Русская промышленная революция: Управленческие уроки первой половины XIX века

Сочная книга-пастрами про управленческие уроки русской промышленной революции (или слегка гастрономический обзор книги).

Это одна из самых интересных книг с точки зрения управления. Не только страной. Благодаря въедливости автора и его ПМЖ в архивах можно проследить как сам процесс принятия государственных решений, так и результат. Не сиюминутный, а с оттяжкой на столетия.

Что нам говорит школьный учебник истории о периоде первой половины 19 века и руководстве России? Уродливая внешность и мания величия в облике Павла I, лицемерие и сопротивление прогрессу в лице Александра I, эталонная мрачность и безнадежный застой в чертах Николая I, даже прозванного Палкиным.

И тем невероятнее открывается каждый из них, когда находится любопытный исследователь, готовый закопаться в источники той эпохи и соединить данные, которые ранее просто никто не собирал — не было интереса. От этого даже простая статистика способна удивить.

Например, в Англии за весь период промышленной революции было внедрено 4500 лошадиных сил паровой мощности. В России же в результате отечественной промышленной революции в сумме работало до 200 тысяч лошадиных сил мощности! Разница в 44 раза!

Или вот строительство железных дорог. Их нехватка считается одной из причин поражения в Крымской войне. Но почему их не строили в большом объеме? Строительство одной только Петербурго-Московской дороги составляло 25% (!) годового бюджета империи! И большой вопрос как бы я сам проголосовал в те годы за такой проект с ценником в четверть бюджета.

Зачем обсуждать такие факты сегодня, спустя пару веков? Однако возможность посмотреть через призму времени на вполне приличный кусок истории помогает понять, что базовые принципы и подходы остаются прежними. И наше традиционное желание соответствовать западной бизнес-моде далеко не всегда приводит к развитию государства.

"Несколько десятилетий интеллектуалы всего мира учили нас «переходу к постиндустриальной экономике». Но вдруг оказалось, что за этим переходом как-то легко теряется индустриальная база. Услуги, ИТ, экономика эмоций и прочий «фанки-бизнес» оказываются крайне уязвимы без собственных труб большого диаметра, тепловых сборок для атомных электростанций, горизонтально-расточных станков... Короче говоря, без высокоразвитого национального промышленного производства", — констатирует автор.

Эта книга очень похожа на монографию, которую превратили из жесткого куска научного мяса в сочную нарезку пастрами. Но при этом «шеф» Архангельский сохранил четкую структуру, накладывая каждую главу как очередной тонкий срез итогового блюда: первые лица, высшие госучреждения, департаменты и губернаторы, инфраструктура предпринимательства, технологическое обеспечение, образование и идеология.

Каждая глава не только дает детальную характеристику отдельного элемента, но и сравнивает результаты с советским и текущим российским периодом. Не упуская возможности периодически взгрустнуть (этакий малосольный огурчик, который полагается к сэндвичу с пастрами в раппопортовском «Воронеже»). Например, от отечественного желания «наплодить множество контрольных процедур, а потом, поняв, что нормально работать через них невозможно, создавать обходные пути».

Из «Русской промышленной революции» мне особо запомнились пять занятных моментов:

1. Источником капитала для предпринимателей становились богатейшие благотворительные организации. Получая от инвестиций не только дивиденды, но и обязательства по распределению прибыли на благие дела.

2. Скрепляющие страну корпорации появились именно в те года. В единую корпоративную идентичность начали включаться десятки тысяч человек и целые регионы.

3. Государю докладывали не только победившее на голосовании мнение членов Госсовета, но и все остальные (!). Порой император принимал решение, противоречащее мнению большинства.

4. Высшие госорганы, как и губернаторы при возникновении спорных моментов и конфликтов с фабрикантами часто оказывались на стороне рабочих.

5. Основы производительности труда еще за полвека до Тейлора (бати научного менеджмента) исследовал агент минфина в Лондоне Бутовский, позднее ставший директором департамента мануфактур.

Агент Бутовский был частью сети промышленного шпионажа, организованной в структуре министерства финансов. Они скупали образцы изобретений и технологий, изучали правовое регулирование европейских стран. А еще — именно в их руках находился кадровый пылесос Российской Империи.

Например, благодаря агентам изобретатель прообраза пулемета бельгиец Монтиньи был секретно вывезен с семьей и трудоустроен на Сестрорецкие оружейные заводы. Не украден! Этот факт за рубежом до сих пор широкой публике неизвестен. И Монтиньи был не одинок — специалистов завозили сотнями.

