«Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить» kitobidan iqtiboslar

Современный взгляд на воплощение стратегии: Шесть факторов успеха Не допускайте бардака / Грязная посуда на «Титанике» / Хватит ставить ленивые цели / Зачем враги при таких друзьях? / Отказать – значит не прогадать

самое главное  – эффективность, гибкость и скорость.

https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrous-organization

Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним.

https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrousorganization

2.3.4. Развиваем новые умения и высокоэнергичную культуру Каждый сотрудник должен владеть базовыми цифровыми умениями.  Также требуется несколько ключевых цифровых агентов, мастеров своего дела, далеко опережающих остальных. Короче говоря, вам нужен взвод обученных солдат, но необходим и авангард. Цифровыми умениями должны вплотную заниматься кадровые отделы. Так что любая деятельность, связанная с персоналом – наём и отбор, тренинг и обучение, наставничество, оценка и вознаграждение,  – должна учитывать в том числе и умения, необходимые для цифровых инноваций.

Наше исследование показало, что у самых успешных стратегических проектов имеется общая черта: постоянное внимание к внешнему миру. В анализе и выработке решений