«Лидерство» kitobidan iqtiboslar
этого теперь недостаточно: для успеха компаниям необходимо адаптироваться к изменениям. Лидерство как раз помогает справляться с быстрыми изменениями. В чем же разница на практике? • Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. • Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. • Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию.
призвал новое поколение руководителей управлять, никому не подражая. Аутентичные лидеры преданны своей цели, не отступают от своих ценностей, следуют велению не только ума, но и сердца. Они выстраивают прочные отношения с людьми, последовательно идут к цели и добиваются своего. Они знают себя.
Первый и самый главный заключается в следующем: все эти люди не сторонние наблюдатели происходящих с ними событий, а их активные участники, и по мере накопления жизненного опыта они все лучше понимают себя. Подлинные лидеры живут и действуют, претворяя в жизнь свои идеалы и принципы, иногда с немалым для себя риском.
Чтобы понять, как становятся аутентичными лидерами, мы провели интервью со 125 руководителями
Люди, которым свойственно это качество, способны определить как свои недостатки, так и собственные достоинства. Они, не смущаясь, говорят о них и зачастую искренне стремятся услышать конструктивную критику. Напротив, люди, которые не отличаются развитым самосознанием, воспринимают замечания о необходимости совершенствоваться как угрозу своему благополучию или признак неудачи.
чтобы вы могли более широко смотреть на мир? 6. Можете ли вы сказать, что живете цельной жизнью? Всегда ли вы – дома, на работе, в обществе, в личной жизни – один и тот же человек? Если нет, то почему? 7. Как верность себе сказывается на вашей жизни? Помогает ли это вам руководить людьми? Приходилось ли вам чем-либо жертвовать ради сохранения собственной аутентичности как лидера? Была ли оправдана эта жертва? 8. Что вы можете сделать – сегодня, завтра, в следующем году, – чтобы стать аутентичным лидером?
строится на «передаче полномочий», отыскать не так-то просто. Только если вы не лидер, который может повелевать сердцами, умами и душами людей. Как это сделать? Конечно, для этого у вас должно быть видение, энергия, авторитет и понимание общей стратегии плюс эти четыре качества: • покажите, что вы тоже человек со своими слабостями; • доверяйте чутью, учитывайте все данные о сотрудниках и прислушивайтесь к интуиции; • проявляйте суровое участие. Искренне интересуйтесь сотрудниками и их работой, но давайте им только то, что действительно нужно для выполнения их задач; • не бойтесь быть не как все, получайте выгоду от своей уникальности. Сочетайте эти качества в разных вариациях, чтобы создать необходимый в конкретной ситуации стиль руководства. Конечно, вы сможете достичь вершины и без этих четырех качеств. Но вряд ли ктото последует за вами, и ваша компания не добьется успеха.
Адаптивные изменения обычно оказываются весьма болезнены и для рядовых сотрудников: новые роли, обязанности, ценности и подходы к работе – это непросто. Вполне нормально, что люди зачастую рассчитывают, что начальство возьмет весь груз ответственности на себя. Для того чтобы с успехом преодолеть трудности адаптивных изменений,
Но, несомненно, наиболее важное качество для лидера – это способность адаптироваться. По сути это прикладное творчество, почти мистическая способность пройти через трудности со всем сопутствующим стрессом и стать лишь сильнее, чем раньше
• Осмысление происходящего, то есть умение разобраться в том, что творится в вашем бизнес-окружении. • Выстраивание отношения, то есть формирование прочных отношений, основанных на доверии. • Воображение, то есть умение убедительно изложить видение будущего компании. • Изобретательность, то есть поиск новых способов работы. Разберитесь в них, в себе и найдите помощников, которые владеют теми навыками, которые плохо развиты у вас самих. Возьмите на вооружение эту методику, и вы дадите дорогу лидерству и новым идеям на всех уровнях, дав людям возможность проявить те умения, которые нужны компании больше всего.