Льготное кредитование промышленности, бесплатные земли, освобождение от налогов и пошлин также влияли на приезд предпринимателей и изобретателей. Привычный нам радиатор водяного отопления изобрел в эти годы «новый русский» Сан-Галли (придумав название «батарея» вместо изначального «хайцкёрпер»).

Какие изменения произошли в стране во время русской промышленной революции 1800-1850 гг? Крестьянам даровано право учреждать фабрики и заводы, принято первое трудовое законодательство, введен твердый рубль, госбюджет и патентное законодательство.

Появилась система Коммерческих судов, которые почти мгновенно принимали важные для предпринимателей решения. Ограниченная ответственность участников компаний в размере своих вкладов введена в 1805 году, за полвека до аналогичных решений в Европе. ОООшки начала 19 века ?

При этом можно подумать, что книга Глеба Архангельского истекает елеем и автор убеждает читателя в невероятной благостности того периода. Совсем нет — управленческим провалам и недоработкам в книге тоже есть место. Ценно то, что автор не мажет все одной черной или белой краской.

И еще — замечает, что зачастую источником негативного восприятия нами собственной управленческой истории стала великая русская литература 19 века. В которой почти нереально найти хоть что-то позитивное об управленцах того периода. И Александру I благодаря «социальным сетям» того времени уготована характеристика «плешивый щеголь, враг труда», а никак не сколь-нибудь толкового менеджера.

«Если же при этом некоторые солидные писатели представляют русскую промышленность искусственною, то все это зависит ни от чего иного, как от ослепляющих их эпидемических печальных призм бреда о свободной торговле», — писал министр финансов той эпохи Егор Канкрин.

На самом деле потрясающая штука: страна с 2% населения контролировала 8% земли, в которой уютно хранятся до 50% мировых природных ресурсов. В империи мирно жили миллионы представителей трех крупнейших религий. Сделать так, чтобы такая система жила — непостижимая управленческая задача.

И, кажется, нам можно многому научиться у самих себя, если мы будем с уважением и вниманием относиться к собственному прошлому.

Вот чем хорошая книга отличается от плохой: недавно наткнулся на электронную книгу по проектному управлению, которая стоила 9000 руб., а в печатной версии вообще 14000 руб. При этом стиль тяжелый, многословный, с очень хаотичными и поверхностными рассуждениями.

Книга Глеба Архангельского стоит 10-15 раз меньше, при этом: четко, емко, по делу, с живыми историческими примерами, аргументы подкреплены свидетельствами современников, а также множеством отлично подобранных иллюстраций, фотографий, документов и т.д. Золото, а не книга. Окупается уже на первых главах -- всем советую!

Идея неплохая, но уж ОЧЕНЬ много совершенно пустых отвлеченной, радующих самодовольного автора, но совершенно НЕ интересных читателю, откровенно "мусорных" по содержанию.

На фоне СВО, санкций и необходимости технологического суверенитета эти уроки критически актуальны. Автор показывает: можно индустриализироваться без революций, если есть триумвират: государство (регуляция) + бизнес (инновация) + граждане (покупают отечественное).

Рекомендация: ⭐⭐⭐⭐⭐ для руководителей госорганов, производственников и консультантов. Уникальность: первое исследование такой глубины промышленной революции 1800-1855 под углом управленческих инструментов и тайм-менеджмента.

Центральная идея книги - Русская промышленная революция достигла потрясающих результатов — 4,3% среднегодового роста, 200 тыс. л.с. паровой мощности к 1860 году (правда маленькая Англиия зв 1840 уже имела в три раза больше) — благодаря не материальным ресурсам, а управленческим механизмам: личной вовлеченности первых лиц, централизованной координации через комитеты и департаменты, государственной поддержке производства (протекционизм, льготы, награды) и систематическому инвестированию в образование и инфраструктуру.

Почему это важно сейчас

Россия стоит перед задачей технологического суверенитета и новой индустриализации на фоне санкций и переконфигурации мировых отношений. История показывает проверенный временем российский путь: государство + частный бизнес + образование + инфраструктура = успех.

В книге есть ляпы. Например цитата: "Если в Англии за весь период промышленной революции во все отрасли производства было внедрено всего 4543 лошадиных" очень сильное заявление... И ярко бросается в глаза его абсурдность. В общем - читайте критически

Книгу почти дочитала, очень познавательно, особенно в сравнении с нынешним временем, налоговой реформой. Читаешь и диву даёшься, как иногда мы пытаемся изобрести велосипед, а он уже создан до нас. Спасибо за книгу.