matnHajm 265 sahifalar
2019 yil
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир.
«Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний. Цель этой книги – лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах.
О том, как работает scrum всего 2 страницы, все остальные о том, насколько он крут. Вот одна компания начала применять scrum и стала вау какой! Вторая начала применять scrum и стала вау вау какой!
Это всё равно, что купить книгу «Собственная яхта», и вместо того, чтобы увидеть советы по содержанию, информацию о стоимости, всю книгу читать высказывания автора о том, насколько круто иметь собственную яхту.
Полный отстой
Суть скрама живо изложена через ряд кейсов. Где-то на 1/3 книги становиться по-настоящему страшно от понимания того, НАСКОЛЬКО НА САМОМ ДЕЛЕ неэффективна бо́льшая часть работы. Работа ради работы. Перекладывание бумажек. Совещания. Отсутствие результата. Нет, я, конечно, всё понимала и до этой книги. Но тут пришло осознание глубины и всеобъемлющести этого кошмара.
Отлияная книга про Scrum и гибкие методологии. Понравилась простотой изложения, а также довольно подробным и понятным объяснением основных принципов. Много примеров, все очень просто и понятно, приведены детальные разборы и описания базовых принципов и что бывает, если их нарушать. Стоит иметь как настольный учебник можно говорить так для любого, кто начинает или планирует начать переход на гибкую методологию и следовать принципам и приемам, а не делать с точностью наоборот (да-да, и такое бывает, особенно в ИТ вариаций более чем достаточно, хотя при этом могут думать и говорить что да, у нас Scrum, но на самом деле - нет).
Также много в кое-то мере рекламы самого Scrum Inc., что логично ведь автор там работает и на базе кейсов, с которым пришлось работать написаны почти все примеры.
Книгу в действительности следует читать как продолжение и дополнение к первой части написанной отцом автора - Scrum. Революционный метод управления проектами.
Это позволит еще лучше понять основные концепции и понятие Scrum как процесса.
Одна из наверно самых простых и легких в чтении книг, и не большого объема по данной тематике.
В приятном шоке от прочтения данной книги. Она разложила все мои знания по скрам по полочкам. Начиная впервые работать на платфоме аспро.agile, я мало что знала на тему спринтов, сторипоинтов и тд. Читала и читала. Нашла данную книгу! Рада, что прочла ее. Советую всем и новичкам, и бывалым, и даже скрам-мастерам.
Неважно, сколько книг на тему SCRUM вы уже прочли, Или не прочли ни одной.
Просто полистайте ее. Или прочтите оглавление.
Уверена, вы заинтересуетесь.
И прочтете ВСЮ КНИГУ.
И захотите внедрить многое из того, что здесь описано.
И пусть ваши конкуренты рыдают…
Izoh qoldiring
Решение, к которому приходят в комнате, обычно принимается самым громким человеком в аудитории
Они не могут доделать дело. У них токсичное, дурное или несовершенное рабочее место. И пока это не изменится, все будет становиться только хуже.
Это базовый человеческий недостаток: «Если я хорошо подумаю над этим, я смогу устранить ошибку». Но это иллюзия контроля.
есть одно старое правило, которое называется законом Хемфри: на самом деле люди не знают, чего хотят, пока не увидят то, чего не хотят
Когда вы пытаетесь выполнять несколько задач одновременно, вы значительно теряете в производительности в связи с переключением контекста. Исследования показывают, что, даже если вы просто ответите на электронное письмо, вашему мозгу потребуется полчаса, чтобы снова настроиться на работу, которую вы выполняли ранее
Izohlar
16