, кто это говорит, но могу подтвердить истину: первый черновик всегда дрянной.

Когда я пишу что-то в первый раз, это получается весьма посредственно. Слабовато и сумбурно. Слишком пышно и недопечено. Слишком конкретно и слишком расплывчато одновременно. «Забавно», но не так, чтобы совсем уж занимательно. Перегружен метафорами, как сосиска, которая вот-вот разорвет свою оболочку, или цирк с избытком клоунов, или хомяк, играющий на барабанах. Он все продолжает и продолжает пытаться донести свою мысль, не зная, когда остановиться, надеясь, что еще одна фраза сделает его лучше. Этот абзац – наглядное тому подтверждение.

То же самое происходит, когда вы начинаете определять Достойную Цель. С первого раза сделать это практически невозможно. Причин может быть множество. Мы пытаемся найти нужный язык. Мы преуменьшаем собственные амбиции, потому что проще записать что-то маленькое. Или же происходит обратное, и мы подавляем свои стремления, написав что-то слишком абстрактное или раздутое: «Обрести счастье».

Впервые я услышал о «дрянном черновике» от гениальной Энн Ламотт. Брене Браун предлагает использовать более мягкое прилагательное «штормовой».

Но надо же с чего-то начинать. А когда мы начинаем с полного разрешения написать дерьмовый черновик, это уже что-то. На самом деле, это не просто что-то – это важный и критически важный первый шаг.

Возможно, вы сомневаетесь. Да, это неловко. Нет, он не будет идеальным. Но выберите наиболее подходящий вариант. Это подготовит вас к следующему шагу, где мы возьмем то, что вы написали, и сделаем это сильнее и лучше.

Напишите первый дрянной вариант своей достойной цели

Не думайте слишком много. В ближайшее время у вас будет возможность его переработать.

Сколько времени это займет? Около пяти минут.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Я с вами

Слушайте, я не хочу, чтобы вы делали то, что не сделал бы я сам. Я проработаю собственный процесс с двумя своими настоящими Достойными Целями. Почему именно две? Я хочу, чтобы вы увидели два разных типа Достойных Целей, отличающихся по направленности, масштабу и типу. Мои примеры всегда сопровождаются предложением сделать так, как нужно именно вам, чтобы вы не попали под влияние извне. Хотя вы можете украсть/адаптировать/заимствовать все, что увидите в моих работах. Я не буду против.

Переверните страницу с моими первыми черновиками.

Создать новый первоклассный подкаст

Когда я показал черновой вариант этой книги своему окружению, я получил кучу комментариев о том, что это не очень похоже на мою Достойную Цель. Ведь я уже запускал подкасты. Меня обвинили в том, что я, как ни странно, уклоняюсь от ответственности и играю в безопасность.

Вот почему это Достойная Цель. Во-первых, это не проект из категории «Профессиональных». Я хочу, чтобы это было что-то, что принесет мне творческое удовлетворение, а не просто маркетинговый побочный проект. Во-вторых, я хочу, чтобы этот подкаст был успешным и отличался от других. Я не собираюсь просто брать интервью у каких-нибудь интересных людей. Я хочу, чтобы это было что-то новое. Я хочу стать профессиональным подкастером.

Что самое главное? Вы сами решаете, что для вас Достойная Цель, а что нет. Обратная связь – это не истина в последней инстанции. Она потенциально полезна, но необязательна.

Вот мой первый дрянной черновик Достойной цели, которая станет моим главным приоритетом в 2020 году: 

Отказаться от роли генерального директора компании Box of Crayons

Я основал Box of Crayons почти 20 лет назад. К моей радости и удивлению, сейчас это успешная компания по обучению и развитию с 20 сотрудниками и списком клиентов, в который входят Microsoft, Salesforce и TELUS. Я случайно стал генеральным директором, и, хотя у меня получалось неплохо, я не был великим. Я понял, что для дальнейшего процветания компании мне нужно отойти от дел.

Это пугает сразу на нескольких уровнях. Во-первых, большинство переходов от основателя к новому генеральному директору заканчиваются неудачей. Как мне поступить, чтобы не подвести Шеннон, будущего генерального директора? Во-вторых, в Box of Crayons вложено 20 лет моей жизни. Как мне отказаться от чего-то, что является для меня источником смысла, статуса и цели?

В ЭТОЙ ГЛАВЕТРИ ИСПЫТАНИЯ ДЛЯДОСТОЙНОЙ ЦЕЛИ

Оцените свои амбиции

Отличное начало

Написав первый, пока дрянной черновик, вы сделали смелый шаг к своей Достойной Цели. Теперь может возникнуть соблазн остановиться, ведь вы сделали уже достаточно много. Но даже не думайте об этом.

