«Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» kitobiga sharhlar

80% книги – истории читателей.

На этом обзор, в принципе, можно было бы и закончить. Истории достаточно примитивные и однообразные, складывается впечатление, что вставлены они в книгу исключительно для объёма.

Но что действительно удивило – комментарии самого автора и его варианты решения проблем с сотрудниками. Они поверхностны и часто высосаны из пальца.

Худшая книга Батырёва. Предыдущие были интереснее написаны и гораздо более практикоориентированы.

Книгу покупать не советую.

Примитивщина

1 обсуждаются плоские проблемы, которые должны решаться увольнением: пьёт, ленится, опаздывает, агрессивно ведёт себя с коллегами – это правда типичные проблемы сложных сотрудников? Выглядит как повод уволить человека и пересмотреть подход к найму, а не выдумывать конкурс на отжимания.

2 предлагаются инфантильные решения. «Мы устроили зарядку по утрам» или «за опоздания, заставили варить кофе всему отделу, когда сложный человек сделал Х» и тп. Это какой-то совок и Северная Корея.

3 нет оригинального контента. Автор просто собрал группу писем от предполагаемых подписчиков и обобщил примитивные подходы из малого бизнеса российской глубинки. Серьёзно?

Не понравилось. Хотя книгу ждала. Сложные подчиненные – это не те, кто опаздывает, пьет или халтурит. Это дно, а не сотрудники. Все самое интересное когда есть лидеры, серые кардиналы, звезды – это лишь прописано на последней странице просто перечислением. Т.е. нормальные сильные сотрудники но с особенностями характера. Вот с этими действительно сложно) но интересно до жути.

Возможно когда-нибудь, когда что-то произойдет, я дочитаю эту книгу до конца, но сейчас дальше первой главы не осилил. Примитивизм. Рассчитана на тех, кто ещё ничего не читал из бизнес-литературы, включая «45 татух» этого же автора. Книга про то, как кто-то выстраивал свои отношения с другими людьми (а об этом есть и более специализированные и профессиональные издания). Это не инструмент для поднятия продаж, это инструмент для создания дружеских отношений с коллегами. А это не одно и тоже. Я расстроен потому, что мои ожидания не оправдались. Я ожидал увидеть зависимость от конкретных психологических приемов до конкретных результатов в продажах. А о последнем там ни слова… Кто-то любит марвеловские комиксы, а кто-то серьезное кино: не стоит судить ни тех, ни других. Просто мне книга не зашла.

Практически бесполезная для меня книга оказалась. Как собственник, нанимающий людей на работу, просто не могу себе представить, чтобы я пытался «лечить» большинство из указанных категорий. Бывало, что ко мне попадали некоторые категории таких людей, но через несколько месяцев уже всё ясно. И тянуть такого сотрудника в надежде «а вдруг....» не вижу никакого смысла. Наверное, если вы наёмный руководитель, и ваши полномочия ограничены, то почитать стоит. Или вообще приходите в уже готовый коллектив.

Не пишу отзывов. Но эту книгу ждала. Любопытно было, что получится из идеи систематизировать опыт разных руководителей. Что получилось? Истории в книге по качеству разные. Но здорово, что это опыт реальных людей. Мне такие книги нравятся! При этом книга получилась достаточно прикладной. Из последних прочитанных, что хорошо дополнят: «Как наказывать подчиненных», «Манагер или Менеджер», «Мягкий босс – Жесткий босс».

Если бы на обложке не стояла фамилия Батырева, то и не подумала бы, что у этой книги и 45 татуировок один автор

Сама идея собрать истории взаимодействия руководителей и бизнесменов из регионов с подчинёнными, и дать им комментарии и оценку действий – чистой воды халтура. Сами руководители иногда не знают истинных мотивов поведения подчинённых, и рассказывают историю исключительно со своей стороны. Как Батырев может сделать в таком случае здравый вывод и дать методику действий?

Истории все какие-то наивные, и в каждой второй конечно фигурирует нерадивый сотрудник, которого за систематические опоздания или разгильдяйство стоило бы уволить, и гениальный руководитель, который придумывает различные приёмы манипуляции и дрессировки.

Некоторые приёмы, вроде наливания кофе всему офису в качестве наказания за опоздания, умиляют. Сотрудник и так опоздал и приступил к своим обязанностям позже, а ты ещё полчаса у него отнимаешь. И в результате вывод напрашивается – дело не в том, что он опоздал, мог бы ещё на час опоздать, в этой конторе никто никуда не торопится.

А некоторые советы, вроде налаживания комфортной зоны, где сотрудники смогли бы отдохнуть и зарядиться перед или после работы – настолько очевидны, что неужели стоит о них писать?

Интересные моменты в книге тоже есть, но их можно было бы уложить в краткий буклетик, а тут 75% книги – чистая вода

Книга интересна уже тем, что содержит анализ и обобщение большого количества реальных кейсов.

Первый принцип: выявите слабого сотрудника, он снижает эффективность команды на 30-40%. Этому поможет приведённая классификация сложных подчиненных, для каждого типа приведены приемы работы, снижающие урон и повышающие их продуктивность. Это ещё одно важное и практическое достоинство.

Только начала читать. Книга написана в знакомом уже «Батыревском» стиле. Жизненные ситуации и простые подходы к решению. На уровне житейской мудрости менеджмента. Интересно, рекомендую

Прочитала бесплатный фрагмент, поэтому три звёзды, а не одна. Все -таки, есть надежда, что дальше пойдет конструктив, согласно описанию книги. Ребята, в нашей стране, нужно начинать с руководителя, он должен работать сам, прежде чем кого-то учить. Извините, но когда описывается как много времени и сил чудо руководитель вкладывает в своих бездарных подчинённых, что бы вырастить из отбросов общества настоящих …"работников", возникает вопрос, а сам руководитель чем то полезным занят? может Ваше дело организовать сначала работу, свою и подчинённых, а уж потом искать «бреш» в коллективе?