«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» kitobiga sharhlar, 67 izohlar

Наконец-то(!) вышла в электронном виде одна из лучших книг Джима Коллинза, профессора Стэнфордского университета. И, возможно, одна из лучших книг по бизнесу за последние 20 лет (или, точно, входящих в первую десятку).

В отличие от теоретиков и «рассказчиков» от бизнеса, автор проделал огромную работу для выявления отличий ЛУЧШИХ американских компаний – от просто успешных. В итоге родилась стройная модель, которая в корне меняет представление об успешном менеджменте. После выхода первого тиража прошло уже 15 лет, но актуальность книги не теряется.

Одна из основных мыслей – следующая:

"Свобода – это еще не всё –

это только половина правды…

Вот почему я предлагаю, чтобы статую

Свободы на восточном берегу дополнили

статуей Ответственности (Дисциплины) на западном."

Плюсы книги:

– насыщенность данными и методологией;

– стройная модель, меняющая представление об успехе;

– качественный и выверенный перевод издателя.

Минусы:

– рассчитана на читателя с опытом работы в средних или крупных компаниях (студентам, людям без опыта или малому бизнесу, возможно, будет сложно оценить все достоинства книги);

– как и в любом американском бестселлере, много «воды», хотя, это и упрощает восприятие.

В общем, время на прочтение «От хорошего к великому» будет потрачено не зря!

Труд для написания книги проделан титанический. И хотя пара компаний из списка «Великих» в кризис 2007 практически погибли, но интересные тенденции, замеченные Коллинзом, знать стоит. В книге на удивление мало воды, читать ее будет интересно.

Рекомендую

Читая эту книгу, вспоминал о том, как учили нас в ВУЗе, по специальности «Менеджмент организации», думал – вот бы мне её тогда прочитать, я бы тогда настойчиво попросил преподавателей включить это произведение в запланированную программу нашего обучения (или включить туда хотя бы отдельные концепции, составляющие эту книгу). Пусть не всё и далеко не всеми было бы понято,, но даже в этом случае, польза от представленности в программе таких идей была бы очень велика, на мой взгляд.

Для тех, кто по-настоящему увлекается менеджментом, книга эта окажется просто бесценной.

Отличная книга, жаль, что не все её читали – многое бы изменилось в сфере обслуживания. Те, кто работает или работал больше года в великих компаниях, владеют тем, о чём книга, забыть это трудно, как и потерять связь с бывшими коллегами. Да и компании такие редко разоряются, чаще изменяются.

Интересные ключевые моменты перехода от хороших компаний к великим описаны конкретно без воды. Каждый этап подробно разобран с разных сторон с примерами.

Очень полезная книга для бизнеса. Очень ясный взгляд на философию, позволяющую достичь большого успеха. Концепция ежа и принцип взаимоотношений в коллективе, изложенные в книге, меняют видение создания и развития компании

Ретроспективный взгляд стороннего наблюдателя на успешные компании. очень многие выводы попросту притянуты за уши, чтобы оправдать титанические потуги в результате которых гора родила мышь. Абсолютно бесполезное чтиво, которое не доставит ни удовольствия ни принесет пользы.

выводы по каждой главе можно уместить на нескольких страницах Полезно, но неинтересно. это изданное исследование – сухо, но не лаконично. И во многом исследование не актуально для настоящих дней.

Книга действительно великая. Однако, как и везде, истины, то есть рекомендации, в этой книге относительны и избирательны. Например, поиск и наполнение команды дисциплинированными и исполнительными работниками. Альберт Эйнштейн, как известно, был не слишком дисциплинированным студентом. Лекции он посещал нерегулярно, без особого энтузиазма. А это означает, что Джим Коллинз порекомендовал бы не принимать на работу студента Альберта.

Как мотиватор и источник отчасти неактуальной информации – хорошо. В остальном пользы мало. Любителям статистики и расчётов крайне рекомендуются «приложения», самая полезная часть книги.