«Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды» kitobidan iqtiboslar, sahifa 2

вчера, либо из-за того, что может случиться завтра. Так что ваши страдания всегда основаны на чём-то, чего нет, просто потому, что вы всегда находитесь вне реальности, вы всегда находитесь в уме. Ум. Одна его часть – это память, другая часть – воображение. Но обе они воображаемы,  потому что ни та, ни другая не существуют прямо СЕЙЧАС." (Джагги Васдуев)

Однажды Форд отправил руководителей подразделений своей компании в двухнедельный круиз по Карибскому морю. А когда они вернулись на свои рабочие места, то их ждал сюрприз: некоторые были повышены в должности, а другие – уволены. Почему? Отправив руководителей в отпуск, Форд хотел посмотреть, как их команды справятся без руководства. Тех руководителей, чьи отделы в их отсутствие показывали эффективные результаты, он повысил: это значит, что они смогли грамотно организовать работу. Если команда без управленца работала неудовлетворительно, это говорило о том, что он не смог справиться со своими обязанностями. Эти менеджеры были уволены. Именно таким способом предприниматель оценил профессионализм руководителей своей компании.