«Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру» kitobidan iqtiboslar, sahifa 2
: «Нам нужны команды “миссионеров”, а не “наемников”». Наемники создают то, что от них требуют, что бы это ни было. Миссионеры же искренне верят в продукт и от всей души хотят решить проблемы потребителей
стоит пользователь, а команды и компания в целом действуют
9. Самым большим недостатком устаревшей каскадной модели было и остается то, что все риски сосредоточены в самом конце процесса; иными словами, проверка продукта на потребителе происходит слишком поздно.
Концепция OKR проста и основывается на двух принципах: 1. Первый легко подытожить знаменитыми словами генерала Джорджа Паттона: «Никогда не говори людям, как надо делать. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью». 2. Второй принцип стал лозунгом HP: «Когда производительность измеряется результатами». Иными словами, вы можете предложить любую функциональность, но, если она не решает основополагающих бизнес-проблем, считайте, что вы ничего не решили.
Все продуктовые команды занимаются двумя основными видами деятельности: во-первых, определяют (изобретают, придумывают, находят путем исследований) продукт, который будут создавать; во-вторых, выводят его на рынок (выпускают, разрабатывают и представляют). Исследование продукта (или новых дополнительных возможностей, так называемых фич) и его поставка на рынок – два основных вида деятельности кроссфункциональной продуктовой команды – обычно ведутся непрерывно и параллельно.
хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.
В современных сильных командах дизайн определяет функциональность продукта как минимум в той же мере, в какой функциональность определяет дизайн. И это чрезвычайно важное условие. Чтобы этого добиться, нужно сделать дизайнера полноправным членом продуктовой команды, работающим рука об руку с менеджером по продукту, а не вспомогательной сервисной единицей.
Джейн Мэннинг из Google. • Лиа Хикман из Adobe. • Алекс Прессланд из BBC. • Мартина Лаученгко из Microsoft. • Кейт Арнольд из Netflix. • Камилла Херст из Apple.
Успешный менеджер продукта – это всегда умный, креативный и настойчивый человек в наилучшем проявлении этих качеств.
менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды – это верный путь к провалу.
