Наконец-то(!) вышла в электронном виде одна из лучших книг Джима Коллинза, профессора Стэнфордского университета. И, возможно, одна из лучших книг по бизнесу за последние 20 лет (или, точно, входящих в первую десятку).
В отличие от теоретиков и «рассказчиков» от бизнеса, автор проделал огромную работу для выявления отличий ЛУЧШИХ американских компаний – от просто успешных. В итоге родилась стройная модель, которая в корне меняет представление об успешном менеджменте. После выхода первого тиража прошло уже 15 лет, но актуальность книги не теряется.
Одна из основных мыслей – следующая:
"Свобода – это еще не всё –
это только половина правды…
Вот почему я предлагаю, чтобы статую
Свободы на восточном берегу дополнили
статуей Ответственности (Дисциплины) на западном."
Плюсы книги:
– насыщенность данными и методологией;
– стройная модель, меняющая представление об успехе;
– качественный и выверенный перевод издателя.
Минусы:
– рассчитана на читателя с опытом работы в средних или крупных компаниях (студентам, людям без опыта или малому бизнесу, возможно, будет сложно оценить все достоинства книги);
– как и в любом американском бестселлере, много «воды», хотя, это и упрощает восприятие.
В общем, время на прочтение «От хорошего к великому» будет потрачено не зря!
Читая эту книгу, вспоминал о том, как учили нас в ВУЗе, по специальности «Менеджмент организации», думал – вот бы мне её тогда прочитать, я бы тогда настойчиво попросил преподавателей включить это произведение в запланированную программу нашего обучения (или включить туда хотя бы отдельные концепции, составляющие эту книгу). Пусть не всё и далеко не всеми было бы понято,, но даже в этом случае, польза от представленности в программе таких идей была бы очень велика, на мой взгляд.
Для тех, кто по-настоящему увлекается менеджментом, книга эта окажется просто бесценной.
Труд для написания книги проделан титанический. И хотя пара компаний из списка «Великих» в кризис 2007 практически погибли, но интересные тенденции, замеченные Коллинзом, знать стоит. В книге на удивление мало воды, читать ее будет интересно.
Рекомендую
Отличная книга, жаль, что не все её читали – многое бы изменилось в сфере обслуживания. Те, кто работает или работал больше года в великих компаниях, владеют тем, о чём книга, забыть это трудно, как и потерять связь с бывшими коллегами. Да и компании такие редко разоряются, чаще изменяются.
Интересные ключевые моменты перехода от хороших компаний к великим описаны конкретно без воды. Каждый этап подробно разобран с разных сторон с примерами.
Очень полезная книга для бизнеса. Очень ясный взгляд на философию, позволяющую достичь большого успеха. Концепция ежа и принцип взаимоотношений в коллективе, изложенные в книге, меняют видение создания и развития компании
Ретроспективный взгляд стороннего наблюдателя на успешные компании. очень многие выводы попросту притянуты за уши, чтобы оправдать титанические потуги в результате которых гора родила мышь. Абсолютно бесполезное чтиво, которое не доставит ни удовольствия ни принесет пользы.
Книга действительно великая. Однако, как и везде, истины, то есть рекомендации, в этой книге относительны и избирательны. Например, поиск и наполнение команды дисциплинированными и исполнительными работниками. Альберт Эйнштейн, как известно, был не слишком дисциплинированным студентом. Лекции он посещал нерегулярно, без особого энтузиазма. А это означает, что Джим Коллинз порекомендовал бы не принимать на работу студента Альберта.
parubech.aup, И правильно бы сделал! Эйнштейн поставил точку в дальнейшем развитии науки в целом своей теорией относительности. Есть немало фактов о том что его специально пропихнули в науку, пропиарили, и теперь наука в тупике...
выводы по каждой главе можно уместить на нескольких страницах Полезно, но неинтересно. это изданное исследование – сухо, но не лаконично. И во многом исследование не актуально для настоящих дней.
Как мотиватор и источник отчасти неактуальной информации – хорошо. В остальном пользы мало. Любителям статистики и расчётов крайне рекомендуются «приложения», самая полезная часть книги.
«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» kitobiga sharhlar, 69 izohlar