matnHajm 362 sahifalar
2017 yil
КИМ СКОТТ – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Завоевала известность благодаря собственному новому подходу к управлению под названием «Радикальная прямота».
Вы узнаете о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы, как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы.
КЕЙСЫ ИЗ КНИГИ ПОМОГУТ ВАМ:
• скорректировать свой стиль управления и выявить зоны роста;
• правильно формулировать критику и похвалу;
• вдохновлять каждого сотрудника на результат;
• добиваться целей, не наживая врагов на своем пути.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Прекрасная книга, ужасный перевод. Английский текст четкий и простой, на русском иногда невозможно понять, о чем речь. Пожалел, что купил.
. ...................................
По-моему, этот курс стоит освоить любому человеку, у кого в подчинении есть хотя бы пара сотрудников.
Ну а для частного бизнеса это просто клондайк идей и подходов.
И, хотя разговоры про необходимость роста производительности труда уже «достали», ее реально можно поднять.
За счет мастерства менеджеров. За счет радикальной прямоты.
Книгу было очень тяжело читать, думаю, что дело все таки в кривом переводе, а не первоисточнике. Достаточно интересный подход к менеджменту с человеческим лицом, идея максимально проста как «кнут и пряник» ( но автор называет это «личная заинтересованность и жесткие требования»). Рекомендации скорее подойдут для экстровертов, большая часть книги о том, как проявлять личную заинтересованность, но не как жестко требовать. Чтобы воплотить все рекомендации в жизнь необходимо посвящать этому как минимум 50% своего рабочего времени.
отличная идея по организации культуры, с предложенным вариантом внедрения. понятное дело что всегда будут отклонения, но идея отличная
Автор пишет немного сумбурно, не всегда хватает четкости изложения мыслей. Но при этом хорошо раскрывает основное понятие – радикальную прямоту; обрисовывает крайности и противоположенность этого понятия. Автор приводит интересные примеры из практики. Помимо радикальной прямоты в книге описано много хороших управленческих инструментов. Хорошая книга для руководителей и hr.
Izoh qoldiring
Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием.
Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более
должна быть тяга к хорошим отношениям с коллегами. Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения, – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота.
Нужно сделать так, чтобы не поставить под сомнение вашу уверенность в их способностях, но оставить меньше возможностей для интерпретаций… И это трудно. – А потом добавил: – Ничего страшного, если я не прав. Я могу признать, что не прав. Для меня это не так важно. Главное, чтобы мы все делали правильно!
О том, как стать хорошим руководителем, я узнавала и от людей, на которых работала сама, и от тех, кто работал на меня. Мы часто экспериментировали – например, не принимали никаких решений на собраниях, перекидывая их на людей, разбирающихся в вопросе лучше.
Izohlar
18