matnHajm 519 sahifalar
2012 yil
Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса – от автомобилестроения до страхования, от электроник и до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. В новом издании добавлены актуальные кейсы из опыта передовых японских компаний, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.
Кайдзен – знаменитая японская система постепенного и постоянного усовершенствования процессов, устранения потерь, снижения процента брака и создания производства, максимально учитывающего нужды потребителя.
Очень разумно и применимо (после переработки), конечно, не только на производстве, но и в офисе.
Книга действительно хороша и раскрывает все эти вопросы, – рекомендую
книга интересно читается и основана на реальном практическом опыте, что делает ее весьма полезной. решил приобрести после прочтения ознакомительного фрагмента.
Книга меняет мировоззрение к лучшему и будет очень полезна тем, кто стремится развиваться и не останавливаться на достигнутом.
Как некий минус, мало детальной информации по разбераемым кейсам – есть результирующая ситуация, но нет описания пути достижения этого результата.
Спасибо автору.
Книга написана очень вдумчиво и не является одной из тех, что читается с лету.
Важно перечитывать все то, что показалось непонятным.
Только тогда изучение материалов книги даст свои плоды и вам самолично захочется применять описываемые практики.
Один из значительных плюсов книги – разбирается очень много кейсов по применению методики.
Книга одного из последователей теории выхода из кризиса Э.Деминга. В составе книги прослеживаются методики, которые развивают и дополняют стандарты ISO.
Особое внимание уделено безопасности труда , особенно во 2 главе.
Что понравилось:
1)идеи работы с улучшением качества и ростом производительности (много из антикризисных приемов Деминга, но усилено практикой) ;
2)хорошо написано про затраты, но можно было бы подробнее разобрать издержки 2 уровня;
3)понравилось описание некоторых идей Тойота;
4)подробно описана борьба с потерями;
5)подробно дается система построения обучающего предприятия;
6)описана методика jit (для управления "временем)....
Часть этих идей могут трансформироваться в системы обучения. «Наставничество в промышленности» Крахотина А.В. касается новых методик обучения для систем lean.
Масааки Имаи написал очень интересную книгу. Но кому-то могут быть не очень понятны особенности перевода.Местами есть повторы, но в целом книга очень понравилась. Главное, что методика кайдзен во всем, для всех и на все времена.
Процесс совершенствования производства в японском понимании этого слова описан хорошо. После того как их научили этому американские профессора-начинатели…
Izoh qoldiring
. Когда инженер-наладчик издалека идет к станку с инструментом в руке, он в этот момент не добавляет никакой ценности. Это происходит, когда при помощи инструмента инженер производит установку, обслуживание или подключение станка.
нескольким заранее определенным аспектам качества; б) осуществление руководства операторами с целью предотвращения любых ненормальностей в ходе работы; в) оказание помощи бригадиру или его подмена, если он на совещании. 5. Обучение на рабочем месте рабочихмногостаночников и развитие их навыков. В. Дневные рабочие часы 1. Проверка результатов инспекций: а) проверьте результаты утренней инспекции, выполненной персоналом службы контроля качества, и посоветуйтесь с бригадиром о том, как разрешить сложные вопросы. б) в соответствии с указаниями бригадира выполните временные корректирующие меры в отношении возникших проблем и попросите дальнейших указаний для принятия постоянных решений. 2. Помогите операторам в проведении ремонтов и переделок, проверьте и оцените полученные результаты. 3. Исследуйте причину остановки линии: предложите бригадиру временные контрмеры и предупреждающие шаги. 4. Если надо, дайте инструкции для сверху
Возможности для сокращения затрат на рабочем месте можно выразить в терминах муда . Наилучший способ уменьшить затраты в гемба состоит в исключении избыточного использования ресурсов. Чтобы снижать затраты, нижеследующие семь вещей надо делать одновременно, причем самое важное – это совершенствование качества. Другие шесть основных действий по сокращению затрат могут рассматриваться как часть процесса создания качества в более широком смысле: 1. Улучшайте качество. 2. Улучшайте производительнос
Стандарты можно описать как набор наглядных символов, показывающих, как делать работу
Простой пример показывает материальные выгоды кайдзен . Предположим, что операторы, собирающие бытовое устройство, стоят перед своими рабочими местами, чтобы вставлять некоторые детали в основной блок. Сами детали для сборки хранятся в большом контейнере позади рабочих. Оборачиваясь назад, чтобы взять нужную деталь, оператор затрачивает пять секунд, в то время как фактическое время сборки – только две секунды
Izohlar
8