80% книги – истории читателей.
На этом обзор, в принципе, можно было бы и закончить. Истории достаточно примитивные и однообразные, складывается впечатление, что вставлены они в книгу исключительно для объёма.
Но что действительно удивило – комментарии самого автора и его варианты решения проблем с сотрудниками. Они поверхностны и часто высосаны из пальца.
Худшая книга Батырёва. Предыдущие были интереснее написаны и гораздо более практикоориентированы.
Книгу покупать не советую.
Примитивщина
1 обсуждаются плоские проблемы, которые должны решаться увольнением: пьёт, ленится, опаздывает, агрессивно ведёт себя с коллегами – это правда типичные проблемы сложных сотрудников? Выглядит как повод уволить человека и пересмотреть подход к найму, а не выдумывать конкурс на отжимания.
2 предлагаются инфантильные решения. «Мы устроили зарядку по утрам» или «за опоздания, заставили варить кофе всему отделу, когда сложный человек сделал Х» и тп. Это какой-то совок и Северная Корея.
3 нет оригинального контента. Автор просто собрал группу писем от предполагаемых подписчиков и обобщил примитивные подходы из малого бизнеса российской глубинки. Серьёзно?
Не понравилось. Хотя книгу ждала. Сложные подчиненные – это не те, кто опаздывает, пьет или халтурит. Это дно, а не сотрудники. Все самое интересное когда есть лидеры, серые кардиналы, звезды – это лишь прописано на последней странице просто перечислением. Т.е. нормальные сильные сотрудники но с особенностями характера. Вот с этими действительно сложно) но интересно до жути.
Возможно когда-нибудь, когда что-то произойдет, я дочитаю эту книгу до конца, но сейчас дальше первой главы не осилил. Примитивизм. Рассчитана на тех, кто ещё ничего не читал из бизнес-литературы, включая «45 татух» этого же автора. Книга про то, как кто-то выстраивал свои отношения с другими людьми (а об этом есть и более специализированные и профессиональные издания). Это не инструмент для поднятия продаж, это инструмент для создания дружеских отношений с коллегами. А это не одно и тоже. Я расстроен потому, что мои ожидания не оправдались. Я ожидал увидеть зависимость от конкретных психологических приемов до конкретных результатов в продажах. А о последнем там ни слова… Кто-то любит марвеловские комиксы, а кто-то серьезное кино: не стоит судить ни тех, ни других. Просто мне книга не зашла.
eugenesoshkin посоветуй более проф книги на эту же тему
Практически бесполезная для меня книга оказалась. Как собственник, нанимающий людей на работу, просто не могу себе представить, чтобы я пытался «лечить» большинство из указанных категорий. Бывало, что ко мне попадали некоторые категории таких людей, но через несколько месяцев уже всё ясно. И тянуть такого сотрудника в надежде «а вдруг....» не вижу никакого смысла. Наверное, если вы наёмный руководитель, и ваши полномочия ограничены, то почитать стоит. Или вообще приходите в уже готовый коллектив.
Не пишу отзывов. Но эту книгу ждала. Любопытно было, что получится из идеи систематизировать опыт разных руководителей. Что получилось? Истории в книге по качеству разные. Но здорово, что это опыт реальных людей. Мне такие книги нравятся! При этом книга получилась достаточно прикладной. Из последних прочитанных, что хорошо дополнят: «Как наказывать подчиненных», «Манагер или Менеджер», «Мягкий босс – Жесткий босс».
Если бы на обложке не стояла фамилия Батырева, то и не подумала бы, что у этой книги и 45 татуировок один автор
Сама идея собрать истории взаимодействия руководителей и бизнесменов из регионов с подчинёнными, и дать им комментарии и оценку действий – чистой воды халтура. Сами руководители иногда не знают истинных мотивов поведения подчинённых, и рассказывают историю исключительно со своей стороны. Как Батырев может сделать в таком случае здравый вывод и дать методику действий?
Истории все какие-то наивные, и в каждой второй конечно фигурирует нерадивый сотрудник, которого за систематические опоздания или разгильдяйство стоило бы уволить, и гениальный руководитель, который придумывает различные приёмы манипуляции и дрессировки.
Некоторые приёмы, вроде наливания кофе всему офису в качестве наказания за опоздания, умиляют. Сотрудник и так опоздал и приступил к своим обязанностям позже, а ты ещё полчаса у него отнимаешь. И в результате вывод напрашивается – дело не в том, что он опоздал, мог бы ещё на час опоздать, в этой конторе никто никуда не торопится.
А некоторые советы, вроде налаживания комфортной зоны, где сотрудники смогли бы отдохнуть и зарядиться перед или после работы – настолько очевидны, что неужели стоит о них писать?
Интересные моменты в книге тоже есть, но их можно было бы уложить в краткий буклетик, а тут 75% книги – чистая вода
Книга интересна уже тем, что содержит анализ и обобщение большого количества реальных кейсов.
Первый принцип: выявите слабого сотрудника, он снижает эффективность команды на 30-40%. Этому поможет приведённая классификация сложных подчиненных, для каждого типа приведены приемы работы, снижающие урон и повышающие их продуктивность. Это ещё одно важное и практическое достоинство.
hakim, Про 30..40% – это вступление к книге. Если управленец не способен вычленить слабое звено, то он, мягко говоря, достиг уровня своей некомпетенции в карьерном росте. Четких указаний, выверенных и систематизированных приемов в книге как таковых нет, есть что-то из серии «хороший прием…а вот еще один неплохой, как в той вон истории»., т.е. все сводится к житейскому опыту. Книга как сиквел к нашумевшей ранее и ради продаж, не то что покупать, но и читать не имеет смысла.
Только начала читать. Книга написана в знакомом уже «Батыревском» стиле. Жизненные ситуации и простые подходы к решению. На уровне житейской мудрости менеджмента. Интересно, рекомендую
Прочитала бесплатный фрагмент, поэтому три звёзды, а не одна. Все -таки, есть надежда, что дальше пойдет конструктив, согласно описанию книги. Ребята, в нашей стране, нужно начинать с руководителя, он должен работать сам, прежде чем кого-то учить. Извините, но когда описывается как много времени и сил чудо руководитель вкладывает в своих бездарных подчинённых, что бы вырастить из отбросов общества настоящих …"работников", возникает вопрос, а сам руководитель чем то полезным занят? может Ваше дело организовать сначала работу, свою и подчинённых, а уж потом искать «бреш» в коллективе?
«Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» kitobiga sharhlar, 115 izohlar