Kitobdan sitatalar «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды»

Как заставить сотрудников думать: 4  основных вопроса подчиненным Как заставить сотрудников думать? Наверное, это один из наиболее распространенных вопросов у руководителей. Не все сотрудники хотят думать, брать на себя ответственность при решении возникающих вопросов и задач.  Им легче прийти к начальнику, обозначить проблему и ждать готового решения или указания к действию. В свою очередь начальнику легче самому что-то сделать за подчиненного, чем 10 раз отвечать на его вопросы и потом еще исправлять сделанное. А ведь такой подход в управлении в корне неверный. Во-первых, вы перестаете быть начальником и становитесь нянькой для сотрудников. Фраза: "Оставь, я сделаю сам, " – это именно то, что и ожидает нерадивый работник. Во-вторых, вы приучаете персонал постоянно ждать от вас помощи и на вас же