Одна из лучших книг по управлению за долгое время. Было одинаково интересно читать:
1)историю становления Favi
2)практические советы по организации и руководству командой
3)топ-распространённых ошибок и неудач Зобриста как главного реформатора
Вдохновляет и расширяет кругозор, однозначно мастрид.
Неплохая книга. С интересными кейсами для управления и не только. В качестве продолжения я начала читать что пишут про компанию другие источники. Везде отмечают, что ребята прошли длинный путь и создали нечто уникальное со всех точек зрения.
Но слабо представляю себе как внедрить опыт такой компании в России. Безусловно, можно взять отдельные полезные идеи и инструменты. Не более того.
Меня вдохновляет то, как меняется отношение к лидерству, к коллективу и ценностям компаний. И эта книга лишь подтверждает это.
На примере успешных западных компаний можно увидеть, что доверие, уважение и забота – не меньшие гаранты прибыли и успеха, чем дисциплина и ответственность. И что создавая комфортный психологический климат на работе, вы сделаете компетентных сотрудников – лояльными. А менее компетентных – обучаемыми.
Интересно читать, хорошая структура и примеры. Понравились решения ребят в области логистики.
Многое не получалось с первого раза и требовало долгого внедрения. Это говорит о том, какого терпения требуют инновации.
Топ-книга. Без воды или мотивационной чуши, только по фактам. Я тоже долго думал, что автономия это просто красивое понятие из западных книжек. А потом без созвона или согласования нельзя было решить абсолютно ничего. И пришлось эту автономность внедрять. Причём через слёзы, боль и буксование.
«Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI» kitobiga sharhlar, 5 sharhlar