Kitobni o'qish: «Строительство 2050»

От автора

Я работаю на строительстве технологически сложных объектов, где цена ошибки измеряется не только деньгами, но и сроками, от которых зависят другие отрасли. Такая работа быстро учит одному: решения, которые принимаются сегодня, — в проектной документации, в договоре, в подборе людей, в выборе технологий, — определяют, каким объект будет через десятилетия.

Я пришла в строительство из юриспруденции и потом получила инженерное образование. Этот путь позволяет видеть отрасль одновременно с нескольких сторон: как систему правил, как технологию и как экономику. Книга «Строительство 2050» выросла из желания соединить эти стороны и задать вопрос, который в повседневной работе задают редко: что мы строим для тех, кто будет пользоваться нашими объектами в середине века?

Я не пыталась угадать будущее. Книга построена на сценариях: она отделяет подтверждённые факты от оценок и гипотез и показывает, по каким признакам можно понять, какой сценарий сбывается. Всё, что в книге названо прогнозом или гипотезой, — моё мнение, и я буду рада, если читатель будет с ним спорить.

Сквозной пример книги — медицинский центр на Дальнем Востоке — учебный. В книге нет сведений о конкретных объектах, на которых я работаю, и нет информации ограниченного доступа: все факты взяты из открытых источников, которые я сверяла по первоисточникам.

Я писала эту книгу для руководителей, заказчиков, инженеров и студентов — для тех, кто будет принимать решения в ближайшие годы. Именно от этих решений зависит, какой будет российская стройка в 2050 году.

Введение. 2050 год решается сейчас

Здание, которое проектируют в 2027 году, будет работать в 2050-м. Его сети будут нести нагрузку, которую сегодня никто не посчитал. Его будут обслуживать люди, которые сейчас ходят в школу. Поэтому разговор о 2050 годе — не фантазия и не дискуссия для конференции. Это рабочий вопрос каждого заказчика, проектировщика и подрядчика, который подписывает контракт сегодня.

В строительстве будущее наступает медленнее, чем в других отраслях, но стоит дороже. Телефон меняют раз в три года. Больницу, мост или завод строят на десятилетия. Ошибка, допущенная на стадии замысла, живёт в бетоне дольше, чем карьера человека, который её допустил.

О чём эта книга

Книга отвечает на один вопрос: какие решения, принятые сегодня, создадут конкурентоспособную строительную отрасль России к 2050 году? Чтобы ответить на него честно, приходится разделить три вещи, которые в разговорах о будущем обычно смешаны: желаемое, вероятное и достижимое при конкретных условиях.

Желаемое рисуют рекламные буклеты: печатающие дома принтеры, автономные краны, искусственный интеллект, который проектирует завод за ночь. Вероятное показывает статистика: отрасль меняется медленно, и многие обещания прошлых десятилетий так и не стали нормой. Достижимое лежит между ними и зависит от решений, которые примут государство, заказчики и компании.

Главный тезис

К 2050 году преимущество получат не те, у кого больше техники или дешевле рабочая сила. Преимущество получат организации, которые умеют четыре вещи одновременно:

1. Управлять всем жизненным циклом объекта, а не только стройкой: от замысла до сноса.

2. Опираться на проверяемые данные: знать, что реально построено, чего это стоило и как работает, а не верить отчётам.

3. Сохранять инженерную ответственность, когда часть работы выполняют алгоритмы и машины.

4. Держать экономическую дисциплину: считать стоимость денег во времени, цену задержки и стоимость владения зданием.

Каждая часть книги проверяет этот тезис с своей стороны: технологии, типы объектов, экономика, правила государства, люди. Если тезис неверен, это станет видно по индикаторам, которые приведены в конце каждой главы.

Как читать книгу

Книга написана для руководителей строительных компаний, государственных заказчиков, инвесторов, проектировщиков, инженеров, преподавателей и студентов. Её можно читать подряд или выборочно: каждая глава построена по одной схеме и заканчивается инструментом, который можно применить в своей организации.