Не Останавливайтесь

Пора укрепить и доработать ваш проект, проверив и триангулировав эти устремления.

Вот три теста, которые можно пройти. Вам необязательно «проходить» все или даже один из тестов. Вы просто собираете обратную связь или информацию. Но полезно прогнать свой проект «Достойная Цель» через эти тесты, чтобы посмотреть, какие данные вы получите.

Испытание для Пары

(Особенно хорошо подходит для тестирования «Захватывающего»)

Если вам повезло, у вас есть единственный человек, который знает вас лучше, чем кто-либо другой. Вы в паре. Это может быть брат/сестра, лучший друг, партнер по жизни, коуч или супруг.

Кто бы это ни был, он с вами уже достаточно долго, чтобы много раз услышать ваши истории, узнать мечты, понять разочарования и уловить модели поведения. Он по-прежнему смеется над вашими шутками и поддерживает вас.

Расскажите своему близкому человеку о своей Достойной Цели и проследите за его реакцией. Скорее всего, это будет один из этих трех вариантов:

Да! «Это прекрасно! Дерзай!»

2. ДА!! «Это замечательно. Но если серьезно: хватит говорить, иди и сделай это. Ты сводишь меня с ума».

Нет! «Это просто смешно. Не делай этого, умоляю».

Я слышал эти ответы в разное время от Марселлы, моей жены. Мне нравится, когда она в восторге от какой-нибудь идеи. Мне чуть меньше нравится, когда она предлагает критику без прикрас с ответом 2 или 3. Но честно, я сильно ценю это.

Имейте в виду, что ваша пара не говорит только истину и не приказывает. Вам необязательно соглашаться с их словами или следовать их указаниям. Они делятся альтернативной, инсайдерской точкой зрения, зеркалом, которое поможет вам понять свой собственный уровень воодушевления и приверженности. Короче говоря, это и глубоко полезно, и неправда. Например, однажды Марселла жестко отреагировала ответом 3 на проект, который я предложил… а я все равно его сделал.

Тест FOSO⁷ (особенно хорош для проверки «Важности»)

Я обнаружил, что полезно проверить любую Достойную Цель, установив ее связь с более крупной победой. Самый топорный способ сделать это – просто спросить: «Почему?» Но вообще-то на вопрос «Почему?» ответить довольно сложно. В итоге я делаю размашистые, самооправдательные обобщения, в которые сам не очень-то верю.

Более тонкий способ достичь той же цели – посмотреть, смогу ли я завершить фразу, которую добавляю к Достойной Цели: «Я делаю это ради…» Когда я думаю о некоторых Достойных Целях, которых я достиг, я могу дать убедительный ответ на вопрос «Почему?». Книга End Malaria, которую я написал и отредактировал в 2011 году, была написана «ради спасения жизней» (она собрала 400 тысяч долларов для организации Malaria No More). И для The Coaching Habit и Box of Crayons. Тогда это было «ради того, чтобы не усложнять и сделать более доступной идею коучинга». В этой книге тоже есть «ради»: «возможности помочь людям стать силой перемен».

С другой стороны, когда я думаю о большинстве начатых мною проектов, которые выдохлись и так и не сдвинулись с мертвой точки, ответ на вопрос «ради чего» оказывается неуловимым.

Испытание Зоны Златовласки (особенно хорошо подходит для тестирования «Дерзкого»)

Вы, конечно, знаете историю о Златовласке: кроватки, каша, медведи. Все заканчивается достаточно хорошо. Если только вы не верите в право собственности медведей, но это неважно.

Отнеситесь к этому скептически. «Предвзятость выжившего» означает, что мы пост-рационализируем качество тех вещей, которые работают, забывая о тех случаях, когда мы делали то же самое и проект не удался.

В астрономии взяли суть этой истории и определили Зону Златовласки⁸ – ту часть космоса вблизи звезды, где вода на планете остается жидкой. Слишком близко к звезде – жидкость выкипает; слишком далеко – замерзает. Но вода в жидком состоянии. . это один из предвестников жизни. В поисках экзопланет в глубоком космосе особенно интригуют те, что находятся в Зоне Златовласки.

Для достижения Достойной Цели вы ищете свою собственную Зону Златовласки. Вы оцениваете ее осуществимость. Есть ли у нее нужный объем, правильный вес? Слишком маленькая и детальная формулировка («Я хочу ложиться спать в 10 вечера») вряд ли будет достаточно Захватывающей, Важной и Дерзкой. Слишком большая цель («Я хочу решить проблему расизма») – это слишком абстрактное стремление. Чувствуется ли в ней «то, что надо»? Найдите свою достойную цель в Зоне Златовласки – так вы обеспечите ей нужный вес.