Hajm 160 sahifa
2024 yil
Всё о мастермайнде: как дирижировать групповой гениальностью
Kitob haqida
Прочитайте первое полноценное руководство на русском языке для проведения современного мастермайнда. Книга представляет не просто накопленный опыт лучших российских и международных форматов групповой работы, практические наработки авторов книги, но и содержит системный подход в изложении данной темы. В книге представлен полный процесс работы с мастермайнд-группой с использованием элементов творческого подхода, которые основаны на законах групповой динамики и получении нового опыта. Одновременно с подробным описанием работающей технологии читатель получает дополнение в виде «Копилки практических рекомендаций» с практиками, инструментами, опросниками и тестами. Достоинство книги — ее стилизация в формат диалога с читателем, поэтому она легка в прочтении и практична в использовании. Книга будет интересна всем, кто работает с людьми в корпоративной, предпринимательской и открытой среде в роли руководителя, наставника, коуча, тренера, продюсера.
Практичное пособие по проведению мастермайндов с четкой структурой и конкретными рекомендациями. Особенно полезной для меня оказалась глава о метанавыках ведущего и управлении трудными участниками. Эту информацию с успехом применяю и в других направлениях работы с группами. Благодарю!
Благодарю авторов за этот материал. В книге подробно изложена информация по организации и проведению мастермайнд групп. Удобные схемы и рекомендации
ОС так, чтобы ее хотелось принять. В чужих кейсах есть мой кейс. Мы получаем инсайты от чужих инсайтов. Чем больше вклад, тем больше отдача. Не все сказанное можно понять сразу.
Соглашение об участии (пример) Имя: Профессиональная роль: Номер телефона: Адрес электронной почты: Я,
Примеры вопросов для саморефлексии Ведущего перед интервью:
Люди меняются, когда они перестают пытаться или бороться, чтобы стать тем, кем они хотели бы стать; когда они позволяют себе быть тем, кем они являются сейчас, в данный момент времени. Люди меняются, когда они вступают в контакт с тем, что скрыто, не признано, не принято или не ассимилировано. Именно осознание и принятие создает движение и изменение.
Sharhlar, 2 sharhlar2