В тексте есть три метки. Факт — утверждение, подтверждённое документом или исследованием из списка источников. Оценка — вывод из данных, в котором есть доля суждения. Гипотеза — авторский взгляд на будущее, который реальность ещё должна подтвердить или опровергнуть. Там, где речь идёт о будущем, цифры даны диапазонами и условиями. Точная цифра на 2050 год без условий — признак того, что автор что-то продаёт.

Через всю книгу проходит один объект — многопрофильный медицинский центр на 600 коек в региональном центре Дальнего Востока. Решение о нём принимается в 2026 году, строится он в 2028–2031 годах, а в 2050-м ещё работает. Объект вымышленный, но все задачи, которые решает его команда, взяты из реальной практики. На нём видно, как демография становится техническим заданием, технология — статьёй сметы, а контракт — судьбой здания на тридцать лет.

Чего в книге нет

В книге нет сведений ограниченного доступа: все примеры либо из открытых источников, либо обобщены. В ней нет рекламы программных продуктов и техники: технологии описаны классами, а не брендами. И в ней нет уверенности в одном варианте будущего. Честный прогноз на четверть века вперёд возможен только как набор сценариев с признаками, по которым можно понять, какой из них сбывается.

Часть I. Исходная точка

Первая часть фиксирует, откуда отрасль стартует: какие у неё структурные проблемы, кто будет строить и для кого, где будет спрос и как думать о будущем, не превращая анализ в гадание.

Глава 1. Почему российское строительство должно измениться

Главный вопрос. Что именно сломано в том, как строит Россия, и почему технологии сами по себе этого не исправят?

Отрасль, которая растёт, но не становится производительнее

Российское строительство в последние годы ставило рекорды. Факт. В 2021 году ввод жилья достиг 92,6 млн кв. м — рекорда за всю историю страны на тот момент. В отрасли было занято 11,1 млн человек, около 15 % всех занятых в экономике. Обе цифры приведены в Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2030 года с прогнозом до 2035 года, утверждённой распоряжением Правительства от 31 октября 2022 года № 3268-р. Стратегия ставит цель выйти на ввод не менее 120 млн кв. м жилья ежегодно и сократить инвестиционно-строительный цикл не менее чем на 30 % по сравнению с 2019 годом.

Но объём — не то же самое, что эффективность. Та же стратегия признаёт: около 50 % общих сроков инвестиционно-строительного цикла занимает прохождение бюрократических процедур. Иначе говоря, половину времени объект не строится, а ждёт бумаг.

Мировая картина похожа. Факт. По оценке McKinsey Global Institute (2017), за два десятилетия производительность труда в мировом строительстве росла на 1 % в год. В экономике в целом — на 2,8 %, в обрабатывающей промышленности — на 3,6 %. Те же авторы оценили, что одновременные действия в семи направлениях — регулирование, контракты, проектирование, закупки, управление площадкой, цифровизация и кадры — могут поднять производительность на 50–60 %. Важно слово «одновременные»: по отдельности каждое направление даёт мало.

Оценка. Российская отрасль не исключение из мирового правила, а его частный случай с двумя особенностями. Первая — большая доля государственного заказа и жёсткие правила закупок, которые стимулируют минимальную цену, а не лучший результат. Вторая — огромная территория с климатом, логистикой и геологией, которые делают каждый объект чуть более уникальным, чем хотелось бы.

Железный закон больших проектов

Факт. Бент Фливбьерг, собравший с коллегами одну из крупнейших баз данных о больших проектах, показал: в бюджет и срок одновременно укладываются 8,5 % проектов, а в бюджет, срок и заявленную пользу — 0,5 %. Эти данные приведены в книге «How Big Things Get Done» (2023). Сам Фливбьерг называет это железным законом больших проектов: перерасход, задержка и недобор пользы — скорее правило, чем исключение.

Из этого следует важный для всей книги вывод. Проблема не в отдельных плохих подрядчиках и не в том, что кому-то не хватило новой техники. Проблема системная: сам способ, каким готовятся, считаются, закупаются и управляются проекты, порождает одни и те же срывы. Новая технология, встроенная в старую систему, чаще всего ускоряет те же ошибки.