matnHajm 231 sahifa
2012 yil
Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.
Пожалуй , это лучшая книга из тех , которые попадались мне в последнее время на тему личного счастья менеджеров и иных успешных в профессии людей , которые не всегда бывают счастливы в личной жизни…Хочется поддержать попытку автора поговорить с читателем тет-а-тет о стратегии нашей единственной и неповторимой жизни. Спасибо за мудрые истины!
Не стоит тратить время на поиски «особого пути» в постижении личного счастья. Прочтите книгу. прочитал на «одном дыхании» сам и моя 18-летняя дочь. Два разных поколения были единодушны – книга чрезвычайно важна (и необходима) как тем кто продолжительное время движется по своему жизненному пути, так и тем кто делает свой (порой мучительный) выбор куда и как идти. Настоятельно рекомендую!
Супер. Невероятно, но в книге идёт сравнение жизни бизнеса и жизни человеческой. Никогда не думал, что подробное сравнение возможно.
Жалко, что не прочитал ее раньше. Без нравоучений. Советую.
«Стратегия жизни» мне показала и помогла систематизировать те основные принципы, которыми я руководствовалась в моей жизни. Я вижу свои результаты. Они мне нравятся
Но есть ещё над чем работать.
И книга помогает мне подумать над тем, что я могу сделать в своей второй половине жизни. Каким человеком я хочу стать, какой некролог я хотела бы прочитать о себе через несколько десятков лет ..
я нахожусь на том рубеже когда мною уже выполнены ТРИ Д: Дочь, Дом, Дерево.
Чего я хочу сейчас, уже проживая в одном из самых красивых мест на планете? Каким будет образ меня через 50 лет? Какая моя цель на ближайшие десятилетия ?
Над этими вопросами я буду размышлять ближайшее время
Я горжусь тем что мною сделано за мою жизнь
Я благодарю себя за это
И хочу чтобы ближайшие десятилетия я прожила ещё более результативно, непрерывно улучшая жизнь других людей, показывая разные возможности, рассказывая о разных вариантах выборов
Интересная книга. В целом, познавательная. Взял на вооружение несколько понятий. Рекомендую к прочтению. Очень помогает в принятии управленческих решений.
Izoh qoldiring
Что-то изменить в своей жизни бывает очень трудно, и, возможно, вам покажется, что гораздо проще продолжать заниматься тем, что вы уже делаете. Такие мысли опасны. Это всего лишь поверхностное решение проблемы, и вы рискуете годы спустя проснуться в одно прекрасное утро, посмотреть в зеркало и спросить себя: «Что я делаю со своей жизнью?»
Важно выйти в мир и искать до тех пор, пока вы не увидите, где начинают приносить свои плоды ваши таланты. Когда вы выясните, что работает в вашем случае, можно перейти от спонтанной стратегии к преднамеренной.
И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.
Другими словами, самое главное – это то, как вы распределяете ресурсы, которыми обладаете. Реальная стратегия – в компаниях и в нашей жизни – возникает в результате принятия сотен повседневных решений о том, на что потратить свои ресурсы. Как же убедиться в том, что вы двигаетесь в правильном направлении? Следите за тем, на что расходуются ваши ресурсы. Если они не подкрепляют выбранную вами стратегию, то ни о какой ее реализации не может идти речи.
Однако после того, как строительство домика было закончено, я очень редко видел, чтобы дети играли в нем. Правда заключалась в том, что на самом деле их мотивировало не обладание игровым домом, а его строительство , и удовлетворение они получали от ощущения их собственного вклада в этот процесс. Я думал, что для них был важен результат, а оказалось, что это был путь к его достижению.
Izohlar
17