matnHajm 271 sahifa
2011 yil
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
Написано книга повертностно, описываются только результаты работы определенных лидеров, а как они это сделали хотя бы в небольших деталях этого нет. Я сравниваю с другими книгами, поэтому мой отзыв таков.
Книга на четверочку. Есть несколько сильных статей, в том числе и самого Питера Друкера – основоположника менеджмента, но в остальном только как чтиво для мотивации.
Эта книга -отличная возможность познакомиться с самой квинтэссенцией статей по данной тематике за последние десятилетия.
Из всех статей наиболее запоминающимися стали: 1.«С чего начинается лидер», которая и открывает данную подборку. Статья написана живым языком и повествует о торжестве эмоционального интеллекта над другими качествами. Такой лидер прежде всего чувствует настроение коллег и умеет наладить общий язык с ними.
2.«Истинная роль лидера» Говорит о том, что понятие «лидерство» и «менеджмент» не тождественны. Одно качество не заменяет другого. Это 2 системы действий, которые дополняют друг друга. Лидер задет курс, а менеджер планирует.
3.«Работа лидера» Рассказывает о важности решений задач адаптивного характера. О том, что изменения необходимы, как и трезвая работа с ними. Предлагаются следующие действия: взгляд на проблему сверху и умение видеть закономерности развития вашей компании. Лидеру необходимо создавать продуктивный уровень прессинга, чтобы обезопасить свою команду для работы, но в тоже время показать опасности, которые грозят.
4.Ода несовершенному руководителю. Для тех, кто им не является, напоминает, что мы не можем требовать совершенства во всем от лидера. Начальнику же необходимо примириться с тем, что он прежде всего человек и нет необходимости постоянно находится под личиной всесильного рыцаря без страха и упрека.
Читать рекомендуется потому что: 1.Помогает поверить в то, что лидер -это не шаман с бубном, а вполне реальный набор качеств и навыков, которые можно воспитать в себе. 2.Дает рекомендации, какие именно навыки помогут в достижении данной цели. 3.Учит тому, что лидер -прежде всего человек, который нуждается в понимании и принятии себя самим и другими.
бестселлер, читается на одном дыхании, настольная книга настоящих лидеров. очень много нового и старые подтвержденные истины.
в целом книга интересная, много новой и полезной информации. В целом стиль написания немного тяжеловат. прочла на одном дыхании – не про нее. но в целом почитать имеет смысл
Izoh qoldiring
этого теперь недостаточно: для успеха компаниям необходимо адаптироваться к изменениям. Лидерство как раз помогает справляться с быстрыми изменениями. В чем же разница на практике? • Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. • Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. • Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию.
Чтобы понять, как становятся аутентичными лидерами, мы провели интервью со 125 руководителями
чтобы вы могли более широко смотреть на мир? 6. Можете ли вы сказать, что живете цельной жизнью? Всегда ли вы – дома, на работе, в обществе, в личной жизни – один и тот же человек? Если нет, то почему? 7. Как верность себе сказывается на вашей жизни? Помогает ли это вам руководить людьми? Приходилось ли вам чем-либо жертвовать ради сохранения собственной аутентичности как лидера? Была ли оправдана эта жертва? 8. Что вы можете сделать – сегодня, завтра, в следующем году, – чтобы стать аутентичным лидером?
строится на «передаче полномочий», отыскать не так-то просто. Только если вы не лидер, который может повелевать сердцами, умами и душами людей. Как это сделать? Конечно, для этого у вас должно быть видение, энергия, авторитет и понимание общей стратегии плюс эти четыре качества: • покажите, что вы тоже человек со своими слабостями; • доверяйте чутью, учитывайте все данные о сотрудниках и прислушивайтесь к интуиции; • проявляйте суровое участие. Искренне интересуйтесь сотрудниками и их работой, но давайте им только то, что действительно нужно для выполнения их задач; • не бойтесь быть не как все, получайте выгоду от своей уникальности. Сочетайте эти качества в разных вариациях, чтобы создать необходимый в конкретной ситуации стиль руководства. Конечно, вы сможете достичь вершины и без этих четырех качеств. Но вряд ли ктото последует за вами, и ваша компания не добьется успеха.
Адаптивные изменения обычно оказываются весьма болезнены и для рядовых сотрудников: новые роли, обязанности, ценности и подходы к работе – это непросто. Вполне нормально, что люди зачастую рассчитывают, что начальство возьмет весь груз ответственности на себя. Для того чтобы с успехом преодолеть трудности адаптивных изменений,
Izohlar
7