Основной контент книги Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
Matnmatn

Hajm 452 sahifalar

2020 yil

0+

Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

livelib16
2,2
7 baholar
65 220,23 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 6 522,03 soʻm oling.

Kitob haqida

В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана.

Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать.

Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций.

Не ждал от книги такого мощного буста. Автор подошёл к проблеме комплексно: тут и интервью с топ-менеджерами, и анализ существующих стратегий и всякие исследование, статистика и т.д.


Это не для ребят, которые до сих пор пытаются работать с помощью «чутья» и интуиции. А для тех кто доверяет аналитике, работает над обратной связью и её качеством.


Как правильно пишет Пейл – XXI век, это век работы с клиентами. Это умение проявлять такую гибкость, которую в сверхиерархичных странах (вроде России) просто не принято иметь. Так что книга 1)полезная 2)легко читается 3)широко охватывает проблему

Интересная концепция четырёх ускорителей: выбор, побуждение, плоды, закрепление. Каждый блок можно использовать отдельно.

В целом полезная книга.

Но местами и самоповторы – гибкость, гибкость, надо быть гибким..

Для меня эта книга о наболевшем.

Потому что автономность в принятии решений – это какой то модный тренд из книжек. Это реальная возможность не созваниваться из-за каждой мелочи и не ждать согласования руководителя.

Поэтому любая стратегия должна корректироваться на местах, быть подвижной. Собственно, в книге описаны примеры как это можно воплотить в реале.

По целому ряд критериев вышла замечательная книга. По порядку обо всём.


Во-первых, книга помогает начать думать о клиенте нешаблонно. Изменения и инновации представлены не как мистические и случайные процессы – а как манёвры, которые можно просчитать заранее. В этом смысле с точки зрения Пейла пробовать новое и меняться важнее, чем делать работу идеально.


Во-вторых книга много рассказывает про высокоэнергичную культуру в компании. У сотрудника должна быть самостоятельная дисциплина, чтобы каждое решение не упиралось в босса. Доказать подчинённым, что их дело такое же важное, как дело начальника очень трудно. Особенно у нас в стране))


Финал: книга говорит не только о технической стороне планирования, но и психологическая. Чтобы ваше судно не дрейфовало, а двигалось по строго проложенному курсу. И в этом были заинтересованы все, кто на нём плывёт

Хороший автор, компетентный в тех сферах, о которых пишет. Некоторые моменты до конца не прояснены, напр. как сохранять единство команды при постепенной автономизации каждого её члена.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Современный взгляд на воплощение стратегии: Шесть факторов успеха Не допускайте бардака / Грязная посуда на «Титанике» / Хватит ставить ленивые цели / Зачем враги при таких друзьях? / Отказать – значит не прогадать

самое главное  – эффективность, гибкость и скорость.

https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrous-organization

Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним.

https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrousorganization

Kitob Жака Пейла «Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
0+
Litresda chiqarilgan sana:
21 iyul 2021
Tarjima qilingan sana:
2021
Yozilgan sana:
2020
Hajm:
452 Sahifa 88 illyustratsiayalar
ISBN:
9785961473469
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:

Ushbu kitob bilan o'qiladi