Сначала читала книгу по порядку, но рекомендации настолько банальные, а «коучинговые техники» примитивные, что через 100 страниц перешла на чтение по диагонали, а потом только на упражнения в конце главы. «Присядьте в кафе и в течение получаса проявляйте любопытство ко всему происходящему» – остальные рекомендации и «инструменты» в таком же духе. Коучить подчиненных или тем более стать более квалифицированным коучем эта книга вас не научит.
Hajm 295 sahifalar
2018 yil
Коактивный коучинг
Kitob haqida
Перед вами
Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности.
В книге – примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также упражнения для закрепления знаний. Предназначена профессиональным коучам, руководителям организаций, а также всем, кто намерен качественно улучшить свою коммуникацию с другими людьми.
Этот прикладной учебник будет полезен для коучей и коуч-компетентных менеджеров. Это про то, как быть коучем, как создавать глубокое сотрудничество, взаимно активные отношения между коучем и клиентом, что такое трансформирующие диалоги. В книге есть полезные примеры и советы, описание моделей и образов копчиковых сессий. Рекомендую для профессионального развития в коучинге!
Базовый учебник, способный помочь разобраться в основах и главных принципах коучинга. Вместе с тем авторы сумели приспособить материалы книги к современным условиям; нужно признать, что мир вокруг нас, форматы общения и корпоративная культура сильно изменились за последние 10 лет, и даже книги пятилетней давности можно считать устаревшими. Это же издание дополнено актуальными примерами и советами.
Даже если вы ни разу не коуч, очень рекомендую эту книгу.
Руководителям любого ранга она вообще обязательна к прочтению.
Хотя просто прочесть будет мало :).
Наверняка захочется ею активно пользоваться. И вы не пожалеете :).
коуч это же неуч, как таких можно слушать...лишь бы что нибудь написать, а там разбирайтесь...как у Берии, пусть напишут, а органы разберутся....
Izoh qoldiring
Мы убеждены, что коучинг – это в первую очередь открытие, осознание и выбор. Это способ эффективно обучить человека самостоятельно находить ответы, побудить его делать выбор и поддерживать его в этом.
Но коуч видит все дерево, то есть связную картину жизни. В этой модели конкретная цель для коуча – манифестация подопечным
знания дополнены примерами из реальной жизни и профессиональной практики, которые позволят вам развиваться как коучу. Эта книга для тех, кто хочет расширить свои знания, совершенствоваться в профессии или просто добавить коактивности в неформальные разговоры, используя этот уникальный, инклюзивный и проверенный метод, который мы называем коактивным коучингом.
Тем, кому доверяют? Или коучем?» Но окончательный вопрос, на который должен ответить руководитель, звучит так: « Что будет лучше для подчиненного – сейчас и в будущем?» Отвечая на него, нужно учесть все обстоятельства: уровень развития человека, его темпы роста, перспективу развития всего коллектива. Решением дилеммы станет точка равновесия между «Чему научит сотрудника самостоятельное решение этой проблемы?» и «Что даст ее скорейшее решение мной?». В итоге вам придется довериться своей интуиц
В коактивной беседе коуч и подопечный преследуют общую
Izohlar
5