От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в 1 доллар, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.

Что отличает компании, которые не просто успешны, а по-настоящему велики? Почему одни совершают прорыв, а другие навсегда остаются середняками? Джим Коллинз и его исследовательская группа потратили годы, чтобы найти ответ, изучив историю выдающихся корпораций. Это не просто теория – это стройная модель, основанная на жестких данных и сравнении. Вы откроете для себя атмосферу глубокого анализа, где мифы о успехе разбиваются о факты, а простота и дисциплина оказываются мощнее харизмы и удачи.

Цитаты из текста книги:

"Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в итоге это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана."

"Лидеры великих компаний знают три простые истины. Первая: если вы начнете с вопроса «кто?», а не «что?», вам легче будет приспособиться к окружающему миру."

"Когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя."

"Великие компании отдавали все свои силы тем видам деятельности, к которым у них была настоящая страсть. Идея не в том, чтобы разогреть страсть сотрудников к какому-то виду деятельности, – идея в том, чтобы открыть, что по-настоящему увлекает тех, кто работает в компании."

"Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников и дисциплине. При благоприятных условиях проблемы ответственности, дисциплины, мотивации или боязни перемен разрешались сами."

Сильные стороны автора: Джим Коллинз, профессор Стэнфордского университета, проделал титанический труд, чтобы создать эту книгу. Читатели отмечают, что это одна из лучших книг по бизнесу за последние 20 лет, входящая в первую десятку. Она насыщена данными и выверенной методологией, предлагая стройную модель, которая меняет представление об успешном менеджменте. Несмотря на глубину, книга содержит мало «воды» и читается с огромным интересом. Многие профессионалы считают ее бесценной для тех, кто по-настоящему увлекается менеджментом.

На какие вопросы отвечает книга:

– Как перевести компанию из состояния «хорошо» в состояние «великолепно» и сохранить этот результат на 15 лет?

– В чем заключается парадокс лидера 5-го уровня и почему скромность и воля – залог прорыва?

– Почему сначала нужно посадить в автобус «нужных людей», а только потом выбирать направление движения?

– Как создать в компании культуру, где правду не скрывают, а дисциплина становится естественной средой?

– Как найти ту единственную деятельность, которая зажигает вашу команду, и сфокусировать на ней все ресурсы?

Доступна аудиокнига – Погрузитесь в исследование великих компаний с идеальной озвучкой, чтобы черпать вдохновение в дороге или на пробежке.

Электронная книга – Изучайте проверенные принципы прорыва в удобном формате, чтобы всегда иметь руководство к действию под рукой.

Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать первые страницы бестселлера прямо сейчас и убедитесь в глубине и практической ценности этого исследования.