«Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» kitobidan iqtiboslar

Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.

Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.

Если этап Младенчества – это управление кризисами, то этап «Давай-давай» – это кризис, порождаемый управлением. Родители двухлетнего ребенка знают, что его нельзя оставлять без присмотра ни на минуту. Дети этого возраста постоянно попадают в беду. Все выглядит для них привлекательно, и они быстро переключают свое внимание с одного предмета на другой

в новое целое 17 . Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений 18 .

В первом издании этой книги я утверждал, что сначала необходимо осваивать роль Е. Это согласуется с тем, что мы знаем из экономической теории (Йозеф Алоиз Шумпетер)1 и даже из психологии (Дэвид Макклелланд)2: дух предпринимательства стимулирует экономический рост.

Это издание дополняет две мои книги: в «Стремлении

Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям. Чарльз Дарвин

собственный магазин. Организация зачинается, когда у предпринимателя появляется идея, и появляется на свет, когда предприниматель подписывает договор аренды помещения – то есть когда он принимает на себя риск. Вот как мне это представлялось в то время. Десять лет спустя ответ не кажется мне столь же простым, как раньше. До того как у предпринимателя возникнет идея – до зачатия, уже должны существовать условия, позволяющие концепции сформироваться у него в голове. Предприниматель уже испытывал вз

Компании, достигшие Расцвета, могут сказать, как и почему они собираются зарабатывать деньги. И они это делают.

Многие бизнесмены, стремящиеся к решению серьезных задач, время от времени занимают руководящие должности в государственной бюрократии. При этом они рассчитывают на возможность свободно перемещаться по существующему политическому ландшафту и осуществлять стратегические изменения. Однако довольно скоро они усваивают структуру власти в организации и начинают вести себя соответствующим образом – не более двух шагов влево или вправо от заданной схемы движения. Внешне все выглядит так, как будто они

Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
25 iyul 2022
Tarjima qilingan sana:
2022
Hajm:
646 Sahifa 77 illyustratsiayalar
ISBN:
9785961481495
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Yuklab olish formati:
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,8, 125 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,2, 44 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,4, 57 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 4,4, 32 ta baholash asosida
Audio
O'rtacha reyting 3,6, 30 ta baholash asosida
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,2, 44 ta baholash asosida