matnHajm 341 sahifa
2011 yil
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Книга супер! Настоящий справочник лидера. Рекомендую прочитать руководителям, предпринимателям, коучам и тренерам, точно будет что взять! Отличная работа!
Благодарность автору за проделанную работу. Нашла ответы на свои вопросы, рекомендую к прочтению. Содержание без «воды», читается легко и понятно.
Отличная и очень ясная книжка. Читать обязательно! Думаю одна из лучших публикаций по управлению в бизнесе на русском языке. А самое главное – без харизматичных утверждений с апломбом, что дескать наш путь самый правильный – все четко и очень реалистично
Izoh qoldiring
Компании являются проекциями сознания своих создателей.
Вместо стратегического планирования оппортунисты заняты поиском возможностей. Они находят их везде - в самолётах, в гостиницах, в газетах, в разговорах с детьми. Любая информация, любые события пропускаются через призму вопроса: "А как из этого можно сделать бизнес?"
Opportunity – это прагматичная сиюминутная тактическая возможность малой победы.
Izohlar
3