matnHajm 155 sahifalar
2020 yil
Что делает руководителя настоящим лидером, а бизнес ведет к процветанию? Деньги? Связи? Возможности? Нет! Личная эффективность и управленческие навыки, отсутствие которых ведет либо к отсутствию развития и многолетнему застою, либо к краху всего дела.Особенно важно это понимать начинающим предпринимателям, собственникам бизнеса. Мало свое дело организовать. Нужно уметь им грамотно управлять.В книге просто и доступно, без воды и заумных теорий изложены практические советы, кейсы по организации и управлению своим делом, обобщен личный 20-летний опыт руководящей и консалтинговой работы с малым и средним бизнесом.Каждая глава содержит вопросы для самокоучинга, позволяющие собственнику бизнеса и руководителю проработать свои навыки управления.Книга адресована начинающим руководителям, предпринимателям, управленцам и всем, кто желает через личную эффективность организовать эффективную работу команды в бизнесе.
Для совсем начинающих. По некоторым пунктам существуют гораздо более эффективные методики, чем описано. Жуткое количество синтаксических ошибок (аппатия, безинициативность, и т.д.). Хотя бы обычным спеллером прошли бы.
Друзья, рекомендую всем предпринимателям почитать как руководство что требовать со своего директора, делегируя ему операционку.
Не уверен, что надо самому весь менеджмент делать системным, лучше нанять или взять в партнеры менеджера. С ним уже масштабировать бизнес.
В книге хороший портрет менеджера. Можно прям от туда брать вопросы для собеседования и составления требований.
Книга на удивление понравилась, четко и лаконично, информация полезная. Приведены конкретные методики, помогающие организовать процесс, которые будут полезны не только руководителям, рейтинг топовых книг по личностному росту и множество интересных и заслуживающих внимание советов. Для бесплатной книги по абонементу супер!
кто совсем зеленый тому можно почитать. нового для меня в ней ничего нет. написано все общей информацией, и без этого руководители знают что время дорого и его нужно организовывать правильно.
Если бы не реклама в конце книги, то была бы на порядок получше. А в целом, можно прочитать в целях общего развития. По крайней мере не скучная.
Izoh qoldiring
Как заставить сотрудников думать: 4 основных вопроса подчиненным Как заставить сотрудников думать? Наверное, это один из наиболее распространенных вопросов у руководителей. Не все сотрудники хотят думать, брать на себя ответственность при решении возникающих вопросов и задач. Им легче прийти к начальнику, обозначить проблему и ждать готового решения или указания к действию. В свою очередь начальнику легче самому что-то сделать за подчиненного, чем 10 раз отвечать на его вопросы и потом еще исправлять сделанное. А ведь такой подход в управлении в корне неверный. Во-первых, вы перестаете быть начальником и становитесь нянькой для сотрудников. Фраза: "Оставь, я сделаю сам, " – это именно то, что и ожидает нерадивый работник. Во-вторых, вы приучаете персонал постоянно ждать от вас помощи и на вас же
Правило № 9. Не тратьте время на людей, которые в вас не заинтересованы. Люди не всегда хотят и готовы слышать то, что вы им говорите. И это не зависит от того, хороший вы специалист или нет. Это зависит от их способности и желания иметь объективную оценку происходящего. Зачастую люди считают, что знают все и не готовы воспринимать новую информацию Прежде чем на чем-либо настаивать и убеждать человека в правильности и полезности ваших рекомендаций, ответьте себе, насколько важно для вас разрушить эту цитадель нежелания и научить человека новому и полезному? Чаще всего вам это не нужно. Цените свое время, не тратьте его впустую, двигайтесь дальше. Вы всегда найдете своего преданного клиента, работа с которым будет в удовольствие.
Любые испытания дают нам новые возможности. Главное, их увидеть и правильно воспользоваться.
следующие книги. Роберт Кийосаки. "Сохраните ваш актив № 1."
3.Рассчитать точку безубыточности (критическую точку) и контрольные цифры.
Izohlar
13