Kitobdan sitatalar «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»
жизненного цикла организации.) Для каждого направления я указал лишь одну ключевую ( PAEI ) – функцию. Однако теперь вам понятно, что при этом не обойтись без удовлетворительных навыков выполнения прочих функций. Код хорошего менеджера не содержит прочерков. На самом деле желательно, чтобы он успешно выполнял две функции. Так, маркетингом в идеале должен заниматься ( PaEi ), продажами – ( PAei ), а разработкой новых продуктов – ( PaEi ). Я намеренно упростил эту схему, стремясь подчеркнуть следующее: чтобы получить многообразие стилей, необходимое для создания взаимодополняющей команды, нужна плодородная почва – взаимодополняющая структура. Должна измениться и система вознаграждения, но, прежде чем мы перейдем к ней, давайте поговорим, как организовать небольшую молодую компанию, которая не может позволить себе иметь в штате нескольких вице-президентов.
68 745,30 s`om
Janrlar va teglar
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
02 may 2014Tarjima qilingan sana:
2014Yozilgan sana:
2004Hajm:
361 Sahifa 19 illyustratsiayalarISBN:
978-5-9614-3281-7Tarjimon:
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджиталseriyasiga kiradi "Методология Адизеса"
