matnHajm 188 sahifalar
2021 yil
Идея написать эту книгу пришла в голову авторам в канун празднования пятилетия компании «Манн, Черемных и Партнеры». Они решили подарить клиентам, настоящим и будущим, книгу, написанную исходя из принципа успешной работы, сформулированного Игорем Манном много лет назад: «Знать, что делать. Знать, как делать. Взять и сделать!» А точнее, второй его части – «Как делать».
Здесь собрано 60 инструментов, которые эксперты «Манн, Черемных и Партнеры» отточили в работе с девелоперскими компаниями в пяти странах, начиная с создания стратегии девелоперского проекта и заканчивая правильным увольнением сотрудников.
Как правильно строить команды и объекты?
Как правильно делать маркетинг и продажи?
Как эффективно управлять процессами и внедрять изменения?
Все это будет интересно и полезно строителям, девелоперам, их партнерам и подрядчикам, брокерам и агентствам недвижимости. И не только им.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Если на один из нижеуказанных вопросов вы ответите утвердительно и при этом работаете в девелоперской компании, тогда эта книга вам зайдет.
Нужен гарантированный рост продаж?
Хотите продавать дороже и больше?
Нужно улучшить проект, чтобы продавать быстрее и дороже?
Хотите обеспечить быстрый старт продаж, устойчивый спрос и доверие покупателей?
Нужно построить эффективную работу маркетинга и продаж?
Хотите сделать рекрутинг прозрачным и доступным?
хорошая книга, легко читается и усваивается материал. Без лишней воды, чисто по сути. очень много инсайдов для себя зачеркнул, много заметок сделал. хочу ещё раз прочитать и выписать пользу отдельно в блокнот. спасибо большое
Izoh qoldiring
Для московской и санкт-петербургской агломераций, которые отличаются высокой стоимостью земли и значительной долей региональных покупателей, работает правило квартирографии «60-30-10»: 60 % однокомнатных, 30 % двухкомнатных, 10 % трехкомнатных квартир. В большинстве случаев такая квартирография будет оптимальной в массовых сегментах.
1. План-факт поступлений по каждому объекту ежемесячно и накопительно. План продаж должен формироваться на основе финансовой модели проекта. Мы рекомендуем оценивать выполнение плана не в количестве заключенных договоров, а в размере фактических поступлений. Это позволит обеспечить необходимый cash flow для содержания стройки и компании в целом.
– 70–75 м² – для квартиры с кухней-гостиной и тремя спальнями.
Izohlar
2