Hajm 128 sahifalar
2014 yil
Научись мотивировать людей за 7 дней
Kitob haqida
Высшее искусство управления подчиненными – вызвать в сотрудниках желание работать. Сью Стокдейл и Клайв Стипер, специалисты по лидерству, написали прекрасное пособие по развитию вовлеченности персонала и созданию благоприятной трудовой атмосферы. Благодаря этой книге вы научитесь мотивировать работников не только материально.
Очень интересная книга!
Помогла в мотивации сотрудников и в семье! Буду применять и радоваться жизни! Интересно, стоит купить и прочитать много-много раз.
Отличная книга, мало воды. читается легко, есть итоги каждого раздела с небольшим тестом, что также удобно для усвоения материала.
То, что вы вполне могли бы нагуглить, собрано в одну небольшую подборочку, структурировано и упорядочено.
Если вы ничего не читали по управлению и мотивации персонала и себя, хороший старт. Хоть и написано немного скучновато, как на мой вкус.
Для тех, кто изучает мотивацию, хорошая отправная точка.
Открыл понедельник. Ага, что там? Теория поколений. И пошел читать-смотреть видео по этой теме. По тому, что полторы страницы об этой теории – это ооочень мало.
Так что только для старта.
Например, группа друзей отправляется во время отпуска кататься на лыжах. Те, кто стремится к достижениям , ищут новые трассы, которые можно покорять каждый день. Им хочется как можно быстрее проехать по самым сложным из них. Их не интересует то, что другие члены группы предпочитают кататься на более легких трассах и встречаются с ними только за обедом или в конце дня. Те, у кого сильна потребность в симпатии , соглашаются с тем, на чем настаивает большинство – даже если самим им подобные планы не нравятся. Поэтому они часто проводят много времени за едой и общением с друзьями. Те, для кого главное – потребность во власти , каждое утро составляют план и указывают всем, кто и что должен делать. Они стремятся соревноваться, кто быстрее спустится по конкретной трассе. Подумайте о группах и командах, в которых вам доводилось бывать раньше, и о том, как вы себя в них вели. Какая потребность была для вас главной – во власти, симпатии или достижениях?
Izohlar, 3 izohlar3