«Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» kitobiga sharhlar

От книги, у которой в названии есть McKinsey ждём чего-то особого. На деле же это самая поверхностная и бесполезная книга из тех, что я читал. Не советую. Пример из текста : «готовясь к интервью подготовьте вопросы , на которые хотите получить ответы…» Вот такая примерно глубина мысли во всей книге.

5 звезд за книгу, НО -4 за качество перевода и в карму издателю.

Выше написали, что книга поверхностная и бесполезная. Должна сказать, что таковой ее делает перевод. Видимо экспертов к оценке качества перевода не привлекали, а зря. Переводчику досталась непростая задача, и он пошел по пути наименьшего сопротивления – переписал книгу на свой лад, упростив и упустив таким образом неочевидные ему, как неспециалисту в теме, но важные по сути смыслы.

Впервые ко мне эта книга попала на русском, и тоже «не зашла». Совсем недавно встретился оригинал на английском – и доставил огромное удовольствие и был разобран на цитаты.

Сравнила две книги, положив их рядом, и поразилась, насколько «сглажен» текст перевода по сравнению с оригиналом. В отдельных местах это даже не перевод, а изложение…

Короче, переводчика можно указывать в авторах…

Стоит прочитать. С учетом того, что нас обучали элементам метода МакКинзи на курсах Эмерсон-Консалтинг, могу сказать – в книге можно найти такие вещи :

1. Методология . Важно правильно определить представление о решаемой проблеме, и методы ее изучения (это наиболее важная вещь, так как это начинаешь понимать в процессе набивания кучи ошибок).

2. Сбор соответствующих данных и информации. Чем полнее, тем лучше (хотя не всегда возможно). Нам на курсах показывали методы, как можно перепроверить достаточно той информации, что есть на руках.

3. Методы анализа. Как анализируешь, так и интерпретируешь.

4. Бизнес в аналитическом смысле – это всегда цифры. Если умеешь процессы в бизнесе переложить на цифры, тогда часто можешь с большей долей вероятности контролировать, а отсюда и прогнозировать.

5. Ну , и вообще, как в целом работают спецы из МакКинзи. А там работа не из легких.

Книга пробегает по верхам. Рассказывает отток, как в Фирме много работают, кушают в дорогих ресторанах. И как здорово иметь секретарей. В общем, бесполезная трата 400-500 рублей. Не рекомендую книгу. Любое мотивационное видео передаст ту же информацию, но в куда более сжатом виде.

Много работай, хотя бы денёк отдыхай, ищи факты, используй четкие доказательства.

Отличная книга. Не давая четких рецептов успешных проектов, в ней приведены ценные сведения, которые можно применять на практике.

В своей работе часто интуетивно применял некоторые методики из книги. Прочитав убедился, что что это верный путь.

Книга вдохновляет на новые свершения.

Книга содержит краткие выжимки по ведению проектов и основам работы в команде. Если вы не много прочитали бизнес-книг, то будет вполне полезно, если за плечами свыше 100 книг на темы менеджмента, уравнения временем, управления проекта и личностного развития, то нового вы не почерпнете, но повторение – мать учения.

Очень интересный подход к ведению любых проектов, созданию презентаций и просто отношению к жизни.

Книга учит структурировать (разделять целое на составные части), выделять главное и концентрироваться на нём.

Метод очень сильно повышает эффективность любого процесса.

Ясно, почему McKinsey лучшие в своём деле.

Очень поверхностная работа, по каждой теме несколько самых банальных и очевидных истин. От книги с McKinsey в названии ожидания на порядок выше

В книге только поверхностные советы. Никаких практических методик нет. Все повествование на уровне: « если Вам нужно решить проблему – устройте мозговой штурм. Пишите идеи на стикерах и обсуждайте». Спасибо, Кэп! Вся книга такая. Не понимаю почему такой высокий рейтинг у неё. Может если Вы вообще никогда не сталкивались с консалтингом или Вам 16 лет, то Вы узнаёте что-то новое. Во всех остальных случаях просто потеряете время на повторение очевидных вещей.

Книга мне понравилась, я выписала много интересных идей для себя для повышения эффективности своей работы. Конкретные кейсы, с которыми работала компания, в книге, конечно же. автор не рассматривает, цель автора другая.

Автор рассказывает о том, КАК работает команда над задачами клиентов. Некоторые методы стали для меня открытием. Например, база данных по всем кейсам, которые вела компания. Здесь работает принцип, что новое - это хорошо забытое старое, ведь когда-то уже похожую задачу решали...

Из книги можно узнать о том, как консультантам удается быть "специалистами" в любой сфере. Ларчик просто открывается, оказывается. Читайте.

В целом, в книге очень много дельных советов.

Книгу рекомендую.